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1，招商運營推廣是騙局嗎
2，招商運營工作內容是什么
3，商業地產的招商運營工作如何進行
4，商場運營招商一般什么情況下能將哪些具體的工作劃為專項任務
5，如何做好商業地產招商及運營管理

1，招商運營推廣是騙局嗎

十有九騙，專坑小白。

app這玩意。。有點懸，不好推廣，運作也成問題。。要慎重。要是想要成功必須有電腦端和移動端同時發力，像淘寶，或者京東等。都有2個平臺。還有有電子媒體，戶外媒體否則很難做成。個人淺見

招商運營推廣是騙局嗎

2，招商運營工作內容是什么

招商運營工作內容如下：1、負責收費任務，根據收費計劃及預算計劃執行收費工作，以確保順利達成公司下達的各項收費指標。2、負責組織和策劃樓層區域活動，努力提升銷售，完成銷售任務。3、負責做好招商資源的儲備工作，協助業務經理做好商家約談及按計劃完成調整工作。4、負責導購的員日常管理工作，負責組織導購員配合參加公司各項活動。5、負責定期對周邊同類商業進行市場調研和業務經營分析。 6、負責接待投訴顧客，妥善處理有關售后服務問題。招商流程1、項目市場調研和目標客戶分析。2、確定招商對象。3、確定經營模式。4、制定招商優惠政策。5、制定招商計劃。6、客戶信息庫建立，招商資料準備就緒。7、進行目標客戶開發、拜訪、接洽。8、客戶分類，確定重點。9、初步洽談，客戶信息登記。10、溝通談判。11、確定合作意向，繳納定金。12、合作條件細節溝通、修改、確認。13、簽訂正式招商合作協議。

招商運營工作內容是什么

3，商業地產的招商運營工作如何進行

你的第一個問題太龐大，不好回答，建議參考專業書籍。另外，招商是運營的一部分。招商一般在正式運營前（開業前）就進行，國外甚至在項目建設前就開始引入招商，以確保項目建筑功能設計符合商家的需要。并且，招商在項目運營過程中還將繼續進行，不斷調整業態。商業地產的運營和物業管理是兩個概念。從大的范圍來講，物業管理屬于運營的范疇。但是如果把經營理解成項目營銷的話，那和物業管理就有非常大的區別了。簡而言之，物業管理屬于后勤服務（如：出租，清潔、衛生，安保等，個別項目因較小也會讓物業管理部分負責招租招商），而經營管理屬于拓展（如項目推廣，招商，業態調整，促銷等）。

商業地產的招商運營工作如何進行

4，商場運營招商一般什么情況下能將哪些具體的工作劃為專項任務

首先從百貨行業的內部業態來講：分為經銷、代銷、聯營、租憑幾種因為沒有可能一家百貨公司幾萬平米都是由他們自已的商品構成的，肯定要聯合一些廠家進駐到百貨公司，越大的百貨公司就越強勢，想要進駐的廠商所要花的入場費就越多，還要配合商場的打折促銷活動。而國際級的廠商則正好相反，如PRADA，DIOR，阿瑪尼之類的。而招商部的主要職責就在于此：一、負責賣場的賣區規劃、樓面布局、品牌布局。二、負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務信息庫。三、負責后備品牌的儲備、引進。四、負責收集商品信息，對其經營狀況進行分析預測，為做好品牌、品牌商的優化管理提供科學的依據。五、負責公司合同文本的制定。六、負責制定公司的招商政策、合作方式。七、負責制訂公司業務談判程序及組織實施。八、負責各項業務合同的保管、查詢、建立合同檔案。九、定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。十、負責各項業務合同的簽訂、變更、執行、終止。十一、負責新品牌的引進，協助品牌商進行上柜前的商品寄存保管工作。十二、負責品牌商和品牌的優化管理。十三、負責品牌的清退和撤柜工作。十四、負責品牌專柜形象設計圖紙的審批。十五、負責專柜裝修、形象整改的監督、協調。十六、負責公司經營指標的制定、分解及考核。十七、負責大型促銷活動方案和措施的落實和協調。十八、協助品牌商貨款的結算。

不明白啊 = =！

5，如何做好商業地產招商及運營管理

商業項目運營管理及招商方法：　　1、首先要有一個當地市場調研，充分了解當地的商業布局、商場情況、經銷商情況、消費者情況。　　2、確定本商場的業態定位、租金標準，做好業態規劃。　　3、同步做好管理基礎資料工作，確定工作流程。　　4、確定商場開業日期，商戶進場裝修日期。　　項目招商是一個涵蓋范圍較為廣泛的用語，要了解什么是項目招商，就必須知曉什么是項目。確切的說，項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

1. 這個最重要，老板真明白“舍得”，項目就不會差；2. “管理”永遠是說給自己的，沒有做好“服務”的時候，別提什么管理；3. 招商、運營的衡量標準，不是招了啥牌子，也不是收了多少租金-----要是這個思路，你們的項目永遠不會太值錢。標準是什么？是多少商家跟你們掙錢，多少商家說你們好，多少顧客說你們好-----有了這三點，項目才是“金不換”的有價值。-------------脫離了以上3點，你怎么做管理，商家與顧客都能找到你管理方面的BUG。

1、商業項目部進行市場調研和目標客戶分析; 2、確定招商對象； 3、確定經營模式：投資經營；委托經營；租賃經營；直接經營；虛擬經營； 4、制定招商優惠策略； 5、商業項目部進行客戶招商月計劃實施； 6、招商主管制定客戶招商周計劃； 7、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準備就緒； 8、招商主管進行目標客戶開發、拜訪、接洽； 9、商業項目部進行客戶分類、確定重點； 10、商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11、商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判； 12、開發商、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金； 13、商業項目部、開發商與客戶溝通、談判、方案修改與認可； 14、開發商、客戶雙方正式簽定招商協議；