廣州百聯(lián)電話號碼，川大科技園職業(yè)技能學(xué)院的旅游管理專業(yè)的就業(yè)前景如何

來源：整理時間：2023-03-14 11:54:51 編輯：廣州生活手機版

1，川大科技園職業(yè)技能學(xué)院的旅游管理專業(yè)的就業(yè)前景如何

川大職業(yè)技能學(xué)院在成都、廣州、深圳等城市建立了畢業(yè)生就業(yè)輸送基地，與全省三百余家大中型企業(yè)建立了就業(yè)輸送關(guān)系，并經(jīng)常舉辦畢業(yè)生供需見面會。近幾年我院畢業(yè)生就業(yè)率達95％以上，多數(shù)專業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求。富士康股份有限公司、四川明友汽車服務(wù)有限公司、中國平安保險、中國移動成都分公司、海信集團、歐洲房子西餐連鎖、三只耳火鍋、依米康制冷設(shè)備有限公司、國美電器集團、龍丹麗莎美容連鎖、百聯(lián)天府購物中心、等用人單位來學(xué)院招聘畢業(yè)生，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的可喜局面。學(xué)校地址：科華北路47號四川大學(xué)科技大廈2樓電話0 2 8-6 8 6 2 6 0 2 8

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2，好美家室內(nèi)裝修如何

推薦城市人家裝修公司全國連鎖

好美家裝潢建材有限公司成立于１９９８年，是一家全國性專業(yè)連鎖超市公司，在上海、北京、廣州、南京、成都、武漢、寧波等9個中國最主要的城市共有29家好美家建材大賣場。好美家隸屬于中國最大的商業(yè)集團——百聯(lián)集團，也是中國第一家引進歐式風(fēng)格的本土品牌裝潢建材連鎖超市。作為百聯(lián)旗下一個專業(yè)從事建材銷售和家庭裝潢的民族品牌企業(yè)，好美家于立足長三角，并已經(jīng)將在長三角地區(qū)成功的經(jīng)營模式推廣到全國各大主要城市。好美家正以日益穩(wěn)健的快速發(fā)展的腳步為中國的老百姓提供50000多種優(yōu)質(zhì)的建材商品，打造完美新家的設(shè)計方案。總體來說還是比較可以信賴的！

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3，廣州有沒人加裝了防霧板的

回復(fù) 4# 側(cè)面霧其實主要是下雨天時最嚴重. 雨天空調(diào)已經(jīng)打除霧模式，另外就是怕溫差,因此連側(cè)風(fēng)口都是關(guān)閉或向內(nèi)切.但問題依舊.溫度穩(wěn)定在22度依舊.

我都不知有這項服務(wù). 怎么個防霧法？雨天濕氣重時，是有些起霧.但對比前檔,我覺得兩邊側(cè)窗更需要防霧.

側(cè)面的霧主要是冷氣直接吹側(cè)窗所導(dǎo)致。應(yīng)該把兩側(cè)的出風(fēng)口關(guān)了可以解決。這個擋板應(yīng)該是解決冷氣直接吹前擋高位的問題。。感覺應(yīng)該是把冷風(fēng)沿底端吹上去的。

昨天過去加了。。。5元。。。保修內(nèi)免費。。

應(yīng)該是保修期內(nèi)加裝不用錢的，問問再回帖下，看看連工時多少。我這個月底就到保修期了，不過跑一轉(zhuǎn)4S的油費都要超過50大元。。如果不貴就懶的跑了。。

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4，誰知道深圳龍華成人高考報讀學(xué)校去哪里報名成考報讀學(xué)校地址在哪

