風(fēng)險(xiǎn)防控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)別

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-10-03 16:49:58 編輯：廣州本地生活手機(jī)版

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1，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)別
2，什么是風(fēng)險(xiǎn)控制
3，如何防范風(fēng)險(xiǎn)
4，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
5，保監(jiān)會(huì)提出哪些風(fēng)險(xiǎn)防控措施
6，怎么制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施
7，找風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)別

過(guò)失侵權(quán)行為是指會(huì)給他人造成不合理?yè)p害危險(xiǎn)的行為。通常認(rèn)為，一項(xiàng)過(guò)失之訴的訴因包括四個(gè)構(gòu)成要件：義務(wù)的存在、違反義務(wù)的行為、因果關(guān)系和損害。最后一個(gè)要素表明，在無(wú)實(shí)際損害的情況下，原告不能請(qǐng)求以象征性損害賠償來(lái)維護(hù)其法律名義上的免受他人疏忽導(dǎo)致的危險(xiǎn)的權(quán)利；過(guò)失侵權(quán)之訴因的存在必須以某種實(shí)際損害的發(fā)生為前提。損失預(yù)防：是指在損失發(fā)生前采取措施，以消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，即消除或減少風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低損失發(fā)生的概率。損失預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)避免的區(qū)別在于：損失預(yù)防不消除損失發(fā)生的可能性，而風(fēng)險(xiǎn)避免則使損失發(fā)生的概率為零。損失預(yù)防與損失抑制區(qū)別在于：損失抑制的重點(diǎn)在于減少損失發(fā)生的程度而不是損失發(fā)生的可能性。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位或個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，而有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個(gè)人去承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

基本原則： (1）安全第一、預(yù)防為主的原則（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則（3）專管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權(quán)的原則（5）管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則. 具體方面就要涉及一些細(xì)節(jié)的規(guī)定、責(zé)任人、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)候消防組長(zhǎng)的安排

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)別

2，什么是風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)伴隨著項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)增加項(xiàng)目的費(fèi)用，減緩項(xiàng)目的進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目的完成質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，從而影響投資者的預(yù)期收益。因此，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并探討如何控制風(fēng)險(xiǎn)就變得非常必要。風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容包括：決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目可行性研究風(fēng)險(xiǎn)、決策體制風(fēng)險(xiǎn)、投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)、投資體制風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目法人責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)考核風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)估制度、投資前的風(fēng)險(xiǎn)控制措施、投資中的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施、制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度等方面。風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

是分析確定風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。因?yàn)轫?xiàng)目投資是個(gè)長(zhǎng)期，復(fù)雜，系統(tǒng)的過(guò)程，其風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。在項(xiàng)目實(shí)施投資過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)如不進(jìn)行嚴(yán)格控制，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，因此進(jìn)行項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制是為了系統(tǒng)全面研究該項(xiàng)目面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，有多大風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)該采取什么樣的措施去減少，控制，有效進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑。“高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高利益”是投資行業(yè)尤其是風(fēng)投領(lǐng)域奉行的一貫準(zhǔn)則，最關(guān)鍵的是如何識(shí)別和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可以接受的范圍內(nèi)。而可以接受受的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)就是：是否是與預(yù)期收益相匹配，必須承受的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也只有精確的，可靠的，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，才能針對(duì)未來(lái)將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出防范的措施和解決的辦法，避免可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

