矩陣式管理，什么是矩陣式結(jié)構(gòu)管理

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-17 15:38:36 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，什么是矩陣式結(jié)構(gòu)管理
2，什么是項(xiàng)目管理什么是矩陣式管理
3，請(qǐng)問(wèn)什么叫矩陣式管理啊
4，矩陣管理的含義和特點(diǎn)

1，什么是矩陣式結(jié)構(gòu)管理

矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng).矩陣組織也可以稱之為非長(zhǎng)期固定性組織.矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是：①加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用,②具有較大的機(jī)動(dòng)性,③促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助,互相激發(fā),相得益彰.矩陣制的缺點(diǎn)是：①成員位置不固定,有臨時(shí)觀念,有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng).②人員受雙重領(lǐng)導(dǎo),有時(shí)不易分清責(zé)任.

矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣組織也可以稱之為非長(zhǎng)期固定性組織。矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是：①加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，②具有較大的機(jī)動(dòng)性，③促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。矩陣制的缺點(diǎn)是：①成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。②人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。

什么是矩陣式結(jié)構(gòu)管理

2，什么是項(xiàng)目管理什么是矩陣式管理

簡(jiǎn)單的說(shuō)，項(xiàng)目是短期行為，在一個(gè)軟件項(xiàng)目中有需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施、運(yùn)維、管理等多個(gè)角色的人員，他們分屬不同的部門，比如：需求管理部、開發(fā)部、測(cè)試部、實(shí)施部、運(yùn)維部，等等。這些員工的招聘、加薪、績(jī)效、升職、辭退，等日常工作由各自的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，而考核的依據(jù)有一定的比例由項(xiàng)目經(jīng)理及分屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求各個(gè)部門經(jīng)理更換項(xiàng)目中不合格的人員，也有權(quán)力對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)價(jià)。假如項(xiàng)目管理是橫向的線將各種人員組合在一起做事，那么，相同的人員在一個(gè)部門，由部門經(jīng)理做日常的管理就是縱向的線，負(fù)責(zé)他們的職業(yè)規(guī)劃，技能提升，加薪，招聘，辭退。這樣的好處就是有專門的部門來(lái)將相同類型的人管理好，負(fù)責(zé)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有負(fù)責(zé)單一項(xiàng)目的人把短期目標(biāo)完成。這樣的弊端也存在，項(xiàng)目經(jīng)理都需要高手，而高手肯定是稀缺資源，容易導(dǎo)致部門經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理矛盾，這樣需要高層在項(xiàng)目人員成本控制，梯隊(duì)建設(shè)，部門技術(shù)平臺(tái)建設(shè)等層面做頂層設(shè)計(jì)。如果一家公司，績(jī)效完備，管理規(guī)范，平臺(tái)建設(shè)整齊，矩陣管理是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，也有公司做事業(yè)部制，要求穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理不止需要完成工作，還有培養(yǎng)員工的職責(zé)，也是一種方式。

什么是項(xiàng)目管理什么是矩陣式管理

3，請(qǐng)問(wèn)什么叫矩陣式管理啊

通常而言，該管理模式是將其下屬類似業(yè)務(wù)部門構(gòu)成縱向部門，即事業(yè)部，屬于運(yùn)營(yíng)體系；而行政部門、人力資源部、信息等部門劃入到職能單位中，構(gòu)成橫向部門。實(shí)現(xiàn)明確的目標(biāo)管理和資源共享。

您好，矩陣式管理也稱系統(tǒng)式或多維式管理，是相對(duì)于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程等設(shè)置的一維式管理而言的。“矩陣”是借用數(shù)學(xué)上的概念。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種，一種是傳統(tǒng)的職能部門，　　另一種是為完成某一項(xiàng)專門任務(wù)而由各職能部門派人聯(lián)合組成的專門小組，并指定專門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)完成后，該小組成員就各回原部門。如果這種專門小組有若干個(gè)的話，就會(huì)形成一個(gè)為完成專門任務(wù)而出現(xiàn)的橫向系統(tǒng)。這個(gè)橫向系統(tǒng)與原來(lái)的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)就組成了一個(gè)矩陣，因此稱矩陣管理。