樓主你好，深圳的學(xué)歷教育都是上【前程澤亮】報讀的，因為他們比較專注，所以推薦下。下面給你前程澤亮的地址吧，你記下：1、龍華富士康南門：富士康南門理家購物廣場側(cè)二樓（深圳管理總部） 2、福田區(qū)人才大廈：深圳繼續(xù)教育學(xué)院11樓1109室3、龍華富士康西門：東環(huán)二路瓦窯排百聯(lián)公寓三、四樓（富士康西門十字路口） 4、龍華民治地鐵站：民治大道東邊商務(wù)大樓7056室5、觀瀾富士康南門：觀光路1443號大三村347棟二樓（鴻觀富士康南門正對面）6、龍崗區(qū)比亞迪廠：寶龍比亞迪炳坑村西門左拐第六棟一樓（寶龍比亞迪對面） 7、龍崗區(qū)坂田街道：四季花城海桐苑M座一層8、廣東廣州番禺區(qū)：市橋禺山大道 26號9、廣東中山石歧區(qū)：東明花園東明街11號 10、寶安創(chuàng)業(yè)二路十區(qū)商業(yè)樓206-207門面（附近站臺：寶安藝術(shù)城，稅務(wù)局，寶安海雅，靈芝公園北。地鐵：靈芝站A1出口） 11、香港特別行政區(qū)：香港九龍旺角花園街2-16號好景商業(yè)中心10樓1005室（B）另外的話，你也可以百度下他們的官網(wǎng)。

在深圳羅湖區(qū)深圳書城13樓1303室。有問題可打電話0755-25925251 咨詢。

深圳市大百科培訓(xùn)中心在龍華有分校區(qū)，地址：龍華街道人民北路與三聯(lián)路交界處（龍華中心小學(xué)正對面）三樓電話：28686276 27742052如果您離梅林關(guān)比較近也可以到福田教學(xué)點：福田區(qū)上步中路上步信托大廈（四川大廈旁）北座七樓電話：83360566 83236558 （龍華線到少年宮轉(zhuǎn)龍崗線三站到通心嶺A出口即是）深圳市大百科培訓(xùn)中心是經(jīng)過深圳市教育局（社教144030070000441號）和民政局（深民證字第010096號）并經(jīng)廣東省教育廳（教規(guī)函85號）批準的正規(guī)函授站。教學(xué)點遍布深圳福田、南山、蛇口、寶安龍華、龍崗等地。選擇一家教學(xué)點比較多的機構(gòu)，即是您以后有工作調(diào)動，或者住址變更，上課都不受影響，可以就近而學(xué)，希望對您有幫助！

成人高考學(xué)校最好的一定是深圳青年學(xué)院了，深圳青年學(xué)院在梅林路11號，是全深圳最大的在職學(xué)歷教育基地。電子科大的電子專業(yè)聞名全國，南開的管理專業(yè)全國聞名，北航的土木工程專業(yè)優(yōu)勢以及東財?shù)呢敃鹑趯I(yè)都是最好的選擇。名校名師優(yōu)勢明顯。專業(yè)熱門緊俏，好通過好畢業(yè)好找工作。包錄取，一次通過率最高，即便補考也沒補考費，不像有些學(xué)校補考一門400-500。你隨時都可以自己親自過去咨詢或者在青年學(xué)習(xí)網(wǎng)上咨詢在線老師。他們是定額招生，現(xiàn)在搶報錄取，爭取機會拿獎學(xué)金！

