業務員的提成要看業務員做的年限及經驗的，開頭的時候一般底薪不太高，慢慢的熟悉之后底薪就高了。)第二，業務員每個月有固定的底薪工資，不計算在獎金或提成中，然后按本人的銷售額獎勵或提成，因為有保底工資，所以相對提成的比例比“兜底”算法要低一點，這個方法比較有利于業務員，因為有保底工資，相對個人風險要小點，但是風險和利益共存，風險小，對個人的激勵作用就小，有些有沖勁，肯吃苦的業務員，或許更喜歡有刺激性的方法，不過制定政策的人是領導，他要根據企業，產品和人員等情況綜合考慮，作為一名員工執行和服從是必須的。
1、做家裝業務的同行們，你們現在的底薪是多少呀？
現在做家裝業務的業務員，一個月基本工資都是在1500-4000左右，我說的是鄭州這邊的基本薪資。別處我不太清楚，做業務員，底薪不重要，重要的是提成，業務員的提成要看業務員做的年限及經驗的，開頭的時候一般底薪不太高，慢慢的熟悉之后底薪就高了。作為一名業務員，客戶就是資源，客戶就是金錢，尋找客戶，對于一名業務員來說就是在尋找自己的關系與人脈。
沒有客戶的業務員就無法開展接下來的工作，遲早是會被淘汰的，對于一般的業務員來說，上門尋找客戶，無疑是最直接最有效的方法。這種方法需要業務員具有較高的心理承受能力，就是俗話說的臉皮厚，只有臉皮厚并具有較高的專業水平，才有可能尋找到優質客戶，作為業務員，我們應該廣泛的結交一些朋友，說不定其中就有對我們工作有幫助的人。
2、業務員到底發不發底薪？
朋友，沒有任何的明文規定，業務員一定要發底薪，也沒有明文規定可以不發底薪！業務員是企業內的一個重要崗位，企業業務的來源和擴大，新老客戶的維護和開發，企業產品的推銷和推廣等等這些工作，都需要通過業務員的工作去實現，可以說企業效益在很大程度上取決于業務員的工作業績，所以他們的工資是績效工資，個人的工作業績和企業的經濟效益直接掛鉤，目的就是為了激勵他們的工作積極性和開發性，確保企業的生存和發展，維護老客戶，開發新客戶，企業的發展，從來不會嫌客戶太多，客戶是企業的“財神爺”，多多益善！所以業務員的工作舉足輕重，那么他們的報酬計算，當然也是企業領導要重點考慮的問題，
