廣州百聯(lián)電話號(hào)碼，川大科技園職業(yè)技能學(xué)院的旅游管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景如何

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-14 11:54:51 編輯：廣州生活手機(jī)版

1，川大科技園職業(yè)技能學(xué)院的旅游管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景如何

川大職業(yè)技能學(xué)院在成都、廣州、深圳等城市建立了畢業(yè)生就業(yè)輸送基地，與全省三百余家大中型企業(yè)建立了就業(yè)輸送關(guān)系，并經(jīng)常舉辦畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。近幾年我院畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)95％以上，多數(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求。富士康股份有限公司、四川明友汽車(chē)服務(wù)有限公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)成都分公司、海信集團(tuán)、歐洲房子西餐連鎖、三只耳火鍋、依米康制冷設(shè)備有限公司、國(guó)美電器集團(tuán)、龍丹麗莎美容連鎖、百聯(lián)天府購(gòu)物中心、等用人單位來(lái)學(xué)院招聘畢業(yè)生，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的可喜局面。學(xué)校地址：科華北路47號(hào)四川大學(xué)科技大廈2樓電話0 2 8-6 8 6 2 6 0 2 8

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2，好美家室內(nèi)裝修如何

推薦城市人家裝修公司全國(guó)連鎖

好美家裝潢建材有限公司成立于１９９８年，是一家全國(guó)性專(zhuān)業(yè)連鎖超市公司，在上海、北京、廣州、南京、成都、武漢、寧波等9個(gè)中國(guó)最主要的城市共有29家好美家建材大賣(mài)場(chǎng)。好美家隸屬于中國(guó)最大的商業(yè)集團(tuán)——百聯(lián)集團(tuán)，也是中國(guó)第一家引進(jìn)歐式風(fēng)格的本土品牌裝潢建材連鎖超市。作為百聯(lián)旗下一個(gè)專(zhuān)業(yè)從事建材銷(xiāo)售和家庭裝潢的民族品牌企業(yè)，好美家于立足長(zhǎng)三角，并已經(jīng)將在長(zhǎng)三角地區(qū)成功的經(jīng)營(yíng)模式推廣到全國(guó)各大主要城市。好美家正以日益穩(wěn)健的快速發(fā)展的腳步為中國(guó)的老百姓提供50000多種優(yōu)質(zhì)的建材商品，打造完美新家的設(shè)計(jì)方案。總體來(lái)說(shuō)還是比較可以信賴(lài)的！

好美家室內(nèi)裝修如何

3，廣州有沒(méi)人加裝了防霧板的

回復(fù) 4# 側(cè)面霧其實(shí)主要是下雨天時(shí)最嚴(yán)重. 雨天空調(diào)已經(jīng)打除霧模式，另外就是怕溫差,因此連側(cè)風(fēng)口都是關(guān)閉或向內(nèi)切.但問(wèn)題依舊.溫度穩(wěn)定在22度依舊.

我都不知有這項(xiàng)服務(wù). 怎么個(gè)防霧法？雨天濕氣重時(shí)，是有些起霧.但對(duì)比前檔,我覺(jué)得兩邊側(cè)窗更需要防霧.

側(cè)面的霧主要是冷氣直接吹側(cè)窗所導(dǎo)致。應(yīng)該把兩側(cè)的出風(fēng)口關(guān)了可以解決。這個(gè)擋板應(yīng)該是解決冷氣直接吹前擋高位的問(wèn)題。。感覺(jué)應(yīng)該是把冷風(fēng)沿底端吹上去的。

昨天過(guò)去加了。。。5元。。。保修內(nèi)免費(fèi)。。

應(yīng)該是保修期內(nèi)加裝不用錢(qián)的，問(wèn)問(wèn)再回帖下，看看連工時(shí)多少。我這個(gè)月底就到保修期了，不過(guò)跑一轉(zhuǎn)4S的油費(fèi)都要超過(guò)50大元。。如果不貴就懶的跑了。。

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4，誰(shuí)知道深圳龍華成人高考報(bào)讀學(xué)校去哪里報(bào)名成考報(bào)讀學(xué)校地址在哪

樓主你好，深圳的學(xué)歷教育都是上【前程澤亮】報(bào)讀的，因?yàn)樗麄儽容^專(zhuān)注，所以推薦下。下面給你前程澤亮的地址吧，你記下：1、龍華富士康南門(mén)：富士康南門(mén)理家購(gòu)物廣場(chǎng)側(cè)二樓（深圳管理總部） 2、福田區(qū)人才大廈：深圳繼續(xù)教育學(xué)院11樓1109室3、龍華富士康西門(mén)：東環(huán)二路瓦窯排百聯(lián)公寓三、四樓（富士康西門(mén)十字路口） 4、龍華民治地鐵站：民治大道東邊商務(wù)大樓7056室5、觀瀾富士康南門(mén)：觀光路1443號(hào)大三村347棟二樓（鴻觀富士康南門(mén)正對(duì)面）6、龍崗區(qū)比亞迪廠：寶龍比亞迪炳坑村西門(mén)左拐第六棟一樓（寶龍比亞迪對(duì)面） 7、龍崗區(qū)坂田街道：四季花城海桐苑M座一層8、廣東廣州番禺區(qū)：市橋禺山大道 26號(hào)9、廣東中山石歧區(qū)：東明花園東明街11號(hào) 10、寶安創(chuàng)業(yè)二路十區(qū)商業(yè)樓206-207門(mén)面（附近站臺(tái)：寶安藝術(shù)城，稅務(wù)局，寶安海雅，靈芝公園北。地鐵：靈芝站A1出口） 11、香港特別行政區(qū)：香港九龍旺角花園街2-16號(hào)好景商業(yè)中心10樓1005室（B）另外的話，你也可以百度下他們的官網(wǎng)。

