在項目實施過程中,項目組織應時刻關注與項目相關的主客觀因素,及時發現和掌握變更,認真分析變更的性質,確定變更的影響,并適時對變更進行描述,計劃的變更應得到項目主體的認可,項目組織應及時反饋變更和變更的執行情況,project變更管理的目的是以對項目影響最小的方式改變現狀,變更處理總是根據項目實施的客觀需要進行的,但并不是每次變更都是合理的,監控變更理性,執行變更處理。
project變更管理的目的是以對項目影響最小的方式改變現狀。包括以下主要內容:了解變化。在項目實施過程中,項目組織應時刻關注與項目相關的主客觀因素,及時發現和掌握變更,認真分析變更的性質,確定變更的影響,并適時對變更進行描述。執行變更處理。當各種變化的因素影響項目的順利實施時,項目組織必須及時進行計劃,以確保項目目標的實現。計劃的變更應得到項目主體的認可,項目組織應及時反饋變更和變更的執行情況。監控變更理性。變更處理總是根據項目實施的客觀需要進行的,但并不是每次變更都是合理的。
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