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1，福建武平簸箕粄怎么做
2，長(zhǎng)汀簸箕粄怎么做
3，簸箕炊怎么做好吃又簡(jiǎn)單做法圖解分享路過的那家店
4，簸箕炊如何做好吃簸箕炊的家常做法
6，湛江美食簸箕炊怎么做好吃
7，有誰知道簸箕粄的文化內(nèi)涵急急急

1，福建武平簸箕粄怎么做

親！是大米磨漿入蒸籠出的半透明的米粉片加上美味的蔬菜做成的哦！想吃正宗的簸箕粄要到我們武平哦！各種味道的都有！

制作方法1.一個(gè)取一勺米漿倒進(jìn)鋁板制成的籠屜里，一兩分鐘便蒸熟變成面皮取出。2.將面皮切成五寸見方的小塊，另一個(gè)便撒上菜餡卷成比拇指略粗的筒狀裝盤，再澆一點(diǎn)蔥油，灑一點(diǎn)蔥花上桌。

寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空云卷云舒。

福建武平簸箕粄怎么做

2，長(zhǎng)汀簸箕粄怎么做

將大米浸泡后磨成米漿，舀入直徑約三十公分的圓形簸箕內(nèi)，左右搖動(dòng)使米漿均勻，再入鍋用猛火蒸。約五分鐘后將蒸熟的薄薄一層米漿揭下，把炒熟的肉絲、韭菜、豆芽、鮮筍、蝦米、香菇等餡放入，卷成筒狀，與油條相似。簸箕粄細(xì)嫩可口，多食不膩

在長(zhǎng)汀是一種白色的美味食物，就是用粉皮裹成卷狀的事物，餡一般有豆芽、白蘿卜絲亦或者是肉類等，看你喜歡什么餡就是了。以前高中三年每天必備早餐，現(xiàn)在很多年都沒有吃了。具體怎么多我就不知道了，不知道能不能幫到你。

長(zhǎng)汀簸箕粄怎么做

3，簸箕炊怎么做好吃又簡(jiǎn)單做法圖解分享路過的那家店

第一步1.大米提前3小時(shí)浸泡第二步2.放攪拌機(jī)攪拌成無顆粒的米槳第三步3.加生粉攪拌至與米槳完全混合第四步4.加半茶匙攪至溶化第五步5.蒸盤底掃一層油第六步6.把米槳倒入，上鍋蒸5分鐘，這個(gè)要看厚度，厚的話要增加蒸的時(shí)間第七步7.第一層蒸好后，在其表面掃一層花生油，再把米槳倒入又蒸幾分鐘，重復(fù)這個(gè)步驟直至米槳做完第八步8.蒜頭剁成蓉，青辣椒切圈，裝在碗里，炒鍋加入花生油燒熱后淋入碗里做成汁第九步9.蒸好的簸箕炊取出待涼，切塊第十步10.淋上醬汁即可

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簸箕炊怎么做好吃又簡(jiǎn)單做法圖解分享路過的那家店

4，簸箕炊如何做好吃簸箕炊的家常做法

食材主料粘米250g輔料花生油適量鹽適量生粉適量溫水適量步驟1.把粘米洗一遍放入料理機(jī)的容器里浸泡3小時(shí)。水量只要?jiǎng)偤脹]過米表面即可。2.泡夠時(shí)間就可以打米漿了，這是打好的米漿。3.第三個(gè)步驟就稍有點(diǎn)技巧。放適量的生粉、鹽和溫水把米漿調(diào)稀，跟做腸粉的米漿一樣就行了。我由于是第一次做，沒把握成功，所以調(diào)米漿的水和生粉的量我只是憑感覺加的，自己都忘記了。4.坐鍋水燒開以后，碟子涂一點(diǎn)油，然后把調(diào)好的米漿薄薄倒一層均勻攤開，蓋鍋蓋蒸大約5至6分鐘熟透以后接著倒入第二層、第三層。。。。。。一直到蒸滿碟子才算完整一個(gè)噢。5.就是耐心一層一層地蒸，每層熟得很快，當(dāng)然火力要適中偏上。6.最后一層為了好看及口感更好就撒點(diǎn)芝麻吧，其實(shí)白芝麻會(huì)更好看些，但家里只有黑芝麻了。小貼士這只介紹做簸箕炊的一些步驟，這個(gè)是要放涼了以后才開吃的哦。它還要專門精制一碗調(diào)料來沾著吃。待完善吧~