什么是風(fēng)險(xiǎn)控制

3，如何防范風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是本集合計(jì)劃需要控制的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，管理人將通過(guò)基本面研究和數(shù)量分析等方法分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取及時(shí)的組合投資措施以降低組合整體風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理：合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制小組中設(shè)有專人跟蹤研究、分析有關(guān)政策的最新動(dòng)態(tài)。根據(jù)政策法規(guī)的變化和公司《內(nèi)控制度建設(shè)》的規(guī)定，定期或不定期地梳理風(fēng)險(xiǎn)控制流程和修訂風(fēng)險(xiǎn)管理制度；合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制小組負(fù)責(zé)對(duì)集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各種相關(guān)合同進(jìn)行事前實(shí)質(zhì)性審核，并利用交易系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，由合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部派專人進(jìn)行系統(tǒng)超級(jí)用戶權(quán)限管理，負(fù)責(zé)將法律法規(guī)中有關(guān)投資限制的各項(xiàng)指標(biāo)以及投資主辦的投資權(quán)限等風(fēng)險(xiǎn)控制參數(shù)，輸入交易系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)閥值設(shè)置，并根據(jù)政策法規(guī)的變化及時(shí)調(diào)整和維護(hù)；交易系統(tǒng)設(shè)有“預(yù)警”、“警告”和“拒絕接受交易指令”三道風(fēng)險(xiǎn)防線，一旦有關(guān)指標(biāo)接近或達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)警戒線時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告信號(hào)或限制投資主辦的違規(guī)行為，確保集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的合規(guī)性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理：本集合計(jì)劃將綜合考慮組合資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和計(jì)劃委托人的現(xiàn)金需求，采取以下管理控制措施對(duì)集合計(jì)劃的流動(dòng)性作出安排。計(jì)劃管理人將對(duì)計(jì)劃委托人的日常參與和退出情況以及平均持有時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解客戶的資金需求狀況，在大類資產(chǎn)配置和投資品種選擇時(shí)將其納入決策依據(jù)；保留一定比例的現(xiàn)金頭寸以應(yīng)對(duì)計(jì)劃委托人的退出；保留一定比例的新股申購(gòu)資金以應(yīng)對(duì)計(jì)劃委托人的退出。由于目前新股申購(gòu)資金的解凍周期一般為四個(gè)工作日左右，管理人認(rèn)為保留一定比例的新股申購(gòu)資金可以增強(qiáng)集合資產(chǎn)的流動(dòng)性，滿足委托人的日常退出要求；當(dāng)出現(xiàn)巨額退出時(shí)，計(jì)劃管理人可以根據(jù)集合計(jì)劃當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)組合狀況決定全額退出、部分順延退出或暫停退出。計(jì)劃管理人將對(duì)組合資產(chǎn)的流動(dòng)性指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。若通過(guò)監(jiān)測(cè)投資組合的構(gòu)成情況，認(rèn)為存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則需要通過(guò)選擇成交活躍、流動(dòng)性好的證券、降低持有證券集中度、增加現(xiàn)金比例等方式提高組合資產(chǎn)的流動(dòng)性。其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施：除了上述針對(duì)特定投資風(fēng)險(xiǎn)采取專門的管理措施之外，本集合計(jì)劃還針對(duì)各個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立各種風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相匹配的技術(shù)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全流程、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

如何防范風(fēng)險(xiǎn)

4，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是使風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以接受的程度，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。　　1.選擇安全控制措施　　為了降低或消除信息安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該識(shí)別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點(diǎn)，決定什么地方需要保護(hù)，采取何種保護(hù)手段。　　安全控制選擇的另外一個(gè)重要方面是費(fèi)用因素。如果實(shí)施和維持這些控制措施的費(fèi)用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費(fèi)用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行關(guān)注。　　通常，一個(gè)控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)功能，功能越多越好。當(dāng)考慮總體安全性時(shí)，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個(gè)功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。　　2.風(fēng)險(xiǎn)控制　　根據(jù)控制措施的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所選擇的安全控制措施應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施以及應(yīng)用，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：　　1）避免風(fēng)險(xiǎn)：比如將重要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與因特網(wǎng)進(jìn)行物理隔離　　2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：比如將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行異地網(wǎng)絡(luò)備份　　3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊　　4）減少薄弱點(diǎn)：比如對(duì)員工進(jìn)行信息安全教育，提高員工的安全意識(shí)　　5）進(jìn)行安全監(jiān)控：比如及時(shí)探測(cè)對(duì)信息處理設(shè)施有害的行為，并及時(shí)作出響應(yīng)　　3.可接受風(fēng)險(xiǎn)　　信息系統(tǒng)總會(huì)在一定程度上存在風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)的安全是不存在的。當(dāng)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)構(gòu)，完成實(shí)施所選擇的控制措施后，會(huì)有殘余的風(fēng)險(xiǎn)。殘余風(fēng)險(xiǎn)可能是企業(yè)可以接受的風(fēng)險(xiǎn)，也可能是遺漏了某些信息資產(chǎn)，使其未受保護(hù)。為確保企業(yè)的信息安全，殘余風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該控制在可以接受的范圍內(nèi)。　　殘余風(fēng)險(xiǎn)Rr ＝原有風(fēng)險(xiǎn)Ro －控制風(fēng)險(xiǎn)Rx　　殘余風(fēng)險(xiǎn)Rr < = 可接受風(fēng)險(xiǎn) Rt　　風(fēng)險(xiǎn)接受是對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)的過(guò)程。在實(shí)施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)安全措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審，即對(duì)所選擇的控制在多大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)做出判斷。對(duì)于殘留的仍然無(wú)法容忍的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該考慮增加投資。　　風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間而變化的，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，這就要求企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制，即企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一般而言，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)該重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：　　◇ 當(dāng)企業(yè)新增信息資產(chǎn)時(shí)　　◇ 當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大變更時(shí)　　◇ 發(fā)生嚴(yán)重信息安全事故時(shí)　　◇ 企業(yè)認(rèn)為非常必要時(shí)

