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2022年度評優評先方案 2022年度評優評先方案，工作中常常要根據具體情況預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。下面分享2022年度評優評先方案。評優評先方案1 一、目的為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。三、管理職責行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。四、評選條件 1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象; 3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度; 4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤; 5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽; 6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。五、評選方法采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。六、表彰和獎勵對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。七、附則評優評先方案2 第一條目的為增加企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。第二條評選原則及方式遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優秀員工”由部門負責人推介交總經理審核評定，“先進部門”由總經理直接評定。第三條評選對象及標準 1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、公司下屬所有部門。第四條評選周期及截止時間評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。第五條評先評優指標分配第六條評選細則一、優秀員工 1、熱愛本職工作，積極學習專業技能、業務知識，熟練掌握本崗位的業務技能； 2、遵守公司規章制度和操作規程，無違紀行為（以公司發文為準）； 3、全年請假未超過公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。 4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的各項工作； 5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現出色。 6、為公司增加效益，提高質量、降低成本或為公司發展做出明顯貢獻者。 7、工作中成績顯著，未出現重大的質量事故、設備事故、安全（環保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。二、先進部門 1、部門年度無重大安全責任事故； 2、部門員工愛崗敬業、團結協作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務； 3、部門在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無重大違紀行為； 4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協作情況。第七條獎勵方案一、優秀員工 1、獎勵￥500/人； 2、全公司通報表揚一次； 3、記入個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。二、先進部門 1、該部門集體獎勵￥800； 2、部門及部門成員通報表揚一次； 3、記入部門負責人個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據評優評先方案3 第一條總則為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。第二條評選原則及方式評選原則："評優評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的`原則進行。評選方式：采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。具體評選方式見下文。第三條評選日程安排由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。第四條評選范圍及獎項設置該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的`行列，最終評選獎勵人數如下：第五條評優標準 (一)基本條件 1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。 2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。 3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。 4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。 (二)其他條件 (三)已確認獎項第六條注意事項 1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰; 2、評選委員會有權對所有候選人進行核查; 3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同; 4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦; 5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證; 6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄; 7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準; 8、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。第七條相關附件

評優評先方案

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1．目的為表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，特制定本方案。2．評優范圍：公司全體人員及所有部門、班組3．職責3.1系統負責組織好本系統優秀員工、先進團隊（部門）的推薦、初評工作,并將初評結果及時送交人力資源部；3.2人力資源部負責組織先進團隊（部門）和優秀員工的復評工作，并對初評結果進行審核；3.3 總經理負責先進部門（團隊）和優秀員工名單的最終審批。4．評優種類4.1年度優秀員工；4.2年度優秀班組長、年度優秀主管；4.3年度先進團隊、年度先進部門：5．評優實施辦法5.1年度先進團隊、年度先進部門參選辦法：5.1.1 年度先進團隊：生產中心所屬各班組、工藝中心大貨組及樣板組、內部營運系統所屬各班組、營銷運營系統下屬各品牌區域；5.1.2年度先進部門：生產中心、工藝中心、采購部、財務中心、內部運營系統及營銷運營系統下屬各部門；5.1.3 年度優秀員工、年度優秀班組長、年度優秀主管：以個人名義參加。5.2評優數量：5.2.1 年度優秀員工：營銷運營系統2人、內部運營系統2 人、生產中心13人、工藝中心及采購部2人、財務中心及核價組1人5.2.2年度優秀班組長、年度優秀主管：各3 人5.2.3年度先進團隊、年度先進部門：各3名5.3評優標準：5.3.1年度優秀員工、優秀班組長、優秀主管評優標準：以員工所在崗位的《工作操作規范》和《管理人員手冊》為基礎，考評員工能力及工作業績（績效優秀，工作有效而高效，在同職位中表現最為突出），主要從以下方面考評員工的工作態度、團隊精神等：5.3.1.1具有優良的思想品德和個人操守；5.3.1.2無不良嗜好，員工的口碑良好;5.3.1.3理解并認同公司文化，不但自己在行為上模范遵守，而且對他人亦能施以良好的影響；5.3.1.4敬業愛崗，對本職工作有深刻理解;5.3.1.5態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；5.3.1.6站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團隊利益、公司整體利益為重；5.3.1.7與其他人有良好的合作，個人行為在同事中起到積極的表率作用；積極參與部門和公司組織的各項活動，積極配合和協助同事的工作；5.3.2 以下人員不能參加優秀員工評選：5.3.2.1試用期內；5.3.2.2年度內受過警告以上處分的，不能參加年度評優；5.3.2.3年度出勤率達不到95%者。5.3.3 以下人員不能參加優秀班組長、主管評選：5.3.3.1年度內所轄員工或本人受過記過以上處分的；5.3.3.2年度所轄部門出現重大安全、質量等事故的；5.3.3.4所管轄部門的人員流失率：生產系統人員月平均流失率超過5%的,內部營運、營銷系統月平均人員流失率超過2%的；5.3.3.5 5.3.2中規定的各項內容；5.3.4 年度先進團隊、部門：根據公司所下達的目標計劃為基礎，從任務完成情況、團隊合作情況、服務態度等方面進行綜合評優。同時，按部門所屬系統不同，采用不同KPI指標進行考核。有以下情況不能參加評優：5.3.4.1年度內所轄員工或本人受過記過以上處分的；5.3.4.2年度所轄部門出現重大安全、質量等事故的；5.3.4.4所管轄部門的人員流失率：生產系統人員月平均流失率超過5%的,內部營運、營銷系統月平均人員流失率超過2%的；5.3.4.5年度先進團隊、部門評優考核點

