亚洲国产99,综合亚洲自拍,免费高潮视频95在线观看网站

1，如何才能找到酒店的房價

在輸入入住日期后，房價將會清楚地顯示在空房類型旁。

如何才能找到酒店的房價

2，上海綠地海悅酒店式公寓怎么樣最新二手房源和房價走勢分析問

您好，這個小區還是不錯的，您可以去看一下，5月均價：5681元/平米望采納

你說呢...

上海綠地海悅酒店式公寓怎么樣最新二手房源和房價走勢分析問

3，如何看待房價走勢PPT迕夥嚴略

如果按12年年底這個勢頭那房價會提升的很快，但是政府也看到房價有抬頭的形勢，馬上堵上了補社保購房的漏洞，這就又限制了一批準備出手的購房人。另一方面限購出臺兩年多，原來因資格不夠的買房人現在符合了條件，也是造成了購房需求人增多的一個條件。明年會在平穩中過度，如果三月份人代會后有新政策，那么也不排除會出現2012年初房價下降的情況。什么時候買房根據自己實際情況，即使波動也不會出現大的起伏。

你好！搜一下：如何看待房價走勢PPT迕夥嚴略僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

如何看待房價走勢PPT迕夥嚴略

4，你怎樣看待房價持續上升

房價上漲是必然趨勢，物價在漲，地皮在漲，難道房價會下降嗎？所以，國家越是說要控制房價，那房價一定會上漲，所以不要相信房價會下降，因為那只是各傳說。

大家一起探討一下吧，個人觀點：1、現在的高房價是政府行為，據業內朋友說，杭州一個投資40億的小區，光向政府買地就花掉36億，這是高房價的起因，房價可不向土豆價按成本考慮售價。2、從長遠看，政府制定政策政策法規的合理性和公平性取決于廣大老百姓的綜合素質，相信老百姓的綜合素質會有長進的，所以地價會降。3、現在的高房價有一部分是炒房客的原因，這也是政府最給力的借口，歸根結底還是政策問題。政府還有一個借口說中國人有產權情結，再加上人口多，導致房子供不應求，我想再有產權情結也會量力而行，喜歡汽車的人不會少吧，不是沒向房子這樣離譜嗎？對不起，嘮叨了，都是深深的受害者！！

上升沒問題但是不能太快

5，大堂經理怎樣看待酒店的發展趨勢

現階段隨著人民生活水平的提高。。。人民除外旅游的次數越來越多自然也是要住旅館的自然酒店這個行業也是十分需要的但是酒店的質量問題也是需要考慮的因為只有好的服務才才能讓消費者記住你的酒店你才能爭取到長期的旅客。。。否則消費者下次再來肯定是不愿意來的

簡單來說有三條路可走 1：以住宿為主的住宿性酒店，包括快捷經濟實惠型的 2：以餐飲為主的餐飲酒店 3：以商務為主的商務型酒店綜合型酒店已經漸漸失去優勢，專業化是將來的必然之路。當然任何一種形式都必須要有自己的特色，根據你酒店的定位，目標顧客的不同選擇不同的地址。

基本會先看，下屬的活動，比如每個部門，所謂衛生很重要，這是客人的，他們第一眼看的是衛生，第二眼看的你們服務態度，所以，要抓就看準了抓，將抓官，官抓兵。。。這樣給予壓著。但無須太重壓，呵呵

以一個全新的面貌來展現。首先是服務，（員工的統一整齊的穿著、標準的術語、對來的客戶回籌、品質真當、回饋快捷并作出表態、能最好的滿足客戶的各種要求、）再是環境，（大廳的空間要讓客戶感覺空曠而充實、硬件設施要符合客戶群及大廳空間的配合度、最好能配壁紙壁件音樂來展現一種安的氣氛）最后是要留住員工，讓員工死心踏地的工作，這就是對你所需的人才

