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1，怎么樣管理一個小型公司

一個公司要想管理好，重要的是員工精神文明，素質(zhì)，態(tài)度，及工作目的要明確，要做到客戶至上，給客戶一個良好的印象及態(tài)度，由此能推動公司的企業(yè)，經(jīng)濟效益，也能贏得合作關(guān)系。當然，員工心里也要有一個競爭觀念，這我決得需要放在首位。

怎么樣管理一個小型公司

2，如何管理小公司

小公司管理制度1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不遲到、早退； 2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認； 3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情； 4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢； 5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境； 6、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生； 7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢； 8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息； 9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風貌； 10、外出辦公事時要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向； 11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假，待領(lǐng)導(dǎo)批準方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理； 12、當日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日； 13、愛護公物，節(jié)約物品。

如何管理小公司

3，小公司如何管理

1，目標管理，配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司年度計劃各部門目標計劃，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)指標層層為配到各人。 2，控制流失率：（10分）導(dǎo)購員流失過高會對銷售產(chǎn)生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導(dǎo)購員的素質(zhì)并改善其工作態(tài)度。 3，堅持不懈的培訓(xùn)。（10分）堅持一周或一月式的培訓(xùn)，時間一小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對導(dǎo)購員的素質(zhì)有所提高，要做到人員走一批，培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干做為常年的工作 4，應(yīng)用表格管理（10分）信息的收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等 5，劃區(qū)管理，充分授權(quán)。（10分）劃區(qū)管理會提高工作效率，形成一種細化管理，同時也為企業(yè)培訓(xùn)出一批儲備可提的管理人員。 6，劃定銷售任務(wù)，激發(fā)銷售熱情。（100分）制定合理的銷售任務(wù)，日，月，加以細分，完成的好壞，做為評定優(yōu)秀的標準。 7，恩威并治，實行人性化管理。（10分）原則問題上，堅持嚴肅，嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如：日常的考勤，各項報表的提交，現(xiàn)場勞動的記律，報貨的極時性，對其思想動態(tài)加以關(guān)注，導(dǎo)購員的情緒好壞會直接影響到銷售熱情，對生活有困難的優(yōu)秀員工加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。 8，評選優(yōu)秀員工（20分）樹立典型，使其他人有學(xué)習(xí)的榜樣。 9，督導(dǎo)巡查率（10分）管理人員要帶著工作標準去巡查，要提高工作效率，就必須堅持現(xiàn)場督導(dǎo)。 10，管理者執(zhí)行率（20分）管理者下達指令后，督導(dǎo)要協(xié)調(diào)，管理和檢查，對于每項工作，每個細節(jié)都應(yīng)逐項跟查，逐項落實，一環(huán)扣一環(huán)，一步緊跟一步才能真正抓深，抓細

小公司如何管理

4，小企業(yè)如何管理

你講的問題過于籠統(tǒng)。一、讓企業(yè)少漏洞，那至少讓你自己感覺到在哪些方面有，最讓你擔心在哪些方面？二、改變費用過高，你指得是在哪些方面的費用過高，在哪些方面的費用是浪費的？生產(chǎn)浪費嚴重，成本過高，接等與出差費用過多等方面.三、應(yīng)收賬款過多，現(xiàn)在是哪個部門負責應(yīng)收款，銷售政策是不是存在很多不合理的地方；業(yè)務(wù)員是怎么管理的。四、從進料到銷售各個環(huán)節(jié)，有沒有設(shè)定部門權(quán)限管理，采用相互監(jiān)督的管理職能，如果所有的事情只是一個人說了算，那肯定會出問題。

