給領(lǐng)導(dǎo)提意見，怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見

來源：整理時(shí)間：2023-02-06 07:20:00 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見
2，給領(lǐng)導(dǎo)提建議
3，如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議
4，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提哪些意見呢

1，怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見

給出一個(gè)解決的方案的同時(shí)提出意見。比如，領(lǐng)導(dǎo)做事急躁。可以已某件事你擬出一個(gè)詳細(xì)且妥當(dāng)?shù)姆桨溉缓蟾嬖V領(lǐng)導(dǎo)這件事你想好了方案，急躁是不可取的

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見

2，給領(lǐng)導(dǎo)提建議

老總叫你提建議，我認(rèn)為是因?yàn)樗J(rèn)為你辭職是和公司的現(xiàn)狀有關(guān)。老總其實(shí)也是為了公司好才讓你提建議的，他想對(duì)于一個(gè)要離開的人來說應(yīng)該沒有什么顧慮，可以大膽的說話。他讓你提你就提吧，只要對(duì)公司好，對(duì)自己好，就沒問題了，還可以取得老板的信任。不過，別說一些是是非非。

那里沒做到位就說那里你辭職了你怕什么?

是展示你最好的機(jī)會(huì),更能引起老板的注意，還可以贏得更為豐富的獎(jiǎng)金

應(yīng)該提!說一些公司的前途

摸透領(lǐng)導(dǎo)的性格，以最不會(huì)引起ta反感的語(yǔ)氣對(duì)ta提出建議，或者寫給ta

給領(lǐng)導(dǎo)提建議

3，如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議

在職場(chǎng)的人際交往中尤其需要注意說話的方式，要善于做到不討人厭，好心辦好事就要有個(gè)好結(jié)果，提建議和意見就要講究個(gè)時(shí)機(jī)、方式和方法。絕大部分的人都好面子，尤其是有身份的人，體察現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，對(duì)方的情緒，是否適合直抒胸臆，有些意見點(diǎn)到為止，或者暫時(shí)擱置一下，甚至干脆等對(duì)方自醒自悟也未嘗不可，不必立馬分出高低。湖州人才網(wǎng)hzgz.cc職場(chǎng)專家認(rèn)為，向領(lǐng)導(dǎo)提建議最重要的是態(tài)度，表現(xiàn)出向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教的意思，也可事先準(zhǔn)備好幾個(gè)方案，然后征求領(lǐng)導(dǎo)意見。

首先明確建議的目的，為什么要提這個(gè)建議。其次要闡明這個(gè)建議帶來的效果和意義。再次態(tài)度要端正，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，表達(dá)要清晰。

給領(lǐng)導(dǎo)提建議注意：一，注重實(shí)事求是，建議有就是有，沒有就不要提，不要為了某種目的硬是提一個(gè)建議，領(lǐng)導(dǎo)閱人無數(shù)，你的小心眼立刻就能識(shí)別。二，經(jīng)過調(diào)查，有支持材料和經(jīng)過縝密思考后，你才算準(zhǔn)備好了提建議。而且有文字的，數(shù)據(jù)的材料最好。三，注意場(chǎng)合，提建議方式，內(nèi)容的可行性，以及自己的說話的語(yǔ)氣等等。不要讓領(lǐng)導(dǎo)沒有面子。四，記住上面的，那么大膽去和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劙桑瑱C(jī)會(huì)是給有頭腦和準(zhǔn)備好了的人的。

如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議

4，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提哪些意見呢

給領(lǐng)導(dǎo)提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當(dāng)然是自己的意見被對(duì)方所采納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經(jīng)常會(huì)看到甚至?xí)H身遇到這樣的情況：話是好話，意見對(duì)雙方都有好處，但是僅僅由于說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三步法：第一步叫做承認(rèn)。無論如何，首先要認(rèn)可對(duì)方，特別是當(dāng)對(duì)方是你的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，這個(gè)認(rèn)可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認(rèn)可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認(rèn)可他的原則；如果原則也是錯(cuò)的，那么至少要認(rèn)可人家積極的態(tài)度。總之，一定要找出一些可以認(rèn)可的東西來，以真誠(chéng)的態(tài)度加以贊揚(yáng)。這樣可以取得對(duì)方的信任，為以后的進(jìn)言做好鋪墊。第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內(nèi)容之前有一個(gè)表態(tài)。怎么表呢？要領(lǐng)就是在前一步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，講一講自己認(rèn)可的那些東西對(duì)自己的啟發(fā)和教育作用，進(jìn)一步指出自己后邊的想法都是在這個(gè)重要啟發(fā)下的基礎(chǔ)上形成的。這個(gè)表態(tài)非常重要，它表示出了自己的立場(chǎng)不是和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立的，而是和領(lǐng)導(dǎo)站在同一個(gè)隊(duì)伍里的，是受了領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)才有所建議的。這樣，建議錯(cuò)了，立場(chǎng)還是對(duì)的。這樣，領(lǐng)導(dǎo)自己就會(huì)消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動(dòng)。第三步叫做附加。這其實(shí)是整個(gè)建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎(chǔ)上，這個(gè)核心部分才可以登場(chǎng)。而且說得時(shí)候，不說成是自己的建議或想法，而是說成“受了前邊的啟發(fā)以后的個(gè)人的一點(diǎn)不成熟的想法，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見的補(bǔ)充，供各位參考”。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個(gè)，就是為了減少抵觸情緒、減少?zèng)_突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領(lǐng)導(dǎo)所考慮。或許很多人對(duì)這樣提意見有不同的看法，耿直的人會(huì)覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡(jiǎn)要的人會(huì)覺得這樣提意見太過羅嗦。其實(shí)，天下萬事沒有絕對(duì)的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達(dá)到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當(dāng)然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達(dá)到這個(gè)目的，那么羅嗦一點(diǎn)、麻煩一點(diǎn)，甚至虛偽一點(diǎn)都沒有關(guān)系的。這是做事情的胸懷。