6，酒店客房如何實現平衡提價

其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定制不合理，房價定制不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍?同區域內客房設施及環境是否符合房價體現的價值?從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優勢(當然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高)。通過我們分析就可以看出，這種競爭優勢可以通過衡量來確定優勢的生存程度，競爭優勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務質量上乘?是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利?試想如果對手是否可以很容易復制該資源就可以作為我們參照競爭優勢的優劣。一旦產生了入住率超過了85%以上，我們就要適當的調整房間的價格來降低過熱入住率帶來的不利因素，通過直觀的漲價帶來的是顧客的不滿和抱怨，那么，我們究竟該如何駕馭房價平穩過渡呢? 首先，上調房價要讀懂顧客的心理，在酒店消費的顧客對10%左右價格上調并不是很在意，甚至沒有什么特別的抵觸心理，只要找到一個哪怕是牽強的理由就可以是顧客很委婉的接受(專業的酒店管理人士通常能給客人一個很合乎人性的解釋)，但是很少客人對超過20%上調幅度的價格沒有意見的，所以，上調價格叫“偷著漲”。其次，上調價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調，可以采用多階層的調整，每次調整可以通過旅游旺季或者入住率比較高的季節作為調整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預料，預料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫“節節高”。再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應的增加部分服務內容或者在不足為道的內容給予優惠比如：夜床的巧克力調整為同價飾品等，從而有種質不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫“溜墻角”。最后，需要特別值得研究的就是價格變動背后的籌劃，相關協議客戶的協議價格調整、網絡訂房的價格調整、旅行社價格的調整等等，遵從以散客調整為主還是以協議客戶調整為主?有哪些利弊?價格調整絕不是總經理會上發布后就完事大吉了，發布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責人都需要根據對于房價上調而帶來的影響做出詳細的預測并提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。房價上調的目的就是在減少入住率的同時保持現有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學的、可行的，拋棄這些因素所作出的調整都是徒勞無功。（作者馮少輝）相關閱讀：分析：如何同時提高房費總收入和平均房價以客房為中心的營銷策略

在大多數酒店經營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時，另一群卻為酒店的生意過火而煩惱，每日的客人爆滿給酒店的設備維護及管理造成了一定的影響，有經驗的酒店管理者認為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個方面的問題來找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓）其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定制不合理，房價定制不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍？同區域內客房設施及環境是否符合房價體現的價值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優勢（當然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高）。通過我們分析就可以看出，這種競爭優勢可以通過衡量來確定優勢的生存程度，競爭優勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務質量上乘？是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利？試想如果對手是否可以很容易復制該資源就可以作為我們參照競爭優勢的優劣。其次，上調價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調，可以采用多階層的調整，每次調整可以通過旅游旺季或者入住率比較高的季節作為調整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預料，預料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫“節節高”。再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應的增加部分服務內容或者在不足為道的內容給予優惠比如：夜床的巧克力調整為同價飾品等，從而有種質不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫“溜墻角”。最后，需要特別值得研究的就是價格變動背后的籌劃，相關協議客戶的協議價格調整、網絡訂房的價格調整、旅行社價格的調整等等，遵從以散客調整為主還是以協議客戶調整為主？有哪些利弊？價格調整絕不是總經理會上發布后就完事大吉了，發布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責人都需要根據對于房價上調而帶來的影響做出詳細的預測并提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。房價上調的目的就是在減少入住率的同時保持現有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學的、可行的，拋棄這些因素所作出的調整都是徒勞無功。