5，上海二手車交易市場有哪些地點可以辦理過戶

　一、上海二手車交易市場過戶交易所需材料：　　舊買賣成交，需經(jīng)機動車交易市場審核下列證件：　　1、買賣雙方單位介紹信。個人買賣車輛需持有所在單位或戶口所在地街道辦事處或鄉(xiāng)政府以上機關(guān)出具的證明。　　2、行車執(zhí)照、車輛過戶申請表、營運證、車輛原始發(fā)票、舊車出售發(fā)票、車輛損失保險單，以及個體營運的營業(yè)執(zhí)照、購油證、養(yǎng)路費收據(jù)、車輛牌號。　　3、從廣州、海南、福建進來的舊汽車需持有準運證。　　4、買方駕駛員證明。　　5、機動車登記副表（底卡）。　　注：　　1、舊車成交價格，必須體現(xiàn)公平交易，實行隨行就市、按質(zhì)論價、舊不超新的原則，經(jīng)交易市場綜合評定，對成交價格明顯不合理的，按使用時間每年１０％折舊率折舊計算價格。　　2、買賣雙方證明證件齊全交易市場審核無誤，才會批準成交，出具交易證明。批準合格成交的車輛，需按成交額繳納一定比例的市場管理費和交易服務(wù)費，持交易憑證和有關(guān)證券到車輛管理所辦理過戶手續(xù)。　　4、不準上市交易的車輛有以下幾種：走私進口的，來源不明或手續(xù)不全的，流通環(huán)節(jié)違犯國家政策、法規(guī)的；沒有產(chǎn)品合格證，或產(chǎn)品合格證與產(chǎn)品不相符的；華僑、港澳臺同胞等捐贈而免稅進口的。　　2、機動車登記表（副）。　　3、機動車變更、過戶、改裝審批表。　　4、交易雙方企業(yè)代碼證正本及復(fù)印件（如私車過戶，需提供雙方身份證、戶口簿及原始購車發(fā)票）。　　5、車輛照片（帶牌照號）壹張和發(fā)動機及車架號拓印。　　6、經(jīng)營企業(yè)開具的交易發(fā)票。　　7、機動車盜搶查詢表。　　8、市控辦同意單位購買車輛的《上海市專項控制商品審批通知單》；三資企業(yè)不需控辦，但需提供營業(yè)執(zhí)照正本。　　9、舊機動車出售合同。　　二、辦理車輛過戶（去二手車交易市場辦理）　　上海二手車交易市場過戶交易流程：　　查證檢測>>鑒定估價>>辦證審核>交易結(jié)算>>工商驗證>>交易辦證　　1、查證檢測。由經(jīng)營公司填寫《機動車盜搶查詢表》，將車輛送市場車輛檢測站核對車輛發(fā)動機和車架鋼號，并對車輛性能和排放狀況進行檢測，由駐場警員簽名蓋章。　　2、鑒定估價。由經(jīng)營公司填寫《鑒定估價委托書》，交駐場車輛鑒定估價站對車輛進行鑒定估價，出具《鑒定估價結(jié)論書》。　　3、辦證審核。由市場辦證部對《鑒定估價結(jié)論書》第三頁、《車輛檢測表》第四聯(lián)（私人摩托車除外）及《舊機動車出售合同》、經(jīng)營公司開具的交易發(fā)票等所需材料進行全面審核，開具《上海市舊機動車交易市場流轉(zhuǎn)證明單》，并按統(tǒng)一的表格進行登統(tǒng)。　　4、交易結(jié)算。由經(jīng)營公司統(tǒng)一向市場收費處進行結(jié)算。　　5、工商驗證。由駐場工商人員對交易所需提供的材料進行驗證，并分別在《流轉(zhuǎn)證明單》、交易發(fā)票、《過戶審批表》上加蓋工商驗證章。　　6、交易辦證。由市場辦證部人員統(tǒng)一向公安車管所駐場機構(gòu)辦理車輛檔、證過戶手續(xù)。　　辦理過戶地址：　　上海市舊機動車交易市場　　地址：普陀區(qū)中山北路2907號　　電話：021-62168802　　上海浦東二手車交易市場　　地址：浦東新區(qū)御橋路1441號　　電話; 021-68397528　　上海安亭舊機動車交易市場　　地址：寶山區(qū)廟行鎮(zhèn)呼蘭路525號　　電話：021-66225258　　上海百聯(lián)聯(lián)合二手車交易市場　　地址：閘北區(qū)共和新路3550號　　電話：021-56656022　　上海安亭二手車交易市場　　地址：嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)墨玉南路1000號　　電話：021-69502365　　

