評(píng)價(jià)者下一步改進(jìn) 計(jì)劃和措施的答案是。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常在主管的幫助下，員工自己制作，和主管討論要開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)這些項(xiàng)目的原因，目前的水平，期望的水平，開發(fā)這些項(xiàng)目的方式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面:1。待開發(fā)的項(xiàng)目通常是指工作能力、方法、習(xí)慣等方面需要改進(jìn)的地方。

一個(gè)人需要改善和提高的項(xiàng)目可能有很多，但不是半年或一年的短時(shí)間內(nèi)就能改善和提高的。所以在員工績(jī)效-1計(jì)劃中，應(yīng)該選擇那些最急需的改進(jìn)和容易的。2.開發(fā)這些項(xiàng)目的理由選擇一些要開發(fā)的項(xiàng)目納入employee績(jī)效-1計(jì)劃肯定是有理由的。這種原因通常是由于這方面的水平較低，工作任務(wù)的完成或者員工未來的發(fā)展需要他們?cè)谶@方面表現(xiàn)出更高的水平。

法律分析:PIP(PerformanceImprovementPlan)的中文名稱為績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，在實(shí)踐中常作為績(jī)效推廣的手段，但也可能被企業(yè)使用。如果貴公司要求的績(jī)效改進(jìn) 計(jì)劃可能被視為不稱職的培訓(xùn)計(jì)劃，可以重點(diǎn)關(guān)注改進(jìn)計(jì)劃的對(duì)象和內(nèi)容。如果計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象沒有針對(duì)性，培訓(xùn)內(nèi)容與績(jī)效推廣無關(guān)，那么績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃將很難被認(rèn)為是不具備終止資格的培訓(xùn)項(xiàng)目。

然而在很多企業(yè)中，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然大部分人對(duì)績(jī)效 management和績(jī)效 assessment的認(rèn)識(shí)有所提高，但在實(shí)踐中遵循績(jī)效 management要求的管理者卻很少。績(jī)效管理就像上級(jí)臨時(shí)布置的任務(wù)，已經(jīng)走到了盡頭，被束之高閣。幫助員工和企業(yè)改進(jìn) 績(jī)效也成了口號(hào)，無法付諸實(shí)踐。績(jī)效 改進(jìn)是績(jī)效考核的后續(xù)應(yīng)用階段是績(jī)效考核與下一個(gè)周期計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

績(jī)效 改進(jìn)的形式多種多樣，但過程大致可分為以下幾個(gè)步驟:首先，分析績(jī)效的評(píng)估結(jié)果，找出績(jī)效中存在的問題；其次，針對(duì)存在的問題，制定合理的績(jī)效-1/方案并保證其有效實(shí)施，如個(gè)性化培訓(xùn)；第三，在績(jī)效輔導(dǎo)的下一階段，將實(shí)施已建立的績(jī)效 改進(jìn)方案，盡可能地為員工提供知識(shí)和知識(shí)。

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效管理的一部分，是企業(yè)中提高員工的過程。績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃只是采取一系列具體行動(dòng)改進(jìn)下屬績(jī)效，主要包括改進(jìn)什么？只有把績(jī)效-1計(jì)劃落到實(shí)處，不走過場(chǎng)，不走形式，才能充分激發(fā)員工的積極性，公司才會(huì)有更大的發(fā)展，績(jī)效管理層才能保證成功。第一，在做績(jī)效-1計(jì)劃之前，首先要搞清楚績(jī)效的差距。在具體工作中，要求部門負(fù)責(zé)人有證據(jù)和事實(shí)來對(duì)比既定工作目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的差距。

二、找出績(jī)效不好的原因。有主觀原因，也有客觀原因。主觀原因是對(duì)工作缺乏興趣和動(dòng)力。客觀原因、員工知識(shí)和能力的不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個(gè)方面分析:1。員工的態(tài)度；2.員工技能；3.員工的知識(shí)；4.外部問題；5.部門領(lǐng)導(dǎo)要自查:是因?yàn)闇贤ú粔颍€是對(duì)員工缺乏適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、信任、鼓勵(lì)、幫助和支持？

在制定績(jī)效-1計(jì)劃之前，主管和員工在一些問題上要達(dá)成共識(shí)，把握五個(gè)基本原則:1。平等原則:主管和員工應(yīng)使績(jī)效。2.主動(dòng)性原則:我們有理由相信員工才是真正知道自己在做什么的人，所以在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的時(shí)候要更多的發(fā)揮員工的主動(dòng)性，聽取他們的意見。

4.“聰明”原則:績(jī)效 改進(jìn)計(jì)劃是指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，所以必須具有可操作性，它是公式化的。5.發(fā)展性原則:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃以未來為目標(biāo)，所以在制定和實(shí)施計(jì)劃時(shí)要有長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的眼光，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。