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2，加盟招商政策簡潔點怎么寫呢

加盟條件，加盟費用，加盟程序，給加盟商的支持等，這幾個方面寫出來就可以了！

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3，招商方案范本

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4，茶葉市場招商方案怎么寫

這個得分幾種情況：1、如果你是廠方：首先你的產品是否符合此商場的經營方針，如果相吻合，帶上你們產品的彩頁、宣傳畫冊，甚至可以帶上一個漂亮MM穿上你們的暢銷款作活體廣告，展示你們產品的市場現狀，講解品牌的下一步經營策略，以及廣告支持等方面，當然最重要的是他們公司可得利潤，這個很吸引人。剩下的就是品牌市場現狀及前景分析。 2、如果你是代理商：對自己代理的品牌要全方位的了解，簡潔明了的介紹是少不了的，對該品牌在其它地方成功案例要有照片及相關數據說明，讓他記住你的品牌，同樣你得對所要進駐的商場品位有所了解，所謂話不投機，半句多，如果走的根本不是一條路線，再好的他也不一定愿意合作，作為招商部他無非就是要有好的形象，能為公司創造一定的利潤，當然小小的照顧一下個別人的小小習慣也是必要的。其它的就靠臨場發揮了。希望表達的還能明白。

5，網上商城招商方案

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:許成文網上商城的招商方案目錄1、商城網站建立的定位、、、、、、、、、、、12、商城網站建立的貿易價值剖析、、、、、、、、、13、網上商城功用概述、、、、、、、、、、、、、、14、網上商城功能模塊、、、、、、、、、、、、、、25、網上商城招商加盟模式、、、、、、、、、、、76、網上商城招商加盟費用、、、、、、、、、、、、87、二手市場買賣細則、、、、、、、、、、、、、、98、網上商城推廣方法、、、、、、、、、、、、109、網上商城招聘、、、、、、、、、、、、、、、、111.商城網站建立的定位：　　我們的網上商城建立在為閱讀者與網站一切人建立起一個收集平臺，閱讀者或潛在客戶在這個平臺上可以進行整個買賣、交流進程，與商務型網站比擬，網上商城網站的營業更依靠于互聯網，基于互聯收集發賣，消費者根本都起原于網上。電子商城的訂購功用更強壯，集批發、零售、團購及在線付出等功用于一體的訂單創立與費用付出。（1）、以自力域名在互聯網上開設網上商城，集發賣、效勞、資訊一體化的電子商務平臺；（2）、依托此商城展開綜合性的收集營銷運動，推行網站，樹立身牌；（3）、樹立起優越的數據/使用集成接口。2.商城網站建立的貿易價值剖析：4（二）商家按照合約要求簽訂加盟合同，并實繳加盟費用。本網上商城根據實繳記錄確認商家加盟會員身份，并協同指導商家如何操作獲取獨立商鋪。78

一個做咨詢的朋友問起了這樣的一個問題, “我怎么讓新用戶訪問了我的網站就拿起電話來聯系我?”, 這個問題看起來很簡單, 但又好像隱藏了很多問題.這個問題的本意并不希望接到的只是騷擾或簡短的咨詢電話, 他想挖掘的是如何通過網絡媒體建立公司的可信度, 在用戶和可提供服務之間建立起一個有效的橋梁。所以我把他的問題轉移為: 如何搭建網站可信度? 1）專業視覺傳達 - 顏色的選取, 比如避免暗淡,沮喪的色系; 簡潔的界面; 專業易識別和記憶的logo或標志; 醒目的促銷信息等等。 2）準確/清晰的信息描述 - 依據目標用戶需求信息,提供相應的問題或主題指南, 讓用戶在你的網站找到和他同樣問題的需求。 3）簡潔的服務流程 - 讓用戶在接觸你之前, 了解你是如何操作的, 然后如何能通過你的服務來解決他們需要的問題, 如果行業透明性高也可以包括收費信息, 項目計價等； 4）案例分析或用戶評論 - 這點其實很總重要, “我們不能說讓用戶一下了解這個公司的全部信息, 但至少讓他們了解你曾做的非常出色 ”我們不能說讓用戶一下了解這個公司的全部信息, 但至少讓他們了解你曾做的非常出色。 5）顯著的聯系信息 - 包括公司介紹, 真實圖片(好的照片,可以提升親和度), 還有聯系方式, 如果可能, 聯系方式應該布置在所有頁面類似位置, 這有點類似購物網站的add to cart按鈕, 給用戶一個最快接觸的機會。 6）便捷的在線交互 - 給習慣通過網絡來聯系的用戶直接提交用戶需求和問題. - 如果條件許可, 建立用戶管理系統也是必要的信息管理模式, 而且可以更多的收集用戶信息, 方便提供準確咨詢。看上去好像都是很平常的步驟, 但是很好的平衡和測試, 會得到不同的結果。