6，我是一名從廣州到重慶的乘客我想問一下廣州到重慶的車票在這個月30

1月21日7時開始，可電話訂購春運車票了！廣鐵集團昨日介紹，節(jié)前試行火車票實名制的9個車站將分成3個區(qū)域訂票，其中廣州、廣州北、佛山、廣州東站訂票電話為95105105、96020088，省內(nèi)直撥，無需加撥區(qū)號，服務(wù)時間為早上8時至晚上11時。從1月21日起，各代售點取票服務(wù)時間為8時至24時。鐵路部門設(shè)立的集中取票點取票服務(wù)時間從1月21日至1月27日為8時至24時，1月28日起至撤除日，24小時不間斷取票。售票窗口預(yù)售期最長6天鐵路部門設(shè)立的集中售取票點售票窗口從1月21日起直至撤點，按預(yù)售期6天(含當天)發(fā)售車票。火車站內(nèi)售票窗口從1月21日起至27日，按預(yù)售期6天(含當天)發(fā)售車票，從1月28日起，車票預(yù)售期調(diào)整為2天(含當天)，即只發(fā)售今明兩天車票，直至2月9日恢復(fù)10天預(yù)售期；各代售點窗口從1月21日起，按預(yù)售期6天發(fā)售車票，直至2月9日恢復(fù)10天預(yù)售期。電話訂票預(yù)售期最長10天目前廣鐵集團已開通了8000條訂票電話線路，每一條線路相當于一個售票窗口。由于電話訂票預(yù)訂期為3至10天(含當天)，等于優(yōu)先預(yù)售，而且線路多，免去了排隊之憂。因此，鐵路部門建議使用電話訂購春運購票。訂票成功后，在上述9個車站的集中取票點以及各代售點均可取票。取票時限為訂票次日24：00以前，逾時不取，所訂車票將自動取消，重新投入電話訂票系統(tǒng)。鐵路部門詳解訂票全程電話訂票訂票人通過電話訂票系統(tǒng)預(yù)訂實名制車票時，根據(jù)系統(tǒng)語音提示逐一輸入乘車人的居民身份證號碼(兒童票無須輸入證件號碼) 訂票成功后，取票人須憑訂單號和所有乘車人的居民身份證(證件號碼須與訂票時輸入的一致)到取票窗口取票，每個取票人限取一個訂單，售票員憑取票人提供的居民身份證制票。訂單中包含一代身份證時，取票人須到指定的辦理各類有效身份證件實名制取票業(yè)務(wù)的窗口取票。

因公司正在急招員工，新員工試用任務(wù)是幫助公司發(fā)30條招聘消息，完成后才能轉(zhuǎn)為正式員工，系統(tǒng)會自動跟蹤您的宣傳網(wǎng)址。完成后自動轉(zhuǎn)入后臺，即可成為soho百聯(lián)的正式員工。新員工此次試用任務(wù)工資60元。請盡快完成，工資次日結(jié)算！溫馨提示：發(fā)招聘消息可到各大兼職網(wǎng)站、兼職論壇、各地人才網(wǎng)、各地招聘網(wǎng)、高校論壇、其他著名論壇，或QQ群郵件。宣傳內(nèi)容：可以參考以下內(nèi)容或者自己編寫，注意：把以下內(nèi)容中的網(wǎng)址改成您的宣傳網(wǎng)址，否則系統(tǒng)無法跟蹤統(tǒng)計！ --------------------------------------《宣傳標題》-------------------------------------- 標題：3000元/月急聘兼職網(wǎng)絡(luò)信息回復(fù)員，工資日結(jié) 標題：急聘網(wǎng)絡(luò)兼職人員，100元/天！工資日結(jié) 標題：急聘兼職網(wǎng)絡(luò)信息回復(fù)員（若干名）100元/天工資日結(jié) --------------------------------------《宣傳內(nèi)容》--------------------------------------- 招聘人數(shù): 若干名　薪資待遇: 工作每天3-5小時，100元/天工資每日支付；崗位描述: 負責(zé)公司所要求的信息回復(fù)工作（有內(nèi)容樣版），工作地點不限，專兼職均可！應(yīng)聘要求: 上網(wǎng)熟練，平均每天工作投入約3小時，具體根據(jù)效率自定；學(xué)歷不限，在職或?qū)W生皆可；勤奮，認真，有責(zé)任感；熟悉用電腦發(fā)消息的整個流程。（很簡單，學(xué)一下就會！） (入職不需交任何押金，手續(xù)費，更不會拖欠工資) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 百聯(lián)公司網(wǎng)絡(luò)兼職員工招聘 Copyright ? 2009 BaiLian Enterprising Union VIP招聘聯(lián)盟版權(quán)所有 All Rights Reserved 《中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)》信息產(chǎn)業(yè) 京ICP備042168455號