急急急求一份員工憑優方案高手幫忙了謝謝

4，誰有工廠員工年終評比優秀的方案啊急用謝謝

第一章　獎勵總則　　第一條　公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。　　第二條　公司年終獎勵評選活動由人資行政部發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。　　第二章　獎項設置　　第三條　獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。　　一)單項獎勵：優秀員工、最佳創新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業忠誠、員工業績、創新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。　　二)團體獎勵：優秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協作等多個方面體現團隊協作精神。　　第四條　獎項數量設置：　　1、優秀管理者 1名　　2、優秀員工　4名　　3、最佳創新　1名　　4、特別貢獻　1名　　5、優秀團隊　1個　　第三章　獎項說明　　第五條單項獎勵說明　　1、優秀管理者 1名　　2、優秀員工：　　參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔　　參評條件：　　A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員　　B、認可公司文化，熱愛本職工作　　C、工作業績突出，能在本職崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務。　　D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發展奠定了堅實的基礎　　E、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、曠工現象　　3、最佳創新：　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工　　參評條件：　　A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內　　B、認可公司文化，熱愛本職工作　　C、年度內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力　　D、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象　　4、特別貢獻：　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工　　參評條件：　　A、認可公司文化，熱愛本職工作　　B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工　　C、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象　　第六條　團隊獎勵說明　　5、優秀團隊：　　參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位　　參評條件：　　A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃　　B、參選部門能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程　　C、參選部門內部員工團結、協作、積極進取　　第四章評選辦法　　第七條　為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發揮監督、監管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經理及各部門負責人組成。　　第八條　根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數上限可以按1：3上限推薦　　第九條　各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結（控制在200字以內）提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發現虛假，將撤銷參選資格。　　第十條　由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發給各位評選者　　第十一條　由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：　　1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權　占權重 60% 　　2、公司高管（總經理、副總經理）以上人員每人享有一票權占權重 40% 　　評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現多選視為無效　　第十二條　設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可　　第十三條　選票回收率不能大于100％，如出現大于100％情況視為無效　　第十四條　采用各職能部門共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項　　第五章　獎勵方式　　第十五條　公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎　　第十六條　人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案　　第六章　獎勵內容　　第十七條　對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發證書　　第十八條　獲獎個人工資晉一級　　第七章　附　　則　　第十九條　本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發布　　第二十條　本制度自發布之日起施行　　第二十一條　本制度由公司人力資源部負責解釋