7，如何看待未來一個時期內酒店業的發展趨勢

一、酒店的集團化與品牌化的發展趨勢隨著中國經濟的迅速發展，中國加入國際貿易組織（WTO），經濟運行的全球化市場和資源的跨國化，中國的酒店業也遇到了前所未有的挑戰，來自國外的許多大型酒店集團已經慢慢的滲透進入了中國的市場，這些酒店集團每年都在調整和兼并之中，酒店業的聯盟和合并導致更大規模的酒店集團的誕生，與此同時，隨著網絡技術的發展，飯店銷售除傳統方式外，更多地利用Internet進行網上宣傳、網上預訂和不同行業間集團聯合促銷，這無疑更大的增加了這些大型的酒店集團的競爭力，而且這些大型的國外酒店集團更注重自己品牌的建設，他們不惜花費巨資通過電視、Internet、報紙等各種宣傳手段建設自己的品牌，對于這場品牌滲透戰中國的酒店業無疑是處于下風的，所以我國酒店業要建設屬于自己的酒店集團和酒店品牌。1.擁有民族特色的酒店集團：中國酒店集團未來的發展趨勢，應該以民族特色做為出發點，通過開發個性化產品和提供個性化服務來贏得目標顧客，而且應該發展許多有著鮮明民族特色和明確市場定位的主題小型飯店。中國擁有的五十六個少數民族無疑是一筆潛在的財富，比如擁有極具東方民族特色的酒店集團，香格里拉酒店集團便是一個很好的列子，香格里拉酒店集團為亞太區發展最為迅速的豪華酒店及度假酒店集團, 并且被公認為世界著名的酒店集團之一。2. 品牌的建設：建立自己的網絡品牌系統，通過各種宣傳渠道潛移默化的傳輸自己的品牌精神，大力發展屬于自己的民族品牌和特色品牌，讓顧客能體會出品牌的民族性與文化性并且牢牢的記住這個品牌。隨著世界經濟的發展，品牌將越顯重要，只有全球化、品牌化的酒店才會在現代營銷中得益。3. 酒店品牌的重要性：在競爭的市場上，顧客大多以兩種購買決定來選購產品、服務，一個知名的酒店品牌，不但能吸引更多的顧客，還能為酒店創造更大的利潤。各地游客旅行到一個陌生的地方，為了解決食宿問題就一定會到當地的酒店住宿，在這個時候一個知名的酒店品牌會第一時間印入旅客的腦海中，游客很大幾率上就會選擇擁有知名度比較高的酒店進行住宿，因為擁有品牌的酒店從個方面都會使游客覺得放心有保障，這就是酒店品牌無形中為酒店增加收入的最好證明。比如世界知名的酒店品牌4. 品牌文化：“企業未來的競爭，將取決于文化這種隱性的力量”。這是所有行業的共識。一個酒店光擁有知名的品牌還是不夠的，于是我們想到了酒店的品牌文化，一個知名的品牌在配合這個品牌獨有的文化內涵，便可以創造出獨一無二的知名酒店品牌，這個品牌就將代表這個酒店的價值觀，經營思想、群體意識和行為規范，從而更近一步的規范了擁有這個品牌的酒店所有員工的服務態度和服務質量，而顧客也會因為這個品牌文化對這個酒店的服務質量與產品更加的信任，從而加大顧客的購買欲望和增加客源。二、創造綠色酒店，倡導綠色消費隨著世界環境的日趨惡劣，未來酒店業發展將更注重保護生態環境平衡及節約能源和材料耗費。所以未來酒店的建筑應該盡可能減少現代建筑所帶來的各種污染，減少不必要的損耗，利用先進的幾何造型，使室內采光度好，減少不必要的能源浪費；酒店的能源盡量利用太陽能，節省普通能源的消耗，降低大氣層的污染；酒店不使用塑料等無機化合物所生產出的易耗品，而改用易分解的低制品或木制品，以益于生態環境的平衡；客房的床單毛巾最好是純天然的棉織品或亞麻織品，肥皂宜選用純植物油脂皂，盡量體現綠色服務；客房不再每日更換一次性用品，床單、毛巾的更換也根據客人的需要而定。不少酒店已經在客房內放入這樣的卡片：“如果你不需要更換被單，請把卡片放到你的枕頭上”。而酒店的餐飲部也應該以“回歸自然、營養保健”為口號，選用各種綠色無公害食品為原料來烹調菜肴，并且有禮貌的阻止某些顧客的鋪張浪費行為，從而培養人們的綠色意識和消費精神。1.創造綠色酒店的必然性：隨著時代的不斷發展與進步，人類漸漸的意識到人類快速發展給自然環境帶來的不可估計的損失，自然資源不斷的被破壞，許多不可在生資源的日漸枯萎，而做為以這些資源為賣點的旅游業也將受到巨大的考驗，自然環境惡化的問題日漸嚴重，大大的影響了旅游業的發展，所以人們漸漸的意識到傳統的不可持續的經濟增長方式和消費模式是不可取的，于是創建“綠色酒店”已成為發展酒店業的必然趨勢和當然選擇。2.為何要倡導綠色消費：眾所周知酒店是高級的休閑娛樂場所，資源消耗很大，以往的酒店消費模式在產品生產加工的過程中，對原材料的浪費極大，而且酒店每天消耗的資源所產生的垃圾廢物和污水數量更是大的驚人，傳統的消費模式對酒店和環境都是極大的一種破壞和浪費，所以我們應該在酒店提倡綠色消費，消費無污染的物品；消費過程中不污染環境；自覺抵制和不消費那些破壞環境或大量浪費資源的商品等，通過樹立良好的綠色消費觀，從而降低酒店開支減少不必要的浪費，節約成本增加利潤，而且還可以讓客人體驗到一種全新的消費模式。三、智能化酒店在酒店智能化上面酒店應該抓專業隊伍建設，培養酒店自己的高技術人才，利用現在高速快捷的互連網系統為客人提供優質的的服務，讓客人從預定、入住到結帳都能一步到位，實現全電腦系統化管理與服務，省去了一些不必要而且煩瑣的程序與步驟，讓客人用很少的時間便可以辦好很多事，而酒店自身也應該完善電子智能化的建設，個部門都應該擁有屬于自己部門的電腦程序，這樣就可以更好的協調個部門之間的工作，提高工作效率，減免不必要的時間浪費，避免客人因為等待而帶來的投訴，客房也應該配備先進的VCD設施、多媒體互聯網絡和電子控制儀器，客人可以足不出門便能享受到酒店各種優質服務，酒店餐飲部應該擁有一套完善的定餐與送餐程序，電腦主機可以通過總臺所接收到的信息迅速的為客人提供送餐服務，避免過去酒店送餐，因為部門交接工作而帶來的不必要的麻煩，酒店的智能化應該體現出快捷，方便，信息通訊等方面，讓客人在享受酒店優質服務的同時感覺到酒店智能化帶來的超值享受。酒店智能化是未來酒店的必然發展趨勢：未來的酒店必將是集優質服務、電子通訊、時尚休閑為一體的酒店，顧客在酒店消費必然想享受優越的服務，而高質量的服務應該體現在細節，所以酒店智能化在這里就顯得尤為重要，打個比方說通過酒店智能化系統建立客戶檔案，了解每位客人的特殊嗜好，客人一來就能迅速準確的為客人提供高質量的優質個性化服務，讓客人能享受為其量身定做的服務。酒店的安全系統、預定車票機票業務、互連網、同聲翻譯、旅游咨詢、電子商務等等，都可以通過酒店智能化系統迅速準確的完成，而一些特殊的工作就必須依賴酒店智能化系統來完成，未來酒店競爭不會在比酒店的設施與裝潢，而是比酒店智能化系統的完善與發展，擁有完善的智能化系統的酒店本身就是一個極大的賣點。四、堅持以人為本酒店的發展離不開擁有專業知識的人才，所以二十一世紀酒店的競爭，其實也是一場人才的競爭，未來酒店的發展經營理念應該從以前的顧客第一、顧客是上帝變為顧客第一，員工第一沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客，讓員工在酒店的工作有種歸屬感，保障員工的福利，定期為員工進行必要的專業知識培訓，灌輸酒店的經營與服務理念，讓員工從你要我做變成我要去做，建立明確的獎懲制度，堅決認真的執行，提供給員工更多的公平競爭和深造的機會，進而更好地發揮員工的自覺性、能動性和創造性，充分挖掘員工的潛能，在員工實現自身的人生價值的同時，為酒店作出更大的貢獻。五、服務的個性化培養員工的個性化服務是現代酒店必不可少的一課，在這個經濟飛速發展的新時代，特色產品必須配合個性化的推銷服務才能在市場的競爭中站住腳，才具有競爭力，而不具備特色與個性化的酒店必將在以后的市場競爭中而被慢慢的淘汰，酒店的員工應該在規范服務的同時，對客人提供擁有針對性的個性化服務，為客人提供更高的享受與驚喜，個性化服務做為標準規范服務的延伸，是現代酒店必不可少的發展因素，可以毫不憂郁的說沒有個性服務的酒店就不是一個成功的酒店，同樣一個擁有個性化服務的酒店就是一個成功的酒店，一個擁有活力的酒店，一個具備競爭力的酒店。1 什么是個性化服務：個性化服務就是在做好規范化服務的基礎上？要針對客人個性的差異最大限度的滿足客人的需求。2 如何培養個性化服務意識：首先我們要培養員工對服務的態度，而不是讓員工簡單的把服務當成工作當成一種任務來做，要明確基本的服務理念，在工作中正確的培養服務態度，其次還要激發員工對服務的主動性和觀察力，主動的為顧客提供服務，觀察顧客的表情變化，服務在顧客還沒開口之前，最后通過長期的培養服務意識和主動服務，注意客人的表情的細微變化，比如一眼神，一個動作，而知道客人的需求，并準確的提供服務，這樣便可以形成個性化服務的意識。總結：未來酒店的發展趨勢必將是以集團化，品牌化，智能化和個性化為主的綠色酒店方向發展。