6，湛江美食簸箕炊怎么做好吃

制作材料原料：大米、生粉、清水、熟芝麻、花生油、醬油、辣椒醬、蒜頭、韭菜油 [2] 制作方法1）先將米泡一個(gè)晚上，一個(gè)簸箕炊要3.8兩米。2）把泡好的米磨成漿（米漿不可太濃），然后把最上面的一層倒出小量來做簸箕炊最上面皺紋。3）待蒸鍋水開上氣后，將米粉漿一般將分3次灌入托盤或小簸箕蒸熟即成，需要每層熟透后才能灌。否側(cè)會(huì)是爆破面。4）最后是做皺紋面，這是最難，最辛苦的一道工。首先要在溫度最高的時(shí)候取出簸箕炊，倒進(jìn)一層薄薄的米漿，雙手左右來回?fù)u，令其成皺紋。5）大火蒸5到7分種后，開一開，讓蒸籠最上面的蒸汽跑出來。再關(guān)好，停火。否側(cè)皺紋面反了。6）5到10 分鐘后。把簸箕炊拿出來放涼，一定要放涼才能算完成簸箕炊。7）香油的做法：每家煮香油的方法都是不同的，也是簸箕炊好不好吃的關(guān)鍵。首先香油一定要慢火煲，才不會(huì)出現(xiàn)油少了的情況。加藥材一起煲，是什么藥材呢？？（商業(yè)秘密）請(qǐng)諒解【嶺南粵西名吃】其實(shí)就是（芫西頭、蔥頭、白芷）。一般要慢火煲一個(gè)小時(shí)直到花生油煲到沸騰，油沸騰往里面加醬油，一點(diǎn)一點(diǎn)地加。一邊加一邊拌，令醬油溶進(jìn)花生油里面。8）蒜蓉的做法：冷水加定量的生粉拌，令生粉全溶進(jìn)冷水里。然后加熱至沸騰后往里加老袖生袖醬油定量。停火后加切碎好的蒜頭。撈拌均勻。9）韭菜油的做法：據(jù)說是將韭菜放到鍋里炸出油，待到韭菜變黑的時(shí)候，將韭菜撈起，香噴噴的韭菜油就出來了。這是電白地區(qū)獨(dú)有的做法。 [1]

7，有誰知道簸箕粄的文化內(nèi)涵急急急

簸箕粄是著名客家小吃，屬于粄（也稱“粿” ）的一種。相傳發(fā)源于武平。因舊時(shí)用米漿均勻攤在簸箕中蒸熟包后包餡而得名。存在于閩西、粵西、贛南一帶，尤其是閩西的西南一帶特為流行。樣子有些像廣州腸粉或梅州捆粄，因此許多人將其混為一談，其實(shí)其工藝和用料上并不相同。小吃的緣由故事：以前，有一位中年漢子離別家人外出學(xué)藝，三年多來杳無音信。中秋節(jié)的前一天，漢子突然回到家來，一家人欣喜若狂，鄰里鄉(xiāng)親聞?dòng)嵓娂娗皝碜ＹR。晚上，妻子向丈夫敘說了三年多來多虧從鄉(xiāng)親的幫助，才得以維持生活的情形。漢子聽了感動(dòng)不已。為酬謝鄉(xiāng)親們，他和妻子商量，決定第二天中秋節(jié)兩人同心合力制作一種食品報(bào)答大家。第二天天剛蒙蒙亮，漢子就起床，操起柴刀徑直向屋后的山上走去，不一會(huì)兒找回一根碗口粗的毛竹，劈開后剖成一片片的竹篾，用竹篾編織了一個(gè)圓圓的竹匾――簸箕。妻子坐在旁邊一邊看一邊琢磨：怎樣用丈夫制作的工具制作食品呢？看到丈夫做成的這個(gè)形如滿月的東西，她想出了好辦法。于是，趕緊將自己親手種出的白花花的大米放進(jìn)石砵搗碎，然后將碎米粉稀釋成米漿，接著用小勺把米漿均勻地舀到簸箕里，再放入鍋中，蒸至鍋中的水開后，揭蓋取出簸箕，趁熱將簸箕上的“米漿”剝下。已熟的米漿又白又薄又柔軟，像一輪圓月，再包上煮熟的配料，卷起來如玉帶一般，她就隨口取名為“帶子粄”。眾鄉(xiāng)親吃著夫妻倆一起制作的新奇食品，個(gè)個(gè)喜笑顏開，贊不絕口，還有鄉(xiāng)親吃了簸箕粄后不久就生了兒子。鄉(xiāng)親們請(qǐng)他們介紹這種食品的制作方法，夫妻倆毫無保留地告訴了大家，全村的婦女很快學(xué)會(huì)了制作。后來人們覺得“帶子粄”不夠妥帖，經(jīng)過商定就改為“簸箕粄”。從此以后，每年的中秋節(jié)，不論糧多糧少，村里人總要蒸制簸箕粄來嘗嘗。這一習(xí)俗一直沿襲至今，吃這種簸箕粄的人越來越多，稱贊簸箕粄聲音也越傳越廣，從此成了客家有名的風(fēng)味小吃。對(duì)于一些在外的游客來說，這道小吃也包含了其濃濃的思鄉(xiāng)情懷。嘿嘿，這是去百科跟其他地方搜索到的。希望能幫到你，