5，保監(jiān)會(huì)提出哪些風(fēng)險(xiǎn)防控措施

4月23日，中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)布公告稱，其已于近日對(duì)各保險(xiǎn)公司印發(fā)了《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）。《通知》要求全行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，強(qiáng)化各保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)防控工作中的主體責(zé)任和一線責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的前瞻性、有效性和針對(duì)性，嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線，維護(hù)保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。《通知》明確指出了當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較為突出的九個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，并對(duì)保險(xiǎn)公司提出了39條風(fēng)險(xiǎn)防控措施要求，涉及10個(gè)方面。一是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控。要求保險(xiǎn)公司完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理制度機(jī)制，加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)測(cè)，完善應(yīng)急處置機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移，強(qiáng)化股東的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。二是資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防控。要求保險(xiǎn)公司建立審慎穩(wěn)健的投資運(yùn)作機(jī)制，防范重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)信息報(bào)送和披露，嚴(yán)禁通過(guò)投資多層嵌套金融產(chǎn)品、采用“抽屜協(xié)議”“陰陽(yáng)合同”等形式繞開(kāi)監(jiān)管要求變相向股東或關(guān)聯(lián)方輸送利益。三是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控。要求保險(xiǎn)公司完善公司治理架構(gòu)，加強(qiáng)股東管理和關(guān)聯(lián)交易管理，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，防范公司戰(zhàn)略失偏、失控。四是新型保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。要求保險(xiǎn)公司重點(diǎn)防范信用保證保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等新型業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。五是外部傳遞性風(fēng)險(xiǎn)防控。要求保險(xiǎn)公司加強(qiáng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的摸排與管理，防范資本市場(chǎng)、匯率、利率等外部風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)業(yè)傳遞和轉(zhuǎn)移。六是群體性事件風(fēng)險(xiǎn)防控。要求保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)銷售行為管理，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，嚴(yán)查違規(guī)套取費(fèi)用，妥善處置非法集資重大案件及可能引發(fā)的群體性事件風(fēng)險(xiǎn)。七是底數(shù)不清風(fēng)險(xiǎn)防控。要求保險(xiǎn)公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)清查，建立健全內(nèi)控制度，完善信息系統(tǒng)，確保按照監(jiān)管要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)報(bào)告和數(shù)據(jù)。八是資本不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。要求保險(xiǎn)公司加強(qiáng)資本管理，防范資本被抽逃、占用，防范增資來(lái)源不合法的行為，嚴(yán)防利用不當(dāng)創(chuàng)新、不當(dāng)工具虛增資本。九是聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控。要求保險(xiǎn)公司加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，切實(shí)增強(qiáng)輿情應(yīng)對(duì)能力，提升應(yīng)急處置能力。十是保險(xiǎn)公司要健全風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制，從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、信息報(bào)告、責(zé)任追究等方面，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。《通知》強(qiáng)調(diào)，保險(xiǎn)公司要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)防控的主體責(zé)任和一線責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)防控作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。保險(xiǎn)公司要形成“一把手”負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作格局，確保防控工作取得實(shí)效。對(duì)于出現(xiàn)的苗頭性、突發(fā)性、趨勢(shì)性風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)向公司股東、董事會(huì)以及監(jiān)管部門報(bào)告，不得隱瞞、掩蓋風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司對(duì)違法經(jīng)營(yíng)造成損失和風(fēng)險(xiǎn)的人員，要嚴(yán)格追責(zé)，涉嫌犯罪的，要堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)，不護(hù)短遮丑。下一步，保監(jiān)會(huì)將加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，確保《通知》中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求落到實(shí)處。對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)防控工作中失責(zé)失當(dāng)、出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的公司，保監(jiān)會(huì)將追究公司“一把手”和相關(guān)人員的責(zé)任，做到有錯(cuò)必糾、有責(zé)必問(wèn)、有案必查；涉嫌犯罪的，堅(jiān)決移送司法，依法嚴(yán)肅處理。

