戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的定義城市規(guī)劃

來源：整理時(shí)間：2024-02-14 18:28:01 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，戰(zhàn)略規(guī)劃的定義城市規(guī)劃
2，什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問題
3，什么叫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃是干啥
5，公司戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫
6，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

1，戰(zhàn)略規(guī)劃的定義城市規(guī)劃

目的/使命目標(biāo)戰(zhàn)略政策：主要的或次要的程序規(guī)劃：主要的或次要的和支持的規(guī)則預(yù)算：數(shù)字化的或以美元表示的方案規(guī)劃：主要的或次要的和支持的

戰(zhàn)略規(guī)劃的定義城市規(guī)劃

2，什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問題

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問題有:1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有明確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo);2.企業(yè)缺乏持續(xù)的、長(zhǎng)期的計(jì)劃;3.對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?4.企業(yè)找不到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，盲目追逐擴(kuò)大規(guī)模，投資過度，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;5.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，幸福云就做得很不錯(cuò)，樓主有興趣可以去了解看看

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問題

3，什么叫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略,并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括：（1）規(guī)定企業(yè)的任務(wù)；（2）制定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)；（3）制定出指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的方針；（4）決定用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。

什么叫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

4，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃是干啥

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的走勢(shì)結(jié)合自身的實(shí)力，而做出原則性的方向性的計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是確保一開始就做正確事情的前提，避免在錯(cuò)誤的道路上勤奮苦干白費(fèi)蠟。例如，某汽車客運(yùn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一、戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，成為江南地區(qū)汽車客運(yùn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。二、戰(zhàn)略原則。發(fā)展導(dǎo)向原則、一體協(xié)同原則、集權(quán)管理原則、全程管理原則等。三、戰(zhàn)略思維。結(jié)構(gòu)效率、模式創(chuàng)新、價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。四、戰(zhàn)略管理。通過年度全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確具體的工作任務(wù)，并層層分解至各子公司、直屬單位的全體經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工；通過經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理等方式實(shí)施戰(zhàn)略監(jiān)控，定期形成戰(zhàn)略實(shí)施情況評(píng)估，對(duì)重大偏差及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。在公司內(nèi)外部情況發(fā)生重大變化或戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的重大偏差的情況下，及時(shí)通過戰(zhàn)略管理程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。從中可以看出戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。簡(jiǎn)而答之，僅供參考。

5，公司戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫

戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)一家企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)的，所以一定要重視，怎么寫，其實(shí)每個(gè)企業(yè) 都不一樣，不能說給出一個(gè)模板就可以的，所以在博商總裁班那，老師都是根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)做戰(zhàn)略規(guī)劃的

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:李冬玉撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告是一份用于指導(dǎo)未來實(shí)踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評(píng)價(jià)咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。一般來講，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：第一部分：公司概況。重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來加以研究，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體