在深圳羅湖區(qū)深圳書(shū)城13樓1303室。有問(wèn)題可打電話0755-25925251 咨詢(xún)。

深圳市大百科培訓(xùn)中心在龍華有分校區(qū)，地址：龍華街道人民北路與三聯(lián)路交界處（龍華中心小學(xué)正對(duì)面）三樓電話：28686276 27742052如果您離梅林關(guān)比較近也可以到福田教學(xué)點(diǎn)：福田區(qū)上步中路上步信托大廈（四川大廈旁）北座七樓電話：83360566 83236558 （龍華線到少年宮轉(zhuǎn)龍崗線三站到通心嶺A出口即是）深圳市大百科培訓(xùn)中心是經(jīng)過(guò)深圳市教育局（社教144030070000441號(hào) ）和民政局（深民證字第010096號(hào) ）并經(jīng)廣東省教育廳（教規(guī)函85號(hào) ）批準(zhǔn)的正規(guī)函授站。教學(xué)點(diǎn)遍布深圳福田、南山、蛇口、寶安龍華、龍崗等地。選擇一家教學(xué)點(diǎn)比較多的機(jī)構(gòu)，即是您以后有工作調(diào)動(dòng)，或者住址變更，上課都不受影響，可以就近而學(xué)，希望對(duì)您有幫助！

成人高考學(xué)校最好的一定是深圳青年學(xué)院了，深圳青年學(xué)院在梅林路11號(hào)，是全深圳最大的在職學(xué)歷教育基地。電子科大的電子專(zhuān)業(yè)聞名全國(guó)，南開(kāi)的管理專(zhuān)業(yè)全國(guó)聞名，北航的土木工程專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及東財(cái)?shù)呢?cái)會(huì)金融專(zhuān)業(yè)都是最好的選擇。名校名師優(yōu)勢(shì)明顯。專(zhuān)業(yè)熱門(mén)緊俏，好通過(guò)好畢業(yè)好找工作。包錄取，一次通過(guò)率最高，即便補(bǔ)考也沒(méi)補(bǔ)考費(fèi)，不像有些學(xué)校補(bǔ)考一門(mén)400-500。你隨時(shí)都可以自己親自過(guò)去咨詢(xún)或者在青年學(xué)習(xí)網(wǎng)上咨詢(xún)?cè)诰€老師。他們是定額招生，現(xiàn)在搶報(bào)錄取，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)拿獎(jiǎng)學(xué)金！

5，上海二手車(chē)交易市場(chǎng)有哪些地點(diǎn)可以辦理過(guò)戶(hù)