早就沒有了。

7，電商沖擊下的便利店四種模式哪個能救命

2010年中國電子商務(wù)市場迎來爆發(fā)式發(fā)展，正成為零售業(yè)一支不可低估的新勢力。繼蘇寧易購正式上線、國美電器緊急推進 B2C 業(yè)務(wù)之后，沃爾瑪宣布進軍電子商務(wù)，網(wǎng)購大戰(zhàn)不斷升級。在網(wǎng)購熱潮下，遭受專賣店、便利店、超市、網(wǎng)絡(luò)購物夾擊的傳統(tǒng)百貨業(yè)如何轉(zhuǎn)型以獲取穩(wěn)定的市場份額？　　最早嘗試網(wǎng)上業(yè)務(wù)的北京王府井、上海百聯(lián)、廣州百貨等傳統(tǒng)百貨企業(yè)，現(xiàn)在看來其網(wǎng)上的業(yè)務(wù)也說不上成功。西單商場2001年就建起了igo5愛購物網(wǎng)站，至2010年2月，igo5網(wǎng)站已實現(xiàn)贏利，銷售額超過百萬元，但相對于西單地面實體店單店一年12億元的營收額而言仍不足為道。迄今為止，國內(nèi)還沒有哪家百貨企業(yè)探索出了比較成功的模式。　　傳統(tǒng)百貨業(yè)觸網(wǎng)，其未來前景如何還是未知數(shù)。然而，在品類豐富的百貨業(yè)里，還是有若干細分領(lǐng)域的電商交出了滿意答卷，盡管它們都還比較年輕，但它們的增長速度及獨樹一幟令人關(guān)注。　　百貨業(yè)的發(fā)展瓶頸　　隨著中國各地零售業(yè)的迅猛發(fā)展，中國市場對外貿(mào)零售企業(yè)的全面開放及各類超級市場的異軍突起，給曾經(jīng)屬于零售業(yè)“霸主”的中國百貨店帶來了巨大的沖擊，業(yè)態(tài)演變過程中遇到的瓶頸制約了其進一步的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　一是產(chǎn)品數(shù)量。大賣場、大型超市的產(chǎn)品數(shù)量（尤其是日常消費產(chǎn)品）遠遠勝過百貨店的產(chǎn)品數(shù)量，嚴重沖擊著其最終的銷售。特色的專賣店扮演著品類殺手的角色，如蘇寧電器、國美電器的出現(xiàn)，讓百貨商場的電器銷售毫無優(yōu)勢，也使百貨商場的經(jīng)營范圍受到了挑戰(zhàn)和制約。二是價格。百貨店的產(chǎn)品價格偏高，而廣大消費者當前更喜歡到大賣場、超市去購買價廉物美的商品。三是大賣場、超市都先后開設(shè)了生鮮食品專柜，更好地滿足了消費者的日常生活所需，分流了客源，而百貨店因定位的不同受到重創(chuàng)。四是地理位置與店數(shù)。百貨店的地理位置主要選擇在商業(yè)中心區(qū)，離消費者居住的地方較遠，店數(shù)也極為有限，像王府井百貨、天河城百貨、中華百貨等均為單一店，而超市、便利店則更多地建在居民小區(qū)附近，有利于上班族下班回家時順便就近購物，拉近了消費者與超市、便利店等零售業(yè)態(tài)終端店的銷售距離，使百貨店失寵于廣大消費者。　　通過運營模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破　　百貨店的困境主要是顧客的嚴重分流，經(jīng)營范圍的快速縮減。對其所處的困境進行分析，發(fā)現(xiàn)百貨店的零售戰(zhàn)略不明確，百貨店沒有根據(jù)日益變化的零售市場確立清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略，也沒有提供適合消費者需求的服務(wù)產(chǎn)出，所以不能贏得穩(wěn)定的顧客群體。在百貨店商業(yè)模式已改變的情況下，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)百貨的商業(yè)模式則難以脫離困境，轉(zhuǎn)型和調(diào)整勢在必行。　　重新定位細分市場　　對于已經(jīng)開業(yè)或具有一定歷史的百貨店來說，定位依然要放在第一位。原因在于兩個方面：一是超級市場、倉儲店、電器專業(yè)店、家居中心等新型業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使百貨店經(jīng)營食品、家用電器、家具、日常生活必需品喪失競爭優(yōu)勢；二是百貨店在大中城市的過多發(fā)展，雷同的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和營銷手段導(dǎo)致惡性競爭。定位的核心是在目標顧客心目中樹立一個獨特的形象和地位，每家百貨店實行差異化經(jīng)營，拓展整個百貨店的生存和發(fā)展空間，而不是搶分已有的市場蛋糕。百貨業(yè)在劃分市場的時候盡量和其他零售業(yè)態(tài)進行區(qū)隔，進行市場細分。定位的客戶群體、傳遞的商業(yè)價值也要差異化。