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1，開會匯報工作都說些什么
2，工作匯報怎么寫格式怎樣
3，求工作匯報范文
4，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

1，開會匯報工作都說些什么

1.平時做好客戶來電需解決問題的記錄及解決的方法、以后工作注意的事項2總結(jié)時：近期所接電話需解決問題的匯總及解決方法的匯總，然后根據(jù)客戶近段時間提出的問題進行分析及你要避免類似問題的重復(fù)發(fā)生所提出的預(yù)防措施（方案），同時做出下階段的工作計劃。

開會匯報工作都說些什么

2，工作匯報怎么寫格式怎樣

工作報告的寫法格式報　告一、報告的概念報告適用于向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問。報告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。二、報告的種類綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內(nèi)容上具有專一性。回復(fù)報告。是根據(jù)上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報告。三、報告的寫作格式（一）綜合性報告的寫法標(biāo)題事由加文種，如《關(guān)于2003年上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于2003年度工作情況的報告》。正文把握三點：（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。（2）主體，內(nèi)容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實又概括。（3）結(jié)尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結(jié)。（二）專題報告的寫法標(biāo)題由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報告》。有的報告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。正文可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗為主的專題工作報告主要寫情況、經(jīng)驗，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產(chǎn)生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責(zé)任、處理意見及改進措施等。結(jié)尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結(jié)。（三）回復(fù)報告的寫法標(biāo)題與前兩種報告大體相同正文根據(jù)上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。四、報告的寫作要求（一）寫綜合報告應(yīng)注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當(dāng)，以觀點統(tǒng)領(lǐng)材料。（二）專題報告，要一事一報，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。（三）切忌將報告提出的建議或意見當(dāng)作請示，要求上級指示或批準(zhǔn)。