　一、上海二手車(chē)交易市場(chǎng)過(guò)戶(hù)交易所需材料：　　舊買(mǎi)賣(mài)成交，需經(jīng)機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)審核下列證件：　　1、買(mǎi)賣(mài)雙方單位介紹信。個(gè)人買(mǎi)賣(mài)車(chē)輛需持有所在單位或戶(hù)口所在地街道辦事處或鄉(xiāng)政府以上機(jī)關(guān)出具的證明。　　2、行車(chē)執(zhí)照、車(chē)輛過(guò)戶(hù)申請(qǐng)表、營(yíng)運(yùn)證、車(chē)輛原始發(fā)票、舊車(chē)出售發(fā)票、車(chē)輛損失保險(xiǎn)單，以及個(gè)體營(yíng)運(yùn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、購(gòu)油證、養(yǎng)路費(fèi)收據(jù)、車(chē)輛牌號(hào)。　　3、從廣州、海南、福建進(jìn)來(lái)的舊汽車(chē)需持有準(zhǔn)運(yùn)證。　　4、買(mǎi)方駕駛員證明。　　5、機(jī)動(dòng)車(chē)登記副表（底卡）。　　注：　　1、舊車(chē)成交價(jià)格，必須體現(xiàn)公平交易，實(shí)行隨行就市、按質(zhì)論價(jià)、舊不超新的原則，經(jīng)交易市場(chǎng)綜合評(píng)定，對(duì)成交價(jià)格明顯不合理的，按使用時(shí)間每年１０％折舊率折舊計(jì)算價(jià)格。　　2、買(mǎi)賣(mài)雙方證明證件齊全交易市場(chǎng)審核無(wú)誤，才會(huì)批準(zhǔn)成交，出具交易證明。批準(zhǔn)合格成交的車(chē)輛，需按成交額繳納一定比例的市場(chǎng)管理費(fèi)和交易服務(wù)費(fèi)，持交易憑證和有關(guān)證券到車(chē)輛管理所辦理過(guò)戶(hù)手續(xù)。　　4、不準(zhǔn)上市交易的車(chē)輛有以下幾種：走私進(jìn)口的，來(lái)源不明或手續(xù)不全的，流通環(huán)節(jié)違犯國(guó)家政策、法規(guī)的；沒(méi)有產(chǎn)品合格證，或產(chǎn)品合格證與產(chǎn)品不相符的；華僑、港澳臺(tái)同胞等捐贈(zèng)而免稅進(jìn)口的。　　2、機(jī)動(dòng)車(chē)登記表（副）。　　3、機(jī)動(dòng)車(chē)變更、過(guò)戶(hù)、改裝審批表。　　4、交易雙方企業(yè)代碼證正本及復(fù)印件（如私車(chē)過(guò)戶(hù)，需提供雙方身份證、戶(hù)口簿及原始購(gòu)車(chē)發(fā)票）。　　5、車(chē)輛照片（帶牌照號(hào)）壹張和發(fā)動(dòng)機(jī)及車(chē)架號(hào)拓印。　　6、經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)具的交易發(fā)票。　　7、機(jī)動(dòng)車(chē)盜搶查詢(xún)表。　　8、市控辦同意單位購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛的《上海市專(zhuān)項(xiàng)控制商品審批通知單》；三資企業(yè)不需控辦，但需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本。　　9、舊機(jī)動(dòng)車(chē)出售合同。　　二、辦理車(chē)輛過(guò)戶(hù)（去二手車(chē)交易市場(chǎng)辦理）　　上海二手車(chē)交易市場(chǎng)過(guò)戶(hù)交易流程：　　查證檢測(cè)>>鑒定估價(jià)>>辦證審核>交易結(jié)算>>工商驗(yàn)證>>交易辦證　　1、查證檢測(cè)。由經(jīng)營(yíng)公司填寫(xiě)《機(jī)動(dòng)車(chē)盜搶查詢(xún)表》，將車(chē)輛送市場(chǎng)車(chē)輛檢測(cè)站核對(duì)車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)和車(chē)架鋼號(hào)，并對(duì)車(chē)輛性能和排放狀況進(jìn)行檢測(cè)，由駐場(chǎng)警員簽名蓋章。　　2、鑒定估價(jià)。由經(jīng)營(yíng)公司填寫(xiě)《鑒定估價(jià)委托書(shū)》，交駐場(chǎng)車(chē)輛鑒定估價(jià)站對(duì)車(chē)輛進(jìn)行鑒定估價(jià)，出具《鑒定估價(jià)結(jié)論書(shū)》。　　3、辦證審核。由市場(chǎng)辦證部對(duì)《鑒定估價(jià)結(jié)論書(shū)》第三頁(yè)、《車(chē)輛檢測(cè)表》第四聯(lián)（私人摩托車(chē)除外）及《舊機(jī)動(dòng)車(chē)出售合同》、經(jīng)營(yíng)公司開(kāi)具的交易發(fā)票等所需材料進(jìn)行全面審核，開(kāi)具《上海市舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)流轉(zhuǎn)證明單》，并按統(tǒng)一的表格進(jìn)行登統(tǒng)。　　4、交易結(jié)算。由經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一向市場(chǎng)收費(fèi)處進(jìn)行結(jié)算。　　5、工商驗(yàn)證。由駐場(chǎng)工商人員對(duì)交易所需提供的材料進(jìn)行驗(yàn)證，并分別在《流轉(zhuǎn)證明單》、交易發(fā)票、《過(guò)戶(hù)審批表》上加蓋工商驗(yàn)證章。　　6、交易辦證。由市場(chǎng)辦證部人員統(tǒng)一向公安車(chē)管所駐場(chǎng)機(jī)構(gòu)辦理車(chē)輛檔、證過(guò)戶(hù)手續(xù)。　　辦理過(guò)戶(hù)地址：　　上海市舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)　　地址：普陀區(qū)中山北路2907號(hào)　　電話：021-62168802　　上海浦東二手車(chē)交易市場(chǎng)　　地址：浦東新區(qū)御橋路1441號(hào)　　電話; 021-68397528　　上海安亭舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)　　地址：寶山區(qū)廟行鎮(zhèn)呼蘭路525號(hào)　　電話：021-66225258　　上海百聯(lián)聯(lián)合二手車(chē)交易市場(chǎng)　　地址：閘北區(qū)共和新路3550號(hào)　　電話：021-56656022　　上海安亭二手車(chē)交易市場(chǎng)　　地址：嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)墨玉南路1000號(hào)　　電話：021-69502365　　