6，怎么制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施

企業(yè)要尋求最大利潤(rùn)的同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須做好戰(zhàn)略管理。 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與選擇企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循路線的核心，戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和建立優(yōu)勢(shì)為目的的一系列的企業(yè)活動(dòng)和努力過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，根據(jù)自身的使命和目標(biāo)，分析其所處的外部環(huán)境，確定存在的機(jī)遇和威脅；評(píng)估自身的內(nèi)部條件，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，制定用以完成使命、達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。 2.戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略管理活動(dòng)通常劃分為三個(gè)基本階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制。戰(zhàn)略制定階段包括環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務(wù)的確定，長(zhǎng)期目標(biāo)、戰(zhàn)略方案的制定選擇，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)一般包括政策設(shè)計(jì)、年度目標(biāo)的制定和分解、資源配置、組織調(diào)整、企業(yè)文化重塑等，是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制階段的主要任務(wù)是將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來(lái)，確保對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制，并且根據(jù)變化的情況調(diào)整既定的戰(zhàn)略，或者制定新的戰(zhàn)略，開(kāi)始新的戰(zhàn)略管理過(guò)程。因此，戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)往復(fù)、不斷發(fā)展的對(duì)全過(guò)程的總體性管理。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)主要包括：（1）確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑；（3）有效地進(jìn)行企業(yè)資源優(yōu)化。 4.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí) 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定因素，綜觀眾多企業(yè)的失敗教訓(xùn)，多發(fā)生在其戰(zhàn)略管理的失誤上，所幸這已經(jīng)引起企業(yè)和企業(yè)家們的普遍關(guān)注。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，首先是企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境識(shí)別的一個(gè)過(guò)程。一個(gè)企業(yè)只有在識(shí)別到外部環(huán)境存在的機(jī)遇與威脅，又認(rèn)識(shí)到內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，才能制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)高度發(fā)展的新環(huán)境條件下，企業(yè)的生存、發(fā)展面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)只有制定愿景清晰、方向明確的戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。 5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征企業(yè)戰(zhàn)略管理，是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征主要包括：全局性；長(zhǎng)遠(yuǎn)性；匹配性；相對(duì)穩(wěn)定性；競(jìng)爭(zhēng)性；規(guī)律性；風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)，就是生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性，大致有兩層含義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性，若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益或者代價(jià)的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險(xiǎn)，所有人行使所有權(quán)的活動(dòng)，應(yīng)被視為管理風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失，沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，所以一般積極進(jìn)取的投資者偏向于高風(fēng)險(xiǎn)是為了獲得更高的利潤(rùn)，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮。

風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構(gòu)成人類處置風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段。（一）風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的共同對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)的存在是保險(xiǎn)得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀原因與條件，并成為保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象。但是，保險(xiǎn)不是唯一的處置風(fēng)險(xiǎn)的法，更不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以保險(xiǎn)。從這一點(diǎn)上看，風(fēng)險(xiǎn)管理所管理的風(fēng)險(xiǎn)要比保險(xiǎn)的范圍廣泛得多，其處理風(fēng)險(xiǎn)得手段也比較保險(xiǎn)多。保險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種財(cái)務(wù)手段，它著眼于可保風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前的防預(yù)、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補(bǔ)償?shù)染C合治理。盡管在處置風(fēng)險(xiǎn)手段上存在這些區(qū)別，但它們所管理的共同對(duì)象都是風(fēng)險(xiǎn)。（二）保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理又是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉．風(fēng)險(xiǎn)管理源于保險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史上看，最早形成系統(tǒng)理論并在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段就是保險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理理論形成以前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，人們主要通過(guò)保險(xiǎn)的方法來(lái)管理企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)。從世紀(jì) 年代初期風(fēng)險(xiǎn)管理在美國(guó)興起，到世紀(jì) 年代形成全球范圍內(nèi)的國(guó)際性風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)，保險(xiǎn)一直是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具，并越來(lái)越顯示出其重要地位。．保險(xiǎn)位風(fēng)險(xiǎn)管理提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)資料。由于保險(xiǎn)起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積累了豐富的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)與估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防災(zāi)防損的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資料。掌握了許多風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，制定了大量的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的措施。所有這些都為風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。．風(fēng)向管理是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。保險(xiǎn)公司是專門經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)卓越的保險(xiǎn)公司并不是通過(guò)提高保險(xiǎn)費(fèi)率、惜賠等方法來(lái)增加利潤(rùn)的。它是通過(guò)承保大量的同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)自身防災(zāi)防損等管理活動(dòng)，力求降低賠付率，從而獲得預(yù)期的利潤(rùn)的。作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，擁有并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為被保險(xiǎn)人提供高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運(yùn)用等環(huán)節(jié)之外最為重要的一環(huán)。（三）保險(xiǎn)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一支主力軍保險(xiǎn)業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，除了不斷探索風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律，積極組織風(fēng)險(xiǎn)分散和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之外，保險(xiǎn)業(yè)還造成了一大批熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隊(duì)伍。他們?yōu)榱颂岣弑ｋU(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，在直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災(zāi)防損工作，使大量的社會(huì)財(cái)富免遭損失。保險(xiǎn)公司還通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和多種形式的宣傳，培養(yǎng)國(guó)民的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高社會(huì)的防災(zāi)水平。保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，的是通過(guò)承保其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段所無(wú)法處置的巨大風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)為社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的。所以，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一支主力軍。

