財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是干啥的說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-13 15:26:10 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，財(cái)務(wù)總監(jiān)是干啥的說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)

財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督職能時(shí)，總是要與財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等許多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，因而財(cái)務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司享受副總待遇。

管理集團(tuán)財(cái)務(wù)的。

財(cái)務(wù)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)者...

財(cái)務(wù)總監(jiān)是干啥的說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)

2，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是什么

1.戰(zhàn)略規(guī)劃類(lèi)1.1公司戰(zhàn)略與資源管理，將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的終極目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；1.2制定、實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；1.3參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作。2.財(cái)務(wù)管控類(lèi)2.1審查財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)擬定的管理制度； 2.2領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)的全面工作；2.3協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行重大財(cái)務(wù)決策；2.4組織財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作；2.5負(fù)責(zé)日常性的財(cái)務(wù)管理與決策；2.6組織好內(nèi)部控制、稅務(wù)籌劃、成本核算、投資、融資管理工作；2.7組織好財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作； 2.8向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況并接受監(jiān)督檢查； 2.9按月遞交審計(jì)報(bào)告。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)3.1財(cái)務(wù)、審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和考核工作；為公司上市準(zhǔn)備人才；3.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)管理。4.其它工作 4.1指導(dǎo)監(jiān)督各子公司、合資公司的財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督下屬會(huì)計(jì)人員的移交工作； 4.2領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。謝謝

是有關(guān)錢(qián)財(cái)產(chǎn)的事，你都管。小道一張紙，大道無(wú)數(shù)錢(qián)財(cái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是什么

3，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是什么

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是: （一）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。（五）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。（七）會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。（八）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。（十）完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

管理企業(yè)財(cái)務(wù)，預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做會(huì)計(jì)結(jié)算，幫助企業(yè)決策

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 2.公司的價(jià)值管理職責(zé) 3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其中主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是什么

4，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是什么

1、建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，梳理財(cái)務(wù)流程，并落實(shí)執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)控制工作；特別對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制、執(zhí)行情況及收入、成本、費(fèi)用情況進(jìn)行分析，做好財(cái)務(wù)決算工作；3、負(fù)責(zé)出納管理、財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)管理工作；4、負(fù)責(zé)公司貨幣資金、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)管理工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)；6、組織公司的稅收籌劃工作，為公司進(jìn)行合理避稅，減輕公司稅收負(fù)擔(dān)；7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的外部及政府部門(mén)，如銀行、稅務(wù)局、工商局、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作，維護(hù)好與各個(gè)對(duì)外部門(mén)的關(guān)系，順利開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。8、管理財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部整體工作目標(biāo)與計(jì)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)、績(jī)效考核等部門(mén)管理工作；9、完成公司委派的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是:（一）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。（五）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。（七）會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。（八）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。（十）完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

5，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作包括哪些

1、審核會(huì)計(jì)報(bào)告；2、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；3、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作；4、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本；5、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度；6、調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金。

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，在董事會(huì)或總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都希望自已所選財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)兼有高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的能力，最好還是一個(gè)溝通大師。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)的在企業(yè)中到底應(yīng)解決企業(yè)的哪些事情呢？具體有下面幾個(gè)方向的內(nèi)容：一、審核會(huì)計(jì)報(bào)告雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)，同時(shí)工作又非常具體和繁雜，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是組織會(huì)計(jì)核算，并不是要自己去做會(huì)計(jì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)具體操作，主要是組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會(huì)、管理制度的建立，建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算符合國(guó)家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合反映出來(lái)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果，簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專(zhuān)業(yè)性、綜合性比較強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟(jì)信息無(wú)法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程各方面的了解，利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫(xiě)出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。三、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，做獨(dú)家生意是很少的，絕大部分商品在市場(chǎng)上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹校杀驹诤艽蟪潭壬蠜Q定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運(yùn)，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。五、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。六、調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會(huì)死，即使不缺血，流動(dòng)不暢也會(huì)生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。

6，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位基本職責(zé):　　1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。　　2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。　　5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。　　6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。　　現(xiàn)代CFO的職責(zé):　　1,組織建設(shè)　　（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；　　（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；　　（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。　　B、面試　　（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　　（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；　　（3）、組織參與面試的人員。　　C、不合格員工處理　　（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。　　3、培訓(xùn)　　（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。　　4、績(jī)效考評(píng)　　（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；　　（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。　　5、工作溝通　　（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　　（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；　　（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。　　6、激勵(lì)　　（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制　　（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；　　（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。　　8、工作報(bào)告　　（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　　（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；　　（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；　　（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。　　我以前看多的<<財(cái)務(wù)總監(jiān)-作為企業(yè)整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,是一本很不錯(cuò)的書(shū),40來(lái)塊錢(qián),MBA教財(cái)哦

