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1，財務管理目標是什么
2，財務管理的目標是什么
3，什么叫財務管理目標
4，財務管理的具體目標
5，企業(yè)財務管理的內容目標

1，財務管理目標是什么

財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。

利潤最大化，股東財富最大化，利益相關者財富最大化，企業(yè)價值最大化

財務管理目標（理財目標），是指企業(yè)財務活動所要達到的最終目標。

財務管理目標是什么

2，財務管理的目標是什么

財務管理的目標是企業(yè)進行一系列財務活動所要達到的根本目的。財務管埋目標也稱為理財目標，是指企業(yè)進行一系列財務活動所要達到的根本目的。財務管理目標決定企業(yè)財務管理的基本方向，是一切財務活動的出發(fā)點和終點，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。財務管埋目標也是企業(yè)經營目標在財務上的綜合體現(xiàn)和概括。制定財務管理目標是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化財務目標的前提，企業(yè)需要明確合理的財務管理目標，企業(yè)的財務管理工作才有明確的方向，因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。特征：財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經濟體制和企業(yè)經營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經濟體制和企業(yè)經營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯?？梢钥刂啤Ｘ攧展芾砟繕司哂袑哟涡?。財務管理目標是企業(yè)財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯(lián)系。財務管理目標其所以有層次性，是由企業(yè)財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。

財務管理的目標是什么

3，什么叫財務管理目標

以下為與財務管理目標相關的-財務管理各種目標的基本觀點以及優(yōu)缺點評價　　1.利潤最大化　　基本觀點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標? 　　缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個時間點上難以做出正確的判斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關系，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業(yè)的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關系，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，一個企業(yè)是全部轉化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部是應收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風險顯然不相同　　2.每股盈余最大化　　基本觀點：應當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務管理目標，從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷? 　　缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈余取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風險　　優(yōu)點：解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷　　3.企業(yè)財富(價值)最大化　　基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標? 　　優(yōu)點：本目標解決了“利潤最大化”目標中的所有三個缺陷　　缺點：難以計量　　4.相關利益最大化　　基本觀點：不僅考慮債權人、股東等相關方的利益，也考慮企業(yè)員工、?顧客以及企業(yè)社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化。

什么叫財務管理目標

4，財務管理的具體目標

財務管理的目標有：1、利潤最大化　　利潤最大化是西方微觀經濟學的理論基礎。西方經濟學家以往都是以利潤最大化這一概念來分析和評價企業(yè)行為和業(yè)績的。企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經濟效益的提高。同時，該目標在以下方面有所欠缺：　?。?）沒考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。　?。?）沒考慮風險問題；不同行業(yè)具有不同的風險，同等利潤值在不同行業(yè)中的意義也不相同?！　。?）可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展；由于利潤指標通常按年計算，因此，企業(yè)決策也往往會服務于年度指標的完成或實現(xiàn)。2、股東財富最大化　　股東財富最大化指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。當股票數(shù)量一定時，股東財富是由其股票價格決定的。與利潤最大化相比，該指標有些改進，主要是它考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感反映；另外該指標一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因為預計未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。同時，這一目標也存在一些缺點：　?。?）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用，因其股價無法向上市公司股價一樣隨時準確獲得?！　。?）股價受眾多因素影響，特別是有些企業(yè)外的因素、有些還可能是非正常因素，不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況。　?。?）它強調的更多的是股東利益而對其他關系人的利益重視不夠。3、企業(yè)價值最大化　　傳統(tǒng)上，人們都認為股東承擔了企業(yè)全部剩余風險，也應享受全部的經營收益。而職工或債權人處于相對次要的地位，在財務管理的目標設定中往往被忽視。事實上，現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和，股東、債權人、職工以及企業(yè)上下游關系人都會承擔一定的風險?！　∑髽I(yè)價值最大化也就是在這一思路上提出來的。這一目標認為企業(yè)各個集團或關系人的目標都可以在企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長中得以體現(xiàn)。該目標存在的一個最大難點是如何計量的問題，就目前實踐來看，其計量很難做到準確和規(guī)范。　　財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業(yè)經營目標在財務上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。

