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1，設備管理的基本內容

EAMS—通用設備管理系統是北京市瑞智通科技有限責任公司研制開發的集設備日常管理維護、輔助決策、報表自動統計等功能為一體的設備管理解決方案。該系統不同于以往以財務管理為主的固定設備管理系統，在充分調查研究的基礎上，依據設備管理部門的職能，從設備管理部門的日常工作出發，注重設備生命周期的管理，包括制訂設備購買計劃、簽訂采購合同、設備采購、設備入庫、設備申請/審批、設備領/借用、維修保養、備件、易耗品、設備出庫、報廢、捐贈等，以及設備相關的文檔管理、財務接口、人事接口等相關內容。設備管理系統是一套完全為設備管理人員設計的把設備管理由被動管理轉為主動管理的系統，此系統的使用將極大地提高設備管理部門的工作效率，使設備管理人員解脫了繁重的手工勞動，實現了設備管理整個生命周期的計算機化，并且在與各使用單位內部網絡配合的基礎上實現無紙化辦公

設備管理的基本內容:1.選擇和購置所需設備；2.組織安裝和調試設備；3.合理使用設備；4.及時檢修與精心維護設備；5.掌握時機，及時改造和更新設備；6.其它設備的日常管理。

設備管理的基本內容

2，企業中的設備管理有哪些

設備管理用語 · 設備管理　　plant management, plant enginerring 　　　　· 設備前期管理和后期管理　　fore period and later period management of plant 　　　　 · 設備全過程管理　　life-cycle management of plant 　　　　· 設備綜合管理　　total plant management 　　　　· 《設備管理條例》（《條例》）　　《Equipment Management Regulation》　　　　 · 計劃預修制度（ЛЛP）　　planned preventive maintenance system 　　　　· 設備管理現代化　　plant engineering modernization 　　　　 · 設備的生產率　　productivity of plant 　　　　 · 設備的可靠性與可靠度　　reliability reliability theory 　　　　· 設備的節能性　　energy saving property of plant 　　　　 · 設備的耐用性　　durability of plant 　　　　 · 設備的成套性　　complete set of plant 　　　　· 設備的安全性　　safety of plant 　　　　 · 設備的靈活性　　flexibility of plant 　　　　 · 設備的環保性　　environmental protection property of plant