不知你有沒有注意，在飲料市場(chǎng)，除了可口可樂與百事可樂兩大國(guó)際品牌，一些國(guó)內(nèi)品牌正悄然崛起，知名度日漸提高，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。椰樹、健力寶、娃哈哈、樂百氏、露露、匯源果汁幾乎家喻戶曉。當(dāng)初的可口可樂與百事可樂一統(tǒng)天下的飲料市場(chǎng)，已逐漸發(fā)展到眾多品牌共存的多元化格局。是洋品牌發(fā)展已近極限？還是飲料市場(chǎng)的變化今非昔比，亦或是國(guó)有品牌與洋品牌的距離已漸漸拉近？字串7 文化行銷，可口與百事風(fēng)光幾許字串4 可口與百事兩大巨頭的成功與發(fā)展過程，實(shí)際也是品牌文化創(chuàng)造與傳播的過程。在引領(lǐng)眾多消費(fèi)者進(jìn)入可口與百事文化陣營(yíng)的同時(shí)，為企業(yè)帶來的源源不斷的利潤(rùn)。正如可樂企業(yè)內(nèi)部銷售人員所言：我們賣的是文化，人們喝的是形象，不是產(chǎn)品。縱觀中國(guó)飲料市場(chǎng)的發(fā)展歷史，可口與百事在品牌文化的塑造與傳播上，確實(shí)非常成功，培養(yǎng)了一大批“喝著可口可樂長(zhǎng)大的消費(fèi)者”。這種文化行銷所創(chuàng)造的奇跡，在中國(guó)飲料市場(chǎng)上演繹得淋漓盡致。也許是歷史有意捉弄人，也許是“傳統(tǒng)文化”已不再流行，當(dāng)兩大巨頭為自己的“文化”暗自高興時(shí)，也許他們連做夢(mèng)也沒想到：一覺醒來，中國(guó)大地已悄然崛起了眾多知名品牌，正在用扎實(shí)的行銷網(wǎng)絡(luò)與本土文化與他們分割市場(chǎng)！兩大品牌面對(duì)突出其來的國(guó)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)，以及不再忠誠(chéng)的消費(fèi)者，也不得不對(duì)自己的“文化行銷”產(chǎn)生了些許疑惑：品牌文化與魅力是否已模糊不清？行銷策略是否該作相應(yīng)的調(diào)整？市場(chǎng)在變，消費(fèi)者在變，消費(fèi)文化也在變。誰能在變化的市場(chǎng)中引領(lǐng)潮流，誰將占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。目前消費(fèi)者的偏好已和以前大不相同，更加注重時(shí)尚、自然和健康。對(duì)文化的“拿來主義”發(fā)展到文化與個(gè)性的再創(chuàng)造。個(gè)性化消費(fèi)成為主流，必然對(duì)傳統(tǒng)的流行與消費(fèi)文化提出挑戰(zhàn)！這是不是“兩樂”面臨危機(jī)的一個(gè)重要原因呢？經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的出現(xiàn)，為個(gè)性化消費(fèi)提供了新的平臺(tái)。以傳統(tǒng)文化來左右人們的消費(fèi)習(xí)慣，魅力漸失！多元化消費(fèi)格局是飲料行業(yè)發(fā)展的必然。正是在這種轉(zhuǎn)變中隱藏著巨大的商機(jī)！也為國(guó)內(nèi)品牌的崛起提供的嶄新的平臺(tái)。正如有業(yè)內(nèi)人士所言，目前國(guó)內(nèi)的飲料品牌已完全具備了與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，其關(guān)鍵就是時(shí)間與方法的問題。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在新一輪的平臺(tái)上樹立自己的品牌，尤其是現(xiàn)在已具有一定知名度的國(guó)有飲料，一定要多花心思。我們?nèi)钡氖鞘裁矗繃?guó)有品牌該如何向洋品牌“叫板”？我覺得最主要的是“品牌文化”與“渠道建設(shè)”。兩大飲料巨人在品牌文化的塑造上的良苦用心，是值得我們學(xué)習(xí)的地方，沒有必要回避。比如可口可樂創(chuàng)造的“神秘文化”，就是比較好的“作品”。