可以呀，一般只選擇選擇其中一個，在《財務管理》課本中有講的，我上學期在學校剛學過四個觀點：利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（即生存）是不同派別提出不同的觀點隨著社會經濟發(fā)展，不同學者提出的不同觀點，不是站在同一時期不同的角度的主體（如企業(yè)，股東，投資者）來說的。以前企業(yè)提倡“利潤最大化”。但有缺點：不便函于同時期不同企業(yè)之間的比較。沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風險問題，可能導致企業(yè)不顧風險大小去追求最大的利潤。利潤最大化往往命名企業(yè)財務決策帶有短期行為的傾向現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)“股東財富最大化或企業(yè)價值最大化”。以此財務管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。企業(yè)價值受多種因素影響，這些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務管理中沒有區(qū)分企業(yè)目標與財務管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業(yè)管理目標），從系統(tǒng)論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當?shù)?。因此，我們應該在確定企業(yè)整體目標的基礎上再來確定財務管理的目標。將來的趨勢是“實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（即生存）”為財務目標，具體的是企業(yè)重視要協(xié)調好生態(tài)效益、社會效益、經濟效益三者之間的關系?！耙匀藶楸尽?，一個企業(yè)不考慮生態(tài)效益將會造成環(huán)境污染，增加企業(yè)治污成本，影響子孫后代的健康發(fā)展，會被有關部門強制關閉；不講究社會效益，企業(yè)產品難以得到社會承認，直接影響企業(yè)的經濟效益；沒有經濟效益，企業(yè)無法進行應有的生產經營及投資活動，企業(yè)難以生存。故從現(xiàn)代社會來看，如果這三個效益處理不恰當，企業(yè)都難以健康發(fā)展。

利潤最大化利潤最大化目標認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點：1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念，這就給企業(yè)管理當局提供了進行利潤操縱的空間。2.不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現(xiàn)代企業(yè)“時間就是價值”的理財理念。3.不符合風險——報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔風險的關系，增大了企業(yè)的經營風險和財務風險。4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系。該利潤是絕對指標，不能真正衡量企業(yè)經營業(yè)績的優(yōu)劣，也不利于本企業(yè)在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢的確立。　股東財富最大化股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創(chuàng)造最多的財富，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。不可否認，具有積極的意義。然而，該目標仍存在如下不足：1.適用范圍存在限制。該目標只適用于上市公司，不適用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。2.不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響，如國家政策的調整、國內外經濟形勢的變化、股民的心理等，這些因素對企業(yè)管理當局而言是不可能完全加以控制的。3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為，企業(yè)的財務管理工作應限制在每一個經營上和財務上具有獨立性的單位組織內，而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業(yè)這一理財主體相混同，不符合理財主體假設。4.不符合證券市場的發(fā)展。證券市場既是股東籌資和投資的場所，也是債權人進行投資的重要場所，同時還是經理人市場形成的重要條件，股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要，不利于證券市場的全面發(fā)展。5. 它強調的更多的是股東利益，而其他相關者的利益重視不夠。企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。3.沒有考慮股權資本成本。在現(xiàn)代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。利益相關者財富最大化

如果不是綱領性的就可以概括為企業(yè)的資產和負債和權益細分的話就太多了。

個人認為，1、做好會計核算（包括成本、費用、收入、往來等），為企業(yè)管理、經營決策提供支持；2、做好財務分析（包括存貨、應收等），為企業(yè)的風險管理提供支持；3、做好資金管理（包括投融資及方案），降低籌資成本、提高投資收益；4、做好稅務籌劃，降低稅務成本，同時降低稅務風險。其他觀點，你可以參考一下http://wenku.baidu.com/view/45e0656c25c52cc58bd6bea6.html