6，我是一名從廣州到重慶的乘客我想問(wèn)一下廣州到重慶的車(chē)票在這個(gè)月30

1月21日7時(shí)開(kāi)始，可電話訂購(gòu)春運(yùn)車(chē)票了！廣鐵集團(tuán)昨日介紹，節(jié)前試行火車(chē)票實(shí)名制的9個(gè)車(chē)站將分成3個(gè)區(qū)域訂票，其中廣州、廣州北、佛山、廣州東站訂票電話為95105105、96020088，省內(nèi)直撥，無(wú)需加撥區(qū)號(hào)，服務(wù)時(shí)間為早上8時(shí)至晚上11時(shí)。從1月21日起，各代售點(diǎn)取票服務(wù)時(shí)間為8時(shí)至24時(shí)。鐵路部門(mén)設(shè)立的集中取票點(diǎn)取票服務(wù)時(shí)間從1月21日至1月27日為8時(shí)至24時(shí)，1月28日起至撤除日，24小時(shí)不間斷取票。售票窗口預(yù)售期最長(zhǎng)6天鐵路部門(mén)設(shè)立的集中售取票點(diǎn)售票窗口從1月21日起直至撤點(diǎn)，按預(yù)售期6天(含當(dāng)天)發(fā)售車(chē)票。火車(chē)站內(nèi)售票窗口從1月21日起至27日，按預(yù)售期6天(含當(dāng)天)發(fā)售車(chē)票，從1月28日起，車(chē)票預(yù)售期調(diào)整為2天(含當(dāng)天)，即只發(fā)售今明兩天車(chē)票，直至2月9日恢復(fù)10天預(yù)售期；各代售點(diǎn)窗口從1月21日起，按預(yù)售期6天發(fā)售車(chē)票，直至2月9日恢復(fù)10天預(yù)售期。電話訂票預(yù)售期最長(zhǎng)10天目前廣鐵集團(tuán)已開(kāi)通了8000條訂票電話線路，每一條線路相當(dāng)于一個(gè)售票窗口。由于電話訂票預(yù)訂期為3至10天(含當(dāng)天)，等于優(yōu)先預(yù)售，而且線路多，免去了排隊(duì)之憂。因此，鐵路部門(mén)建議使用電話訂購(gòu)春運(yùn)購(gòu)票。訂票成功后，在上述9個(gè)車(chē)站的集中取票點(diǎn)以及各代售點(diǎn)均可取票。取票時(shí)限為訂票次日24：00以前，逾時(shí)不取，所訂車(chē)票將自動(dòng)取消，重新投入電話訂票系統(tǒng)。鐵路部門(mén)詳解訂票全程電話訂票訂票人通過(guò)電話訂票系統(tǒng)預(yù)訂實(shí)名制車(chē)票時(shí)，根據(jù)系統(tǒng)語(yǔ)音提示逐一輸入乘車(chē)人的居民身份證號(hào)碼(兒童票無(wú)須輸入證件號(hào)碼) 訂票成功后，取票人須憑訂單號(hào)和所有乘車(chē)人的居民身份證(證件號(hào)碼須與訂票時(shí)輸入的一致)到取票窗口取票，每個(gè)取票人限取一個(gè)訂單，售票員憑取票人提供的居民身份證制票。訂單中包含一代身份證時(shí)，取票人須到指定的辦理各類(lèi)有效身份證件實(shí)名制取票業(yè)務(wù)的窗口取票。

因公司正在急招員工，新員工試用任務(wù)是幫助公司發(fā)30條招聘消息，完成后才能轉(zhuǎn)為正式員工，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跟蹤您的宣傳網(wǎng)址。完成后自動(dòng)轉(zhuǎn)入后臺(tái)，即可成為soho百聯(lián)的正式員工。新員工此次試用任務(wù)工資60元。請(qǐng)盡快完成，工資次日結(jié)算！溫馨提示：發(fā)招聘消息可到各大兼職網(wǎng)站、兼職論壇、各地人才網(wǎng)、各地招聘網(wǎng)、高校論壇、其他著名論壇，或QQ群郵件。宣傳內(nèi)容：可以參考以下內(nèi)容或者自己編寫(xiě)，注意：把以下內(nèi)容中的網(wǎng)址改成您的宣傳網(wǎng)址，否則系統(tǒng)無(wú)法跟蹤統(tǒng)計(jì)！ --------------------------------------《宣傳標(biāo)題》-------------------------------------- 標(biāo)題：3000元/月急聘兼職網(wǎng)絡(luò)信息回復(fù)員，工資日結(jié) 標(biāo)題：急聘網(wǎng)絡(luò)兼職人員，100元/天！工資日結(jié) 標(biāo)題：急聘兼職網(wǎng)絡(luò)信息回復(fù)員（若干名）100元/天工資日結(jié) --------------------------------------《宣傳內(nèi)容》--------------------------------------- 招聘人數(shù): 若干名　薪資待遇: 工作每天3-5小時(shí)，100元/天工資每日支付；崗位描述: 負(fù)責(zé)公司所要求的信息回復(fù)工作（有內(nèi)容樣版），工作地點(diǎn)不限，專(zhuān)兼職均可！應(yīng)聘要求: 上網(wǎng)熟練，平均每天工作投入約3小時(shí)，具體根據(jù)效率自定；學(xué)歷不限，在職或?qū)W生皆可；勤奮，認(rèn)真，有責(zé)任感；熟悉用電腦發(fā)消息的整個(gè)流程。（很簡(jiǎn)單，學(xué)一下就會(huì)！） (入職不需交任何押金，手續(xù)費(fèi)，更不會(huì)拖欠工資) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 百聯(lián)公司網(wǎng)絡(luò)兼職員工招聘 Copyright ? 2009 BaiLian Enterprising Union VIP招聘聯(lián)盟版權(quán)所有 All Rights Reserved 《中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)》信息產(chǎn)業(yè) 京ICP備042168455號(hào)

