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1，宣傳活動策劃方案
2，如何開展宣傳工作的方案
3，推廣方案怎么寫
4，求一封宣傳策劃書范文

1，宣傳活動策劃方案

編一本精美的簡易的宣傳手冊，告訴你的宣傳對象你們想干什么，你們能干什么，你們可以免費為他們做到什么程度，然后是聯(lián)系電話和辦公地址，再然后就等著他們…………

公益活動？什么叫“公益”呀？針對財務(wù)主管的活動不應(yīng)稱之為公益活動吧！應(yīng)該叫“聯(lián)誼會”差不多，順便向樓上所說，發(fā)點宣傳手冊之類的簡單介紹介紹

公益

是該叫“聯(lián)誼會”，不過我認為既然是聯(lián)誼會就該有特定的時間和地點，總不能一個一個的來吧，像交流會一樣大家一起來啊，互相交流。

只能給你大綱標題：××方案培訓目標：培訓科目：培訓對象：培訓費用：培訓人員：培訓地點：培訓時間：策劃人：策劃時間：

宣傳活動策劃方案

2，如何開展宣傳工作的方案

你們活動的主題是什么？然后按著這個主題宣傳就行了。一般的話語言最好是要簡潔，因為人們不喜歡看很多的文字。

如何加強全民交通安全教育，有效遏制道路交通事故的發(fā)生，已經(jīng)成為擺在公安交通管理部門面前的一個重大課題和首要任務(wù)。筆者認為，做好全民交通安全宣傳教育工作，應(yīng)注重以下四個方面。一、強化宣傳形式的多樣性開展多種多樣的宣教形式是保證宣教效果的根本。利用發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅、刷寫標語、開展安全日活動、對駕駛?cè)诉M行面對面等傳統(tǒng)的宣傳教育法，不失為搞好道路交通安全教育的有效形式，也是開展道路交通安全教育的基本方法。但是如果將一些群眾喜聞樂見的宣傳方式開展起來，宣傳教育工作的效果會更為顯著。如今，可以充分利用媒體的開放性，采取交管部門領(lǐng)導走進錄音室、直播間的方法與市民和駕駛?cè)诉M行直接的交流：也可以利用廣播、電視等媒體強大的宣傳功能和快捷的傳播速度，適時積極開展教育宣傳；還可以與階段性工作任務(wù)相結(jié)合抓好宣傳教育。例如，近一段時間內(nèi)公安系統(tǒng)開展的“大走訪”活動，這就給深入到千家萬戶作好面對面的宣傳教育提供了機會；采取在客運場所利用大屏幕播放交通事故案例的宣傳方式，可以時刻提醒出行群眾和駕駛?cè)瞬怀顺瑔T 車、不開超速車；在城區(qū)內(nèi)循環(huán)開動交通安全宣傳車，讓交通法規(guī)深入人心；定期啟動宣傳“大篷車”，深入到農(nóng)村、集市，開展形象性、趣味性的宣傳教育活動，豐富群眾的交通安全知識，提高宣傳教育的直觀性；進入校園，推廣小交警韻律操，組織學生利用節(jié)假日“當一天協(xié)勤員”活動等方式，激發(fā)小學生對交通安全的濃厚興趣；此外，還可以充分利用農(nóng)村村委會、學校的小黑板、櫥窗作為交通安全宣傳的陣地，由民警和安全宣傳員書寫漫畫、口號和安全行車知識。二、堅持宣傳教育的經(jīng)常性交通安全宣傳教育潛在意識和隱形作用的特性決定了它的功效、目的不可能在短期內(nèi)很快完成，而是需要一個認識、積累、再認識的過程。全社會交通安全法律意識水平的整體提高也不是一朝一夕的事，這就要求我們交通管理部門，要把宣傳教育工作作為一項經(jīng)常性的工作，普及性的任務(wù)常抓不懈。要把它有機的貫穿于年度和階段性工作中去。路面執(zhí)勤交警可以利用常年累月奮戰(zhàn)在交通安全管理第一線執(zhí)勤的優(yōu)勢，推動宣傳教育工作，始終與交通參與者保持密切的聯(lián)系，把交通安全宣傳教育貫穿于糾正違法，處理違法的全過程，當好交通安全宣傳員。

如何開展宣傳工作的方案

3，推廣方案怎么寫

原發(fā)布者:微力設(shè)計竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除市場推廣計劃書范文篇一：市場營銷策劃書范文及格式市場營銷策劃書范文及格式一、營銷策劃書知識了解營銷策劃書，是對創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實、編輯，用文字和圖表等形式表達出來所形成的系統(tǒng)性、科學性的書面策劃文件。策劃書八大要件：(1)何事——企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。(2)何人——策劃團隊與相關(guān)人員。(3)何時——策劃操作起止時間。(4)何處——策劃實施環(huán)境場所。(5)何因——策劃的緣由與背景。(6)何法——策劃的方法與措施。(7)預算——人財物與進度的預算。(8)預測——策劃實施效果的預測。營銷策劃書中何法、預算以及預測是營銷策劃書策劃書區(qū)別于營銷計劃書和其他報告的三個最顯著的特征。營銷策劃書不易與營銷計劃書混為一談。策劃書的內(nèi)容由于企業(yè)策劃的目標、內(nèi)容與對象不同，策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來說，策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面：1．封面封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標題、題目)，必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力?！捌鹈笔菄獠邉?a href="/tag/621.html" target="_blank" class="infotextkey">公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰

市場推廣方案一、推廣目的：1、讓目標群體在最短的時間內(nèi)了解課程的功能、效果，認識到輔導的重要性，參與進來，達到雙贏。2、讓目標群體加深教育的重視程度，激發(fā)危機感和輔導欲望。3、獲取顯性需求客戶、潛在客戶、無需求但可輔助話題營銷的客戶。4、增強知名度，營造市場氛圍，擴大市場占有率，為目標客戶創(chuàng)造印象，給予潛意識影響。5、持續(xù)頻繁正規(guī)大范圍的推廣，可以增加社會認可度，可信度，促進雙贏達成。02、推廣渠道：地推傳單、地推貼條、進校、異業(yè)合作、網(wǎng)絡(luò)推廣、轉(zhuǎn)介紹、會銷講座、報紙、雜志、TMK禮品贈送、帶到訪、話題營銷、事件營銷……03三、市場調(diào)查：為保證推廣方案的可行性和收益性，在每一個推廣方案施行前，都要進行真實有效的市場調(diào)查。1、推廣方案形式上是否合理。2、確定推廣時間和地點。3、涉及到管理層的需深度訪談，避免推廣過程中受到阻攔。4、推廣話術(shù)的設(shè)定與模擬。5、預估特殊事件出現(xiàn)的解決方法。6、目標群體的購買能力與接受情況。04四、產(chǎn)品策略：A、產(chǎn)品定位：**教育的目標群體主要針對2-14歲的少年兒童，消費群體為中高層消費家庭。B、主營項目：主做少兒英語、幼小銜接、小托福、夏令營……

在寫方案之前一定要先想清楚，理順思路，最好把提綱列出來。要注重方案的可操作性、實用性，不需要炫耀文藻，把意思表達明白就行。要注意基本格式的和版面布局技巧，避免基本的文字錯誤等，要方便傳閱討論。一個完整的網(wǎng)站推廣方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：第一：各階段目標設(shè)置明確。1、訪問量目標。2、注冊用戶數(shù)量。3、品牌要達到的影響力。4、網(wǎng)站的排名、PR等等。只有清晰的目標引導才能更清晰地制定不同階段的目標第二：目標人群分析。1、目標人群的定位。2、分析目標人群的特性(包括興趣和愛好)。根據(jù)目標人群的消費行為習慣等來制訂網(wǎng)站推廣的策略和方法。第三：了解和分析競爭對手。1、時刻掌握競爭對手的動向(從技術(shù)研發(fā)、贏利策略到廣告投放等)。2、分析競爭對手的優(yōu)勢與不足(技術(shù)、營銷、推廣等)。只有做到知己知彼才能在激烈的市場經(jīng)濟下得以生成、乃至超越。第四：推廣策略及具體方法選擇。根據(jù)市場分析和調(diào)查的結(jié)果，確定推廣的策略，詳細列出將使用的網(wǎng)站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發(fā)帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放以及通過類似skycc推廣軟件這樣的軟件推廣等，對每一種推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體怎么應(yīng)用。第五：時間進度及人員安排表。好的方案只是一個真正可執(zhí)行方案成功的一半,因此需要畫一個詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程,把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。第六：預算投入每一個推廣方案肯定會有一定的投入預算，要通過合理規(guī)劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業(yè)推廣，盡量避免浪費。制訂一個最佳的組合計劃，讓推廣的效果達到最大化。第七：效果監(jiān)測。做好嚴格的效果監(jiān)測，對每一時間段的推廣措施做監(jiān)測跟蹤,幫助企業(yè)及時調(diào)整推廣的策略。第八：預備策略。市場的變化并不會因你的一個計劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風險預備方案。避免在關(guān)鍵時刻手忙腳亂和束手無策。

推廣方案：首先是背景分析，根據(jù)產(chǎn)品的的特性，簡單概述改產(chǎn)品目前面臨的問題；第二，行業(yè)分析，三，企業(yè)的現(xiàn)狀，四；選擇目標消費市場，五，推廣方式，六，宣傳方法，七，風險預控，八，資金預算，

