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本文目錄一覽

1，戰略規劃的定義城市規劃
2，什么是企業戰略規劃企業戰略規劃應該主要解決那些問題
3，什么叫企業戰略規劃
4，所謂戰略規劃是干啥
5，公司戰略規劃怎么寫
6，如何制定戰略規劃

1，戰略規劃的定義城市規劃

目的/使命目標戰略政策：主要的或次要的程序規劃：主要的或次要的和支持的規則預算：數字化的或以美元表示的方案規劃：主要的或次要的和支持的

戰略規劃的定義城市規劃

2，什么是企業戰略規劃企業戰略規劃應該主要解決那些問題

企業戰略規劃就是對企業發展的中長期謀劃。企業戰略規劃主要解決的問題有:1.企業發展缺乏方向感，沒有明確的、長遠的發展目標;2.企業缺乏持續的、長期的計劃;3.對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析;4.企業找不到新的業務增長點，盲目追逐擴大規模，投資過度，導致企業的發展背上沉重的包袱;5.企業目標市場萎縮，產品需要轉型;市面上做戰略規劃的公司，幸福云就做得很不錯，樓主有興趣可以去了解看看

什么是企業戰略規劃企業戰略規劃應該主要解決那些問題

3，什么叫企業戰略規劃

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。

企業戰略規劃包括：（1）規定企業的任務；（2）制定為實現企業任務的長期目標和短期目標；（3）制定出指導企業實現目標，選擇和實施戰略的方針；（4）決定用以實現企業目標的戰略。

什么叫企業戰略規劃

4，所謂戰略規劃是干啥

戰略規劃是企業根據市場大環境的走勢結合自身的實力，而做出原則性的方向性的計劃。戰略規劃是確保一開始就做正確事情的前提，避免在錯誤的道路上勤奮苦干白費蠟。例如，某汽車客運企業的戰略規劃。一、戰略目標。到2015年，成為江南地區汽車客運行業的龍頭企業。二、戰略原則。發展導向原則、一體協同原則、集權管理原則、全程管理原則等。三、戰略思維。結構效率、模式創新、價值鏈競爭和產業成長。四、戰略管理。通過年度全面預算和經營計劃，將公司發展戰略轉化為明確具體的工作任務，并層層分解至各子公司、直屬單位的全體經營者、管理者和員工；通過經營績效管理等方式實施戰略監控，定期形成戰略實施情況評估，對重大偏差及時進行專項評估。在公司內外部情況發生重大變化或戰略實施中出現無法彌補的重大偏差的情況下，及時通過戰略管理程序對發展戰略進行調整。從中可以看出戰略規劃的作用。簡而答之，僅供參考。

5，公司戰略規劃怎么寫

戰略規劃對一家企業的影響是非常深遠的，所以一定要重視，怎么寫，其實每個企業都不一樣，不能說給出一個模板就可以的，所以在博商總裁班那，老師都是根據每個企業的實際情況，指導做戰略規劃的

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:李冬玉撰寫公司戰略發展規劃全攻略公司戰略規劃報告的撰寫公司戰略規劃報告是一份用于指導未來實踐的框架。作為一份高質量的戰略規劃報告，應當能夠體現前瞻性、可執行性、可理解性的高度結合。公司戰略規劃報告既是戰略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質量的主要依據。一、公司戰略規劃報告的格式不同的公司所從事的行業、經營范圍、公司規模以及所處的發展階段都存在差異，公司所面臨的戰略環境和戰略選擇傾向性也不完全相同，只能根據戰略咨詢的實踐經驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰略規劃參考格式。一般來講，公司戰略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。第二部分：環境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體

有能力自己來，沒有能力請人寫，我最后找的管理公司寫的，就是那個普偉

6，如何制定戰略規劃

戰略規劃與戰略管理所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。所謂戰略管理，廣義地講，戰略管理就是運用我們已經制定好的戰略，來對企業的運行進行管理，來監督所有的部門在運行過程中是不是符合我們所制定的這個戰略；狹義的理解，就是對企業戰略的制定、實施和控制來進行管理。戰略管理一般分成三個部分，一個是戰略的制定，就是按照必要的程序和方法把戰略制定出來；有了戰略，應該怎么通過實施來貫徹下去，成為總經理和每一個員工的行動，這就是戰略實施；第三個部分是戰略控制，如何評估實施中的成果，并使職工正確貫徹這個戰略。確定企業的事業使命一個企業可能是由很多部分組織在一起的，之所以它們會聯系在一起，是因為它們有共同的使命。因此，我們在制定戰略規劃的時候，首先就要描述一下我們的使命，我們的使命的任務是什么，為什么會把這么多的人組合在一起，然后讓大家為了一個統一的目標而努力。要回答好這個問題就要把企業的使命描述清楚，要寫出一個正式的文件。這個文件要能回答下面的幾個問題：（1）你的事業是個什么樣的事業，正是這個事業把企業的各個部分聯系在一起；（2）誰是你的顧客，你能夠為他們提供什么樣的價值；（3）你的事業方向是向哪個方向發展的，你的事業將來會變成怎樣的事業等等。

是公司高層，還是cio領導的it部門，抑或是咨詢公司？在十幾年前，大部分企業的it部門的職責就是買電腦、修電腦、為業務部門提供各種電腦及周邊相關的服務，it部門幾乎不需要制定任何的it規劃。隨著it技術與業務的深度融合，it部門在企業發展中的作用也越來越大，it規劃也就成為許多cio需要思考的問題，許多問題也隨之而來：是公司高層，還是cio領導的it部門，抑或是咨詢公司？在itvalue社區，各行各業的cio紛紛拋出自己的經驗和看法。在討論如何制定it戰略規劃前，首先要面對的問題是企業是否需要制定戰略規劃，不同的企業有不同的答案。ibm全球企業咨詢服務事業部總經理文永生曾拜訪過很多企業，這些企業都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關的戰略規劃，但做完之后大部分企業都將規劃束之高閣。這其中的原因，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業洞察能力較弱，無法形成有指導意義的報告；有的是因為企業所在行業發展過于動態、難以看得長遠，咨詢項目做完后，調研報告也已經過時。文永生認為，企業是否應該制定it規劃，要看企業的業務能不能被規劃，如果不能，那么即便做了it規劃也實現不了所期望的業務價值。當然，無論企業業務是否能被規劃，其it規劃的過程都可以協同大家對信息化形成統一的認知，以便發現未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。通過it規劃的過程，也可以理清楚未來進行信息化建設的思路。在itvalue社區中，cio們在討論中達成共識：it戰略一定程度需要服從并服務于企業戰略，it戰略規劃要最大程度的匹配企業戰略。強生集團就是一個很好的例子。強生集團有很明確的商業戰略規劃，it部門則根據經營策略調整it戰略，使it變成一種提供系統支持、促進業務增長的能力驅動部門。從2007年開始，強生制藥亞太區it部門設計研發了區域soa平臺，這個平臺建立在支持共性關鍵業務流程的sap erp基礎之上，以匹配業務部門的戰略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結束）。到2014年再實施另一個it項目，以替代現有項目平臺。這就是強生亞太區cio馮太川的it戰略，不但與業務戰略相一致，而且業務部門可以知道到2016年的收益目標、產品渠道、市場規模、收益趨勢、市場優勢等。