得益于正確的消費導向，高端酒店業有望回歸理性的消費時代。因此，要認清現狀、調整思路以適應變化后的常態價格。然而，價格常態化并不意味著盈利的萎縮，多元化的發展趨勢將以全新的商業模式使酒店業價值實現外延并滲透到各個領域。另外，網絡化的發展將使酒店業逐步進入直銷模式，以往被分銷環節占取的利潤將回歸實體酒店，而酒店利益的回歸將直接惠及到每位普通消費者。這種直銷模式將會引起一場巨大變革，促使酒店行業朝著更健康的方向發展。多元化的酒店業態使服務范圍更加寬泛，傳統界限的服務已經突破了空間和時間的限定，外延到相關的各個領域。除了對酒店服務的更高要求，跨界合作的一體化體驗是對服務全面性的考驗。“酒店+”的新概念將推演出各類主題酒店以及新型的商業模式，酒店服務內容也將更加豐富。酒店管理能力提升過程中，酒店在線銷售、在線渠道管理，收益管理職能專業化人員的招聘和培養迫在眉睫，因為信息傳播的快速化和廉價化是互聯網銷售渠道的特點。酒店的價格越來越透明，市場越來越開放，大平臺的陸續開放和共享，會員對酒店的依賴和黏性會進一步減小，甚至最終形成開放的市場。沒有所謂的會員，價格體系最終也并不是維系用戶忠誠度的最重要因素，而最終的結果就是開放的市場沒有所謂的只屬于某個酒店的用戶。