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1，怎么給領導提意見
2，給領導提建議
3，如何向領導提建議
4，對領導提哪些意見呢

1，怎么給領導提意見

給出一個解決的方案的同時提出意見。比如，領導做事急躁。可以已某件事你擬出一個詳細且妥當的方案然后告訴領導這件事你想好了方案，急躁是不可取的

怎么給領導提意見

2，給領導提建議

老總叫你提建議，我認為是因為他認為你辭職是和公司的現狀有關。老總其實也是為了公司好才讓你提建議的，他想對于一個要離開的人來說應該沒有什么顧慮，可以大膽的說話。他讓你提你就提吧，只要對公司好，對自己好，就沒問題了，還可以取得老板的信任。不過，別說一些是是非非。

那里沒做到位就說那里你辭職了你怕什么?

是展示你最好的機會,更能引起老板的注意，還可以贏得更為豐富的獎金

應該提!說一些公司的前途

摸透領導的性格，以最不會引起ta反感的語氣對ta提出建議，或者寫給ta

給領導提建議

3，如何向領導提建議

在職場的人際交往中尤其需要注意說話的方式，要善于做到不討人厭，好心辦好事就要有個好結果，提建議和意見就要講究個時機、方式和方法。絕大部分的人都好面子，尤其是有身份的人，體察現場的氣氛，對方的情緒，是否適合直抒胸臆，有些意見點到為止，或者暫時擱置一下，甚至干脆等對方自醒自悟也未嘗不可，不必立馬分出高低。湖州人才網hzgz.cc職場專家認為，向領導提建議最重要的是態度，表現出向領導請教的意思，也可事先準備好幾個方案，然后征求領導意見。

首先明確建議的目的，為什么要提這個建議。其次要闡明這個建議帶來的效果和意義。再次態度要端正，語言要簡練，表達要清晰。

給領導提建議注意：一，注重實事求是，建議有就是有，沒有就不要提，不要為了某種目的硬是提一個建議，領導閱人無數，你的小心眼立刻就能識別。二，經過調查，有支持材料和經過縝密思考后，你才算準備好了提建議。而且有文字的，數據的材料最好。三，注意場合，提建議方式，內容的可行性，以及自己的說話的語氣等等。不要讓領導沒有面子。四，記住上面的，那么大膽去和領導談談吧，機會是給有頭腦和準備好了的人的。

如何向領導提建議

4，對領導提哪些意見呢

給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所采納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由于說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那么至少要認可人家積極的態度。總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以贊揚。這樣可以取得對方的信任，為以后的進言做好鋪墊。第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎么表呢？要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己后邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍里的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成“受了前邊的啟發以后的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考”。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少抵觸情緒、減少沖突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達到這個目的，那么羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關系的。這是做事情的胸懷。