對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度，人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、主持內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。4、負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。5、主持全面預(yù)算：以過(guò)程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門(mén)，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹(shù)立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、主持政策經(jīng)營(yíng)：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。8、財(cái)務(wù)分析決策：償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書(shū)寫(xiě)的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。9、財(cái)務(wù)ERP建設(shè)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國(guó)內(nèi)的ERP軟件一般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開(kāi)發(fā)提高而來(lái)，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國(guó)會(huì)計(jì)制度，但許多軟件功能尚在開(kāi)發(fā)以及試運(yùn)行階段。許多ERP軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)企業(yè)管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的ERP開(kāi)發(fā)上，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)也著力不多，現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。10、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類(lèi)、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購(gòu)管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長(zhǎng)短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)國(guó)家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長(zhǎng)短結(jié)合。請(qǐng)?zhí)砑釉敿?xì)解釋

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會(huì)計(jì)長(zhǎng)（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財(cái)務(wù)長(zhǎng)（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會(huì)計(jì)長(zhǎng)的職責(zé)主要為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長(zhǎng)之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 無(wú)論你的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和所處行業(yè)如何，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師一般都具有以下四方面職責(zé)。 1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 其主要包括：會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)，也就是公司財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息管理與傳遞;會(huì)計(jì)控制機(jī)制，也就是建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度;財(cái)務(wù)管理體制，指公司財(cái)務(wù)治理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理。 2.公司的價(jià)值管理職責(zé) 其中主要包括：公司價(jià)值鏈管理;現(xiàn)金流量管理;營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算;企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事誼;企業(yè)融資管理;企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。 3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制其中主要包括：企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制;企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的建立、企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的計(jì)量、企業(yè)的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建立。 4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其中主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等。參考資料：中國(guó)會(huì)計(jì)沙龍網(wǎng)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.遵守會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面具體管理。 2.建立公司會(huì)計(jì)核算體系和制度。 3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督控制工作。 4.負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作。 5.制訂財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，跟蹤實(shí)施情況。 6.督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)。 7. 負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。定期對(duì)總公司與下屬公司現(xiàn)金庫(kù)存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查。 8.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析。 9.負(fù)責(zé)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作。 10.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作。報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、任免下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)與上級(jí)及關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作。 12.監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7，財(cái)務(wù)總監(jiān)該做什么

