年度評(píng)優(yōu)方案，求年終先進(jìn)班組先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案

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1，求年終先進(jìn)班組先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案
2，評(píng)優(yōu)評(píng)先方案
3，急急急求一份員工憑優(yōu)方案高手幫忙了謝謝
4，誰(shuí)有工廠(chǎng)員工年終評(píng)比優(yōu)秀的方案啊急用謝謝
5，藥廠(chǎng)對(duì)分析人員如何考核

1，求年終先進(jìn)班組先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案

集合個(gè)人+班組，一年內(nèi)業(yè)務(wù)完成量，一年內(nèi)施工技術(shù)，綜合評(píng)估

化產(chǎn)電工

求年終先進(jìn)班組先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案

2，評(píng)優(yōu)評(píng)先方案

2022年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 2022年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案，工作中常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。下面分享2022年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案。評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1 一、目的為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。三、管理職責(zé) 行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。四、評(píng)選條件 1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)?nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象; 3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度; 4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤; 5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽; 6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、評(píng)選方法采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。七、附則評(píng)優(yōu)評(píng)先方案2 第一條目的為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍。第二條評(píng)選原則及方式遵循“公正、公平、公開(kāi)”的評(píng)原則，“優(yōu)秀員工”由部門(mén)負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定，“先進(jìn)部門(mén)”由總經(jīng)理直接評(píng)定。第三條評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn) 1、入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、公司下屬所有部門(mén)。第四條評(píng)選周期及截止時(shí)間評(píng)選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評(píng)定工作20xx年12月31日前結(jié)束。第五條評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配第六條評(píng)選細(xì)則一、優(yōu)秀員工 1、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能； 2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無(wú)違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）； 3、全年請(qǐng)假未超過(guò)公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過(guò)5次。 4、服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作； 5、工作積極，任勞任怨，有集體意識(shí)和大局觀(guān)，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，工作表現(xiàn)出色。 6、為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣?a href="/tag/361.html" target="_blank" class="infotextkey">發(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。 7、工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無(wú)涉及其責(zé)任的客戶(hù)（一線(xiàn)）重大投訴。二、先進(jìn)部門(mén) 1、部門(mén)年度無(wú)重大安全責(zé)任事故； 2、部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)； 3、部門(mén)在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無(wú)重大違紀(jì)行為； 4、能積極配合公司其他部門(mén)工作，上一年度內(nèi)無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況。第七條獎(jiǎng)勵(lì)方案一、優(yōu)秀員工 1、獎(jiǎng)勵(lì)￥500/人； 2、全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次； 3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。二、先進(jìn)部門(mén) 1、該部門(mén)集體獎(jiǎng)勵(lì)￥800； 2、部門(mén)及部門(mén)成員通報(bào)表?yè)P(yáng)一次； 3、記入部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù) 評(píng)優(yōu)評(píng)先方案3 第一條總則為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。第二條評(píng)選原則及方式評(píng)選原則："評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的`原則進(jìn)行。評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。具體評(píng)選方式見(jiàn)下文。第三條評(píng)選日程安排由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的`行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) (一)基本條件 1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。 2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。 3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。 4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。 (二)其他條件 (三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng) 第六條注意事項(xiàng) 1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰; 2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查; 3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦; 5、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證; 6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄; 7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn); 8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選; 9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。第七條相關(guān)附件