7，找風(fēng)險(xiǎn)防控措施

《案件風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)》測(cè)試題一、填空題（10分，每題1分）（一）風(fēng)險(xiǎn)一般是指未來(lái)的消極結(jié)果或損失的潛在可能。包括兩層含義：一是（未來(lái)結(jié)果的不確定性），二是（損失的可能性）。（二）（操作風(fēng)險(xiǎn)）是產(chǎn)生銀行案件的主要根源，（案件）是操作風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)形式。（三）一案四問(wèn)責(zé)是指問(wèn)案件當(dāng)事人的責(zé)任、（問(wèn)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的相關(guān)人員責(zé)任）、（問(wèn)相關(guān)知情人責(zé)任）、問(wèn)發(fā)案單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。（四）掛失業(yè)務(wù)包括（憑證掛失）、密碼掛失、（印鑒掛失）。（五）員工管理中的四項(xiàng)制度包括干部交流、（崗位輪換）、強(qiáng)制休假、（近親回避）。（六）貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要案件風(fēng)險(xiǎn)有（虛假授信）、冒名貸款、（詐騙貸款）、違法發(fā)放貸款、收貸不入賬、賬外經(jīng)營(yíng)。（七）票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)分為貼現(xiàn)、（轉(zhuǎn)貼現(xiàn)）、（再貼現(xiàn)）。（八）同一臺(tái)自助設(shè)備的密碼、鑰匙應(yīng)（分別管理），鑰匙和密碼必須平行交接，并做好交接登記。（九）重要空白憑證必須按（順序）使用，非系統(tǒng)自動(dòng)銷號(hào)的，應(yīng)及時(shí)（逐份銷號(hào) ），在銷號(hào)單上注明銷號(hào)日期，號(hào)碼必須有銜接，不準(zhǔn)跳號(hào)使用。（十）金庫(kù)鑰匙必須（分開(kāi)保管）、（平行交接），不得交叉及橫傳使用，交接時(shí)嚴(yán)格辦理登記手續(xù)。二、單項(xiàng)選擇題（10分，每題1分）（一）貸款業(yè)務(wù)的一般流程為：（B）A、統(tǒng)一授信→信用等級(jí)評(píng)定→貸款申請(qǐng)與受理→貸前調(diào)查→貸款審查→貸款審批→簽訂貸款合同→審核提款條件→貸款發(fā)放與支付→貸后管理→貸款收回。B、信用等級(jí)評(píng)定→統(tǒng)一授信→貸款申請(qǐng)與受理→貸前調(diào)查→貸款審查→貸款審批→簽訂貸款合同→審核提款條件→貸款發(fā)放與支付→貸后管理→貸款收回。C、貸款申請(qǐng)與受理→信用等級(jí)評(píng)定→統(tǒng)一授信→貸前調(diào)查→貸款審查→貸款審批→簽訂貸款合同→審核提款條件→貸款發(fā)放與支付→貸后管理→貸款收回。D、信用等級(jí)評(píng)定→統(tǒng)一授信→貸款申請(qǐng)與受理→貸前調(diào)查→貸款審查→貸款審批→簽訂貸款合同→貸款發(fā)放與支付→審核提款條件→貸后管理→貸款收回。（二）根據(jù)《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，操作風(fēng)險(xiǎn)包括下列哪種風(fēng)險(xiǎn)（ C ）A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)D聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查制度是存款業(yè)務(wù)（）的內(nèi)部檢查制度。（ C ）A、制度合理性 B、制度有效性 C、操作合規(guī)性 D、操作全面性（四）在開(kāi)立帳戶管理方面，下列做法不正確的是（B）A、開(kāi)戶應(yīng)由法定代表人或單位負(fù)責(zé)人直接辦理，如授權(quán)他人辦理的，還應(yīng)出具法定代表人或單位負(fù)責(zé)人的授權(quán)書(shū)。 B、客戶提交的材料必須是真實(shí)的，必須進(jìn)行核查，但開(kāi)戶不必面對(duì)面填寫(xiě)簽字。 