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1，企業管理案例精選精析

細節，細節，在細節！

企業管理案例精選精析

2，企業管理概論案例分析

建議：1）應采取即取長補短法。抓重點突效益也要統合全面。 2）做長陳年老店百年品牌；打造精品牛區名牌。

1，比較法、優選法、重點法、 2，鞏固面包區，做好老品牌；開拓方便面，打響新品牌。

企業管理概論案例分析

3，企業管理案例分析題

控制有3種類型，事前、事中、事后控制。事前控制最重要。

太奇商學院論壇里有還有一些工作中的實際例子可以參考

控制分三種事前預防,事中調控,事后化解.三種都重要.預防可降風險,調控可平衡風險,化解可消除風險,缺—不可.

企業管理案例分析題

4，管理學案例分析

1.組織問題0.0 戰略問題，文章少有提示，那要看具體市場0.0 原因就是組織設計不合理，原有的管理制度已經不適應現有集團的發展了0.0 2.我感覺還有點晚0.0 因為現在攤子很廣了0.0 啟示是管理應該適應公司發展，沒有好的管理，是不會成為一流的企業0.0 謝謝采納，如有疑問，歡迎追問0.0

5，管理學案例分析急求

第一個問題：現在李先生的處在一個決策的十字路口，是改變自己的管理風格，改變公司的管理結構。還是賣掉自己的公司，從頭再來。第二個問題：李先生的領導風格主要是一種集權式的管理，對公司的一切都要求掌握，追求事必躬親。這種工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的規模范圍要相對小。第三個問題：李先生如果要解散自己的公司，首先要讓他認識到為什么會造成公司的經營不善，是誰的原因。不妨利用解散公司以后空閑的一段時間來學習、改善自己的管理思想與風格，采取一種分權的管理思想，否則他將一直處在創業的艱難期中。李先生的創業能力從案例中看出是勿庸置疑的。最主要的還是認識到自己的不足，給自己充電。第四個問題：評價一個管理者的好壞，是要看他周圍的各種因素的。當李先生面對一個剛誕生的企業的時候，他所要面對的是一個組織的建立和制度的完善，這就需要他全面統籌的領導員工從頭坐起，建立起公司的組織框架和基本的運營模式及企業文化。這時他時一個合格的管理者。當公司發展到一定程度時，公司的各個管理層的能力已經在跟李先生創業時得到了鍛煉，這是李先生沒有對自己的管理風格進行更改，沒有放開手讓自己的“開國元勛們”開始發揮自己的鍛煉出來的能力，自己作為一個統籌的管理。現對與公司的規模，李先生的企業家才能已經發揮到了極至。所以在公司發展的后期，李先生并不是個合格的領導者。