和上面的一樣！

工作匯報怎么寫格式怎樣

3，求工作匯報范文

行政助理。辦公室文員的年終總結(jié)范文往年2月，我經(jīng)過人才延聘，在xxx公司失掉了自己的第一份任務(wù)，帶著對事業(yè)的熱情和對重生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的任務(wù)崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何任務(wù)閱歷大學(xué)生來講，一切都是生疏而新穎的。任務(wù)中，我一直謙遜討教，恪失職守，勤勞做好本職任務(wù)。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不偉大的考驗和磨礪，關(guān)于每一個追求提高的人來說，都免不了會在年終歲未對自己停止一番“清點”，也算是對自己的一種鞭笞。現(xiàn)就近一年來的任務(wù)狀況向各位指導(dǎo)作簡明匯報。一、人事管理方面 1、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢構(gòu)造重組，xxx別離自身環(huán)境制定了與公司開展及實施相婚配的一系列人事管理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計任務(wù)。在實施進程中，我可以盡快順應(yīng)公司的政策布置，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡停止充值，為自己做好后勤保證任務(wù)。 2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料關(guān)于公司的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)主要的作用，因此我從未把人事檔案詳細、準(zhǔn)確的歸檔收拾任務(wù)當(dāng)成一般的人事任務(wù)來看待。我可以做到辨別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖绤枡z查部分員工檔案，對資料不完全的一概補齊，并及時將最新的音訊復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位指導(dǎo)及辦事員備查運用。 3、為員工交納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我自己也是剛剛參與任務(wù)，對社會平安、住房公積金以及人事局人才檔案管理任務(wù)的詳細政策和施路途序可以說完整不熟習(xí)。面對每個月的報表和一年里屢次的人事增減變化，我知道只要做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤入手才干勝任這項任務(wù)。社會平安、住房公積金和人事檔案任務(wù)完成的好壞直接聯(lián)系到每一位員工切身利益的得失，聯(lián)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間聯(lián)系的諧和與否。公司指導(dǎo)將這樣舉足輕重的任務(wù)交給我，是對我任務(wù)才干的疑心和考驗。為了不孤負這份疑心，我大膽任務(wù)，不懂就問，失掉了多位負責(zé)人事管理任務(wù)和財務(wù)管理任務(wù)晚輩們的指點和輔佐。此外，我自己也經(jīng)常閱讀政府效勞部門的官方網(wǎng)站或經(jīng)過現(xiàn)場討教政府辦事員的方式進修提高，得以進一步展完任務(wù)。往常，我曾經(jīng)能獨立并熟練地完成社會平安、住房公積金和人才這三部分人事義務(wù)的慣例性任務(wù)。這是與每位同事地主動協(xié)作和熱心輔佐分不開的。 4、延聘新員工依據(jù)業(yè)務(wù)部的實踐需求，人事部在8月伊始有針對性地、合理地停止了員工延聘任務(wù)。回想起半年前的求職閱歷，我以為自己有權(quán)益尊重每一位求職者，以公司的利益和需求為動身點，以公開、公允、公正為選拔準(zhǔn)繩，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我可以做到對每一位招聘者的簡歷停止仔細的挑選，對每一位無時機前來面試的招聘者報以最熱忱的看待，為公司指導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了優(yōu)秀的根底。二、行政任務(wù)方面 1、操持企業(yè)停業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變卦等相關(guān)事宜和操持社保、公積金、人才等人事任務(wù)一樣，操持與企業(yè)相關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項任務(wù)。但是，工商行政辦公大廳的設(shè)置固然獸性化，但其任務(wù)態(tài)度和任務(wù)方式真實不敢阿諛。這關(guān)于“初來乍到”的我來講，在任務(wù)之初確實形成了不少艱難。好在xxx公司指導(dǎo)的鼎力支持和其他負責(zé)行政同仁的鼎力輔佐，才讓我無時機在一次次鍛煉中逐漸幼稚，辦事效率也越來越高。往常我曾經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變卦的部分流程，并能主動協(xié)作財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門操持與工商相關(guān)的行政事宜。 2、為公司指導(dǎo)操持出國簽證指導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需求操持出國簽證，從剛接手這項任務(wù)末尾的一頭霧水，到成為公司其他行政任務(wù)人員為指導(dǎo)操持簽證的“顧問”，這里凝結(jié)了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤勞勤勞。在她們的提點下,我先后為指導(dǎo)們操持赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、考證指紋、面試、支付簽證……每個國度都有著不同的央求條件和政策、都有著各自不同的央求表格和央求順序;相同的是，完成這項任務(wù)需求優(yōu)秀的英語根底和自我更新知識的才干。在為指導(dǎo)們操持簽證的進程中，我進修了很多相關(guān)的知識，見地到進修英語和盡可能涉獵更普遍范疇知識的主要性與必要性。因此，也只要永不疲倦地提高自己，才干勝任看似繁雜的行政事務(wù)任務(wù)。 3、其他行政任務(wù) 行政任務(wù)是煩瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、繁雜的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、操持員工報銷、與裝修公司就辦公家具商量價錢、輔佐指導(dǎo)為希冀工程捐款、推銷辦公用品及對其領(lǐng)用狀況停止備案……每一項任務(wù)的完成都是對權(quán)益心和任務(wù)才干的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的利息換得最高的效率，這曾經(jīng)不純粹是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)任務(wù)人員的央求了，對行政任務(wù)人員也同時適用。作為行政人事部的任務(wù)人員，我充沛見地到自己既是一個管理者，更是一個實施者。正所謂“天下難事始于易，天下小事始于細”。要想諧和好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的一般有序開展，首先要抱以一個準(zhǔn)確的心態(tài)，踏急躁實、任勞任怨地完成下級交派的任務(wù);其次，要不時提高自己、抓住每一次讓自己進修和生長的時機，勤勞提高業(yè)務(wù)水平，在專業(yè)時間擅長覺察與任務(wù)相關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揚所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的任務(wù)。最后，感謝各位指導(dǎo)可以提供應(yīng)我這份任務(wù)，使我無時機和自己獨自提高、獨自提高;感謝每位同事在這一年來對我任務(wù)的熱忱輔佐和悉心照顧。固然我還有很多閱歷上的缺乏和才干上的完善，但我置信，勤能補拙，只需我們相互多份了解、多份溝通，加上自己的不懈勤勞，置信xxx公司明天會更好 ! 不知能否給您自創(chuàng)，姜飛宇 wf帹紜eⅦxηヘ唬f帹紜y荮sxηヘ唬a亭l

求工作匯報范文

4，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

在職場中如果不會和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，很大的會對項目造成影響。所以我們要怎樣去和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作呢？首先我們要定好自己的方向，然后我們要學(xué)會提煉信息，以及收集更多有用的信息！

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作應(yīng)該怎么樣匯報，領(lǐng)導(dǎo)才覺得你可堪大用？有什么技巧和方法嗎？

如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。怎樣匯報工作匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。被動匯報，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時在匯報當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結(jié)果，最好能先講結(jié)果。因為老板每天的工作很多，你應(yīng)為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結(jié)論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當(dāng)工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責(zé)任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結(jié)果，至于失敗的原因可在結(jié)論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司匯報； 2）工作進行到一定程度，必向上司匯報； 3）預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。