早就沒(méi)有了。

7，電商沖擊下的便利店四種模式哪個(gè)能救命

2010年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)式發(fā)展，正成為零售業(yè)一支不可低估的新勢(shì)力。繼蘇寧易購(gòu)正式上線、國(guó)美電器緊急推進(jìn) B2C 業(yè)務(wù)之后，沃爾瑪宣布進(jìn)軍電子商務(wù)，網(wǎng)購(gòu)大戰(zhàn)不斷升級(jí)。在網(wǎng)購(gòu)熱潮下，遭受專(zhuān)賣(mài)店、便利店、超市、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物夾擊的傳統(tǒng)百貨業(yè)如何轉(zhuǎn)型以獲取穩(wěn)定的市場(chǎng)份額？　　最早嘗試網(wǎng)上業(yè)務(wù)的北京王府井、上海百聯(lián)、廣州百貨等傳統(tǒng)百貨企業(yè)，現(xiàn)在看來(lái)其網(wǎng)上的業(yè)務(wù)也說(shuō)不上成功。西單商場(chǎng)2001年就建起了igo5愛(ài)購(gòu)物網(wǎng)站，至2010年2月，igo5網(wǎng)站已實(shí)現(xiàn)贏利，銷(xiāo)售額超過(guò)百萬(wàn)元，但相對(duì)于西單地面實(shí)體店單店一年12億元的營(yíng)收額而言仍不足為道。迄今為止，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪家百貨企業(yè)探索出了比較成功的模式。　　傳統(tǒng)百貨業(yè)觸網(wǎng)，其未來(lái)前景如何還是未知數(shù)。然而，在品類(lèi)豐富的百貨業(yè)里，還是有若干細(xì)分領(lǐng)域的電商交出了滿意答卷，盡管它們都還比較年輕，但它們的增長(zhǎng)速度及獨(dú)樹(shù)一幟令人關(guān)注。　　百貨業(yè)的發(fā)展瓶頸　　隨著中國(guó)各地零售業(yè)的迅猛發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外貿(mào)零售企業(yè)的全面開(kāi)放及各類(lèi)超級(jí)市場(chǎng)的異軍突起，給曾經(jīng)屬于零售業(yè)“霸主”的中國(guó)百貨店帶來(lái)了巨大的沖擊，業(yè)態(tài)演變過(guò)程中遇到的瓶頸制約了其進(jìn)一步的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　一是產(chǎn)品數(shù)量。大賣(mài)場(chǎng)、大型超市的產(chǎn)品數(shù)量（尤其是日常消費(fèi)產(chǎn)品）遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)百貨店的產(chǎn)品數(shù)量，嚴(yán)重沖擊著其最終的銷(xiāo)售。特色的專(zhuān)賣(mài)店扮演著品類(lèi)殺手的角色，如蘇寧電器、國(guó)美電器的出現(xiàn)，讓百貨商場(chǎng)的電器銷(xiāo)售毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，也使百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍受到了挑戰(zhàn)和制約。二是價(jià)格。百貨店的產(chǎn)品價(jià)格偏高，而廣大消費(fèi)者當(dāng)前更喜歡到大賣(mài)場(chǎng)、超市去購(gòu)買(mǎi)價(jià)廉物美的商品。三是大賣(mài)場(chǎng)、超市都先后開(kāi)設(shè)了生鮮食品專(zhuān)柜，更好地滿足了消費(fèi)者的日常生活所需，分流了客源，而百貨店因定位的不同受到重創(chuàng)。四是地理位置與店數(shù)。百貨店的地理位置主要選擇在商業(yè)中心區(qū)，離消費(fèi)者居住的地方較遠(yuǎn)，店數(shù)也極為有限，像王府井百貨、天河城百貨、中華百貨等均為單一店，而超市、便利店則更多地建在居民小區(qū)附近，有利于上班族下班回家時(shí)順便就近購(gòu)物，拉近了消費(fèi)者與超市、便利店等零售業(yè)態(tài)終端店的銷(xiāo)售距離，使百貨店失寵于廣大消費(fèi)者。　　通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破　　百貨店的困境主要是顧客的嚴(yán)重分流，經(jīng)營(yíng)范圍的快速縮減。對(duì)其所處的困境進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)百貨店的零售戰(zhàn)略不明確，百貨店沒(méi)有根據(jù)日益變化的零售市場(chǎng)確立清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也沒(méi)有提供適合消費(fèi)者需求的服務(wù)產(chǎn)出，所以不能贏得穩(wěn)定的顧客群體。在百貨店商業(yè)模式已改變的情況下，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)百貨的商業(yè)模式則難以脫離困境，轉(zhuǎn)型和調(diào)整勢(shì)在必行。　　重新定位細(xì)分市場(chǎng)　　對(duì)于已經(jīng)開(kāi)業(yè)或具有一定歷史的百貨店來(lái)說(shuō)，定位依然要放在第一位。原因在于兩個(gè)方面：一是超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)店、電器專(zhuān)業(yè)店、家居中心等新型業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使百貨店經(jīng)營(yíng)食品、家用電器、家具、日常生活必需品喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是百貨店在大中城市的過(guò)多發(fā)展，雷同的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)手段導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。定位的核心是在目標(biāo)顧客心目中樹(shù)立一個(gè)獨(dú)特的形象和地位，每家百貨店實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，拓展整個(gè)百貨店的生存和發(fā)展空間，而不是搶分已有的市場(chǎng)蛋糕。百貨業(yè)在劃分市場(chǎng)的時(shí)候盡量和其他零售業(yè)態(tài)進(jìn)行區(qū)隔，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。定位的客戶(hù)群體、傳遞的商業(yè)價(jià)值也要差異化。