百貨店重新定位后的調(diào)整保障措施，即調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、體現(xiàn)特色經(jīng)營、注重服務(wù)提升以及培育顧客忠誠度，已達到再定位的真正效果，從而使百貨店盡快擺脫困境。　　根據(jù)波特五力競爭模型及競爭激烈程度，百貨業(yè)應(yīng)如何對抗替代者和現(xiàn)有競爭對手（如圖1），現(xiàn)有替代者可以根據(jù)STP法則，百貨定位在高層消費品，以時尚、精品、個性需求為價值核心，同時輔助其他創(chuàng)新運營的法則，如打造品牌優(yōu)勢、做好優(yōu)勢商品以“名、特、新”為主導(dǎo)，突出服務(wù)優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、文化優(yōu)勢。　　對于現(xiàn)有競爭者其他百貨業(yè)，要學(xué)會錯位發(fā)展，避開百貨與百貨之間的直接競爭，百貨業(yè)之間也可以做出自己的特色（見表1）。　　百貨業(yè)進軍電子商務(wù)的調(diào)查　　對百貨業(yè)而言，網(wǎng)上銷售除能降低成本、增加銷售外，還不會因銷售增加而增加倉儲、物流成本，這是由于網(wǎng)上銷售具有交貨延遲的特點。對供應(yīng)商來說，百貨業(yè)開網(wǎng)店的成本比實體店低，網(wǎng)店的進場費、租金、分成也會隨之減少，即使網(wǎng)上商品的售價同時降低，供應(yīng)商的利潤起碼能夠持平，否則百貨業(yè)開網(wǎng)店就沒有任何意義。從淘寶網(wǎng)能夠免費支持上千萬個個體網(wǎng)店，可以推論進駐網(wǎng)店的成本應(yīng)該遠低于進駐實體店，也就是說供應(yīng)商通過網(wǎng)上銷售可以獲得更多的單位利潤，并且可以憑借價格優(yōu)勢銷售更多的商品。此外，對很多想打開網(wǎng)上銷售渠道而暫時沒有能力或不敢冒險的供應(yīng)商來說，這也是一個風(fēng)險、機會成本均較低的試驗機會。事實上，對單品生產(chǎn)時間短的供應(yīng)商，例如服裝生產(chǎn)商，通過網(wǎng)上銷售積累經(jīng)驗后，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和減少成品積壓。所以，網(wǎng)上銷售對供應(yīng)商也是值得嘗試的。　　對消費者來說，能以更低廉的價格買到品種更豐富、有更多選擇和比較機會的商品，并且操作簡便、網(wǎng)上支付安全、商品品質(zhì)有保障，消費者又如何會拒絕呢？或許百貨企業(yè)網(wǎng)店的價格比那些個體網(wǎng)店的高，但在價格和品質(zhì)保障之間的權(quán)衡中，傳統(tǒng)消費群體肯定會選擇品質(zhì)更有保障的百貨公司網(wǎng)店。　　上海必賣電子商務(wù)外包服務(wù)機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：關(guān)于電子商務(wù)的定位問題，53%的企業(yè)選擇了“補充現(xiàn)有店鋪銷售業(yè)務(wù)，在有限范圍內(nèi)進行商品銷售”，而認為“作為銷售渠道與店鋪同等重要”的企業(yè)約占總數(shù)的43%，將電子商務(wù)定位于店鋪輔助功能的百貨店中，有53%的企業(yè)認為開展電子商務(wù)的主要目的在于“增加店鋪客流量”，47%的百貨店則將其認定為“來店購物的替代或補充手段”。45.8%的百貨店認為“企業(yè)缺乏關(guān)于電子商務(wù)的總體戰(zhàn)略”，29.2%的百貨店表示“高層管理者沒有對電子商務(wù)給予足夠的重視”，41.7%的百貨店認為“本企業(yè)的戰(zhàn)略單純模仿其他公司，沒有真正把握電子商務(wù)的現(xiàn)狀”。　　通過以上數(shù)據(jù)可以看出，目前國內(nèi)許多百貨店缺乏明確的電子商務(wù)戰(zhàn)略，電子商務(wù)不同于傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)，需要有明確的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。針對百貨店的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，百貨店電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展存在許多問題，其中“與顧客的聯(lián)系不夠充分”最為突出。許多百貨店提出，從表面上看訪問量停滯不前、會員規(guī)模難以擴大等現(xiàn)狀是吸引客流方面的問題，但卻暴露了百貨店與顧客聯(lián)系不夠充分的弊端。