矩陣式管理也稱系統(tǒng)式或多維式管理 …是相對(duì)于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程等設(shè)置的一維式管理而言的。“矩陣”是借用數(shù)學(xué)上的概念。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種，一種是傳統(tǒng)的職能部門，另一種是為完成某一項(xiàng)專門任務(wù)而由各職能部門派人聯(lián)合組成的專門小組。為完成專門任務(wù)而出現(xiàn)的橫向系統(tǒng)。這個(gè)橫向系統(tǒng)與原來(lái)的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)就組成了一個(gè)矩陣，因此稱矩陣管理。縱向部門，即事業(yè)部，屬于運(yùn)營(yíng)體系；而行政部門、人力資源部、信息等部門劃入到職能單位中，構(gòu)成橫向部門。實(shí)現(xiàn)明確的目標(biāo)管理和資源共享。

請(qǐng)問(wèn)什么叫矩陣式管理啊

4，矩陣管理的含義和特點(diǎn)

一、矩陣管理的含義和特點(diǎn) 矩陣式管理是指通過(guò)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的管理方式，平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)中分權(quán)化與集權(quán)化問(wèn)題，使各個(gè)管理部門之間相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，更加高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)是在克服單項(xiàng)垂直式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是信息線路較短、信息反饋較快、提高工作效率而降低成本，強(qiáng)化組織的應(yīng)變生存能力。矩陣管理主要適合于大型企業(yè)或業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、業(yè)務(wù)范圍涉及比較廣泛和繁雜的企業(yè)，這是由于矩陣式管理本身的特點(diǎn)所決定的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或階段時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)更加分散、業(yè)務(wù)更加繁雜、部門更加龐大的結(jié)果，日常運(yùn)營(yíng)中各種各樣的事務(wù)會(huì)交叉影響。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有及時(shí)得到調(diào)整，仍然采用金字塔型的中央集權(quán)制或單一的管理體制，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就可能會(huì)發(fā)生紊亂：內(nèi)部信息傳遞緩慢、客戶的請(qǐng)求無(wú)人顧及、新產(chǎn)品研發(fā)的機(jī)會(huì)錯(cuò)失、上級(jí)部門與上級(jí)部門步伐不協(xié)調(diào)等問(wèn)題會(huì)逐一出現(xiàn)。在這種情況下，以產(chǎn)品或以服務(wù)來(lái)劃分部門等單一的管理方式已經(jīng)無(wú)法適合企業(yè)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)需要更加柔性的管理，以使其各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到更有效的監(jiān)控。矩陣管理恰好能夠彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來(lái)的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來(lái)——矩陣結(jié)構(gòu)則通過(guò)橫向及縱向的管理方式，通過(guò)跨職能部門的設(shè)立，強(qiáng)化彼此間信息的流通，更加靈活、有效的地協(xié)調(diào)各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看，矩陣管理有三大優(yōu)點(diǎn)：一是人力資源的得到充分利用；二是工作效率得到很大提高。企業(yè)可以在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起，解決一些復(fù)雜的高難度問(wèn)題；三是員工的綜合才能得到煅煉。由于員工能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門，對(duì)提升其綜合才能有幫助。二、矩陣管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵：防止出現(xiàn)組織上的權(quán)力真空在矩陣式管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些橫跨多個(gè)部門的職能團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)靈活、高效，有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，由于這個(gè)職能團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)多個(gè)部門，各自有不同領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)作為整體的職能團(tuán)體同時(shí)又受多頭上級(jí)管制，在這其中最經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題就是不同部門及上級(jí)的過(guò)多干預(yù)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)有責(zé)無(wú)權(quán)。避免出現(xiàn)這種權(quán)力真空，需要企業(yè)各職能部門的主動(dòng)配合。