5，企業(yè)財務管理的內容目標

內容：籌資的管理，投資的管理，營運資金的管理，收益分配的管理目標：主要有下面三個 1利潤最大化目標 2股東財富最大化目標 3企業(yè)價值最大化目標

隨著市場經濟體制的逐步完善，財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標，也在不斷推陳出新。到目前為止，先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點，分別是：利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。隨著時間的推移，相信還會有新的觀點出現(xiàn)。各種觀點的出現(xiàn)和存在都有著其特定的環(huán)境，筆者認為：每種觀點各有特點，無法就其優(yōu)劣簡單評價，而且每種觀點各有其適用的環(huán)境或范圍。因此，結合企業(yè)具體情況，選擇出最適宜的目標，應是探討財務管理目標的意義所在。一、財務管理目標觀點 1、利潤最大化利潤最大化是西方微觀經濟學的理論基礎。西方經濟學家以往都是以利潤最大化這一概念來分析和評價企業(yè)行為和業(yè)績的。企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經濟效益的提高。同時，該目標在以下方面有所欠缺：（1）沒考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；比如今年100萬的利潤和10年以后的同等數(shù)量的利潤其實際價值是不可比的，10年間還會有時間價值的增加，而且這一數(shù)值會隨著貼現(xiàn)率的不同有所不同；（2）沒考慮風險問題；不同行業(yè)具有不同的風險，同等利潤值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如風險比較高的高科技企業(yè)和風險相對較小的制造業(yè)無法簡單比較；（3）可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展；由于利潤指標通常按年計算，因此，企業(yè)決策也往往會服務于年度指標的完成或實現(xiàn)。 2、股東財富最大化股東財富最大化指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。當股票數(shù)量一定時，股東財富是由其股票價格決定的。與利潤最大化相比，該指標有些改進，主要是它考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感反映；另外該指標一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因為預計未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。同時，這一目標也存在一些缺點：（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用，因其股價無法向上市公司股價一樣隨時準確獲得；（2）股價受眾多因素影響，特別是有些企業(yè)外的因素、有些還可能是非正常因素，不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況，如有的上市公司處于破產的邊緣，其股票可能還在走紅；（3）它強調的更多的是股東利益而對其他關系人的利益重視不夠。 3、企業(yè)價值最大化傳統(tǒng)上，人們都認為股東承擔了企業(yè)全部剩余風險，也應享受全部的經營收益。而職工或債權人處于相對次要的地位，在財務管理的目標設定中往往被忽視。事實上，現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和，股東、債權人、職工以及企業(yè)上下游關系人都會承擔一定的風險。他們利益的滿足和實現(xiàn)也都會對企業(yè)產生影響，因此應全面考慮。企業(yè)價值最大化也就是在這一思路上提出來的。這一目標認為企業(yè)各個集團或關系人的目標都可以在企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長中得以體現(xiàn)。該目標存在的一個最大難點是如何計量的問題，就目前實踐來看，其計量很難做到準確和規(guī)范。 4、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值這一目標是近年來逐步被提出和重視的，其核心是要保證資本的有效增值。該目標認為，資本可持續(xù)有效增值能較好體現(xiàn)財務管理的綜合目標與效果，同時也是財務管理目標的回歸。因為財務管理最終要落實在資金的管理，資本的持續(xù)的、有效的增加直接體現(xiàn)財務管理的效果。企業(yè)資本可持續(xù)有效增值計量時可以用“所有者權益有效報酬率＝資產報酬率×有效增值乘數(shù)×資金有效回收率”這一關系式，這一計量過程對資金結構、資金回收以及資金使用都有所考慮，它一定程度上避免了虛假利潤和短期效應問題。許多西方經濟學家認為，從長遠觀點看，企業(yè)長期追求資本可持續(xù)有效增值對企業(yè)、對社會均有好處。但同時，也有許多學者認為該指標的科學性還有待進一步研究。二、財務管理環(huán)境從前面的評價中可以看到，目前存在的關于財務管理目標的各種觀點其側重點各有不同，互有長短。我們無法簡單評價某一觀點是絕對科學和完善的。但即使存在這樣的觀點，也無法保證其適用于任何一個企業(yè)，因每一觀點的提出都有其特定的背景，其存在和使用也有特定要求。同時，不同國家、不同企業(yè)面臨的財務管理環(huán)境也是千差萬別。因此，對各個企業(yè)的財務管理的目標我們不可能也沒必要要求完全一致。就是同一企業(yè)，由于其財務活動涉及不同利益主體和多個關系人，其財務管理的目標也不一定是唯一的。筆者認為，對企業(yè)財務管理工作來說，關鍵的是在企業(yè)整體方向明確后，分析企業(yè)具體的財務管理環(huán)境，找出適合企業(yè)的目標，進一步有效發(fā)揮其指導作用，這樣才可能為企業(yè)整體目標的實現(xiàn)提供有益幫助。