企業中的設備管理有哪些

3，生產設備設施管理制度

參考日本豐田TPM管理方法。

轉載以下資料供參考設備管理制度（一）總則第一條為加強本公司內部生產、運輸、吊裝、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。第二條設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。 (二) 規程的制定與修改第三條各部門首先要按照本制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。第四條凡是安裝在用設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。第五條對新投產的設備，技術裝備部應在在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。第六條當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，技術裝備部應根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。第七條崗位在執行規程中，發現規程內容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規程管理專業人員應立即到現場核實情況，并對規程內容進行增補或修改。第八條新編寫或修改后的規程，都要按專業管理的有關規定分別報送分管副總經理審批。第九條當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由分管副總經理批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。 (三) 規程的內容第十條設備使用規程必須包括的內容： 1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等； 2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，潤滑情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等； 3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序； 4、緊急情況處理的規定； 5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護裝置等； 6、設備運行中故障查詢及排除。第十一條設備維護規程應包括的內容： 1、設備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖； 2、設備潤滑“五定”圖表和要求； 3、定時清掃的規定； 4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等； 5、運行中常見故障的排除方法； 6、設備主要易損件的報廢標準； 7、安全注意事項。 (四) 規程的貫徹執行第十二條新設備投入使用前，要由主管技術裝備部的副總經理布置貫徹執行設備使用、維護規程。規程要發入到有關專業、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。第十三條生產部門要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。第十四條設備操作人員須經公司組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。第十五條生產部門每月都要組織班組學習規程，車間主管及設備管理人員，每年要對生產班組規程學習情況進行定期或隨機抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。 (五) 設備技術狀況的管理第十六條對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。第十七條各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 (六) 設備潤滑管理第十八條對設備潤滑管理工作的要求 1、各部門設專職潤滑員負責設備潤滑工作。 2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。 3、各部門要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。 6、認真做到廢油的回收管理工作。第十九條潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改 1、各部門的生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規程同時發至崗位。 2、設備潤滑“五定”圖表的內容是：（1）定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數。（2）定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號。（3）定時：規定加、換油時間。（4）定量：規定每次加、換油數量。（5）定人：規定每個加、換油點的負責人。 3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好支行記錄。 4、潤滑專業人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。 5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。第二十條潤滑油脂的分析化驗管理設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析的化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時，要及時更換潤滑油脂。第二十一條設備潤滑新技術的應用與油品更新管理 1、各部門對生產設備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。 2、油品的更新換代要列入公司年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 (七) 設備缺陷的處理第二十二條設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。第二十三條崗位操作人員無力排除的設備缺陷，要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。第二十四條未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。第二十五條在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 (八) 設備運行動態管理第二十六條設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。第二十七條建立健全系統的設備巡檢標準各部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(檢查點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每個檢查點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。第二十八條建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有檢查點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各部門都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工員的人數和人選，專職巡檢員負責承包重要的檢查點之外，要全面掌握設備運行動態。第二十九條信息傳遞與反饋生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢員。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向專職巡檢員傳遞，以便統一匯總。專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向技術裝備部匯報。技術裝備部應列出主要問題，除登記臺賬，輸入計算機外，要進一步檢查落實，以便于綜合管理。第三十條動態資料的應用巡檢員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理；本班無能力處理的，由技術裝備部確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由分管副總經理組織研究，確定控制方案和處理方案。