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1，企業(yè)愿景怎么寫

企業(yè)愿景在寫的時候，需要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景。即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪里去？ 2、我們未來是什么樣的？ ?3、目標是什么？

企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么?第二個問題，我們的企業(yè)將是什么?第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么?這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去?2、我們未來是什么樣的?3、目標是什么?

企業(yè)愿景怎么寫

2，怎么寫企業(yè)愿景呢

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。每個企業(yè)的信仰都是不同的，所以要根據(jù)你們企業(yè)的情況制定合適的愿景。簡單來說就是你想讓企業(yè)將來如何，這個就是企業(yè)愿景。希望能報道你，收錄為最佳答案。

怎么寫企業(yè)愿景呢

3，什么是企業(yè)愿景

企業(yè)愿景又譯企業(yè)遠景，簡稱愿景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。所謂愿景，由組織內(nèi)部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所謂愿景管理，就是結(jié)合個人價值觀與組織目的，透過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發(fā)揮。愿景形成后，組織負責人應對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)內(nèi)部士氣，并應落實為組織目標和行動方案，具體推動。一般而言，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多具有一個特點，就是強調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因為唯有借重愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達到顧客滿意度的目標。企業(yè)的愿景不只專屬于企業(yè)負責人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應參與構(gòu)思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。

企業(yè)愿景就是企業(yè)的一種理想，就是企業(yè)戰(zhàn)略要達到的某些目標，就是普通員工能得到些什么！愿景目標幫過很多的企業(yè)走出困境，走到了頂峰，這種運作模式的成功正是企業(yè)高層研究了心理學與管理績效之間的微妙之處。

什么是企業(yè)愿景