亚洲按摩av,国产99re66在线视频 ,电影一区二区三

本文目錄一覽

1，高分求教采購及施工方案怎么寫
2，采購計劃怎么寫
3，采購計劃方案怎么寫
4，企業采購計劃書怎樣寫
5，年會禮品采購方案
6，求采購策劃書范文
7，采購績效管理方案

1，高分求教采購及施工方案怎么寫

列出產品名稱，產地，型號，數量，價格，做一個表格，后面帶有注釋就可以了這就是產品報價. 方案，由方案設計，工程組織施工方案，培訓計劃，售后服務幾大項組成。

高分求教采購及施工方案怎么寫

2，采購計劃怎么寫

1、依據采購期使用情況；2、根據庫存定額；3、根據特殊需求；4、參照使用單位申請采購計劃。

你這個太籠統了吧采購計劃說好些也好些說難寫也難寫看你在公司是什么職位比如地產行業采購經理就更具工期進度所需要的材料進行計劃就好了采購員的話還是問問經理的好如果需要具體范本可以聯系我我寫過一些我的計劃

采購計劃怎么寫

3，采購計劃方案怎么寫

https://wenku.baidu.com/view/5152ba07a6c30c2259019e50.html?from=search請參考以上文章

采購計劃方案怎么寫

4，企業采購計劃書怎樣寫

希望可以幫到你創佳電子股份有限公司采購計劃書一、產品生產構成情況如下：從上面的架構可以看出（1）生產1單位p1需要2個單位的m1和1個單位的m2；（2）1單位m31和2個單位的m32可以生產出1單位m3；（3）而生產1單位p2需要1單位p1和1單位m3。二、原料需求量分析（1）根據《創佳公司第八年生產計劃》產品生產計劃方面，公司現有p1存貨1000件，另外有m1材料800個，m2材料600個，盡最大產能生產p1，預計P1的產量為4200件。第八年生產p1所需原料現有存貨預計產量（或需求量） p1 1000 4200 m1 800 7600 m2 600 3600

5，年會禮品采購方案

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:王雪梅年會禮品采購方案　　每到年末，企業都會有年終總結會，企業年會的形式不受限制，參會的大多是企業員工，有的邀請重要客戶和合作伙伴以及加盟商的參與，一起來總結本年的得失和未來的發展規劃。年會也是表彰大會，評定出年度優秀獎項。年會的一個重要組成部分年會禮品采購是個熱門話題。年會禮品不同與其他節日禮品，年會禮品賦予一種企業使命。成功的公司年會一定要達到以下幾個效果：　　1、較好的傳播公司品牌文化;　　2、部署切實可行的戰略目標;　　3、激揚士氣，加強企業員工之間的團結與溝通;　　4、增進公司領導與員工之間的感情，表現領導對員工的關懷。　　5、加強與合作客戶的長期發展　　優優祝福網為企業提供溫馨而創意的年會禮品，可以根據企業年會的送禮對象和送禮場合，給您提供最滿意的年會禮品推薦，是企業選擇團購年會禮品和答謝客戶年會禮品的第一選擇。　　禮品內容：“連年有余“銀章28g*1、合格證*1、精美包裝盒*1、標價簽*1、收藏證書*1、貴金屬檢測報告*1、擺件*1、手袋*1　　禮品介紹：　　1.傳統“連年有余”吉祥題材蓮花形純銀聚寶盆;　　純銀觀賞型高檔藝術擺件，蓮花形邊廓在視覺上延伸藏品直徑;　　3.彩印“雙魚蓮池圖”，邊沿裝飾如意紋，吉祥祝愿呼之欲出。

6，求采購策劃書范文

一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經理批準后組織實施，確保各項采購任務完成。二、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。三、審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。五、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。六、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。七、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。八、在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。九、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理，以便于上級領導掌握全公司的采購項目。十、督導采購人員在從事采購業務活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。十一、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。詳細參考資料： http://www.xchen.com.cn/fangan/chfafw/519496.html

7，采購績效管理方案

各公司對采購員職責要求不同，所以考核內容也不同。如：采購員只是按采購計劃人員提供的采購計劃采購，那他的考核內容應當有，1、是否按公司提供的采購渠道采購；2、采購價格的合理性；3、是否簽訂合同；4、采購的物資是否如數按期到貨；5、物資采購質量是否符合要求；6、是否按規定履行結算手續等。如果采購計劃人員兼任采購員還需要考核：1、采購計劃的準確率；2、材料消耗是否合理；3、庫存料完成計劃情況等。除以上的量化考核外還應當考慮素質考核的內容，如：1、執行公司機制情況；2、對生產了解的深度；3、與員工的關系等。

我是企業的，我的績效考核方案不一定適合你，提供一個思路給你。一、先找出采購人員的關鍵業績指標（可根據超市的年度指標來設定），并設定目標值；比如采購物品的質量、數量是否達標，次品率？來貨及時率？破損率，工作態度等。二、設定權重、考核標準或評分標準。根據指標的重要性設定權重分比例，最關鍵的指標占權重分較多一些，其他依次分配，滿分100分。三、制定評分標準，超額完成加分多少，未完成扣分多少，這你得根據情況酌情而定。采購質量應該是最重要的。占40-50分，每月根據完成情況，按照評分標準進行評分。四、采購人員的績效獎金。具體以工資的全部算績效還是以工資的多少算績效，由你自己斟酌了。我們以工資的三分之一做績效，因為也要保證他們不被扣完，有飯吃。^_^五、最好以正激勵為主，負激勵為輔，這樣容易調動員工的積極性。績效方案不是一成不變的，運行之后，從中發現問題，不斷完善績效方案。六、沒有最好的績效方案，適合自己公司的才是最好的。希望我的回答對你有幫助。(qq921009635)