5，藥廠對分析人員如何考核

一、對項目員工的考核（一）考核內容根據不同崗位類別（項目/經理（含）以上管理人員除外）使用相應的考核表對員工進行考核。（二）考核方式方法1、組成績效考核小組，成員包括固定成員（原則上為項目主管級[含]以上人員）和非固定成員（視考核對象，吸收與其工作有關人員參加），并由項目經理擔任小組組長。2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強對員工日常績效考核關鍵指標、數據的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。3、每季度員工考核成績劃分為優秀（績效分數9.0-10）、良好（績效分數8.0-8.9）合格（績效分數6.0-7.9）、需改進（績效分數小于6.0）四個等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總人數的10%，四個考核等級的人員構成包括主管級（含）以上員工及主管級以下員工；其中對“需改進”等級的評定采用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高于6.0分，則以分數最低倒排序。二、對職能部門員工的考核（一）考核內容根據不同崗位類別（職能部門經理/主任除外）使用相應的考核表對員工進行考核，具體內容詳見相關考核表。（二）考核方式方法由職能部門經理/主任全權負責對本部門員工的考核。三、對職能部門/項目經理、項目財務經理、客戶專員的考核（一）職能部門/項目經理見《年薪考核方案》。（二）項目財務經理為計劃財務部及所在項目的雙重考核，其中計劃財務部考核權重為70%，所在項目考核權重為30%。（三）客戶專員見《客戶專員制度》，實行收費指標完成情況月度考核，各項目制定具體考核標準報備人力資源部；客戶專員的日常工作依據本方案中“對項目員工的考核”進行考核。四、激勵1、發放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發放周期為季度發放和年終發放相結合，獎金系數設定優秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現為發放年終獎，即月工資總額的100%。（試用期內員工不在考核獎金/獎勵津貼的發放范圍內）2、年終評優：績效優良者均可參加公司年終評優，但1-4季度績效有兩次考核成績為良好以下者不能參與年終評優（具體內容見《年終評優方案》）。3、另結合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調職調薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優秀員工職業生涯規劃等。五、考核指標解釋說明（一）通用指標：（適用于全體員工）1、所分配工作完成情況（具體權重見相關考核表）：此項指標考核的依據為周/月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業費計劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計劃內、外日常工作完成情況，項目可對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關考核細則及記錄臺帳，也可使用人力資源部設計的《月度工作完成情況表》（項目可根據自身具體情況選擇使用此表，但不作強制要求）。2、專業（管理）水平（具體權重見相關考核表）：以完成工作的質量和數量進行判斷，供參考的考核點有A.專業判斷力（正確分析內外情況，從專業角度正確判斷、果斷處理目前任務的能力）；B.計劃能力（分清工作的輕重緩急，并能根據客觀情況的變化及時進行計劃調整的能力）；C.業務知識及專業技術能力；D.創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）等。項目員工此項指標的得分由考核小組依據員工實際工作事例表現的業績進行考核，考核的形式由項目自定；職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據員工實際工作事例表現的業績進行考核。3、責任心與態度（具體權重見相關考核表）：此項指標的得分由考核小組依據員工實際工作事例表現的業績進行考核，考核的形式由項目自定；職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據員工實際工作事例表現的業績進行考核。供參考的考核點有A. 出勤率（依據為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規定》，視頻次、程度予以相應分數的扣減）；B.執行力；C.責任感；D.進取心；E.團隊精神；F.服務意識等。（二）管理指標：（適用于主管級[含]以上人員）1、所在項目/職能部門經營管理指標完成情況（具體權重見相關考核表）：考核依據為各項目/職能部門根據年度經營管理責任書、公司年度工作計劃、財務預算等工作的完成情況，項目應對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關考核細則。2、團隊建設（具體權重見相關考核表）：考核小組評判，供參考的考核點有A.員工在所屬單位的團隊協作；B.與其他部門的工作配合；C.積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等。3、員工培養與成長（具體權重見相關考核表）：考核小組評判，供參考的考核點：員工主動離職率、后備人才的培養等。4、所在項目/職能部門服務指標完成情況（具體權重見相關考核表）：由各項目/職能部門根據年度經營管理責任書、職能部門相關文件進行細化。5、所在項目/職能部門發生重大客戶投訴、責任事故情況（具體權重見相關考核表）：根據月度統計記錄進行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關人員相應分值的扣減，由考核小組確定最終得分。6、所在項目參與各類評獎情況（具體權重見相關考核表）：考核小組評判，季度內無任何獎得6分，有則視獲獎性質及個人功勞大小而給予相應分值的加分，由考核小組確定員工此項指標最后得分，總分不得超過10分。（三）客服／財務專業指標：（適用于在此類崗位上的相關人員）1、物業費回收率（具體權重見相關考核表）：根據每季度項目物業費計劃回收率的完成情況確定員工的得分；主管級（含）以上員工也可以其所帶團隊的整體業績為準。2、客戶投訴（具體權重見相關考核表）：要求客服部門每月統計一次，無則得10分，每發生一次投訴根據《客戶投訴處理規定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。3、獲得通報表揚／批評／過失單情況（具體權重見相關考核表）：初步確定無相關情況發生記6分，每表揚/批評/過失一次視情況給予相應分值的加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。（四）工程專業指標：（適用于在此類崗位上的相關人員）1、客戶投訴（具體權重見相關考核表）：要求工程部門每月統計一次，無則得10分，每發生一次投訴根據《客戶投訴處理規定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。2、維修及時率（具體權重見相關考核表）：根據周/月記錄表進行評分，員工最終得分為：[維修及時次數/維修總次數]*10；主管級（含）以上員工也可以其所帶團隊的整體業績為準。3、返修率（具體權重見相關考核表）：根據周/月記錄表進行評分，滿分10分，采取倒扣分數的形式，直至得0分；主管級（含）以上員工也可以其所帶團隊的整體業績為準。4、設備完好率（具體權重見相關考核表）：以月度設備維保工作為參考依據進行評分；主管級（含）以上員工也可以其所帶團隊的整體業績為準。5、獲得通報表揚／批評／過失單情況（具體權重見相關考核表）：初步確定無相關情況發生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。（五）秩序維護保潔綠化專業指標：（適用于在此類崗位上的相關人員）1、客戶投訴（具體權重見相關考核表）：要求秩序維護部門每月統計一次，無則得10分，每發生一次投訴根據《客戶投訴處理規定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。2、獲得通報表揚／批評／過失單情況（具體權重見相關考核表）：初步確定無相關情況發生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。

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