馬云利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，縮小了產(chǎn)品銷(xiāo)售者和消費(fèi)者之間的時(shí)間跨度和空間跨度，從而提高了“銷(xiāo)售”的效率，降低了銷(xiāo)售成本，從而獲得了良好的機(jī)會(huì),回到杭州后，馬云和原來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始謀劃轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè),他們是一個(gè)凹凸互補(bǔ)的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，圍繞馬云，團(tuán)結(jié)在共同的目標(biāo)下,馬云做阿里巴巴的目標(biāo)是:讓天下沒(méi)有難做的生意。

one。設(shè)定明確的目標(biāo)。馬云做阿里巴巴的目標(biāo)是:讓天下沒(méi)有難做的生意。解決幾千人的就業(yè)問(wèn)題。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a兩個(gè)。打造頂級(jí)團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴十八壯士聞名天下，各有絕招。他們是一個(gè)凹凸互補(bǔ)的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，圍繞馬云，團(tuán)結(jié)在共同的目標(biāo)下。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a三個(gè)。抓住時(shí)事機(jī)遇。一場(chǎng)突如其來(lái)的SARS讓網(wǎng)上交易成為一種流行的方式。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a所有成功人士首先都有一個(gè)偉大的目標(biāo)或使命，就是吸引頂尖人才來(lái)建立核心團(tuán)隊(duì)。亞洲首席演講人梁凱恩先生定下“上海八萬(wàn)人體育館辦一萬(wàn)人講座”的目標(biāo)，14年后目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。自我分析成功的秘訣在于:設(shè)定目標(biāo)，吸引團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持目標(biāo)。

建議你了解一下熊彼特的創(chuàng)新理論。馬云利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，縮小了產(chǎn)品銷(xiāo)售者和消費(fèi)者之間的時(shí)間跨度和空間跨度，從而提高了“銷(xiāo)售”的效率，降低了銷(xiāo)售成本，從而獲得了良好的機(jī)會(huì)。但這種創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法復(fù)制的，除非有技術(shù)可以進(jìn)一步用于創(chuàng)新，進(jìn)一步降低生產(chǎn)和消費(fèi)之間的成本。

阿里巴巴總裁馬云這樣看創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系:投資人可以炒我們。當(dāng)然，我們也可以換投資人。這個(gè)世界上有很多投資者。希望給中國(guó)所有創(chuàng)業(yè)者一個(gè)聲音——投資人跟著優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者走。創(chuàng)業(yè)者不能跟著投資人走。1999年初，馬云，我決定回杭州，建立一個(gè)可以服務(wù)全球中小企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站。回到杭州后，馬云和原來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始謀劃轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)。大家集資50萬(wàn)，阿里巴巴誕生在馬云杭州湖畔花園100多平米的家里。從Alibaba.com的商業(yè)模式可以看出，內(nèi)容本地化、信息全球化、協(xié)同性強(qiáng)的真正開(kāi)放的在線交易市場(chǎng)具有強(qiáng)大的生命力。為了生存和發(fā)展，電子市場(chǎng)必須本著為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)空間的原則，整合和參與企業(yè)信息資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

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