C、對(duì)非客戶開(kāi)戶有權(quán)人提供的開(kāi)戶資料和印鑒卡，堅(jiān)決不予受理。D、對(duì)客戶資料必須嚴(yán)格保管。（五）下類哪類人不屬于案件專項(xiàng)治理工作需排查的九種人（D）A、有黃、賭、毒行為的。 B、個(gè)人或家庭經(jīng)商辦企業(yè)的。 C、無(wú)故不能正常上班或經(jīng)常曠工的。D、小額資金購(gòu)買彩票的。（六）會(huì)計(jì)憑證的傳遞和款項(xiàng)劃撥不得積壓、延誤，帳務(wù)必須當(dāng)日結(jié)平，即遵循（B）原則。A、真實(shí)性。 B、及時(shí)性。 C、謹(jǐn)慎性。D、權(quán)責(zé)發(fā)生制。（七）銀行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)做到授信盡職，但對(duì)申請(qǐng)貸款企業(yè)的授信盡職可以不包括（D）。A、了解該企業(yè)所處企業(yè)行業(yè)情況。 B、如該企業(yè)申請(qǐng)擔(dān)保貸款，應(yīng)當(dāng)了解擔(dān)保物的情況。 C、了解客戶所在區(qū)域信用環(huán)境。D、了解該企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人信用卡的消費(fèi)情況。（八）（），銀行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)遵守信息保密原則。（ C ）A、在受雇期間。 B、在離職后。 C、在受雇期間與離職后。（九）下列描述中正確的是（ B ）。A、借款人不得將已出租的財(cái)產(chǎn)做抵押物。 B、借貸雙方可以在合同中約定，借款人到期不履行債務(wù)時(shí)，抵押物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移為貸款信用社所有。 C、抵押權(quán)是獨(dú)立于其擔(dān)保的債權(quán)的一種權(quán)利。D、在貸款期間，抵押人要移抵押物，必須征得貸款人同意。（十）作案份子作案未遂逃跑，營(yíng)業(yè)人員要（ A ）。A、不要輕易追擊。 B、拿起武器全力追擊。 C、會(huì)同保衛(wèi)人員追擊罪犯。三、多項(xiàng)選擇題（30分，每題3分。多選、錯(cuò)選不得分,少選的每選對(duì)1個(gè)得0.5分）（一）銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要特征包括：（A、C、D、F、G）A、客觀性 B、主觀性 C、擴(kuò)散性 D、加速性 E、蔓延性 F、可控性 G、隱蔽性（二）銀行的三大主要風(fēng)險(xiǎn)是指（A、D、F）A、操作風(fēng)險(xiǎn) B、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) C、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) F、信用風(fēng)險(xiǎn) G、法律風(fēng)險(xiǎn) H 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（三）良好的內(nèi)部控制機(jī)制的一般特征包括：（A、B、C、D、E）A、有效性 B、審慎性 C、全面性 D及時(shí)性 E、獨(dú)立性（四）個(gè)人儲(chǔ)蓄存款受理審核環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括：（ABCDEFGH）A、客戶識(shí)別 B、身份證件核對(duì) C、現(xiàn)金清點(diǎn)與查驗(yàn) D、假幣、變?cè)鞄诺氖绽U E、客戶賬戶信息、密碼安全管理 F、柜員柜面管理 G、柜外、離柜辦理業(yè)務(wù) H、批量開(kāi)戶（五）辦理社內(nèi)往來(lái)業(yè)務(wù)，下列崗位應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)，相互制約，不得混崗操作。