比如財(cái)務(wù)部門對(duì)職能團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作預(yù)先拔出專款，對(duì)其要完成的既定目標(biāo)在財(cái)政中給予保障；人力資源部門在人員調(diào)配、人員變動(dòng)、專才招聘上同樣給予支持；管理層對(duì)職能團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中所可能遭遇的困難與壓力給予時(shí)間及心理上的支持——從那些管理完善的大型業(yè)中，我們都可以發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)格矩陣管理中有非常靈活的一面，在高效運(yùn)作的同時(shí)又不會(huì)出現(xiàn)真空管理，這其實(shí)得益于企業(yè)以制度化的形式去保障矩陣管理正常運(yùn)作所需要的一切支持。三、如何推行企業(yè)從事業(yè)部到矩陣管理的變革一個(gè)企業(yè)從事業(yè)部制向矩陣管理轉(zhuǎn)變，最需要解決的問(wèn)題有三點(diǎn)：（一）保證矩陣管理中的各部門之間協(xié)調(diào)一致，溝通順暢成功實(shí)施矩陣管理的前提條件是企業(yè)內(nèi)部能夠順利地進(jìn)行溝通，溝通幅度合理。而合理有效的溝通幅度取決于信息是否能在上下級(jí)之間通暢地傳遞，員工的意見(jiàn)是否能被上傳并得到及時(shí)反饋。要達(dá)成此目標(biāo)，企業(yè)管理層就必須通過(guò)各種方式讓每個(gè)員工都應(yīng)明白在新管理結(jié)構(gòu)中自己的責(zé)任與權(quán)力，讓所有人都清楚矩陣管理的運(yùn)作流程，使矩陣管理方式能夠被全體員工所認(rèn)可。（二）破除員工本位主義思想，實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同運(yùn)作解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是在組織的各部分之間合理分配利益關(guān)系。企業(yè)可以通過(guò)制度化的形式讓員工的利益得到保障；另一方面，加強(qiáng)與員工的思想溝通，讓其明白新的管理體制對(duì)公司發(fā)展的重要性，讓他們拋掉狹小的本位主義，凡事以大局為重。（三）保證新組織的運(yùn)作與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展保持一致從事業(yè)部制到矩陣管理，舊的管理結(jié)構(gòu)被打破，一種新的組織管理破土而出。在這其中最重要的是保證新管理體制的產(chǎn)生之后，企業(yè)要達(dá)成的發(fā)展目標(biāo)與原先既定的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。戰(zhàn)略指導(dǎo)下的組織結(jié)構(gòu)變化，目的就在于以更有效的管理方式使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。四、如何實(shí)現(xiàn)矩陣管理中的有效溝通多重領(lǐng)導(dǎo)、多方聯(lián)系是矩陣管理的一大特點(diǎn)與難點(diǎn)。一個(gè)人可能同時(shí)處于不同項(xiàng)目、不同職能部門之中，在這種情況下勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)重合、沖突及溝通困難的問(wèn)題。同時(shí)，矩陣管理中也存在溝通的多向性的問(wèn)題——每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人都可能向不同部門、不同分公司、不同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與協(xié)調(diào)工作。這種情況下，如何保持有效的溝通非常重要。按大型企業(yè)的運(yùn)作模式，有三種溝通方式可以參考：第一種溝通渠道是多方會(huì)談的形式。項(xiàng)目經(jīng)理人將涉及到某項(xiàng)業(yè)務(wù)的所有人員（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）召集在一起，以會(huì)議匯報(bào)的形式，項(xiàng)目經(jīng)理人將問(wèn)題拋出，然后讓所有關(guān)系人表決，現(xiàn)場(chǎng)溝通，所有問(wèn)題都以集體討論的方式?jīng)Q定，會(huì)后將最后決定以書面記錄的方式知會(huì)每一位與會(huì)者，項(xiàng)目經(jīng)理人就按集體決定的意見(jiàn)執(zhí)行方案。這種方式優(yōu)點(diǎn)是效率高、表決透明，要注意的要點(diǎn)就是項(xiàng)目經(jīng)理人必須在會(huì)前有充分的準(zhǔn)備，以避免表決會(huì)變成互相推諉的無(wú)效率會(huì)議。第二種溝通方式是從上向下執(zhí)行法。項(xiàng)目經(jīng)理人除了定時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)工作之外，還將工作進(jìn)度匯報(bào)至公司最高領(lǐng)導(dǎo)層，讓領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)知道項(xiàng)目組工作狀況。一旦項(xiàng)目組的工作因直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的互相推諉或故意阻撓而受阻，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接向最高領(lǐng)導(dǎo)層上書，由其頒布命令，推動(dòng)項(xiàng)目自上向下執(zhí)行。第三種溝通方式是公開告知法。項(xiàng)目經(jīng)理人將工作進(jìn)展除了向直接關(guān)系單位匯報(bào)外，可以將工作的進(jìn)展與項(xiàng)目的情況抄送企業(yè)的其他部門（敏感信息可以虛化），使企業(yè)的其他運(yùn)營(yíng)部門明了項(xiàng)目的進(jìn)展。這種做的好處就是使項(xiàng)目的進(jìn)展突破小范圍的局限，而變成企業(yè)發(fā)展的公共項(xiàng)目，一旦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題而自身無(wú)法解決或者項(xiàng)目進(jìn)展需要更多資源時(shí)，容易從其他部門取得支持。