目前，許多百貨企業(yè)都通過電子郵件、手機短信等方式與會員顧客保持聯(lián)系，但效果并不理想。　　另外，在信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的建設(shè)方面，企業(yè)之間的差異較大也是影響百貨店電子商務(wù)整體發(fā)展的一個重要因素。針對百貨店電子商務(wù)發(fā)展中的問題，有必要加強線上線下店鋪之間的融合，為顧客提供多種購物渠道。百貨店的電子商務(wù)業(yè)務(wù)需要想辦法“增加顧客購物的樂趣，減少購物的不便”，而做到這一點卻不太容易。按照現(xiàn)在的趨勢，網(wǎng)絡(luò)購物對傳統(tǒng)商業(yè)沖擊不大，是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的一種補充。但網(wǎng)絡(luò)購物還存在一些問題，比如，在網(wǎng)上開店還無法對賣方進行收稅。韓國國稅廳正在通過調(diào)查大型網(wǎng)絡(luò)商店中賣方的銷售資料，對銷售額超過一定限度的賣方征稅。不過，如果實施征稅制度，必然會改變網(wǎng)絡(luò)商店的本來面貌，使一部分人退出網(wǎng)絡(luò)交易。　　百貨業(yè)進軍電子商務(wù)需整體規(guī)劃　　電子商務(wù)并非僅僅是網(wǎng)絡(luò)交易，而且是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進行的全面商業(yè)活動，如市場調(diào)研、財務(wù)、生產(chǎn)、客服、物資配送等，這些活動涉及企業(yè)的內(nèi)外，并與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)。企業(yè)要想適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代不斷變化的市場需求，就應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度制定電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，借助互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)制定并整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。百貨企業(yè)做電子商務(wù)必先進行電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于電子商務(wù)流程再造、電子商務(wù)模式的選擇，以及配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略，比如產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。　　為了配合電子商務(wù)戰(zhàn)略必須有一個強有力的執(zhí)行團隊和管理工具，制定適合電子商務(wù)的組織架構(gòu)，這個架構(gòu)包含了整個電子商務(wù)的所有崗位職能。從市場調(diào)研、銷售、客服、網(wǎng)站推廣與運營、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、倉儲、包裝、物流、發(fā)貨、財務(wù)監(jiān)控所有環(huán)節(jié)。組織架構(gòu)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程從開發(fā)調(diào)研、設(shè)計、采購、入庫、銷售、包裝發(fā)貨完成整個物流系統(tǒng)。網(wǎng)站建設(shè)、推廣、產(chǎn)品規(guī)劃、商品上傳等組成信息流。財務(wù)、采購、銷售等部門完成整個資金流的整合。如此規(guī)模的組織需要通過MIS與其他部門數(shù)據(jù)進行交互、進行協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。　　在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面，需要針對企業(yè)的信息和產(chǎn)品信息等工作進行深入了解，專業(yè)的工作有專業(yè)的人制作，比如產(chǎn)品的標題和產(chǎn)品信息介紹，必須做到有吸引力，還容易被搜索引擎抓取。團隊有專業(yè)的人員管理網(wǎng)站會員，必須及時回答訪客的提問，必須有一套完整的會員管理制度，團隊懂得如何管理和吸引會員，以及留住會員等，因為網(wǎng)站的會員就是電子商務(wù)網(wǎng)站的財富和資源，也是企業(yè)目標顧客的潛在消費者。