其實(shí)，神秘配方對(duì)產(chǎn)品本身來說沒有多大意義，成功的真正秘訣在于在品牌的本身加多了一層神秘的面紗，讓人們產(chǎn)生更多的好奇與向往，同時(shí)在秘方上又大有文章可做，包括新聞炒作，引人關(guān)注等等。我們?nèi)绾卧谒鼈兂晒Φ幕A(chǔ)上進(jìn)行超越，而不是抄襲，就比較重要了。其實(shí)什么神秘配方，什么七種味道之類，都是在品牌形象上作的文章而已，對(duì)于產(chǎn)品本身并不重要，或者說這七種味道純屬虛構(gòu)。說虛構(gòu)也好，說違背道德也罷，有助于提高銷售總是沒錯(cuò)的。難怪一位可口可樂廣告商曾經(jīng)告誡他那些具有豐富想象力和創(chuàng)造力的雇員：我們賣的是一種根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產(chǎn)品。當(dāng)然，文化行銷也并非完美無缺，要看在什么時(shí)候，用在什么地方及對(duì)誰用。身為文化專家的“兩樂”現(xiàn)在不也開始面對(duì)“文化苦旅”的事實(shí)嗎？當(dāng)這種創(chuàng)造出來的神秘文化與新一代極具個(gè)性化消費(fèi)者格格不入時(shí)，下一步棋，又該怎么走呢？ “喝中國(guó)人自己的可樂”并沒有給品牌注入個(gè)性與文化，除了讓我們?cè)鰪?qiáng)一點(diǎn)“民族責(zé)任感”之外，并沒有給消費(fèi)者提供一個(gè)飲用其產(chǎn)品的理由。我們要承認(rèn)，國(guó)內(nèi)品牌在文化創(chuàng)造與建設(shè)上，確實(shí)還與洋品牌存在著距離。當(dāng)然，這與洋品牌的先入為主有一定的關(guān)系。現(xiàn)在面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，我們幾乎又站在了同一起跑線上，如何為我們新時(shí)代的“個(gè)性化”消費(fèi)者，提供更好的購(gòu)買理由，并對(duì)品牌進(jìn)行個(gè)性化文化建設(shè)，應(yīng)該著手進(jìn)行策劃了。字串8 本土化經(jīng)營(yíng)，是機(jī)遇、挑戰(zhàn)、還是…… 在品牌文化傳播及經(jīng)營(yíng)策略上，可口與百事都已不約而同地向本土化方向發(fā)展。這種本土化是對(duì)其傳統(tǒng)文化的否定，還是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕耐讌f(xié)。可口可樂在99年放棄本土化廣告，利用東北小村的本土廣告。胖乎乎的泥阿福也一夜之間閃亮登場(chǎng)。把所謂的本土文化推向極限！“年年慶有余，歲歲添歡樂”的寓意會(huì)不會(huì)讓中國(guó)廣大消費(fèi)者心添歡喜？亦或是讓是國(guó)人覺得洋人穿上中國(guó)的馬褂感到滑稽可笑？經(jīng)濟(jì)全球化的潮流卷襲著世界每一個(gè)角落，國(guó)際化營(yíng)銷更加要求品牌形象的全球統(tǒng)一。當(dāng)“洋鬼子”握著中國(guó)“泥阿福”的可口可樂時(shí)，他喝下去的又是什么滋味呢。這種傳統(tǒng)文化與中國(guó)文化相結(jié)合的本土形象是否真正能夠達(dá)到與消費(fèi)者進(jìn)一步溝通的目的，我看消費(fèi)者是最好的裁判！其中包括你自己。同時(shí)我們也可以感覺到，可口可樂的這一變化，也反應(yīng)了可口可樂對(duì)中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的重視！當(dāng)城市的消費(fèi)者越來越個(gè)性與挑剔，市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，相比之下，農(nóng)村是不是“廣闊天地，大有作為？”或是再次演繹文化傳播的最后一片沃土。字串4 農(nóng)村包圍城市，國(guó)產(chǎn)飲料的突圍之道在渠道建設(shè)上，我們不得不提一提“健力寶”。不管各界對(duì)其如何評(píng)價(jià)，但就其在渠道建設(shè)上，比洋可樂有過之而無不及！