廣州市政府督查工作，如何做好責任督查工作經驗發言材料

來源：整理時間：2023-07-10 00:42:03 編輯：廣州生活手機版

1，如何做好責任督查工作經驗發言材料

內容預覽：文章標題：各位領導、同志們，大家好！首先感謝區委督查室的各位領導為我提供了一次向兄弟鄉鎮學習交流的機會，我想這不僅是對我工作的巨大鼓舞和鞭策，同時也是對我今后更加做好新形式下督查工作的一次新動力。下面，我把自己是如何做好督查工作的幾點做法向各位領導匯報如下，概括為抓好“四個堅持”，做到“三個結合”，不妥之處請各位領導批評指正。一、抓好“四個堅持” （一）堅持圍繞區委有效督查為中心，做好督辦工作黨委、政府工作涉及方方面面，無論是做好上級部署的督辦工作任務，還是抓好本單位督查工作，給我最深的體會是，作為一名督查工作人員必須要圍繞中心，為決策服務，時時處處貼近中心工作，切忌眉毛胡子一把抓，不分輕重，不分主次。比如：區委在召開重要會議和大型會議之后，我作為一名督查工作者，就積極與參會人員溝通，搜集相關材料，了解會議的主要精神，之后及時地與主要領導溝通，按照會議精神，確定我鎮落實工作方案，并迅速整理資料，撰寫落實報告，經主要領…… 你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇文章要求至少是本站的注冊會員才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！

如何做好責任督查工作經驗發言材料

2，如何開展督查工作

督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。　一、充分認識督查工作的重要性　　督查即督促檢查質量，督查是提醒責任主體、發現問題、指導運作、解決困難、總結經驗的系統運作過程。畢竟領導決策的制定和實施方案的部署，事情只是進行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。　　二、著力提高督查工作的效能　　工作要雷厲風行，說干就干，本著“快辦快查快結”的原則，日事日了，做到件件著落快，件件回音快。并針對督查發現的問題提出有見地、可操作性的意見和建議。要嚴肅認真，在督查過程中要行得端、做得正，決不可胡督亂查，對于發現的問題，該怎么處理就怎么處理，決不可姑息遷就，做到查則必清、輕則必辦、辦則必果。確保各項工作更好地落到實處。　　三、注重提升督查人員的品味督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”。要不斷提高善于發現決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現督查工作“查必清、清必辦、辦必果”的目標打下深厚基礎。督查方法一定要有很強的可操作

如何開展督查工作，以下幾個小妙招幫到您：1、集團發展迅速，組織管理半徑大，戰略工作部署落實要高效執行；2、戰略事關全局，任務分解要到位、工作分工要明確，杜絕推諉扯皮；3、督辦過程要更加靈活智能，改變過去“人去找事做”的消極被動狀態；4、管理為戰略服務，所有督辦事項應形成動態儀表監控，實現戰略工作閉環！我們可以通過督查系統去解決以上問題，一來督辦不能形成業務斷點導致流程孤島，二者督辦要強調管控更要強調服務，借助低代碼開發平臺強大的報表引擎將督辦事項按不同戰略屬性、不同組織層級、不同推進進度進行動態統計并以多樣化儀表進行展示，方便領導對戰略落實進行全盤把控。

其方法如下：　　一、成立組織、落實責任，是提高政務督查工作水平前提　　為了加強各單位、各單位的政務督查工作，成立以廠長、黨委書記為首的政務督查領導小組，成員是辦公室所有管理人員，由廠辦公室管理人員負責收集、整理和匯總各種政務信息。　　二、提高認識、明確任務，是提高政務督查工作水平的關鍵　　加強督促檢查，是轉變工作作風、推動工作落實的重要途徑，對于保證重大決策和工作部署的貫徹落實，確保政令暢通，促進我廠完成各項工作任務具有重要的意義和作用。　　三、健全制度，剛性考核，是提高政務督查工作水平的保證　　第一，建立健全督查工作制度。根據廠督查工作規定，結合自身實際，制定本部門的督查工作制度，明確督查工作的任務、程序及要求，建立健全請示報告、情況反饋等規章制度，使督查工作規范化、制度化。　　第二，規范督查工作程序。政務督查工作共四個環節：　　一是確定督查事項。廠的重大決策、重要工作部署出臺后，廠辦公室和有關部門要及時提出督查工作建議，就督查的內容、方法、時限等擬訂方案，報經領導批準后實施。　　二是下達督查通知。以廠辦公室或有關部門名義下達督查任務，提出督查要求。　　三是辦理督查事項。有關部門、單位接到督查通知后，要及時組織力量進行督查。　　四是形成督查報告。督查活動結束后，辦公室或有關部門要形成報告，經本部門領導審閱后上報有關領導。　　第三，改進督查工作方法。