百貨店重新定位后的調(diào)整保障措施，即調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、體現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)、注重服務(wù)提升以及培育顧客忠誠(chéng)度，已達(dá)到再定位的真正效果，從而使百貨店盡快擺脫困境。　　根據(jù)波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型及競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，百貨業(yè)應(yīng)如何對(duì)抗替代者和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如圖1），現(xiàn)有替代者可以根據(jù)STP法則，百貨定位在高層消費(fèi)品，以時(shí)尚、精品、個(gè)性需求為價(jià)值核心，同時(shí)輔助其他創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的法則，如打造品牌優(yōu)勢(shì)、做好優(yōu)勢(shì)商品以“名、特、新”為主導(dǎo)，突出服務(wù)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)。　　對(duì)于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者其他百貨業(yè)，要學(xué)會(huì)錯(cuò)位發(fā)展，避開(kāi)百貨與百貨之間的直接競(jìng)爭(zhēng)，百貨業(yè)之間也可以做出自己的特色（見(jiàn)表1）。　　百貨業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的調(diào)查　　對(duì)百貨業(yè)而言，網(wǎng)上銷(xiāo)售除能降低成本、增加銷(xiāo)售外，還不會(huì)因銷(xiāo)售增加而增加倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本，這是由于網(wǎng)上銷(xiāo)售具有交貨延遲的特點(diǎn)。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，百貨業(yè)開(kāi)網(wǎng)店的成本比實(shí)體店低，網(wǎng)店的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、租金、分成也會(huì)隨之減少，即使網(wǎng)上商品的售價(jià)同時(shí)降低，供應(yīng)商的利潤(rùn)起碼能夠持平，否則百貨業(yè)開(kāi)網(wǎng)店就沒(méi)有任何意義。從淘寶網(wǎng)能夠免費(fèi)支持上千萬(wàn)個(gè)個(gè)體網(wǎng)店，可以推論進(jìn)駐網(wǎng)店的成本應(yīng)該遠(yuǎn)低于進(jìn)駐實(shí)體店，也就是說(shuō)供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售可以獲得更多的單位利潤(rùn)，并且可以憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售更多的商品。此外，對(duì)很多想打開(kāi)網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道而暫時(shí)沒(méi)有能力或不敢冒險(xiǎn)的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本均較低的試驗(yàn)機(jī)會(huì)。事實(shí)上，對(duì)單品生產(chǎn)時(shí)間短的供應(yīng)商，例如服裝生產(chǎn)商，通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售積累經(jīng)驗(yàn)后，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和減少成品積壓。所以，網(wǎng)上銷(xiāo)售對(duì)供應(yīng)商也是值得嘗試的。　　對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，能以更低廉的價(jià)格買(mǎi)到品種更豐富、有更多選擇和比較機(jī)會(huì)的商品，并且操作簡(jiǎn)便、網(wǎng)上支付安全、商品品質(zhì)有保障，消費(fèi)者又如何會(huì)拒絕呢？或許百貨企業(yè)網(wǎng)店的價(jià)格比那些個(gè)體網(wǎng)店的高，但在價(jià)格和品質(zhì)保障之間的權(quán)衡中，傳統(tǒng)消費(fèi)群體肯定會(huì)選擇品質(zhì)更有保障的百貨公司網(wǎng)店。　　上海必賣(mài)電子商務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：關(guān)于電子商務(wù)的定位問(wèn)題，53%的企業(yè)選擇了“補(bǔ)充現(xiàn)有店鋪銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，在有限范圍內(nèi)進(jìn)行商品銷(xiāo)售”，而認(rèn)為“作為銷(xiāo)售渠道與店鋪同等重要”的企業(yè)約占總數(shù)的43%，將電子商務(wù)定位于店鋪輔助功能的百貨店中，有53%的企業(yè)認(rèn)為開(kāi)展電子商務(wù)的主要目的在于“增加店鋪客流量”，47%的百貨店則將其認(rèn)定為“來(lái)店購(gòu)物的替代或補(bǔ)充手段”。45.8%的百貨店認(rèn)為“企業(yè)缺乏關(guān)于電子商務(wù)的總體戰(zhàn)略”，29.2%的百貨店表示“高層管理者沒(méi)有對(duì)電子商務(wù)給予足夠的重視”，41.7%的百貨店認(rèn)為“本企業(yè)的戰(zhàn)略單純模仿其他公司，沒(méi)有真正把握電子商務(wù)的現(xiàn)狀”。　　通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，目前國(guó)內(nèi)許多百貨店缺乏明確的電子商務(wù)戰(zhàn)略，電子商務(wù)不同于傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)，需要有明確的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)百貨店的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，百貨店電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展存在許多問(wèn)題，其中“與顧客的聯(lián)系不夠充分”最為突出。許多百貨店提出，從表面上看訪問(wèn)量停滯不前、會(huì)員規(guī)模難以擴(kuò)大等現(xiàn)狀是吸引客流方面的問(wèn)題，但卻暴露了百貨店與顧客聯(lián)系不夠充分的弊端。