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1，如何策劃人力資源需求分析

1。找出影響需求的企業內外部因素和人力資源自身因素。2。人力資源需求預測的方法。3.人力資源需求定量如。趨勢外推法。移動平均法。線性一次移動平均法

如何策劃人力資源需求分析

2，人力資源形成需要哪些條件

關鍵詞：門檻設立人才市場中介服務機構的基本條件：注冊資本不低于30萬元；有5名以上大專以上學歷、取得人才中介服務資格證書的專職工作人員。設立職業介紹（含勞務派遣）機構的基本條件：不少于10萬元的注冊資金；申請“組織職業招聘洽談會”業務的機構，應有不少于50萬元的資金；有不少于5人的專職工作人員；申請“組織職業招聘洽談會”業務的機構，應有不少于20人的專職工作人員。當然，如果僅僅將公司注冊為咨詢、管理公司等，門檻則大大降低。根據《公司法》的有關規定：一人有限公司注冊資金最低為10萬元，兩人以上股東注冊資金最低僅為3萬元，而且也沒有對從業者的專業要求。

人力資源市場就是通過供求雙方相互選擇而自動配置人力資源的體系，或者說是一種以市場機制調節人力資源供求的經濟關系。人力資源市場的形成需要具備以下三個條件：第一，人力資源供求雙方具有相對獨立性。員工個人擁有獨立支配人力資源的權利，人力資源需求方擁有獨立的用人權，人力資源供求雙方均可進行自由選擇。第二，人力資源供求雙方作為對等的利益主體，以勞動合同的形式確立勞動關系。第三，工資是人力資源的市場價格，由人力資源市場供求關系調節。工資率成為引導人力資源合理配置的價格信號。人力資源市場可以分成社會人力資源市場和組織內部的人力資源市場。

人力資源形成需要哪些條件

3，人力資源供給和需求是由什么因素決定的

從企業的角度來說，受兩方面的因素決定：一個是市場因素和行業因素，如果市場發展比較好，且行業也比較好，那么人力資源供給就相對緊張，需求就迫切；另一個就是企業自身因素，企業戰略發展規劃決定企業的人力資源需求。　人力資源的供給可分為內部供給和外部供給兩部分。人力資源的內部供給與外部供給在一些方面存在不同，企業在調查研究時應注意不同的供應源之間的區別。　　(1)內部供給大多數人都認為企業的人力資源供給應該來自外部，因此一提到招募大家就會想到找就業機構或向外發布招募廣告。事實上，最常為人力資源供應來源的是企業內部的現有員工。(2)外部供給內部人力供給不足時，應該考慮外部供給的可能。外部人力供給的變動不受企業控制。企業也無法時刻跟蹤記錄外部勞動力市場的情況。但是，國家一般會對國內勞動力市場進行定期的統計，而且一般都會形成內部供企業推測外部人力供給狀況。企業可以通過研究總體經濟狀況、地方勞動力市場狀況、職業市場狀況等方面來大致預測供給狀況。

主要是人口（勞動力）數量其次是社會經濟發展狀況、就業崗位數量、勞動者素質（社會受教育程度）等

人力資源供給受諸多因素的影響，但人們通常從工資因素和非工資因素來加以分析。經驗證明，工資是影響人力資源供給的最為基本的因素，因為它是滿足人們各種需要的基礎。如果沒有這個因素的作用，人力資源流動將大受影響，“獵頭”公司也難以出現，人力資源需求與供給的方方面面都可能無從談起。越是經濟不夠發達的國家，這個因素的制約性就越大；越是高工資的企業，行業和地區，就越優先獲得所需的人力資源。但非工資因素的影響也是存在的。非工資因素主要指文化因素和勞動者因素兩個方面。文化因素包括職業聲望、環境、工作條件、組織文化及安全保障等歷素。人們總是選擇那些有職業聲望和備受社會關注的工作，比如，管理、律師、財務等工作。工作條件的好壞、工作環境的優劣以及安全情況等，都是勞動者抬起業時考慮的主要因素。據調查，生活條件了一些的人，就不太愿意從事采礦作業。自身因系的影響也是不可忽略的。一情況下，身體狀況的好壞、心理品質、人格特質等對職業的選擇都會存在一定的影響。當然，個人擁有多少、何種人力資源或個人的專業技能水平更具有根本的意義。

從企業的角度來說，受兩方面的因素決定：一個是市場因素和行業因素，如果市場發展比較好，且行業也比較好，那么人力資源供給就相對緊張，需求就迫切；另一個就是企業自身因素，企業戰略發展規劃決定企業的人力資源需求。

　　人力資源的供給可分為內部供給和外部供給兩部分。人力資源的內部供給與外部供給在一些方面存在不同，企業在調查研究時應注意不同的供應源之間的區別。　　(1)內部供給大多數人都認為企業的人力資源供給應該來自外部，因此一提到招募大家就會想到找就業機構或向外發布招募廣告。事實上，最常為人力資源供應來源的是企業內部的現有員工。內部員工的晉升、調用都是…種典型的利用內部人力資源來滿足人力需求的現象。企業鉀B多高層管理人員都還是從企業內部選拔出來的。內部人員供給對企業非常重要，因為它具有下列外部供給所不具備的優點：　　①節約了搜尋成本。企業內部人力資源的信息一般是現成的，可以通過內部的人事記錄、人員測評表等得到。但是外部人力資源的信息收集則要支付成本。　　②更快適應職位。內部人員對組織了解比較多，所需要定位的過程也較短，所需要的培訓也比較少。　　(2)外部供給內部人力供給不足時，應該考慮外部供給的可能。外部人力供給的變動不受企業控制。企業也無法時刻跟蹤記錄外部勞動力市場的情況。但是，國家一般會對國內勞動力市場進行定期的統計，而且一般都會形成資料供企業推測外部人力供給狀況。企業可以通過研究總體經濟狀況、地方勞動力市場狀況、職業市場狀況等方面來大致預測供給狀況。參考：，希望對你有幫助，祝好運！！！