目前，健力寶的渠道建設(shè)已非常發(fā)達(dá)！包括每個(gè)城市、縣、甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)。能把行銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在目前飲料行業(yè)里并不多見。這種前瞻性的渠道建設(shè)，無疑為企業(yè)的成功奠定的扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果健力寶能在品牌文化建設(shè)及管理上，多花點(diǎn)心思，玩點(diǎn)品牌個(gè)性，品牌神秘甚至超越品牌神秘，也許會(huì)更加引起洋品牌的不安吧。隨著消費(fèi)者日益走向成熟，人們的消費(fèi)習(xí)慣也在發(fā)生著變化。從以前的可口到現(xiàn)在更加重視自然與健康，給水市場(chǎng)、天然果汁、天然飲品等市場(chǎng)帶來了生機(jī)與活力！這同時(shí)也給只把非碳酸飲料作為二級(jí)市場(chǎng)的可口可樂提出了挑戰(zhàn)！這一商業(yè)現(xiàn)實(shí)，已逼著可口可樂推出了“醒目”碳酸系列和“天與地”非碳酸系列的汽水、茶飲料、果汁等產(chǎn)品，終于放下了元老的架子，開始多元化經(jīng)營(yíng)。品牌多元化、市場(chǎng)分眾化、消費(fèi)者個(gè)性化，給商家?guī)砹藱C(jī)會(huì)，同時(shí)也加劇了品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。把“品牌做到農(nóng)村去”，可能是一條很好的出路。農(nóng)村市場(chǎng)與農(nóng)村消費(fèi)者更容易引導(dǎo)，而且隨著農(nóng)村市場(chǎng)走向成熟，其消費(fèi)力也明顯加強(qiáng)。更加貼近“本土”的農(nóng)村市場(chǎng)，是一片極待開發(fā)和爭(zhēng)奪的新一輪戰(zhàn)場(chǎng)！“紅桃k”、“三株”在已在中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行了第一次開發(fā)，無論其成功與否，都值得我們鼓掌喝彩！這種前瞻性的戰(zhàn)略眼光應(yīng)該深入地執(zhí)行下去。寶潔公司在中國(guó)十幾個(gè)省上萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地毯式的進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時(shí)，是不是預(yù)示著新一輪戰(zhàn)“農(nóng)村戰(zhàn)”已經(jīng)開始？當(dāng)國(guó)有飲料品牌有了大部分的農(nóng)村消費(fèi)者的支持時(shí)，我們有理由大聲講話，“兩樂”，我們可以拼一拼啦！字串4 渠道整合，演繹捆綁銷售渠道的暢通是飲料行業(yè)必勝之道。人們對(duì)于飲料的消費(fèi)除個(gè)性與文化等潛在因素之外，更需要伸手可及！在口渴難忍時(shí)，要花十幾分鐘才能找到的產(chǎn)品，無論其本身多么優(yōu)秀，都不可避免面對(duì)失敗的惡夢(mèng)。正如可口可樂的行銷人員在談及成功心得時(shí)，經(jīng)常得意地說，最主要的是產(chǎn)品要無處不在。要使產(chǎn)品伸手可及，要使它在舞廳、理發(fā)店、辦公室、火車上等地方可隨時(shí)取用，要讓人們無法回避可口可樂。渠道扁平化發(fā)展已是來來發(fā)展的必然趨勢(shì)，飲料行業(yè)也不例外。當(dāng)眾多洋巨頭發(fā)現(xiàn)往日的文化與行銷藝術(shù)已漸漸跟不上時(shí)代與消費(fèi)者變化的步伐時(shí)，便又開始了新一輪大戰(zhàn)：渠道整合，希望以此來扼制中國(guó)品牌的蓬勃發(fā)展！在中國(guó)市場(chǎng)，尤其是廣大的農(nóng)村市場(chǎng)，要想達(dá)到以上“伸手可及”的效果，并非易事！可口可樂與百事可樂也不例外。面對(duì)巨大的銷售壓力及品牌文化逐漸模糊的處境，“兩樂”都在積極尋找出路！