目前，許多百貨企業(yè)都通過(guò)電子郵件、手機(jī)短信等方式與會(huì)員顧客保持聯(lián)系，但效果并不理想。　　另外，在信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的建設(shè)方面，企業(yè)之間的差異較大也是影響百貨店電子商務(wù)整體發(fā)展的一個(gè)重要因素。針對(duì)百貨店電子商務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題，有必要加強(qiáng)線上線下店鋪之間的融合，為顧客提供多種購(gòu)物渠道。百貨店的電子商務(wù)業(yè)務(wù)需要想辦法“增加顧客購(gòu)物的樂(lè)趣，減少購(gòu)物的不便”，而做到這一點(diǎn)卻不太容易。按照現(xiàn)在的趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)沖擊不大，是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的一種補(bǔ)充。但網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物還存在一些問(wèn)題，比如，在網(wǎng)上開(kāi)店還無(wú)法對(duì)賣(mài)方進(jìn)行收稅。韓國(guó)國(guó)稅廳正在通過(guò)調(diào)查大型網(wǎng)絡(luò)商店中賣(mài)方的銷(xiāo)售資料，對(duì)銷(xiāo)售額超過(guò)一定限度的賣(mài)方征稅。不過(guò)，如果實(shí)施征稅制度，必然會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)商店的本來(lái)面貌，使一部分人退出網(wǎng)絡(luò)交易。　　百貨業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)需整體規(guī)劃　　電子商務(wù)并非僅僅是網(wǎng)絡(luò)交易，而且是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的全面商業(yè)活動(dòng)，如市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、客服、物資配送等，這些活動(dòng)涉及企業(yè)的內(nèi)外，并與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)。企業(yè)要想適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷變化的市場(chǎng)需求，就應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度制定電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，借助互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)制定并整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。百貨企業(yè)做電子商務(wù)必先進(jìn)行電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于電子商務(wù)流程再造、電子商務(wù)模式的選擇，以及配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略，比如產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。　　為了配合電子商務(wù)戰(zhàn)略必須有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理工具，制定適合電子商務(wù)的組織架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)包含了整個(gè)電子商務(wù)的所有崗位職能。從市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售、客服、網(wǎng)站推廣與運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、物流、發(fā)貨、財(cái)務(wù)監(jiān)控所有環(huán)節(jié)。組織架構(gòu)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程從開(kāi)發(fā)調(diào)研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、入庫(kù)、銷(xiāo)售、包裝發(fā)貨完成整個(gè)物流系統(tǒng)。網(wǎng)站建設(shè)、推廣、產(chǎn)品規(guī)劃、商品上傳等組成信息流。財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)完成整個(gè)資金流的整合。如此規(guī)模的組織需要通過(guò)MIS與其他部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行交互、進(jìn)行協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。　　在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面，需要針對(duì)企業(yè)的信息和產(chǎn)品信息等工作進(jìn)行深入了解，專(zhuān)業(yè)的工作有專(zhuān)業(yè)的人制作，比如產(chǎn)品的標(biāo)題和產(chǎn)品信息介紹，必須做到有吸引力，還容易被搜索引擎抓取。團(tuán)隊(duì)有專(zhuān)業(yè)的人員管理網(wǎng)站會(huì)員，必須及時(shí)回答訪客的提問(wèn)，必須有一套完整的會(huì)員管理制度，團(tuán)隊(duì)懂得如何管理和吸引會(huì)員，以及留住會(huì)員等，因?yàn)榫W(wǎng)站的會(huì)員就是電子商務(wù)網(wǎng)站的財(cái)富和資源，也是企業(yè)目標(biāo)顧客的潛在消費(fèi)者。團(tuán)隊(duì)了解目標(biāo)客戶(hù)，有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)網(wǎng)站技術(shù)和功能不斷改進(jìn)，提升用戶(hù)體驗(yàn)度。有專(zhuān)門(mén)的人對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行推廣，懂得如何在潛在用戶(hù)集聚的網(wǎng)站宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和信息。　　