馬云利用網絡技術的進步，縮小了產品銷售者和消費者之間的時間跨度和空間跨度，從而提高了“銷售”的效率，降低了銷售成本，從而獲得了良好的機會,回到杭州后，馬云和原來的創業團隊開始謀劃轟轟烈烈的創業,他們是一個凹凸互補的頂級團隊，圍繞馬云，團結在共同的目標下,馬云做阿里巴巴的目標是:讓天下沒有難做的生意。
one。設定明確的目標。馬云做阿里巴巴的目標是:讓天下沒有難做的生意。解決幾千人的就業問題。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a兩個。打造頂級團隊。阿里巴巴十八壯士聞名天下，各有絕招。他們是一個凹凸互補的頂級團隊，圍繞馬云，團結在共同的目標下。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a三個。抓住時事機遇。一場突如其來的SARS讓網上交易成為一種流行的方式。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a所有成功人士首先都有一個偉大的目標或使命，就是吸引頂尖人才來建立核心團隊。亞洲首席演講人梁凱恩先生定下“上海八萬人體育館辦一萬人講座”的目標，14年后目標實現。自我分析成功的秘訣在于:設定目標，吸引團隊，堅定不移地堅持目標。
建議你了解一下熊彼特的創新理論。馬云利用網絡技術的進步，縮小了產品銷售者和消費者之間的時間跨度和空間跨度，從而提高了“銷售”的效率，降低了銷售成本，從而獲得了良好的機會。但這種創業經驗是無法復制的，除非有技術可以進一步用于創新，進一步降低生產和消費之間的成本。
阿里巴巴總裁馬云這樣看創業者和投資人的關系:投資人可以炒我們。當然，我們也可以換投資人。這個世界上有很多投資者。希望給中國所有創業者一個聲音——投資人跟著優秀的創業者走。創業者不能跟著投資人走。1999年初，馬云，我決定回杭州，建立一個可以服務全球中小企業的電子商務網站。回到杭州后，馬云和原來的創業團隊開始謀劃轟轟烈烈的創業。大家集資50萬，阿里巴巴誕生在馬云杭州湖畔花園100多平米的家里。從Alibaba.com的商業模式可以看出，內容本地化、信息全球化、協同性強的真正開放的在線交易市場具有強大的生命力。為了生存和發展，電子市場必須本著為企業提供公平競爭空間的原則，整合和參與企業信息資源，實現規模經濟。
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