首先說明一下，這里的“猴子”是指他們談話結束時的下一步,這樣做的好處是，他走的時候，猴子留在自己的背上并沒有來找你，也為他提供了幫助,比如讓員工愛護自己的猴子，愛護的前提是鎖定責任,猴子原來的尸體是誰的，不管發生什么變化，都要鎖在原來的責任人身上，責任不會讓這個猴子跳。
這本書提供了很多思考和答案。比如讓員工愛護自己的猴子，愛護的前提是鎖定責任。猴子原來的尸體是誰的，不管發生什么變化，都要鎖在原來的責任人身上，責任不會讓這個猴子跳。然而，做到這一點是非常困難的。中國很多民營企業早期都是靠企業家建立自己的國家，企業的成功就是企業家的成功。在這種能人體系中，組織能力和員工能力可有可無，關鍵是企業家的個人能力。員工和組織的能力基本上已經被企業家的能力取代了。
管理者給予下屬的自由度可以分為五個層次。自由度越高，該級別的下屬得到的授權就越多，主管占用的時間就越少。管理者希望在更高的層次上獲得下屬的自由。第一級:等待指示——我甚至不知道該做什么。第二層次:問做什么——我知道做什么，但不知道怎么做。第三級:提出建議，根據裁決結果行事——我可以提出備選方案，但需要主管做出選擇。第四層:行動，但要立即下達指令——能決定適當的行動計劃，但在執行時會隨時請示。第五級:獨立行動，主管只需要看他的例行報告。
3、如何不讓別人的“ 猴子”跳到自己的 背上首先說明一下，這里的“猴子”是指他們談話結束時的下一步。在職場中難免會遇到這樣的情況，一個同事來找你，說他遇到了一個問題，你能不能幫他解決。如果你正好沒事，可以順便幫他解決，但是如果這會花你很多時間，而你又碰巧很忙，你就不能直接說好了。但是貿然拒絕別人會破壞同事之間的關系，我該怎么辦？其實你可以這么做。首先讓對方說明自己遇到的問題的具體情況，自己嘗試了什么，嘗試的結果，然后，你可以評價他解決問題的思路，給出你的建議，包括下一步怎么做，而不是替他做。這樣做的好處是，他走的時候，猴子留在自己的背上并沒有來找你，也為他提供了幫助。