人力資源供給和需求是由什么因素決定的

4，請問面試人力資源需要具備哪些條件需要了解什么內容

人力資源部門是企業中核心的職能管理部門之一，要面試人力資源相關的工作，首先要了解人力資源工作有哪些內容，日常都做什么，然后再針對性的考慮自己是否具備這些工作內容的配套能力。下面是人力資源基礎崗位的日常工作內容，建議結合自身情況，逐條分析：1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。針對以上工作內容，結合自身情況逐一分析，可以對人力資源工作要求有所了解，綜合起來，可以包含以下幾個方面：1. 需要對人力資源管理核心的6大模塊的基本知識有所了解，基礎知識能夠體現出你在人力資源工作方面的專業性與理論支撐。2. 體現出較好溝通能力，在人力資源招聘、考核、培訓等工作環節中都需要較強的溝通能力作為保障。3. 具備較好的文字表達與文案處理能力，畢竟你應聘的是基礎性的人力資源工作，這些辦公技能是最為基礎的要求。這樣就能在人力資源工作面試中更加心中有數，應對自如。

1. 人力資源崗位要求面試者有很好的親和力，能取其他人進行充實的溝通，這就要求面試者必必要連結優良的心態來面臨從考官，環節要做到八個字：順其天然，不驕不躁。最好的表示應是，面帶淺笑，平視對方，彬彬有禮。不要自大，畏首畏腳，不敢酣暢地表達本人的概念；喲敢于自傲，更不要過于自傲，才高氣傲。2. 面試者應留意本人的面試禮節及著拆技巧。人力資源崗位的抽象是公司的窗口，面試時要做到情節衛生，穿戴得體，儀表風雅。穿戴前衛、胸部露的太多，以及濃拆艷抹鄧，城市給面試官留下欠安的印象，男性抽煙、品味口噴鼻糖、留長頭發等標新立異的打扮更應堅定避免。入座后，盡量不要呈現晃腿、玩筆、摸頭、措辭時伸舌甲等小動做，很容易給面試官留下不成熟、不嚴肅的印象。3. 人力資源崗位需要很強的言語表達能力和火速的思維，面試時要出格留意措辭的內容、語氣及所表示出的誠意。措辭倒橫直豎、語意不清，會讓面試官感覺無法擔任大任；話語雖然動聽，但脆而不堅、缺乏誠意，也不會讓人發生信賴感。一般來說，考官測評的沉點不正在于求職者謎底的準確取否，而正在于論證能否能令人信服。因而，回覆問題時，考官提出問題當前，不必急于回覆，略做思慮再啟齒回覆。即便考官所提的問題取你事前預備的標題問題十分類似，也不要正在對方話音剛落的時候當即答題，不然考官會感覺你沒有存心答題，只是正在背事先預備好的謎底。更不要進行簡單的必定或否認，要辨證闡發，從正反兩面回覆，同時還要邏輯嚴密、思緒清晰。4. 正在面試前，要預備充實，出格要領會這家公司的布景、財產產物、企業成長標的目的、成長前景和企業文化等，做到心中無數。

你可以先了解下人力資源管理的方面企業人力資源管理課程講專家：丘磐著名戰略管理專家領域：人力資源行政管理培訓對象：高層管理中層管理基層主管課程收益建立人力資本思維結構，認清人力資本的核心本質掌握當前企業人力資源管理的五大趨勢有效理解人力資源管理的五大環節把握直線干部在人力資源管理各環節上的任務和著力點培養作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力課程特色美國管理大師彼得.德魯克生前說過：資本、人力、時間是企業的三大資源，但真正的資源只有一項，就是人。他又說：真正的管理是讓管理本身具有利潤性，真正的管理是要讓人有成就感。當前，人力資源――特別是具有核心能力的人力資源，是企業創造利潤的源泉。因為在知識經濟的時代，智力資本是最重要的資本，對智力資本的管理，就是對企業核心員工的管理。管理得好，基有生產性，管理不好，就會造成人員流失過大，人力資源不能發揮作用，甚至給企業造成負擔。從這樣意義上來說，企業內的所有干部都是人力資源管理干部，只是分為專職干部和直線干部不同而已！他們互相配合，互相理解，互相支持，才能把一個企業的人力資源各項工作與企業的發展戰略緊密結合起來。該門課程就是讓企業內的直線干部，能夠充分認識到自己管理人力資源的職能和任務，把握作為直線干部在人力資源管理五大環節上的具體著力點，并且掌握一些關鍵的人力資源管理技能。具體信息你可以去“時代光華”官網去看

文職面試，主要是考察你以下幾個方面的經驗和能力：1、電腦文檔處理的能力。如打字、制表、制ppt。2、文件檔案管理。包括：文件歸檔、做封面、編號、建立檔案臺賬、檔案借閱登記3、文件傳閱、報送、發放等日常管理4、電話溝通、普通話水平等