6，招商計劃書

策劃書模板第一部分前言策劃書目的及目標的說明第二部分市場調研及分析一. 行業動態調研及分析 1. 行業飽和程度 2. 行業發展前景 3. 國家政策影響 4. 行業技術及相關技術發展 5. 社會環境 6. 其他因素二. 企業內部調研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業生產能力，產品質量，生產水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見） 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）三. 潛在進入者調研及分析 1. 行業進入成本/壁壘。 2. 行業退出成本。 3. 進入后對本企業的威脅。 4. 對競爭者的威脅。四. 現有競爭者的調研及分析。 1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。五. 替代品調研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。 3. 發展態勢。六. 互補品調研及分析。 1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。 3. 互補品對產品的要求。 4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。 4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。 3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。第三部分企業戰略及產品策略的制定一. 企業戰略制定二. 產品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產品。 1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等 2. 價格。 1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資） 2) 符合產品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。 2) 特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。 3) 新終端開發隊伍。 4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。 5) 客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1) 廣告：訴求點 2) 人員推銷： a) 人員的培訓 b) 人員的崗位界定 c) 人員的考核 d) 人員的激勵 3) 營業推廣 a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b) 對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架 c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。 4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分具體執行＆實施（建議方案）一. 產品設計。二. 價格設計。三. 渠道設計。四. 促銷設計。五. 銷售管理第五部分結束語

一、概況簡介二、商業分析三、目標方向四、戰略方針五、行動方案六、組織細則七、執行前準備八、管控修正九、總結一、概況簡介為了準時、準確地達成開業目標，全面配合招商并控制各項工作的有序推進，特制定這份《開店招商作業計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內容作以細致劃分和說明，以作為開業必備的工具類文案。 1. 分析通過對項目內部、外部的優劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實施戰略以達成設定的目標。 2. 目標打造東北最具規模的美式購物中心，為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。按照集團的整體規劃，準時于07年第三季度開業，并在保證品牌質量的基礎上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。 3. 戰略為了更好地達成目標，對開店的招商實施優惠戰略并配合招商，設計針對性的推廣戰略。 4. 行動根據開業時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。 5. 組織全面展開招商工作之前對內部組織架構和租金目標進行劃分，做好招商作業流程的制定并對招商產生的費用進行細分和預估。 6. 執行完整的計劃要通過良好的溝通與協作、達到...一、概況簡介二、商業分析三、目標方向四、戰略方針五、行動方案六、組織細則七、執行前準備八、管控修正九、總結一、概況簡介為了準時、準確地達成開業目標，全面配合招商并控制各項工作的有序推進，特制定這份《開店招商作業計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內容作以細致劃分和說明，以作為開業必備的工具類文案。 1. 分析通過對項目內部、外部的優劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實施戰略以達成設定的目標。 2. 目標打造東北最具規模的美式購物中心，為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。按照集團的整體規劃，準時于07年第三季度開業，并在保證品牌質量的基礎上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。 3. 戰略為了更好地達成目標，對開店的招商實施優惠戰略并配合招商，設計針對性的推廣戰略。 4. 行動根據開業時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。 5. 組織全面展開招商工作之前對內部組織架構和租金目標進行劃分，做好招商作業流程的制定并對招商產生的費用進行細分和預估。 6. 執行完整的計劃要通過良好的溝通與協作、達到準確的理解和執行。首先通過溝通對目標、戰略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成共識，其次在展開全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個方面。 7. 管控整的時間點進行修正，并對過程中所有相關資料進行建檔和管理。