有能力自己來，沒有能力請(qǐng) 人寫，我最后找的管理公司寫的，就是那個(gè) 普偉

6，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過程，需要考慮怎么修正。所謂戰(zhàn)略管理，廣義地講，戰(zhàn)略管理就是運(yùn)用我們已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略，來對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行管理，來監(jiān)督所有的部門在運(yùn)行過程中是不是符合我們所制定的這個(gè)戰(zhàn)略；狹義的理解，就是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制來進(jìn)行管理。戰(zhàn)略管理一般分成三個(gè)部分，一個(gè)是戰(zhàn)略的制定，就是按照必要的程序和方法把戰(zhàn)略制定出來；有了戰(zhàn)略，應(yīng)該怎么通過實(shí)施來貫徹下去，成為總經(jīng)理和每一個(gè)員工的行動(dòng)，這就是戰(zhàn)略實(shí)施；第三個(gè)部分是戰(zhàn)略控制，如何評(píng)估實(shí)施中的成果，并使職工正確貫徹這個(gè)戰(zhàn)略。確定企業(yè)的事業(yè)使命一個(gè)企業(yè)可能是由很多部分組織在一起的，之所以它們會(huì)聯(lián)系在一起，是因?yàn)樗鼈冇泄餐氖姑Ｒ虼耍覀冊(cè)谥贫☉?zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，首先就要描述一下我們的使命，我們的使命的任務(wù)是什么，為什么會(huì)把這么多的人組合在一起，然后讓大家為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)而努力。要回答好這個(gè)問題就要把企業(yè)的使命描述清楚，要寫出一個(gè)正式的文件。這個(gè)文件要能回答下面的幾個(gè)問題：（1）你的事業(yè)是個(gè)什么樣的事業(yè)，正是這個(gè)事業(yè)把企業(yè)的各個(gè)部分聯(lián)系在一起；（2）誰是你的顧客，你能夠?yàn)樗麄兲峁┦裁礃拥膬r(jià)值；（3）你的事業(yè)方向是向哪個(gè)方向發(fā)展的，你的事業(yè)將來會(huì)變成怎樣的事業(yè)等等。

是公司高層，還是cio領(lǐng)導(dǎo)的it部門，抑或是咨詢公司？在十幾年前，大部分企業(yè)的it部門的職責(zé)就是買電腦、修電腦、為業(yè)務(wù)部門提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務(wù)，it部門幾乎不需要制定任何的it規(guī)劃。隨著it技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，it部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大，it規(guī)劃也就成為許多cio需要思考的問題，許多問題也隨之而來：是公司高層，還是cio領(lǐng)導(dǎo)的it部門，抑或是咨詢公司？在itvalue社區(qū)，各行各業(yè)的cio紛紛拋出自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。在討論如何制定it戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要面對(duì)的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不同的企業(yè)有不同的答案。ibm全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè)，這些企業(yè)都曾請(qǐng)麥肯錫等知名咨詢公司做過相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣。這其中的原因，有的是咨詢公司所派遣顧問團(tuán)隊(duì)的行業(yè)洞察能力較弱，無法形成有指導(dǎo)意義的報(bào)告；有的是因?yàn)槠髽I(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動(dòng)態(tài)、難以看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，咨詢項(xiàng)目做完后，調(diào)研報(bào)告也已經(jīng)過時(shí)。文永生認(rèn)為，企業(yè)是否應(yīng)該制定it規(guī)劃，要看企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能被規(guī)劃，如果不能，那么即便做了it規(guī)劃也實(shí)現(xiàn)不了所期望的業(yè)務(wù)價(jià)值。當(dāng)然，無論企業(yè)業(yè)務(wù)是否能被規(guī)劃，其it規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對(duì)信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)知，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點(diǎn)。通過it規(guī)劃的過程，也可以理清楚未來進(jìn)行信息化建設(shè)的思路。在itvalue社區(qū)中，cio們?cè)谟懻撝羞_(dá)成共識(shí)：it戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，it戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。強(qiáng)生集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子。強(qiáng)生集團(tuán)有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，it部門則根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整it戰(zhàn)略，使it變成一種提供系統(tǒng)支持、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的能力驅(qū)動(dòng)部門。從2007年開始，強(qiáng)生制藥亞太區(qū)it部門設(shè)計(jì)研發(fā)了區(qū)域soa平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的sap erp基礎(chǔ)之上，以匹配業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略至2016年（這個(gè)平臺(tái)的生命周期將在2016年左右結(jié)束）。到2014年再實(shí)施另一個(gè)it項(xiàng)目，以替代現(xiàn)有項(xiàng)目平臺(tái)。這就是強(qiáng)生亞太區(qū)cio馮太川的it戰(zhàn)略，不但與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致，而且業(yè)務(wù)部門可以知道到2016年的收益目標(biāo)、產(chǎn)品渠道、市場(chǎng)規(guī)模、收益趨勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等。