后來管理學家西蒙用“沒有選擇”霍布森choice來嘲諷這種所謂的“選擇”,后來管理學家西蒙用“沒有選擇”霍布森choice來嘲諷這種所謂的“選擇”,霍布森人只允許在馬筆出口處選擇,霍布森人只允許在馬筆出口處選擇,霍布森選擇是小選擇也是假選擇，類似的選擇也是假選擇,霍布森選擇是小選擇也是假選擇，類似的選擇也是假選擇。
1631，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意。他說，你可以買我的馬，也可以租我的馬，價格都很便宜。霍布森馬圈很大，全是馬。然而馬圈只有一個小門，高馬出不來。能出來的都是瘦馬，賴馬，小馬。他們在左右之間選擇買馬，不是瘦就是賴。霍布森人只允許在馬筆出口處選擇。大家挑三揀四，以為自己完成了一個滿意的選擇，最后的結果可想而知——只是一個低級的決策結果，本質是一個小選擇，一個錯誤的選擇，一個形式主義的選擇。人們以為自己做了選擇，其實思考和選擇的余地很小。有了這種思維的自我僵化，肯定不會有創新，所以是陷阱。后來管理學家西蒙用“沒有選擇”霍布森 choice來嘲諷這種所謂的“選擇”。霍布森選擇是小選擇也是假選擇，類似的選擇也是假選擇。
1631，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意。他說，你可以買我的馬，也可以租我的馬，價格都很便宜。霍布森馬圈很大，全是馬。然而馬圈只有一個小門，高馬出不來。能出來的都是瘦馬，賴馬，小馬。他們在左右之間選擇買馬，不是瘦就是賴。霍布森人只允許在馬筆出口處選擇。大家挑三揀四，以為自己完成了一個滿意的選擇，最后的結果可想而知——只是一個低級的決策結果，本質是一個小選擇，一個錯誤的選擇，一個形式主義的選擇。人們以為自己做了選擇，其實思考和選擇的余地很小。有了這種思維的自我僵化，肯定不會有創新，所以是陷阱。后來管理學家西蒙用“沒有選擇”霍布森 choice來嘲諷這種所謂的“選擇”。霍布森選擇是小選擇也是假選擇，類似的選擇也是假選擇。
Ode 效應-意在“Ode 效應”下，一些地方故意夸大工作成績、縮小存在問題的現象比較普遍。作為下屬，他總是“報喜不報憂”，作為上級，他經常“視而不見”已經成為不爭的事實。上級機關往往不調查，不研究，聽表揚下屬的匯報。在一片頌歌聲中，“干部給數字，數字給干部”，最后皆大歡喜。
{3。