第一：各階段目標設(shè)置明確?！　?、訪問量目標。　　2、注冊用戶數(shù)量。　　3、品牌要達到的影響力。　　4、網(wǎng)站的排名、PR等等。　　只有清晰的目標引導才能更清晰地制定不同階段的目標　　第二：目標人群分析。　　1、目標人群的定位。　　2、分析目標人群的特性(包括興趣和愛好)?！　「鶕?jù)目標人群的消費行為習慣等來制訂網(wǎng)站推廣的策略和方法。　　第三：了解和分析競爭對手?！　?、時刻掌握競爭對手的動向(從技術(shù)研發(fā)、贏利策略到廣告投放等)。　　2、分析競爭對手的優(yōu)勢與不足(技術(shù)、營銷、推廣等)。　　只有做到知己知彼才能在激烈的市場經(jīng)濟下得以生成、乃至超越。　　第四：推廣策略及具體方法選擇。　　根據(jù)市場分析和調(diào)查的結(jié)果，確定推廣的策略，詳細列出將使用的網(wǎng)站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發(fā)帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對每一種推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體怎么應(yīng)用?！　〉谖澹簳r間進度及人員安排表?！　『玫姆桨钢皇且粋€真正可執(zhí)行方案成功的一半,因此需要畫一個詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程,把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。　　第六：預算投入　　每一個推廣方案肯定會有一定的投入預算，要通過合理規(guī)劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業(yè)推廣，盡量避免浪費。制訂一個最佳的組合計劃，讓推廣的效果達到最大化?！　〉谄撸盒ЧO(jiān)測。　　做好嚴格的效果監(jiān)測，對每一時間段的推廣措施做監(jiān)測跟蹤,幫助企業(yè)及時調(diào)整推廣的策略。　　第八：預備策略。　　市場的變化并不會因你的一個計劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風險預備方案。避免在關(guān)鍵時刻手忙腳亂和束手無策?！　∽詈螅赫嬲蓤?zhí)行的網(wǎng)站推廣方案不是一成不變的，作為營銷的策劃者要時刻要關(guān)注市場的變化。針對市場的變化、行業(yè)的變化實時調(diào)整方案，讓自己的網(wǎng)站推廣保持在最佳水平的一個或多個解決方案而已，好的方案加于有效實施才能達到預期效果。

推廣方案怎么寫

4，求一封宣傳策劃書范文

創(chuàng) 業(yè) 計劃書　?。▍⒖几袷剑　№椖棵Q　　項目單位（蓋章）　　地址　　電話　　傳真　　電子郵件　　聯(lián) 系人　　年月　　（頁碼總計：）　　摘要　　說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要　　【摘要內(nèi)容參考】　　1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）　　2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）　　4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）　　5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）　　6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）　　7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）　　8、管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）　　9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）　　10、財務(wù)預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）　　11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）　　目錄　　一、公司基本情況……………………………………………………..　　二、產(chǎn)品和服務(wù)…………………………………………………………　　三、公司的管理…………………………………………………………　　四、行業(yè)及市場分析……………………………………………………　　五、市場競爭及營銷策略………………………………………………　　六、研究與開發(fā)…………………………………………………………　　七、生產(chǎn)過程……………………………………………………………　　八、資金需求情況及融資方案　　九、項目實施進度………………………………………………………　　十、財務(wù)計劃……………………………………………………………　　十一、風險因素…………………………………………………………　　十二、投資者退出方式　　十三、其他……………………………………………………………..　　十四、附錄……………………………………………………………..　　一、公司基本情況　　公司成立時間?！　∽再Y本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）?！　」拘再|(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標?！　《?、產(chǎn)品和服務(wù)　　公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說明及控制?！　∪⒐镜墓芾怼　」镜慕M織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明。　　四、行業(yè)及市場分析　　公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的％，這一需求以每年％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的％。　　五、市場競爭及營銷策略　　公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶?！　×?研究與開發(fā)　　公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進、領(lǐng)先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %?！　∑?、生產(chǎn)過程　　生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況。　　八、資金需求情況及融資方案　　資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等?！　【?、項目實施進度　　項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置；進度表?！　∈?、財務(wù)計劃　　當前資產(chǎn)負債平衡表；　　第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務(wù)費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；　　第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；　　3年現(xiàn)金流量表；　　3-5年的資產(chǎn)負債平衡表；　　投資回收期計算；　　盈虧平衡計算；　　結(jié)論?！　∈?、風險因素　　請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段技術(shù)風險；市場風險；管理風險；財務(wù)風險；其他不可預見的風險。　　十二、投資者退出方式　　股權(quán)回購。依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明?！　±麧櫡旨t。投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明?！　」善鄙鲜?。依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明?！　」蓹?quán)轉(zhuǎn)讓。投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。　　十三、其他　　指出三名公司之外的投資推薦人　　最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人　　最大分銷商電話和聯(lián)系人　　公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人　　公司應(yīng)收款的滯后期　　公司應(yīng)付款期限　　公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量　　公司元器件、原材料的儲備情況　　增值稅、所得稅申報情況　　前幾年利潤分配情況　　公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人　　十四、附錄　　媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；　　公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；　　有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。