如何開展督查工作

3，督導工作如何做

同時，督導人員的素質高低，知識性、技能性水平的高低，直接影響終端店鋪的銷售業績，影響公司形象。一、督導分（節日性、非節日性）督導節日性督導就是在各種節日活動推出，執行公司的統一活動主題，在終端進行實施。《為了實現一個品牌的統一化、標準化、形象化，是使活動主題能在終端起到應有的效果，努力完成公司計劃目標，是使活動實施的節奏性、完整性提高》。非節日性是指在沒有節日、促銷活動推出的情況下，到終端店鋪進行督導檢查，指導培訓等。是在平時營業當中進行終端店鋪檢查，是否做到審美化、統一化、宣傳化的作用。有無做到以客為先的服務理念。是否有一支完美的銷售團隊，店鋪的視覺性、制度性、推廣宣傳性工作做得如何。是對平常工作中存在的問題進行改善和在原來的基礎上提高。是為了加強員工技能提升、統一形象的建設、標準化的服務理念、品牌化的團隊意識。督導人員應做到一、每次出發之前必須的一個完善的督導計劃的主題。擬定好自己的工作目標，對將去店鋪有一個大體了解。在下去店鋪之前給予一個信息給將去的店鋪，（有關此次督導下去的目的的要做的工作）讓員工們有一個心理準備。督導應在活動前就到店鋪，（有助于活動前的工作準備的對店鋪的了解）。二、在到達店鋪的當天晚上開一個總結會（相互認識、了解現目前店鋪存在的情況、了解員工的素質和技能、對此次活動相關內容進行講解培訓）。讓大家在腦海中能有一種對活動實施的印象。三、在第二天開B時按排人員進行店面布置，按排好當天事務和目標；開始對店面進行活動前的各種工作準備，做到形象統一化、能體現出活動濃厚的氣氛、和活動主題：（提前做好準備有助于活動的宣傳）。在工作同時觀察每位同事的工作表現，進行記錄。在收B時對當天所記錄的進行分析的總結，首先要求員工們個人總結，了解她們對自己當天工作的認識，然后在給大家分析工作情況：進行第二天的工作按排：（因為第二天是活動開始的第一天，應提前按排好工作事項）讓大家著好準備。四、在活動當天開B時間，首先觀察大家的精神狀況。給大家增添士氣，做好活動的開篇章。在活動實施中和大家一起把工作完善，不時對同事通報業績進度，不時調動起賣場熱潮，不是調動起員工的激情。1、活動第一天，大家一定會很累，但要讓大家覺得累得值得，所以業績在原來的基礎上一定要上一個臺階，給大家增添信心。2、在每天都得總結活動中存在的問題，而且當天收B時把問題消化，有利于第二天活動的施展。在活動中：應不時的給大家一些有趣的、有意義的、讓大家意想不到的驚喜。3、要做好活動進度，使大家越做越有信心，越能積極主動參與。讓大家能在一個快樂、輕松的的環境下完成工作目標。體現出一支活躍、節奏感、團結友善的團隊！五、如果是在談場的時候、加強基礎知識的練習、讓大家對每晚所培訓的內容進行實地操作。使大家不覺得無聊，很充實，很輕松的工作心態。即讓大家提升了業務技能、也使賣場充滿了活躍的氣氛。所以作為督導工作人員，要不時加強自我技能培訓，不時學習新潮的相關知識。

健全督導機構，加強隊伍建設，完善評估機制，圍繞重點工作，開展督查評估，取得了顯著成效。在教育部的大力支持下，特別是在國家教育督導辦的積極鼓勵和具體指導下，我市結合實際，先行先試，建立市人民政府教育督導委員會，率先推行了教育督導體制改革工作。下一階段，我市教育督導工作將著力推進義務教育學校現代化達標建設，今年是達標建設最關鍵的一年，希望各區縣、各有關部門盯緊目標，盯緊時間節點，扎扎實實推進各項工作，確保圓滿完成各項目標任務。同時，認真落實市政府與教育部簽署的推進義務教育均衡發展備忘錄，在推進義務教育學校現代化建設、建立義務教育均衡發展督導評估體系，完善義務教育學業水平檢測機制，實行優質高中招生指標分配等6個方面進行實踐探索，做出典型示范。要扎實做好綜合督政工作，建立督導評估標準，完善運行機制。此外，要積極探索對職業教育和高等教育的督導工作，力爭在探索對整體職業教育進行督導評估方面實現新突破。

督導工作如何做