財(cái)務(wù)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作聯(lián)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，有效地整合著企業(yè)體系，使企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)價(jià)值鏈的方式予以確定。財(cái)務(wù)總監(jiān)是監(jiān)管會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作的主要責(zé)任人，概括說(shuō)來(lái)，其主要責(zé)任是分析和促成企業(yè)增長(zhǎng)的機(jī)遇，建立績(jī)效衡量架構(gòu)，了解和管理商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但，財(cái)務(wù)工作往往瑣碎而繁雜，那么，其具體責(zé)任應(yīng)該是什么？　　財(cái)務(wù)總監(jiān)該做些什么事？這是被不少企業(yè)忽略的問(wèn)題。“財(cái)務(wù)不就是會(huì)計(jì)么？”“財(cái)務(wù)總監(jiān)不就是管管帳，最多再定個(gè)財(cái)務(wù)制度嗎？”提起財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)，不少中小型企業(yè)都流露出一絲不屑，認(rèn)為這不過(guò)是會(huì)計(jì)的更好聽(tīng)的叫法。殊不知，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)可以分為若干不同檔次，財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任也相應(yīng)包含了許多內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)絕不止“高級(jí)管家”如此簡(jiǎn)單。　　會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的基本檔次。會(huì)計(jì)核算通常由記帳人員負(fù)責(zé)，但是制定記帳規(guī)則和會(huì)計(jì)制度是記帳人員難以勝任的。有人說(shuō)記帳的規(guī)則、會(huì)計(jì)制度有稅法規(guī)定，企業(yè)只需遵守即可。而事實(shí)上，稅法很難滿(mǎn)足企業(yè)資產(chǎn)所有者資本保全的需要。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身情況制定會(huì)計(jì)制度（通常稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度），站在所有者的立場(chǎng)上滿(mǎn)足所有者資本保全的需要以及對(duì)經(jīng)營(yíng)者真實(shí)考核的需要。在這一檔次中，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為會(huì)計(jì)專(zhuān)家應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的提出者。　　會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的第二個(gè)檔次是提供對(duì)外報(bào)告。本質(zhì)上，會(huì)計(jì)核算的目的是對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。但是財(cái)務(wù)報(bào)告的模式會(huì)對(duì)企業(yè)和會(huì)計(jì)報(bào)告的外部使用者產(chǎn)生深刻影響。一方面，提供的財(cái)務(wù)報(bào)告越詳細(xì)，其外部使用者進(jìn)行決策的效率越高；另一方面，過(guò)于詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告則可能導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)秘密外泄，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而影響市場(chǎng)效率。因此，在這里，財(cái)務(wù)總監(jiān)成為對(duì)外報(bào)告設(shè)計(jì)者，分析、平衡利害雙方，根據(jù)市場(chǎng)效率最大的原則保持信息披露邊界，確定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的模式。　　提供對(duì)內(nèi)報(bào)告是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的第三個(gè)檔次。對(duì)內(nèi)報(bào)告不存在商業(yè)秘密外泄的問(wèn)題，所以報(bào)告的信息越詳細(xì)越有助于企業(yè)的內(nèi)部決策。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)僅僅著眼于財(cái)務(wù)信息，那會(huì)割斷它與其他信息的有機(jī)聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部信息難以實(shí)現(xiàn)高度集成；也不能只表現(xiàn)為結(jié)果信息，這無(wú)法披露企業(yè)存在的根本問(wèn)題，從而影響企業(yè)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息必須與其他信息進(jìn)行融合，并對(duì)未來(lái)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)處于總攬企業(yè)信息系統(tǒng)的地位，基于這種要求，他必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行重構(gòu)：讓財(cái)務(wù)報(bào)告的著重點(diǎn)由結(jié)果信息移至原因信息，以求達(dá)成任何一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)果都能找到其相應(yīng)的原因；將財(cái)務(wù)結(jié)果信息與其他信息進(jìn)行全面整合，使它們具有必然的因果聯(lián)系。　　財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)參與制訂內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的第四個(gè)檔次是建立內(nèi)部控制制度體系。有效的內(nèi)部控制制度不僅可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，更能夠保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)效率的提高。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)主要著眼于從價(jià)值的角度參與企業(yè)的管理，這樣，企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度才能夠具有全過(guò)程性和全方位性。　　會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作還包括基于機(jī)制來(lái)構(gòu)造會(huì)計(jì)核算體系。在這個(gè)層次，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)界定企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和個(gè)人的權(quán)利、責(zé)任、利益，以及企業(yè)內(nèi)部的組織再造與流程再造。目前，企業(yè)面臨的機(jī)制選擇是，如何在大規(guī)模的群體勞動(dòng)前提下實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束機(jī)制最優(yōu)。為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在構(gòu)造會(huì)計(jì)核算體系時(shí)，不僅要為界定企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員的權(quán)利、責(zé)任和利益提供依據(jù)，還要能夠?qū)γ總€(gè)部門(mén)和個(gè)人使用權(quán)利、履行責(zé)任、分配利益的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立的核算。　　財(cái)務(wù)是基于商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)上，我們把企業(yè)的活動(dòng)分為兩類(lèi)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，前者為后者提供保證與支持。財(cái)務(wù)活動(dòng)雖在組織資金運(yùn)動(dòng)，本身卻能為企業(yè)創(chuàng)造收入。財(cái)務(wù)重要的地位使財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要提出并參與企業(yè)財(cái)務(wù)的決策。　　會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的第七個(gè)檔次是獨(dú)立于貨幣商品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的又一個(gè)重要責(zé)任就是，組織、利用企業(yè)內(nèi)部剩余資金，從事證券投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)。　　傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)指商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也稱(chēng)實(shí)物商品經(jīng)營(yíng)。貨幣對(duì)應(yīng)于實(shí)物商品，當(dāng)貨幣由交易的手段轉(zhuǎn)化為交易的對(duì)象時(shí)，貨幣就成為了一種被買(mǎi)賣(mài)的商品。如外匯交易，被買(mǎi)賣(mài)的外匯就是貨幣商品。伴隨金融市場(chǎng)或貨幣商品市場(chǎng)的出現(xiàn)，金融市場(chǎng)逐步成為獨(dú)立的交易場(chǎng)所；金融工具或貨幣商品成為被獨(dú)立買(mǎi)賣(mài)的商品。正是這兩個(gè)“獨(dú)立”使得市場(chǎng)中產(chǎn)生了專(zhuān)門(mén)從事貨幣商品交易的經(jīng)營(yíng)主體，如基金公司、證券公司、投資公司、財(cái)務(wù)公司等。這些交易主體的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)活動(dòng)不再只是為企業(yè)實(shí)物商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，而成為一種獨(dú)立的活動(dòng)，稱(chēng)之為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)或貨幣經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)使得從屬于實(shí)物商品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)行為被獨(dú)立出來(lái)，財(cái)務(wù)也成為了一種專(zhuān)門(mén)的貨幣盈利的行為。相應(yīng)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)的又一大職責(zé)便是組織企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，為其謀劃，對(duì)其負(fù)責(zé)。　　