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1，創業者需要具備的素質和能力都有哪些

創業需要有兩個條件。一個是外部環境，另一個是創業者自身素質。外部環境其實大家都差不多，都是在信息時代，都在大眾創業、萬眾創新這個年代。但自身素質每個人卻不一樣，千差萬別。

首先抗壓能力必須強，有創業的專業素養，要懂得運營，其實開店真的是會得越多越好

創業前你要準備哪些能力和素質

首先最需要具備的就是眼光，這樣才會讓項目有搞頭，其次就是要有執行力，如果光是在看和在想，那是完全行不通的，最后就是領導力，如果沒有能力去領導一批人，那一個人想創業成功也是不可能的。

創業者需要具備的素質和能力：大視野、戰略思考、自信心、應變能力。1、大視野創業者要有大視野和產業理想。創業者要有改變行業現狀的愿景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情干成。2、戰略思考創業者需要有戰略思考能力。對于創業的機會在哪里，公司的核心競爭力是什么，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。3、自信心創業是艱難的，在創業的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗，這就要求創業者必須具備承受挫折、迎接挑戰的心理素質，而這些素質的培養就是靠增強自己的創業信心。對創業者來說，必須樹立這樣一個理念：你一定會贏。困難、挫折乃至失敗，都是暫時的，關鍵是如何吸取教訓繼續前進。4、應變能力創業者的素質，是指其自身所具備的基本條件和內在要素的總和。商海變幻莫測，創業者作為小企業的代表和掌舵人，應該具備以變應變的能力。以變應變，要有敏銳的洞察力。當今市場千變萬化，機會和風險并存，要抓住機會必須要有“先知先覺”，也要有冒險精神，不敢冒險就不敢前進，一旦疏忽機會就稍縱即逝。

創業者需要具備的素質和能力都有哪些

2，創業者應具備哪些特質

一、能把自己的姿態放低的人從小到大，長輩們都在教我們如何做人，而在做人的這一點上，最重要的是做人的姿態。如果你接觸的人多的話，你就會發現一個有趣的現象，凡是成功的創業者，都善于把自己的姿態放得很低。馬云算是比較高調的企業家，但是接觸過他的人都知道他親切隨和；馬化騰向來低調，但卻沒有別人所認為的孤高自傲，而是非常平易近人；雖然馬云和馬化騰是兩個性格截然不同的人，但他們都有一個共性，那就是把自己的姿態放得很低。放低自己的姿態，這在中國的傳統文化里叫給人面子，你謙虛、謙卑，別人才更愿意跟你打交道，跟你合作。二、有正確價值觀的人這個價值觀是指在你心里跟你的合作伙伴、朋友、同事建立利益關系的時候，你用一個怎樣的尺度去衡量、決策，而這個“尺度”會影響你走向不同的方向。舉個例子，阿里巴巴在上市的時候，馬云只拿了5%的股份，這就是價值觀，這就是為什么有那么多人死心塌地地跟著馬云干。三、跟對圈子的人再小的個體，都要有自己的圈子。吳曉波有句名言：再窮也要站在富人的圈子里。圈子并非中國獨有的文化現象，舉世皆然，馬云有自己的圈子，馬化騰也有自己的圈子。你出生的階層將很大概率影響你這輩子的生活水平和收入水平，我們沒辦法決定自己的出身，但我們可以決定現在進入什么樣的圈子。眾創思維致力于打造10萬人的創業社群，在這里你可以與10萬人產生聯系，圈子、人脈、資源都有了，賺錢水到渠成。就好比當年“巨人”坍塌，史玉柱一夜負債2.5億，若不是他所在的圈子里的企業家出手相助，恐怕他再難東山再起。四、懂得堅持的人為什么堅持這件事特別重要？因為如果沒有理想，就不可能有毅力。能夠堅持下去，時間就會給你一個滿意的答案。如果你的公司做了三年就垮了，大家可能不會把你放在眼里；如果你的公司做了三十年還在，那大家就會對你產生崇敬之情；如果你一家公司做了300年，那沒的說，絕對頂禮膜拜。五、能夠正確判斷未來的人有人說馬云喜歡“吹牛”，談的都是10年后、20年后、30年后的事情，但是難能可貴的是他當年吹過的牛現在不都一一成為現實了嗎？馬云之所以如此成功，難道不是因為他能看到別人看不到的地方，他能正確判斷未來的發展趨勢嗎？

1、超級學習能力。（天文地理）2、超級情商，智商。（朋友多）3、超級演講家。（眾多聽眾）4、超級行動者。（效率高，速度快）5、超級思考思想轉化者。（思想敏銳超前）6、超級心里鎮定。（壓力泰然處之）7、超級分享家。（拉攏人才，德道多助）8、超級權術家。（擁有最高最多決定權利）祝好運

你好樓主。創業者應該具備以下幾項特質：1、遇到問題解決問題的能力。2、越挫越勇的品質。3、具備基本的管理和溝通能力。4、具備基本的市場眼光和銘感度。5、項目推進能力。

創業者應具備哪些特質

3，創業者應該具備什么

一、創業要有足夠的資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？二、創業前要慎思創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。三先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。四、經營能力最重要經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。五、內部創業更容易在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

創業者應該具備什么