6，企業管理成功案例分析

江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先通過引進國際上最新的卡車技術制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。節能、實用、環保的江鈴汽車產品，已經包括了“凱運” “順達”及JMC輕卡、“寶典”皮卡、“寶威”多功能越野車、“運霸”面包車在內的四大系列車型。江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續占據中高檔市場的主導地位。江鈴還將具有性價比優勢的汽車打入國際市場，海外銷售網絡已延伸到中東、中美洲的許多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商,被商務部和發改委認定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務部重點支持的兩家商用車出口品牌之一。作為江西較早引入外商投資的企業，江鈴以開放的理念和富于進取性的發展戰略，積極吸收世界最前沿的產品技術、制造工藝、管理理念，有效的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經營管理，使公司形成了規范的管理運作體制，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。江鈴建立了ERP信息化支持系統，高效的物流體系實現了拉動式均衡生產；建立了JPS江鈴精益生產系統，整體水平不斷提升；建立了質量管理信息網絡系統，推廣NOVA-C、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產品質量、節約成本。2000年被中國機械工業管理協會評定為“管理進步示范型企業”，2003年更榮獲全國機械行業九家“現代化管理企業”之一的榮譽。2005年底成為國內率先通過OHSAS18001：1999職業健康安全管理體系、EN ISO14001：2004環境管理體系、ISO/TS16949：2002質量管理體系等一體化管理審核的汽車企業。公司十分注重人才的培養，充分提供發展的空間，鼓勵員工樹立終身學習的理念。根據工作需要，公司定期組織大量內、外部培訓（如JPS精益生產、8D、6σ、UG、質量和環境體系、同步物流、溝通技巧、培訓師TTT、英語等技術和管理培訓），同時不定期選送優秀的技術、管理骨干出國培訓，或到國內知名高校進行系統培訓和深造（如推薦攻讀在職研究生的學歷教育）；員工申請經領導批準后，考取在職研究生畢業時取得學位或畢業證，學費予以報銷等優惠政策。 U8管理軟件與企業管理有效結合，協助企業實現管理增值。U8在廣州五十鈴有限公司的成功應用，協助企業消除了信息孤島，真正實現了財務業務一體化；采購流程的科學化保證了庫存成本最小化；項目管理的應用，加強了對成本費用的控制和分析，加速了資金的周轉，保證了資金的安全性；實現了產品成本核算和管理。客戶背景廣州五十鈴客車有限公司（下文簡稱五十鈴）是由廣州汽車集團有限公司、日本五十鈴自動車株式會社和五十鈴（中國）投資公司投資的中外合資企業。公司引進日本五十鈴先進的客車制造技術，生產五十鈴20世紀90年代末投放市場的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪華客車。客戶面臨的問題競爭環境變化對企業管理的要求隨著IT技術的飛速發展，Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，企業面臨的競爭環境發生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在這種形勢下，企業管理必須轉變：從生產導向向市場導向轉變，從粗放經營向成本控制轉變，從部門管理向企業級協同管理轉變。國內企業的前車之鑒目前國內很多企業在經營中遇到了諸多困難，如銷售不暢、三角債泛濫、資金匱乏、庫存積壓、生產管理成本高等。形成這種現象的原因固然是多方面的，但有一個共同點，那就是忽視以計算機管理為基礎的財務業務信息一體化的建設。各部門不能及時得到相關信息，尤其業務部門與財務部門不能很好溝通，造成結算拖延、壞賬損失加大、信用下降、庫存與賬目不符等弊端，財務對各購銷存業務的發生情況也無法做到有效監控。作為企業整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。五十鈴通過一系列的分析，意識到企業信息化建設的重要性，因此一上馬就開始進行財務業務一體化的籌劃。 U8管理軟件的解決方案硬件解決方案五十鈴各部在同一座辦公樓辦公，為了給管理信息系統提供硬件環境，公司在辦公樓內搭建了局域網，采用奔騰至強700（雙CPU）服務器，整個網絡有15個工作站。網絡拓撲圖如

王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學管理存在過于重視技術、強調個別作業效率、且對人的看法有偏、忽視了企業的整體功能等歷史局限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對于員工的道德修養和利潤取向也沒有進行良好的教育和導向。我覺得要使公司擺脫此危機首先應正確處理管理者與員工的問題：1.尊重員工，人才激勵改進管理機制，以人為本，創造寬松的工作環境和良好的工作氛圍，使員工對公司有歸屬感。進行員工培訓，提高員工綜合素質。設立內部獎勵計劃和機制，鼓勵并提供機會參加公益活動，使員工樹立正確的社會經濟觀和價值取向，提高員工的社會責任。2.重視溝通建立有效的溝通機制使員工了解企業的發展趨勢和現階段工作目標，讓員工產生責任感和參與感，意識到自己的工作在公司的重要性而積極的為公司爭取好成績。聽取員工的意見，制定政策等，保證盡可能的全面，避免失于偏頗。塑造一個具有活力的企業文化，使員工感覺被認可和驕傲而團結一致，積極進取。關于韓國的國類產品大量涌入市場造成的銷售危機，該采取在產品質量和服務上的優化，尤其是售后服務；通過減少成本和資產對產業進行重組；增強品牌設計，注重創新，研發新產品，擬劃合理的戰略分析定位。