資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重組是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的更高檔次。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的調(diào)整可以通過(guò)企業(yè)自身的投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)調(diào)整活動(dòng)進(jìn)行，也可以通過(guò)在整個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)已有資源的重新配置實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這一目的關(guān)鍵在于解決相關(guān)企業(yè)之間資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，我們也將之稱(chēng)為資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以達(dá)成資源重組。重組價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和重組的實(shí)施離不開(kāi)價(jià)值鏈分析，這恰恰與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)密不可分。財(cái)務(wù)總監(jiān)可以從財(cái)務(wù)狀況中了解企業(yè)全貌，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度高瞻遠(yuǎn)矚，又具有能夠系統(tǒng)配置企業(yè)整個(gè)資源的優(yōu)勢(shì)，因而，資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重組也順理成章地成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的“分內(nèi)之事”。　　企業(yè)內(nèi)部管理的整合同樣涉及會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。現(xiàn)代管理正經(jīng)歷著一個(gè)協(xié)同化的過(guò)程。這種整合表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、ERP系統(tǒng)及電子商務(wù)系統(tǒng)三種形式中。其中，供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)系統(tǒng)是把企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源有效整合，ERP是整合企業(yè)內(nèi)部資源。這些形式表明企業(yè)整合的內(nèi)在需要，同時(shí)也說(shuō)明整合的方式靈活多樣。形式可以選擇，但整合的目標(biāo)和方式應(yīng)始終基于價(jià)值。發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)大多以預(yù)算作為企業(yè)整合的手段，把企業(yè)的一切行為整合到完成預(yù)算目標(biāo)上來(lái)；同時(shí)，借助預(yù)算形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和各種活動(dòng)的整體協(xié)同。在此，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要借助價(jià)值預(yù)算手段來(lái)完成系統(tǒng)整體的企業(yè)內(nèi)部整合。為了保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他首先要對(duì)企業(yè)的組織、崗位、流程進(jìn)行再造；其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以尋找各項(xiàng)作業(yè)與價(jià)值之間的合理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)功能與價(jià)值之間的有效連接；最后，還要監(jiān)管預(yù)算能夠切實(shí)落實(shí)到每個(gè)主體以及主體所從事的每項(xiàng)作業(yè)中。顯然，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用不可或缺。　　基于企業(yè)價(jià)值鏈制定戰(zhàn)略是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的最高檔次，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不能僅僅著眼于技術(shù)分析，而必須實(shí)行價(jià)值分析，在價(jià)值層面確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的價(jià)值鏈。這需要財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析：企業(yè)選擇怎樣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和產(chǎn)品的功能才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值目標(biāo)；新產(chǎn)品和產(chǎn)品增加的新功能能否在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；為了獲得這一價(jià)值，企業(yè)必須進(jìn)行怎樣的資金和成本投入，這些投入是否能夠得到有效的保證，等等。不難看出，企業(yè)戰(zhàn)略制定無(wú)不與價(jià)值分析有關(guān)；也正因?yàn)檫@樣，在西方企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)往往成為企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的參與者。　　由會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的以上幾個(gè)檔次不難看出，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位極其重要，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作也絕不是“查帳”那么簡(jiǎn)單。他的工作通常會(huì)影響企業(yè)的重要決策，他本人也因此成為企業(yè)中的重要決策者。在國(guó)外，百分之七八十的企業(yè)總裁都是由財(cái)務(wù)總監(jiān)提升的。

“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述　　職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)　　直接上級(jí): 總經(jīng)理　　直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、　　庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作　　工作責(zé)任：　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)　　1、了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益.　　3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議.　　4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施.　　5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況.　　6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況.　　7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益.　　8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè).　　9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等.　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策.　　11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神.　　12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.　　13、組織做好保密工作.　　14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系.　　二、管理職責(zé)　　1、組織建設(shè)　　（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；　　（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；　　（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部.　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）,并提交總經(jīng)理確認(rèn).　　B、面試　　（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　　（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定；　　（3）、組織參與面試的人員.　　C、不合格員工處理　　（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部.　　3、培訓(xùn)　　（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部.　　4、績(jī)效考評(píng)　　（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；　　（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通.將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部.　　5、工作溝通　　（1）、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　　（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；　　（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通.　　6、激勵(lì)　　（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法.　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制　　（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性；　　（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào).　　8、工作報(bào)告　　（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告.　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　　（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作；　　（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；　　（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景.