如何管理變更管理流程的范圍項目變更管理的難點是項目變更的控制。項目變更管理過程中，特別需要加強管理的是：1、項目變更的必要性（是否需要變更。變更的范圍或幅度）；2、變更的控制?。2，IATF哪些地方提到變更管理對變更管理有效控制方法是什么項目變更控制是指建立一套正規的程序對項目的變更進行有效的控制，從而更好地實現項目的目標。當項目的某些基準發生變化時，項目的質量、成本和計劃從而發生變化，為了達到項目的目標，就必須對項目發生的各種變化采取必要的應變措施，這種行為稱為項目變更。而項目變化是指項目的實際情況...

在項目實施過程中，項目組織應時刻關注與項目相關的主客觀因素，及時發現和掌握變更，認真分析變更的性質，確定變更的影響，并適時對變更進行描述,計劃的變更應得到項目主體的認可，項目組織應及時反饋變更和變更的執行情況,project變更管理的目的是以對項目影響最小的方式改變現狀,變更處理總是根據項目實施的客觀需要進行的，但并不是每次變更都是合理的,監控變更理性,執行變更處理。{0}1、項目變更管理的內容project變更管理的目的是以對項目影響最小的方式改變現狀。包括以下主要內容:了解變化。在項目實施過程中，項目...