百貨業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)具有攻、防、拓、黏的功能。一是采取一些優(yōu)勢(shì)商品做到攻擊一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，震懾其他業(yè)態(tài)；二是對(duì)于目前的業(yè)務(wù)形態(tài)、客戶(hù)、市場(chǎng)份額維持穩(wěn)定；三是依靠商圈輻射和電子商務(wù)開(kāi)拓更多的客戶(hù)；四是通過(guò)會(huì)員卡、優(yōu)惠卡、積分等形式采用信息化管理手段，增強(qiáng)與用戶(hù)的互動(dòng)，提升客戶(hù)關(guān)系管理，增加客戶(hù)黏性。　百貨業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的未來(lái)　　實(shí)體百貨商場(chǎng)中龐大的供應(yīng)鏈所提供的豐富產(chǎn)品可以保證網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者擁有更充分的貨品選擇機(jī)會(huì)和購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)，從而形成更高的消費(fèi)額。而且實(shí)體百貨店擁有一大批熟悉消費(fèi)者消費(fèi)心理和行為習(xí)慣的專(zhuān)業(yè)人才，而這些人才正是目前B2C電子商務(wù)企業(yè)所缺乏的。百貨商場(chǎng)的打折、促銷(xiāo)、積分、贈(zèng)送、返利等手段在誘惑消費(fèi)者形成反復(fù)的、頻繁的、大批量的購(gòu)買(mǎi)，并且通過(guò)提供多樣的會(huì)員服務(wù)與優(yōu)惠，在增加用戶(hù)黏性上積累了多年的經(jīng)驗(yàn)并取得了不錯(cuò)的效果。可以想象，一旦這種方式被移植到B2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，將給整個(gè)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)帶來(lái)巨大的影響。　　實(shí)體百貨商場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易雖然具備以上優(yōu)勢(shì)，但要想取得成功，還要注意錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。因此，網(wǎng)上商城不能像原來(lái)那樣簡(jiǎn)單把商鋪復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)區(qū)別定位，有針對(duì)性地選擇年輕時(shí)尚的商品進(jìn)行重點(diǎn)銷(xiāo)售。傳統(tǒng)百貨企業(yè)有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，只要與供貨商約定好，解決了渠道問(wèn)題，開(kāi)網(wǎng)店是可行的。如果利用得好，網(wǎng)購(gòu)將成為實(shí)體銷(xiāo)售的一種有益補(bǔ)充。傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)型做網(wǎng)上商店，可以使原本運(yùn)作多年的線下體系和能力發(fā)展成為一種強(qiáng)大的線上資源。同時(shí)，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)開(kāi)網(wǎng)店要循序漸進(jìn)，逐漸找到適合自己的發(fā)展路徑。　　應(yīng)該看到，實(shí)體百貨店電子商務(wù)模式雖然不夠成熟，卻具有不可忽略的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)電子商務(wù)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)對(duì)網(wǎng)購(gòu)整體體驗(yàn)中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物滿意度最低的四項(xiàng)因素中，商品質(zhì)量排列第一，售后服務(wù)是網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)最不滿意的環(huán)節(jié)，多數(shù)網(wǎng)民對(duì)售后服務(wù)的全面細(xì)致的認(rèn)同比例也不高。實(shí)體百貨在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、誠(chéng)信度等方面都具有不可替代性，在廣大消費(fèi)者中積累了較高的品牌信譽(yù)度。這就使得消費(fèi)者對(duì)這些百貨商城開(kāi)通的網(wǎng)上商城的商品質(zhì)量、售后服務(wù)的滿意度和要求都比較高。　　綜上所述，百貨店必須認(rèn)清產(chǎn)生困境的原因，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)情況，結(jié)合、分析企業(yè)所處的特殊環(huán)境，切實(shí)做好轉(zhuǎn)型后的再定位。從細(xì)分市場(chǎng)入手，發(fā)揮百貨店的經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)，找準(zhǔn)目標(biāo)顧客，確立明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；提高百貨店的服務(wù)產(chǎn)出水平以滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，縮小差異，提高經(jīng)營(yíng)效率；調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、體現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)、注重服務(wù)提升、培育顧客忠誠(chéng)度是百貨店實(shí)施再定位后產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效果的保障措施。百貨店必須確立差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以清晰的定位，贏得顧客、取得效益、獲得發(fā)展。電子商務(wù)是一種工具和營(yíng)銷(xiāo)手段，也是消費(fèi)趨勢(shì)，它應(yīng)該得到重視并在某些行業(yè)可以上升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但這種戰(zhàn)略只有明確企業(yè)核心價(jià)值、企業(yè)定位才可以得到有效實(shí)施。

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