團隊了解目標客戶，有專門的人員對網(wǎng)站技術(shù)和功能不斷改進，提升用戶體驗度。有專門的人對網(wǎng)站進行推廣，懂得如何在潛在用戶集聚的網(wǎng)站宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和信息。　　百貨業(yè)開展電子商務(wù)具有攻、防、拓、黏的功能。一是采取一些優(yōu)勢商品做到攻擊一些競爭對手，震懾其他業(yè)態(tài)；二是對于目前的業(yè)務(wù)形態(tài)、客戶、市場份額維持穩(wěn)定；三是依靠商圈輻射和電子商務(wù)開拓更多的客戶；四是通過會員卡、優(yōu)惠卡、積分等形式采用信息化管理手段，增強與用戶的互動，提升客戶關(guān)系管理，增加客戶黏性。　百貨業(yè)進軍電子商務(wù)的未來　　實體百貨商場中龐大的供應(yīng)鏈所提供的豐富產(chǎn)品可以保證網(wǎng)購消費者擁有更充分的貨品選擇機會和購買機會，從而形成更高的消費額。而且實體百貨店擁有一大批熟悉消費者消費心理和行為習(xí)慣的專業(yè)人才，而這些人才正是目前B2C電子商務(wù)企業(yè)所缺乏的。百貨商場的打折、促銷、積分、贈送、返利等手段在誘惑消費者形成反復(fù)的、頻繁的、大批量的購買，并且通過提供多樣的會員服務(wù)與優(yōu)惠，在增加用戶黏性上積累了多年的經(jīng)驗并取得了不錯的效果。可以想象，一旦這種方式被移植到B2C網(wǎng)購市場，將給整個網(wǎng)購市場帶來巨大的影響。　　實體百貨商場進行網(wǎng)絡(luò)交易雖然具備以上優(yōu)勢，但要想取得成功，還要注意錯位經(jīng)營。因此，網(wǎng)上商城不能像原來那樣簡單把商鋪復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)區(qū)別定位，有針對性地選擇年輕時尚的商品進行重點銷售。傳統(tǒng)百貨企業(yè)有信譽優(yōu)勢，只要與供貨商約定好，解決了渠道問題，開網(wǎng)店是可行的。如果利用得好，網(wǎng)購將成為實體銷售的一種有益補充。傳統(tǒng)百貨商場逐漸轉(zhuǎn)型做網(wǎng)上商店，可以使原本運作多年的線下體系和能力發(fā)展成為一種強大的線上資源。同時，傳統(tǒng)百貨商場開網(wǎng)店要循序漸進，逐漸找到適合自己的發(fā)展路徑。　　應(yīng)該看到，實體百貨店電子商務(wù)模式雖然不夠成熟，卻具有不可忽略的優(yōu)勢。中國電子商務(wù)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用戶對網(wǎng)購整體體驗中網(wǎng)絡(luò)購物滿意度最低的四項因素中，商品質(zhì)量排列第一，售后服務(wù)是網(wǎng)購用戶最不滿意的環(huán)節(jié)，多數(shù)網(wǎng)民對售后服務(wù)的全面細致的認同比例也不高。實體百貨在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、誠信度等方面都具有不可替代性，在廣大消費者中積累了較高的品牌信譽度。這就使得消費者對這些百貨商城開通的網(wǎng)上商城的商品質(zhì)量、售后服務(wù)的滿意度和要求都比較高。　　綜上所述，百貨店必須認清產(chǎn)生困境的原因，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢情況，結(jié)合、分析企業(yè)所處的特殊環(huán)境，切實做好轉(zhuǎn)型后的再定位。從細分市場入手，發(fā)揮百貨店的經(jīng)營特長，找準目標顧客，確立明確的經(jīng)營戰(zhàn)略；提高百貨店的服務(wù)產(chǎn)出水平以滿足現(xiàn)代消費者的需求，縮小差異，提高經(jīng)營效率；調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、體現(xiàn)特色經(jīng)營、注重服務(wù)提升、培育顧客忠誠度是百貨店實施再定位后產(chǎn)生經(jīng)營效果的保障措施。百貨店必須確立差異化的競爭戰(zhàn)略，以清晰的定位，贏得顧客、取得效益、獲得發(fā)展。電子商務(wù)是一種工具和營銷手段，也是消費趨勢，它應(yīng)該得到重視并在某些行業(yè)可以上升到經(jīng)營戰(zhàn)略，但這種戰(zhàn)略只有明確企業(yè)核心價值、企業(yè)定位才可以得到有效實施。

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