經(jīng)營和管理的區(qū)別，經(jīng)營和管理有什么區(qū)別

來源：整理時間：2023-05-16 20:10:07 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，經(jīng)營和管理有什么區(qū)別
2，經(jīng)營與管理的差別
3，經(jīng)營與管理之間的區(qū)別
4，經(jīng)營與管理的區(qū)別和聯(lián)系

1，經(jīng)營和管理有什么區(qū)別

經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經(jīng)營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經(jīng)營關乎企業(yè)生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別

經(jīng)營是做什么，管理是這樣做得更好。

經(jīng)營和管理有什么區(qū)別

2，經(jīng)營與管理的差別

企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。企業(yè)經(jīng)營以企業(yè)管理為基礎，沒有企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營將無以為繼。企業(yè)管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營的組成部分。

經(jīng)營與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè)；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟效益為目標。

經(jīng)營是開源，管理是節(jié)流，經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，兩者緊密聯(lián)系、缺一不可！

經(jīng)營與管理的差別

3，經(jīng)營與管理之間的區(qū)別

經(jīng)營與管理的區(qū)別： 1.經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功，要外抓市場，內(nèi)抓企業(yè)。 2.具體內(nèi)容不同：經(jīng)營指商品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營；管理指制度管理，機制管理，企業(yè)文化。 3.搞好兩者的關鍵和重點不同：經(jīng)營以時常為綱，管理以人為本。 4.產(chǎn)生根源不同：經(jīng)營是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，有上百年的歷史；管理是計劃經(jīng)濟就有的，集體勞動的產(chǎn)物，從原始社會至今，有上千年的歷史。 5.在學科上，管理包容經(jīng)營；在企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營包括管理。 6.經(jīng)營以市場為導向，天天在變；管理不能天天變，相對穩(wěn)定。 7.經(jīng)營是保密的，不能照搬，更趨向藝術；管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學。 8.經(jīng)營是經(jīng)濟法人，企業(yè)家要考慮的，管理是一切組織共有的。 9.經(jīng)營解決的是方向，戰(zhàn)略，市場，效益，管理解決次序，紀律，積極性，效率（人，財，物）。 10.經(jīng)營研究市場，是為了創(chuàng)造利潤，賺錢（開源）；管理研究降低成本，屬于省錢（節(jié)流）。 11.對企業(yè)的重要性不同：在經(jīng)營上，方向性錯誤絕對不能犯；在管理上，犯錯是局部問題。

經(jīng)營就是經(jīng)營好自己的事業(yè)以及業(yè)績還有客戶而管理，則是管理好屬于自己的團隊

經(jīng)營與管理之間的區(qū)別

4，經(jīng)營與管理的區(qū)別和聯(lián)系

一、區(qū)別1、內(nèi)容不同。經(jīng)營包含了管理。2、本質(zhì)不同。經(jīng)營是“以人為本”，管理是“以事為本”。3、重要性不同。經(jīng)營決定企業(yè)生死，管理決定企業(yè)經(jīng)營好壞。4、目的不同。經(jīng)營的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。5、范疇不同。經(jīng)營屬于商品經(jīng)濟范疇；管理屬于人類共同勞動的范疇。6、形態(tài)不同。經(jīng)營多屬于實體形態(tài)；管理多屬于非實體形態(tài)。7、趨向不同。經(jīng)營是面向市場、外向的；管理是組織協(xié)調(diào)、內(nèi)向的。8、關注點不同。經(jīng)營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現(xiàn)在和當下，力求將當下的工作做得合理高效。9、思維方式不同。經(jīng)營是系統(tǒng)、整體和全局思維；管理是模塊、局部和線型思維。二、聯(lián)系在企業(yè)活動中，經(jīng)營與管理雖然有所區(qū)別但又是相互滲透的、相互作用的，是密不可分的。經(jīng)營與管理必須共生共存，在相互矛盾中需求相互統(tǒng)一。經(jīng)營是一系列企業(yè)活動的總稱，伴隨著管理學科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個非常寬泛的概念，其涵義既包含傳統(tǒng)的對組織內(nèi)部資源的計劃、組織、執(zhí)行和處理，也涉及對組織外部資源的分析、利用，如戰(zhàn)略管理、營銷管理、供應鏈管理等。從這個角度理解，對企業(yè)而言，經(jīng)營是第一位的，管理是其次的。所以對于中小企業(yè)而言，在創(chuàng)業(yè)或謀生存階段，“經(jīng)營”比“管理”更重要；而對于大中型企業(yè)而言，管理就顯得非常重要了，某種程度上這個時候管理本身就等同于經(jīng)營了。擴展資料管理不僅幫助經(jīng)營落地，從而讓經(jīng)營“善終”，而且還促進新思想的孵化，使經(jīng)營“善始”。不僅如此，管理還呵護著經(jīng)營一路成長。首先，公司平臺上閃現(xiàn)的經(jīng)營智慧，必須有相應機制能夠捕捉和重視，并進入到相應程序，只有這樣，涓涓細流才能匯聚成河。事實上，不論哪個層面，都有一些大大小小的思想亮點，可惜，管理不到位、機制未建立，無人去關注和收集，也就無法轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織智慧，著實可惜。再者，經(jīng)營思路需要經(jīng)過決策才能正式啟用。決策機制如何建立才能即高效又正確呢？這也要管理給出答案。企業(yè)中，我們常常看到議而不決或草率拍板的情況，最終導致錯失良機或造成損失。沒有配套的管理，好思路不一定得到識別，而壞思路卻可能被放行，這是經(jīng)常發(fā)生的事情。參考資料來源：搜狗百科-經(jīng)營參考資料來源：搜狗百科-管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考經(jīng)營與管理的聯(lián)系與區(qū)別1.“經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理是指企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。2.經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，他與她必須公生公存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。3.經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

經(jīng)營與管理的區(qū)別和聯(lián)系？　經(jīng)營，是指商品生產(chǎn)者以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。　　1.　經(jīng)營與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè)；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟效益為目標。 2. 經(jīng)營與管理的聯(lián)系又表現(xiàn)為：經(jīng)營是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。在商品經(jīng)濟高度發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理由以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越粨Q和流通過程為中心，經(jīng)營的功能日益重要而為人們所重視。企業(yè)管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發(fā)適銷產(chǎn)品，制定市場戰(zhàn)略等方面，從而使企業(yè)管理必然地發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理。