評(píng)優(yōu)評(píng)先方案

3，急急急求一份員工憑優(yōu)方案高手幫忙了謝謝

1．目的為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門(mén)，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。2．評(píng)優(yōu)范圍：公司全體人員及所有部門(mén)、班組3．職責(zé)3.1系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織好本系統(tǒng)優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的推薦、初評(píng)工作,并將初評(píng)結(jié)果及時(shí)送交人力資源部；3.2人力資源部負(fù)責(zé)組織先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）和優(yōu)秀員工的復(fù)評(píng)工作，并對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核；3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)先進(jìn)部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）和優(yōu)秀員工名單的最終審批。4．評(píng)優(yōu)種類(lèi)4.1年度優(yōu)秀員工；4.2年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)、年度優(yōu)秀主管；4.3年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、年度先進(jìn)部門(mén)：5．評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法5.1年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、年度先進(jìn)部門(mén)參選辦法：5.1.1 年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)：生產(chǎn)中心所屬各班組、工藝中心大貨組及樣板組、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)所屬各班組、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)下屬各品牌區(qū)域；5.1.2年度先進(jìn)部門(mén)：生產(chǎn)中心、工藝中心、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)中心、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)下屬各部門(mén)；5.1.3 年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)、年度優(yōu)秀主管：以個(gè)人名義參加。5.2評(píng)優(yōu)數(shù)量：5.2.1 年度優(yōu)秀員工：營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)2人、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)2 人、生產(chǎn)中心13人、工藝中心及采購(gòu)部2人、財(cái)務(wù)中心及核價(jià)組1人5.2.2年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)、年度優(yōu)秀主管：各3 人5.2.3年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、年度先進(jìn)部門(mén)：各3名5.3評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：5.3.1年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀主管評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：以員工所在崗位的《工作操作規(guī)范》和《管理人員手冊(cè)》為基礎(chǔ)，考評(píng)員工能力及工作業(yè)績(jī)（績(jī)效優(yōu)秀，工作有效而高效，在同職位中表現(xiàn)最為突出），主要從以下方面考評(píng)員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等：5.3.1.1具有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；5.3.1.2無(wú)不良嗜好，員工的口碑良好;5.3.1.3理解并認(rèn)同公司文化，不但自己在行為上模范遵守，而且對(duì)他人亦能施以良好的影響；5.3.1.4敬業(yè)愛(ài)崗，對(duì)本職工作有深刻理解;5.3.1.5態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；5.3.1.6站在高于本職位的角度考慮和處理問(wèn)題，做到以團(tuán)隊(duì)利益、公司整體利益為重；5.3.1.7與其他人有良好的合作，個(gè)人行為在同事中起到積極的表率作用；積極參與部門(mén)和公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極配合和協(xié)助同事的工作；5.3.2 以下人員不能參加優(yōu)秀員工評(píng)選：5.3.2.1試用期內(nèi)；5.3.2.2年度內(nèi)受過(guò)警告以上處分的，不能參加年度評(píng)優(yōu)；5.3.2.3年度出勤率達(dá)不到95%者。5.3.3 以下人員不能參加優(yōu)秀班組長(zhǎng)、主管評(píng)選：5.3.3.1年度內(nèi)所轄員工或本人受過(guò)記過(guò)以上處分的；5.3.3.2年度所轄部門(mén)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量等事故的；5.3.3.4所管轄部門(mén)的人員流失率：生產(chǎn)系統(tǒng)人員月平均流失率超過(guò)5%的,內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)月平均人員流失率超過(guò)2%的；5.3.3.5 5.3.2中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容；5.3.4 年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)：根據(jù)公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作情況、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)優(yōu)。同時(shí)，按部門(mén)所屬系統(tǒng)不同，采用不同KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。有以下情況不能參加評(píng)優(yōu)：5.3.4.1年度內(nèi)所轄員工或本人受過(guò)記過(guò)以上處分的；5.3.4.2年度所轄部門(mén)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量等事故的；5.3.4.4所管轄部門(mén)的人員流失率：生產(chǎn)系統(tǒng)人員月平均流失率超過(guò)5%的,內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)月平均人員流失率超過(guò)2%的；5.3.4.5年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)評(píng)優(yōu)考核點(diǎn)

急急急求一份員工憑優(yōu)方案高手幫忙了謝謝

4，誰(shuí)有工廠(chǎng)員工年終評(píng)比優(yōu)秀的方案啊急用謝謝

第一章　獎(jiǎng)勵(lì)總則　　第一條　公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。　　第二條　公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。　　第二章　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置　　第三條　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類(lèi)：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。　　一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。　　二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。　　第四條　獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：　　1、優(yōu)秀管理者 1名　　2、優(yōu)秀員工　4名　　3、最佳創(chuàng)新　1名　　4、特別貢獻(xiàn)　1名　　5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)　1個(gè) 　　第三章　獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明　　第五條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明　　1、優(yōu)秀管理者 1名　　2、優(yōu)秀員工：　　參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔　　參評(píng)條件：　　A、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿(mǎn)6個(gè)月以上人員　　B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作　　C、工作業(yè)績(jī)突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。　　D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 　　E、本年度病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象　　3、最佳創(chuàng)新：　　參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工　　參評(píng)條件：　　A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) 　　B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作　　C、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力　　D、本年度病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象　　4、特別貢獻(xiàn)：　　參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工　　參評(píng)條件：　　A、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作　　B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見(jiàn)巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工　　C、本年度病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象　　第六條　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明　　5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：　　參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門(mén)、店面為單位　　參評(píng)條件：　　A、參選部門(mén)能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃　　B、參選部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程　　C、參選部門(mén)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取　　第四章評(píng)選辦法　　第七條　為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。　　第八條　根據(jù)第二章及第三章評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門(mén)為單位進(jìn)行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦　　第九條　各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位將部門(mén)合格候選人及候選人年度小結(jié)（控制在200字以?xún)?nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷(xiāo)參選資格。　　第十條　由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評(píng)選者　　第十一條　由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：　　1、以部門(mén)為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門(mén)享有一票權(quán) 　占權(quán)重 60% 　　2、公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40% 　　評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無(wú)效　　第十二條　設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可　　第十三條　選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無(wú)效　　第十四條　采用各職能部門(mén)共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng) 　　第五章　獎(jiǎng)勵(lì)方式　　第十五條　公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng) 　　第十六條　人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案　　第六章　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容　　第十七條　對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書(shū) 　　第十八條　獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí) 　　第七章　附　　則　　第十九條　本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布　　第二十條　本制度自發(fā)布之日起施行　　第二十一條　本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋

5，藥廠(chǎng)對(duì)分析人員如何考核

一、對(duì)項(xiàng)目員工的考核（一）考核內(nèi)容根據(jù)不同崗位類(lèi)別（項(xiàng)目/經(jīng)理（含）以上管理人員除外）使用相應(yīng)的考核表對(duì)員工進(jìn)行考核。（二）考核方式方法1、組成績(jī)效考核小組，成員包括固定成員（原則上為項(xiàng)目主管級(jí)[含]以上人員）和非固定成員（視考核對(duì)象，吸收與其工作有關(guān)人員參加），并由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)。2、要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員/考核小組成員加強(qiáng)對(duì)員工日常績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過(guò)程，如考勤記錄、月度工作目標(biāo)完成情況、獎(jiǎng)懲情況等。3、每季度員工考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀（績(jī)效分?jǐn)?shù)9.0-10）、良好（績(jī)效分?jǐn)?shù)8.0-8.9）合格（績(jī)效分?jǐn)?shù)6.0-7.9）、需改進(jìn)（績(jī)效分?jǐn)?shù)小于6.0）四個(gè)等級(jí)，并采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項(xiàng)目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個(gè)考核等級(jí)的人員構(gòu)成包括主管級(jí)（含）以上員工及主管級(jí)以下員工；其中對(duì)“需改進(jìn)”等級(jí)的評(píng)定采用“相對(duì)比較法”，即：?jiǎn)挝粏T工得分全部高于6.0分，則以分?jǐn)?shù)最低倒排序。二、對(duì)職能部門(mén)員工的考核（一）考核內(nèi)容根據(jù)不同崗位類(lèi)別（職能部門(mén)經(jīng)理/主任除外）使用相應(yīng)的考核表對(duì)員工進(jìn)行考核，具體內(nèi)容詳見(jiàn)相關(guān)考核表。（二）考核方式方法由職能部門(mén)經(jīng)理/主任全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的考核。三、對(duì)職能部門(mén)/項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)專(zhuān)員的考核（一）職能部門(mén)/項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)《年薪考核方案》。（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理為計(jì)劃財(cái)務(wù)部及所在項(xiàng)目的雙重考核，其中計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核權(quán)重為70%，所在項(xiàng)目考核權(quán)重為30%。（三）客戶(hù)專(zhuān)員見(jiàn)《客戶(hù)專(zhuān)員制度》，實(shí)行收費(fèi)指標(biāo)完成情況月度考核，各項(xiàng)目制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備人力資源部；客戶(hù)專(zhuān)員的日常工作依據(jù)本方案中“對(duì)項(xiàng)目員工的考核”進(jìn)行考核。四、激勵(lì)1、發(fā)放考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼：考核獎(jiǎng)金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎(jiǎng)，即月工資總額的100%。（試用期內(nèi)員工不在考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼的發(fā)放范圍內(nèi)）2、年終評(píng)優(yōu)：績(jī)效優(yōu)良者均可參加公司年終評(píng)優(yōu)，但1-4季度績(jī)效有兩次考核成績(jī)?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評(píng)優(yōu)（具體內(nèi)容見(jiàn)《年終評(píng)優(yōu)方案》）。3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當(dāng)形式激勵(lì)，如：調(diào)職調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)外訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。五、考核指標(biāo)解釋說(shuō)明（一）通用指標(biāo)：（適用于全體員工）1、所分配工作完成情況（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：此項(xiàng)指標(biāo)考核的依據(jù)為周/月工作計(jì)劃、月/季度檢查合格率及驗(yàn)證合格率、季度物業(yè)費(fèi)計(jì)劃收繳率、例會(huì)等書(shū)面或口頭布置的計(jì)劃內(nèi)、外日常工作完成情況，項(xiàng)目可對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點(diǎn)的相關(guān)考核細(xì)則及記錄臺(tái)帳，也可使用人力資源部設(shè)計(jì)的《月度工作完成情況表》（項(xiàng)目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強(qiáng)制要求）。2、專(zhuān)業(yè)（管理）水平（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：以完成工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行判斷，供參考的考核點(diǎn)有A.專(zhuān)業(yè)判斷力（正確分析內(nèi)外情況，從專(zhuān)業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務(wù)的能力）；B.計(jì)劃能力（分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀(guān)情況的變化及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的能力）；C.業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；D.創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）等。項(xiàng)目員工此項(xiàng)指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核的形式由項(xiàng)目自定；職能部門(mén)員工此項(xiàng)指標(biāo)的得分由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。3、責(zé)任心與態(tài)度（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：此項(xiàng)指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核的形式由項(xiàng)目自定；職能部門(mén)員工此項(xiàng)指標(biāo)的得分由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。供參考的考核點(diǎn)有A. 出勤率（依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減）；B.執(zhí)行力；C.責(zé)任感；D.進(jìn)取心；E.團(tuán)隊(duì)精神；F.服務(wù)意識(shí)等。