有目的、有計劃、有條理地科學擺放物品，稱為現場物品“定置”,定置管理單詞“定置”不是從字面上理解為一般意義上的“將貨物放在固定的地方”，其具體含義是:根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率和質量約束以及貨物本身的特殊要求,定置管理在企業中是一項綜合性的基礎工作,從企業管理系統的角度來看，定置管理是目的性和全面性的。
定置管理單詞“定置”不是從字面上理解為一般意義上的“將貨物放在固定的地方”，其具體含義是:根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率和質量約束以及貨物本身的特殊要求。劃分適當的場所，確定物品在場所中的擺放狀態，作為生產活動主體聯系人和物品的信息媒介，便于人和物的結合，有效地進行生產活動。有目的、有計劃、有條理地科學擺放物品，稱為現場物品“定置”。
定置管理在企業中是一項綜合性的基礎工作。從企業管理系統的角度來看，定置 管理是目的性和全面性的。企業的生產活動始終處于動態之中，項目定置也是不斷變化的，所以現場的科學整理和整改也要不斷進行。隨著產品和工藝的調整，其文章定置的狀態也會發生相應的變化，導致定置 管理的長期性和艱巨性；另一方面，經營者的不良習慣，如隨意擺放、隨意增加數量、不愿意移走與工作無關的物品或視而不見，隨處可見“有物無帳”、“有帳無物”等等。所以領導的觀念和習慣的改變，管理運營者也是非常艱巨的。要深化對重組本質和意義的認識，克服傳統習慣和偏見，建立系統的量化管理保障體系。
6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，Security定置。它是其他專業管理在生產現場的綜合應用，是研究企業生產活動中人、事、地之間關系的一門科學。通過整理，去除生產過程中不必要的東西，不斷改善生產場地條件，科學利用場所，向空間索取利益；通過整改，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場的規范化、科學化。看板管理，通常稱為“看板管理”，是豐田生產模式中的一個重要概念，指的是為了實現JIT而控制現場生產過程的一種工具。看板管理方法是在同一個流程內或前幾個流程之間傳遞物流或信息流。
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