（ABD）A、記帳 B、復(fù)核 C、對(duì)帳 D、授權(quán)（六）《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》對(duì)銀行業(yè)從業(yè)人員提出的職業(yè)操守要求有：（ ABCD ）A、誠(chéng)實(shí)信用 B、守法合規(guī) C、專業(yè)勝任 D、勤勉盡職（七）中小金融機(jī)構(gòu)合規(guī)文化建設(shè)的必要性有（ ABC ）A、合規(guī)文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保障。B、合規(guī)文化建設(shè)是確保銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求。 C、合規(guī)文化建設(shè)有利于提高制度執(zhí)行力。D、合規(guī)文化建設(shè)有利于提高金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益。（八）商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的成因主要包括（ABCD）A、人員因素 B、內(nèi)部流程 C、系統(tǒng)缺陷 D、外部因素（九）下列哪些行為屬于違反印章管理規(guī)定（ABCD）A、越權(quán)審批、使用印章。B、未設(shè)專人專管業(yè)務(wù)印章。 C、未經(jīng)批準(zhǔn)增加或減少印章種類。D、自行刻制印章。（十）下列哪些行為屬于“營(yíng)業(yè)柜員十個(gè)嚴(yán)禁”（ABD）A、嚴(yán)禁利用客戶帳戶過(guò)渡本人資金，或通過(guò)本人、他人帳戶過(guò)渡銀行、客戶資金。B、嚴(yán)禁私自泄露、修改客戶信息。 C、嚴(yán)禁使用他人名章、操作卡、密碼、業(yè)務(wù)印章、有價(jià)單證、重要空白憑證等進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。D、嚴(yán)禁辦理本人業(yè)務(wù)和將非工作用包帶入現(xiàn)金區(qū)。E、嚴(yán)禁一般帳戶辦理現(xiàn)金支取、超期臨時(shí)存款帳戶辦理支付結(jié)算。四、判斷題（10分，每題1分）（一）在辦理抵押登記時(shí),可由抵押人獨(dú)自前住登記部門辦理抵押登記手續(xù)。（ ×）（二）抵押登記證書(shū)從簽發(fā)之日起至注銷，必須由銀行（信用社）保管，不得將原件交抵押人持有。（√ ）（三）合同內(nèi)容填寫(xiě)必須嚴(yán)謹(jǐn)、周密，當(dāng)事人協(xié)商后作出選擇和填充，凡是未選擇和填充的空白欄都應(yīng)用紅線劃去，不得留有空白，避免產(chǎn)生歧義。（× ）（四）貸款資金采用受托支付的，可由承貸款機(jī)構(gòu)直接支付給借款人交易對(duì)手。（×）（五）借款人在不能按期歸還貸款本息需要申請(qǐng)展期時(shí)，必須征得保證人書(shū)面同意，并規(guī)范辦理相關(guān)手續(xù)。（√ ）（六）本機(jī)構(gòu)的股權(quán)憑證（股金證）可以在本機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)押貸款。（×）（七）合同的簽訂必須由借款人和抵（質(zhì)）押物的所有權(quán)人在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面簽。（√ ）（八）借記卡，是指由銀行向社會(huì)發(fā)行的具有消費(fèi)信用、轉(zhuǎn)帳結(jié)算、存取現(xiàn)金等全部或部分功能的支付工具，可以透支。（×）（九）對(duì)批量開(kāi)卡的借記卡，可由持卡人本人持有效身份證件到柜面重置密碼后辦理業(yè)務(wù)，也可繼續(xù)使用初使密碼辦理業(yè)務(wù)。（×）（十）單位存款保證金帳戶可作為結(jié)算帳戶使用，但不得支取現(xiàn)金。（×）五、簡(jiǎn)答題（20分，每題5分）（一）銀行案件風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有哪些？答案：P16—18（二）銀行風(fēng)險(xiǎn)的防控措施有哪些？答案：P19—21（三）修改客戶信息的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么？如何防控？答案：P101—102（四）如何控制信用等級(jí)評(píng)定、統(tǒng)一授信中存在的風(fēng)險(xiǎn)？答案：P111-112六、論述題（20分）如何做好貸前調(diào)查及防控其中存在的風(fēng)險(xiǎn)？