“文化專家”可口可樂聯(lián)合“網(wǎng)絡(luò)專家”寶潔，百事可樂牽手都樂，都企圖通過渠道優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，達(dá)到共贏。可口可樂公司與寶潔公司重新組建新的公司，經(jīng)營(yíng)果汁等飲料，并進(jìn)行雙方的渠道優(yōu)勢(shì)聯(lián)合促銷，希望能夠在中國(guó)市場(chǎng)上重新殺出一條新路子，重現(xiàn)昨天的輝煌。有業(yè)內(nèi)人士透露，根據(jù)聯(lián)合促銷計(jì)劃，在飲料方面，可口可樂和寶潔致力于使品牌行銷活動(dòng)貼合各地域及各類消費(fèi)者的需求。新的合資公司希望能生產(chǎn)適合各年齡層次消費(fèi)者的飲料。除了擴(kuò)展現(xiàn)有的飲料業(yè)務(wù)，新公司還將考慮進(jìn)行補(bǔ)充性收購(gòu)。這種渠道整合是一廂情愿？還是威力無邊？當(dāng)我們的品牌在扎扎實(shí)實(shí)地創(chuàng)建行銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，有沒有想過在渠道建設(shè)上多做點(diǎn)文章。在健力寶把行銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到田間地頭時(shí)，有沒有想過讓自己的網(wǎng)絡(luò)更加堅(jiān)固耐用？超越網(wǎng)絡(luò)本身的價(jià)值？比如在農(nóng)村市場(chǎng)方面，試試與紅桃k等進(jìn)行資源整合，在行銷、促銷與品牌文化建設(shè)方面，做得更加精彩。新經(jīng)濟(jì)下的新一代消費(fèi)者已不滿足于外來文化左右他們的生活！這對(duì)于國(guó)有品牌來說，不亞于天賜良機(jī)。當(dāng)現(xiàn)在的洋品牌越來越覺得他們的品牌日漸模糊，行銷力不如以前，而大力進(jìn)行渠道之爭(zhēng)時(shí)，我們是坐以待斃，還是積極進(jìn)取。國(guó)有品牌，千萬不要輸在第二輪起跑線上！字串8 終端促銷，提升銷售力的法寶還有一點(diǎn)必需引起我們的足夠重視。銷售渠道的終端促銷。促銷是產(chǎn)品與消費(fèi)者溝通的有利工具。當(dāng)消費(fèi)者的地位日益重要時(shí)，就更需要我們用促銷這把利劍，提高銷售量。當(dāng)可口可樂公司散發(fā)了一億多件帶有可口可樂標(biāo)志的小禮物時(shí)，其品牌力得到迅速提升。當(dāng)時(shí)隨手拿到的一件日用品幾乎都能看到可口可樂的標(biāo)志，從而給人們留下極深的印象。在目前的中國(guó)飲料市場(chǎng)，尤其在市場(chǎng)終端，我覺得應(yīng)該加強(qiáng)終端促銷的力度。調(diào)查顯示，現(xiàn)在銷售終端的廣告?zhèn)恪⒙放啤⒌昱啤op等等終端促銷工具，大部分都被“兩樂”占領(lǐng)！自動(dòng)飲料售賣機(jī)、體育場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、食堂、商場(chǎng)等等人們休閑與購(gòu)物的地方，國(guó)有品牌的信息實(shí)在少得可憐。在我們投以重金進(jìn)行廣告宣傳與品牌傳播時(shí)，一定不要忘了終端促銷的整合。有分析師預(yù)策：至少在五年內(nèi)，可口可樂無法恢復(fù)從前的燦爛，而且恢復(fù)的難度將超過想象的難度。筆者認(rèn)為，在以后的市場(chǎng)發(fā)展過程當(dāng)中，隨著市場(chǎng)分眾化與消費(fèi)個(gè)性化的發(fā)發(fā)展，已不可能有哪一個(gè)品牌處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。最主要的是看其品牌文化建設(shè)及渠道建設(shè)更貼近哪一部分消費(fèi)者，這部分消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)量及發(fā)展決定了該品牌的發(fā)展。