在比較了財務管理各目標的特點后，企業(yè)應就其財務管理環(huán)境作進一步分析。從與財務管理目標相關的角度出發(fā)，對企業(yè)財務管理環(huán)境的分析可從如下幾個方面進行： 1、企業(yè)整體目標企業(yè)財務管理工作是企業(yè)整體管理工作中的一部分，它要服從于企業(yè)的整體目標。雖然通常企業(yè)的目標都可以簡單歸納為生存、發(fā)展、獲利，但具體到每個企業(yè)還是有所不同。比如有些企業(yè)注重長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，有些企業(yè)眼前的問題重于未來的發(fā)展，有些企業(yè)經營尚未穩(wěn)定。同時，不同規(guī)模的企業(yè)發(fā)展目標也不盡相同，這些都應在設定財務管理目標時充分考慮。 2、企業(yè)經營環(huán)境企業(yè)處于不同的時期、不同的行業(yè)、不同性質甚至不同的地域，對財務管理的目標也會產生或多或少的影響。比如剛剛起步的企業(yè)與處于鼎盛期的制造業(yè)與房地產業(yè)、東西部企業(yè)、大型與小型企業(yè)、有限責任公司與股份有限公司等，具體環(huán)境的不同都會影響具體目標的設定，而這些比去選擇一個更科學完善的財務管理目標更有現(xiàn)實意義。 3、企業(yè)關系集團現(xiàn)代企業(yè)更多作為一個有機的整體，它的內外部關系人、上下游關系人、直接或間接關系人都會顯得越來越重要。某一方關系人的被忽略都可能給企業(yè)帶來巨大損失。比如，幾年前的天橋商場風波，由于管理當局更多從股東角度出發(fā)，職工利益被忽視，引發(fā)了十幾天的靜坐和幾百萬元的損失。同樣，財務管理的主要對象——資金的直接關系人即債權或債務人與企業(yè)的關系也愈發(fā)密切。這些關系的處理對企業(yè)財務管理目標的設定和實現(xiàn)也非常重要。 4、財務管理在企業(yè)中的作用作為企業(yè)管理的一個分支，財務管理的作用不應被夸大。它應該是以資金及流轉為管理的主要內容，不能要求其肩負太多重任，而更多的任務應由企業(yè)整體來完成的，同時財務管理的目標需要各方協(xié)調才能完成。這就要求目標確定時要充分考慮客觀的企業(yè)整體管理水平。因此，由以上內容可以看出，對財務管理目標的關注，沒有必要僅僅停留在目標本身。就目標論目標，更多的要考慮企業(yè)的具體環(huán)境，根據(jù)不同企業(yè)的不同特點有針對性的確定企業(yè)財務管理的目標，這對企業(yè)的財務管理更為重要和更具現(xiàn)實意義。三、財務管理目標的選擇與實現(xiàn) 就我國企業(yè)而言，在社會主義市場經濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理行為作為協(xié)調有關各方經濟利益的一種方式，要求為之服務的對象正呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利之目標，就要求其財務管理完成籌措資金、有效使用和合理分配資金之重任，而這一任務的完成與企業(yè)各方利益集團緊密聯(lián)系；充分考慮各利益集團的利益，結合企業(yè)的具體財務管理環(huán)境，選擇某一種適當?shù)哪繕酥笜?，并在這一基本目標基礎上進一步細化，將有助于真正實現(xiàn)財務管理的職能。從前面的分析中可以看到，目標不同，特點不同。比如利潤最大化，它出現(xiàn)得較早，可能缺陷也最多，但它有一個最大優(yōu)點——簡單直觀，因此，對一些小型企業(yè)來說，它的實用性遠遠高于其他；股東財富最大化對正常經營情況下的上市公司來說，使用起來也比較方便，盡管我國的股票市場尚不完善，但基本規(guī)范已經建立。企業(yè)價值最大化考慮比較全面，但量化有難度，因此，使用起來有一定的局限性，但這一考慮思路仍可以被借鑒。企業(yè)資本可持續(xù)有效增值這一指標對管理達到一定水平的較大規(guī)模和發(fā)展較成熟的企業(yè)意義比較重大，它能落腳于財務管理工作上，同時在各方工作的協(xié)調下可以實現(xiàn)對資金的最有效管理。所以，根據(jù)企業(yè)具體情況可以選擇不同的財務管理目標。當企業(yè)確定基本目標之后，后續(xù)的工作將更為重要，因為這些才是目標實現(xiàn)的根本保障。那就是要進一步設定分部目標。不管整體目標有何不同，通常財務管理的工作被分為四部分：籌資、投資、利潤分配、營運資金的管理。對每一具體內容的管理效果直接影響總目標的實現(xiàn)。一般而言，企業(yè)財務管理的分部目標可以概括為以下幾個方面：籌資目標要求在滿足生產經營需要的前提下，不斷降低資金成本和財務風險；投資目標追求提高投資報酬，降低投資風險；營運資金管理目標強調合理使用資金，加速資金周轉，提高資金利用率；利潤管理目標定位于提高利潤率水平，合理分配企業(yè)利潤。只有在各分部目標能較好地落實和實現(xiàn)的基礎上，總體目標才能得以實現(xiàn)，因此，在關注總體目標的選擇上，進一步關注分部目標的落實將是財務管理職能的重要手段。而分部目標的實現(xiàn)更多依賴于財務及管理部門的管理意識和能力，所以提高企業(yè)整體管理水平是任何目標實現(xiàn)的根本所在。對財務管理目標的討論，本文從三個方面進行了闡述。目前有許多相關論述都將注意力集中于對目標本身的評價，筆者認為：根據(jù)企業(yè)自身特點選擇出適合的目標，關注企業(yè)整體管理水平對目標的影響，從基層或分部目標抓起，這應該是討論和確定財務管理目標的真正意義所在，因為再好的理論也要求與實踐更好的結合和合理的應用，其深刻意義才能體現(xiàn)。

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財務管理的目標，財務管理目標是什么

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