建議可去實施erp項目：每一天制造工程師面臨的挑戰(zhàn)是確保制造過程計劃、材料清單和工作指令，以此來衡量其設(shè)計的可行性。這樣的缺點是時間周期比較長，往往需要不斷的人工改進流程，人工進行生產(chǎn)管理，時間成本和生產(chǎn)成本加大。制造是一個生產(chǎn)制造企業(yè)的核心流程，沒有制造就沒有產(chǎn)品，所以制造管理的好壞都會直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。制造流程控制一般指的是生產(chǎn)制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)效率及具體流程管理，質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，從而提高產(chǎn)品的市場份額，以及產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，而生產(chǎn)效率以及具體流程管理有助于提高生產(chǎn)的效率，并且讓生產(chǎn)更加有序的進行。制造的生產(chǎn)過程管理是指系統(tǒng)化地實現(xiàn)公司日常辦公的工作流程審批和管理，包括財務(wù)，行政，人事，采購等審批流程，通過工作流程的信息化管理提高企業(yè)的工作效率。制造流程管理的方法在保證信息采集反饋的準確性和及時性的基礎(chǔ)上可大大減少采集反饋點，而且還可評估生產(chǎn)過程中的人工成本和制造費用成本，為企業(yè)節(jié)約管理、人力成本以及提供評估依據(jù)。有效的流程管理大概分為以下幾個過程：首先是要理清楚流程的層級關(guān)系，哪個流程是必須的、比較重要的，哪個流程是比較不重要的，這些都要明了于胸；其次是改善流程，這個過程是比較漫長的一個過程，根據(jù)實際實施中出現(xiàn)的問題進行流程的調(diào)整和優(yōu)化；最后是利用計算機信息系統(tǒng)，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化并給出意見。

結(jié)合企業(yè)具體情況，對管理者制定與報酬掛鉤的考核指標，如營業(yè)額、利潤、利潤率、應(yīng)收賬、人才流失等指標。

找人可以，但必須是你的心腹知己，確保和你一條心，至于人就是投其所好

在這里只能簡單的把框架說說，具體的你還是要落實到自己的實際情況上，首先，企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位責任制，這方面你應(yīng)該自己就能搞定，上網(wǎng)找些資料，再按自己廠子的實際情況安排，畢竟你是企業(yè)最高執(zhí)行人。外聘廠長是好事兒，可以補充你的經(jīng)驗不足，但是所有的計劃和實施方案，必須交給你，商定后執(zhí)行。這里二方面，一是要借此機會學(xué)習(xí)經(jīng)驗，參與管理。二是不能被廠長架空??！搞不好幾年后你這廠子不屬于你了，當然這也只是防人之心不可無而以。還是要做到用人不疑。企業(yè)少漏洞這塊兒，不知道你你漏洞在那里，有多大。回頭補充一下。這個費用和應(yīng)收帳款的問題，應(yīng)該是你自己的工作范圍內(nèi)。包括原材料采購和成銷售。這都應(yīng)該，可以說是必須掌握在你的手里的業(yè)務(wù)。如果控制，你應(yīng)該自己制訂一下規(guī)劃。之前你提到的聘請的廠長是全權(quán)管理的，這個不好，最好是單項職能的。生產(chǎn)是生產(chǎn)，銷售是銷售。但是決定權(quán)應(yīng)該在你手里，如果你把權(quán)都放出去了，這個廠子基本也快要和你沒有關(guān)系了。你等于把羊養(yǎng)在狼窩里。你敢保證不出事兒？這方面你必須控制好，不然將來的結(jié)果都是你一手造成的，不是他們想犯罪，而是你在誘導(dǎo)他們犯罪。解決方案如下：1、生產(chǎn)，銷售，各聘各的經(jīng)理。2、自己也要參與、方便學(xué)習(xí)，不能永遠雇別人管自己的廠子。3、權(quán)利回收，讓經(jīng)理提出計劃和實施解決方案，與你商定后，你來決定如何實施。4、原材料采購必須自己負責，這個特別重要。必須知道成本，不然銷售再好也沒有利潤。5、外聘不是最終目的，但是卻是好的應(yīng)急辦法，你需要在用人過程中，多學(xué)多得。將來還是要自己做。個人意見，有不合理和不對的地方請諒解。

首先徹查企業(yè)，哪些方面是應(yīng)收賬款較多的地方，必須把原因給搞清楚，同時對于進料時可以用一些應(yīng)付賬款，即自己這邊打欠條，保證資金周轉(zhuǎn)，同時注意開源節(jié)流，當然最重要是開源，同時聘用專業(yè)人才，在人才這方面不能省錢，對于公司設(shè)立的會計和出納要分開，同時最好有審計，這是財務(wù)方面，對于營銷方面，必須先了解市場，看自己的產(chǎn)品究竟在市場上哪部分取勝，做良好的策劃，把產(chǎn)品推向市場；對于管理，要有對于產(chǎn)品了解的人來做，同時這種人的人品要好。還有就是一定要有監(jiān)督的人，要懂得權(quán)力相互制衡。