4、薪酬制度改革的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟當(dāng)前，隨著郵政改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，隨著郵政儲(chǔ)蓄體制改革、速遞物流等主業(yè)改革進(jìn)程的加快，迫切要求企業(yè)創(chuàng)新用人和薪酬分配機(jī)制，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和動(dòng)力薪資調(diào)整方案,1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;2、確定公司薪酬的總體架構(gòu),明確各部分的大致比例關(guān)系,明確各部分的發(fā)放辦法;3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表,合理級(jí)差;4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí);5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度;6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,征求意見(jiàn)并修改;7、提交董事會(huì)討論通過(guò);8、具體實(shí)施.如何做薪酬調(diào)整方案您好，百度知道竭誠(chéng)為您服務(wù)，正在梳理答案，請(qǐng)您耐心等待。

1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;2、確定公司薪酬的總體架構(gòu),明確各部分的大致比例關(guān)系,明確各部分的發(fā)放辦法;3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表,合理級(jí)差;4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí);5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度;6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,征求意見(jiàn)并修改;7、提交董事會(huì)討論通過(guò);8、具體實(shí)施.如何做薪酬調(diào)整方案您好，百度知道竭誠(chéng)為您服務(wù)，正在梳理答案，請(qǐng)您耐心等待

法律分析：中國(guó)郵政薪酬制度改革為進(jìn)一步深化郵政體制改革，讓廣大干部員工共享改革發(fā)展的成果，集團(tuán)公司決定建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和體制相適應(yīng)的薪酬分配機(jī)制。根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院深化企業(yè)分配制度改革的有關(guān)要求，廣泛征求各方意見(jiàn)，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，多次咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人力資源公司，制訂了《郵政企業(yè)薪酬制度改革實(shí)施方案》，法律依據(jù)：《郵政企業(yè)薪酬制度改革實(shí)施方案》3、薪酬制度改革是構(gòu)建和一諧企業(yè)的需要全省大部分郵政員工常年戰(zhàn)斗在基層一線(xiàn)，基本薪酬是他們收入的主要來(lái)源。此次改革，注重提高一線(xiàn)員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并增加他們固定工資在全部收入中的比重，使一線(xiàn)員工月整體收入增長(zhǎng)不低于80元，4、薪酬制度改革的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟當(dāng)前，隨著郵政改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，隨著郵政儲(chǔ)蓄體制改革、速遞物流等主業(yè)改革進(jìn)程的加快，迫切要求企業(yè)創(chuàng)新用人和薪酬分配機(jī)制，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和動(dòng)。