（二）管理指標(biāo)：（適用于主管級(jí)[含]以上人員）1、所在項(xiàng)目/職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：考核依據(jù)為各項(xiàng)目/職能部門(mén)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)、公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作的完成情況，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點(diǎn)的相關(guān)考核細(xì)則。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：考核小組評(píng)判，供參考的考核點(diǎn)有A.員工在所屬單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；B.與其他部門(mén)的工作配合；C.積極參與團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)管理工作等。3、員工培養(yǎng)與成長(zhǎng)（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：考核小組評(píng)判，供參考的考核點(diǎn)：?jiǎn)T工主動(dòng)離職率、后備人才的培養(yǎng)等。4、所在項(xiàng)目/職能部門(mén)服務(wù)指標(biāo)完成情況（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：由各項(xiàng)目/職能部門(mén)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)、職能部門(mén)相關(guān)文件進(jìn)行細(xì)化。5、所在項(xiàng)目/職能部門(mén)發(fā)生重大客戶(hù)投訴、責(zé)任事故情況（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)記錄進(jìn)行考核打分，無(wú)則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值的扣減，由考核小組確定最終得分。6、所在項(xiàng)目參與各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)情況（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：考核小組評(píng)判，季度內(nèi)無(wú)任何獎(jiǎng)得6分，有則視獲獎(jiǎng)性質(zhì)及個(gè)人功勞大小而給予相應(yīng)分值的加分，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分，總分不得超過(guò)10分。（三）客服／財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)：（適用于在此類(lèi)崗位上的相關(guān)人員）1、物業(yè)費(fèi)回收率（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：根據(jù)每季度項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)計(jì)劃回收率的完成情況確定員工的得分；主管級(jí)（含）以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。2、客戶(hù)投訴（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：要求客服部門(mén)每月統(tǒng)計(jì)一次，無(wú)則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶(hù)投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。3、獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)／批評(píng)／過(guò)失單情況（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：初步確定無(wú)相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表?yè)P(yáng)/批評(píng)/過(guò)失一次視情況給予相應(yīng)分值的加減，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分。（四）工程專(zhuān)業(yè)指標(biāo)：（適用于在此類(lèi)崗位上的相關(guān)人員）1、客戶(hù)投訴（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：要求工程部門(mén)每月統(tǒng)計(jì)一次，無(wú)則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶(hù)投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。2、維修及時(shí)率（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評(píng)分，員工最終得分為：[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)]*10；主管級(jí)（含）以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。3、返修率（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，采取倒扣分?jǐn)?shù)的形式，直至得0分；主管級(jí)（含）以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。4、設(shè)備完好率（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分；主管級(jí)（含）以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。5、獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)／批評(píng)／過(guò)失單情況（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：初步確定無(wú)相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表?yè)P(yáng)/批評(píng)/過(guò)失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分。（五）秩序維護(hù)保潔綠化專(zhuān)業(yè)指標(biāo)：（適用于在此類(lèi)崗位上的相關(guān)人員）1、客戶(hù)投訴（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：要求秩序維護(hù)部門(mén)每月統(tǒng)計(jì)一次，無(wú)則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶(hù)投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。2、獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)／批評(píng)／過(guò)失單情況（具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表）：初步確定無(wú)相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表?yè)P(yáng)/批評(píng)/過(guò)失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分。

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