第三十一條設備薄弱環節的立項處理下列情況均屬設備薄弱環節： 1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位； 2、運行中影響產品質量和產量的設備或部位； 3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的設備或部位； 4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的設備或部位。第三十二條對薄弱環節的管理本公司技術裝備部要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。分管副總經理負責組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經分管副總經理審閱后，存入設備檔案。 -------設備日常管理設備日常管理 1設備的使用與維護　　設備的服役期是設備壽命周期的主要階段,也是設備運行發揮作用,產生效益的重要時期。因此設備運行期管理非常重要,設備運行中的維護和操作成為設備保持良好的技術狀態,防止和減少非正常磨損和突發故障,提高企業經濟效益的重要環節。據以往的統計資料,T公司和H公司由于使用不當或操作失誤造成的設備故障占故障總數的20%～35%。　　1.1設備日常維護的內容　　設備的日常維護是由設備的維修人員或操作人員負責。目前的發展趨勢是由設備操作人員負責設備的日常維護,將設備操作人員培養成多技能工。對于自動化流水線設備來說,由于設備復雜,對設備的日常維護工作要求比較高,因此對設備操作人員的素質和能力的要求也比較高。目前T公司和H公司的設備維護工作基本上還是由專業的設備維護人員來完成的。操作員應會正確使用生產設備,同時對設備進行檢查,潤滑、清潔及緊固四方面的維護。這四方面的工作是操作員在對設備進行檢查時同時進行的。　　(1)檢查。操作員應對所管理的設備的運行狀況、運行參數、潤滑、振動、聲音、溫度、是否有異味等進行檢查,以人的感官或利用簡易檢測儀表來進行設備檢查。　　(2)潤滑。首先檢查設備的潤滑狀況,潤滑油脂的溫度、壓力、液面、潤滑油有無變質,油路是否暢通等。定期化驗使用中的潤滑劑,給設備更換或補充潤滑油脂。　　(3)清潔。對設備及附屬設備和周圍環境進行清掃,保持其本來面目和光澤,不能留有死角。將生產現場的所有物品加以定置、定位,按照使用頻率和目視化準則合理布置,擺放整齊。　　(4)緊固。在檢查中如果發現設備的非轉動部位的緊固螺栓發生松動,要及時上緊固定。　　1.2設備日常維護的程序化　　設備的日常維護按照定點、定時、定量、定標準、定人、定記錄及定路線,形成規范化和程序化。定人是指經過培訓和具有一定實際經驗的操作員或者專職的設備維護人員,負責設備管理的日常保養和維護;定點是指根據設備的結構和運行特點,對重點部位、常見故障點確定檢查部位和內容;定量對設備發生磨損、腐蝕、變形和減薄處,按照維修技術標準進行劣化傾向的測定,以決定維修與否;定時按照設備的運行狀況、變化特點及生產要求,確定操作員的檢查維護時間;定路線以生產流程和設備的布置,規定檢查維護的路線;定標準是指根據不同的運行時間段,規定判別設備劣化的標準、并制定相應的檢查維護的方法、手段和操作流程;定記錄為檢查維護制定統一的簡單明了的表格,操作員或專職的維護人員將檢查維護的結果如實地填寫在表格內,尤其是設備的異常現象,應全面準確記錄,同時相關操作人員應簽名確認。　　1.3建立企業設備的自主管理體系　　經過以下的七個步驟逐步形成企業的自主管理體系:通過初始清潔(清潔、點檢);對設備問題根源攻關;標準規范的初步編制;點檢實習;自主點檢;整理整頓規范化;自主管理的不斷完善。 2設備的點檢制度　　2.1點檢制的系統功能　　設備點檢制度是以設備點檢為中心的設備管理體制,也是TPM的基礎。對于自動化流水線設備,采用點檢制度,可以有效地降低設備故障率,提高維修效率,提高生產品質,降低維修費用,從而給企業帶來顯著地經濟效益。專職點檢人員負責設備的點檢,又負責設備管理,是操作和維修之間的橋梁與核心。點檢員對其管理區內的設備負有全權責任,嚴格遵守標準進行點檢,制定維修標準、編制點檢計劃、檢修計劃、管理檢修工程、編制材料計劃及維修費用的預算。點檢體系由五個方面組成:崗位操作人員的日常點檢;專業點檢人員的定期點檢;專業技術人員的精密點檢;專家的技術診斷和傾向性診斷;技術專家的精度測試檢查等。設備點檢由操作人員、專業點檢人員、專業技術人員、維修技術人員等,在不同專業和不同階段協調于同一目標下,使這些各類專業技術的各個層次的人相互配合、協調,形成完善有效的設備管理體系。　　2.2點檢制的業務　　設備點檢按照設備區域劃分、檢查路線圖、規定的業務流程進行。企業應當根據自身設備的特點編制相應的點檢計劃,點檢標準,并對點檢工作結果進行跟蹤考核。具體來說就是“八定”。　　(1)定人員。點檢作業的核心是專職點檢員的點檢,它不是巡回檢查,而是固定點檢區的人員,做到定地點、定人員、定項目等,不輕易變動人員。　　(2)定地點。預先設定好設備的點檢計劃表,包括明確設備的點檢部位、項目和內容,以使點檢人員能夠心中有數,做到有目的、有方向地進行點檢。　　(3)定方法。對不同的點,采用不同的點檢方法,常常稱“五感”,即聽、看、聞、摸、嘗。　　(4)定周期。對于故障點的部位、項目、內容均有明確預先設定的周期,并通過點檢人員素質的提高和經驗的積累,進行不斷的修改、完善,摸索出最佳的點檢周期。　　(5)定標準。點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常的依據,也是判斷此部位是否劣化的尺度。　　(6)定表式。點檢計劃表(或點檢作業卡)是點檢員實施點檢作業的指南,也是點檢員心中的一份自主管理藍圖。　　(7)定記錄。點檢實績記錄有固定格式,包括作業記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點檢業務的信息傳遞提供了有價值的原始數據。　　(8)定點檢業務流程。　　2.3專業點檢員　　對專業點檢員的要求很高,具有相當的專業知識和實際工作經驗,掌握各種技術和管理標準,制定維修計劃、材料計劃、資金預算,分析故障及處理意見,提出改善設備的對策等。　　2.4點檢計劃和作業卡　　制定點檢作業卡、周點檢計劃卡、長期點檢計劃表等,使點檢成為標準作業。 3設備的故障管理　　設備故障管理工作是設備管理的基礎工作,企業掌握設備狀況的基本工具之一。對設備故障進行分析整理,不僅可以了解設備的狀況,有針對性地采取改善行動,避免錯誤重復發生,而且還可以提高維修人員的技術水平,提高維修效率。另外設備的故障信息,對于設備的設計制造單位來講,也是非常寶貴的信息,是其進行設備更新換代的基礎之一。設備故障的分析是十分復雜的工作,涉及的技術領域非常廣泛,就金屬失效分析來說,它本身就是一門專業技術。目前故障分析有三種形式: 　　(1)綜合統計方式。這是針對工廠設備總體發生的故障概率分析。如各類設備發生故障的概率;按故障發生的現象或原因分類的故障概率;某類大量使用的設備所發生故障類型的分類概率。針對概率發生高的設備故障,制定技術的或管理的措施,找出降低改種設備故障的方法,加以實施。　　(2)典型失效分析方式。對某些重要設備或部位發生缺陷和失效,或者經常發生的失效模式,就要找出其內在的原因。為此需要利用技術分析的手段和借助專業分析儀器加以解決,這就是金屬失效分析技術。金屬失效分析技術的一般步驟如下:典型破壞部位取樣一斷口失效宏觀分析一斷口微觀失效分析一材質分析一失效類型及機理一失效原因判斷。破壞環境分析:對設備工作環境中的介質、溫度、壓力、有害物質、腐蝕產物,或對大氣及周邊條件等進行分析。模擬分析:模擬失效構件的工作條件,以驗證失效分析的結論。　　金屬失效分析既是一項專業技術,又是一項綜合分析方法。它需要利用各種技術,從結構設計、材料選擇。加工制造、裝配調整、使用維修到工藝過程、人為因素、環境污染等,成為相關性綜合分析的系統工程。　　(3)故障診斷分析。采用監測診斷儀器對運行中的設備進行監測和診斷,從而找出故障發生和發展變化的狀態及趨勢。一般步驟如下;設備運行中的狀態監測→故障診斷分析→趨勢預報。當設備停機后,對故障設備解體檢查和檢測,驗證故障結論并與診斷分析對照。其方法包括腐蝕監測、振動監測、溫度監測、聲音監測、潤滑監測等。　　4設備操作維護人員和專業點檢人員的培訓　　設備的操作維護人員和專業點檢人員要成為合格員工,除了經過操作培訓外,還必須經過設備日常維護或點檢操作的專業培訓教育,使所有員工建立“自主”維護地觀念。一方面要了解設備的性能結構,掌握設備保養維護技術,能診斷設備的一般故障或常見故障,并懂得排除故障的方法或是應急處理方法,才能建立起企業員工地“自主維護”體系,也是推行TPM的基礎工作之一。　　要做好設備操作維護人員、專業點檢人員的培訓,就必須做好以下幾個方面的工作:明確培訓目的,根據實際目標制定長期和短期相結合的培訓計劃,以及相應地培訓內容;分類、分層次地組織員工參加培訓;對員工的培訓結果進行考核;對培訓結果和員工培訓考核情況進行總結,并結合企業設備運行情況和故障情況的變化、設備的更新等不斷研究完善培訓計劃和培訓內容,務求通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工的技術技能素質的目的。

生產設備設施管理制度