廣州醫(yī)藥集團的物流運作模式，廣州醫(yī)藥有限公司的發(fā)展歷程

來源：整理時間：2023-06-05 13:40:59 編輯：廣州生活手機版

本文目錄一覽

1，廣州醫(yī)藥有限公司的發(fā)展歷程
2，我國醫(yī)藥物流模式
3，醫(yī)藥物流的全攻略

1，廣州醫(yī)藥有限公司的發(fā)展歷程

公司經(jīng)營業(yè)績一直位居全國同行業(yè)排頭兵前列，銷售額連年大副增長。2006年，銷售總額成功突破90億元。2007年，銷售總額達110億元。2011年 ·公司成立60周年 ·十二五規(guī)劃開局 ·集團化轉型2009年佛山南海三山物流中心建成—現(xiàn)代服務型醫(yī)藥物流初具雛形2007年正式成為中外合資企業(yè)2004年全國首家醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代藥品物流中心黃金圍現(xiàn)代化藥品物流中心落成2001年全國首批GSP認證企業(yè)2001年企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)通過國家三部委聯(lián)合評審，并向全國醫(yī)藥行業(yè)推薦使用2001年改制成為有限責任公司1997年廣州藥業(yè)H股上市成員企業(yè)（2001年上海增發(fā)A股）1996年銷售網(wǎng)絡覆蓋全國31個省、市、自治區(qū)1980年首創(chuàng)全國總代理總經(jīng)銷的藥品分銷模式1951年廣州市醫(yī)藥公司（廣州醫(yī)藥有限公司的前身）成立

1462年赫氏藥店在法蘭克福的主要地帶開業(yè)。18世紀費森尤斯家族擁有了其全部產(chǎn)權。1912年赫氏藥店的業(yè)主兼藥劑師愛德華費森尤斯先生成立了費森尤斯醫(yī)藥公司。它們的主要產(chǎn)品是特殊藥劑，例如注射液、血清和鼻炎軟膏。1933/34年制造公司從赫氏藥店分離出來，并移至巴登洪堡。費森尤斯先生為該公司投入了更多的時間和精力，公司的員工也增長到了400名左右。1966年費森尤斯開始出售透析儀并進行滲透器制造，各類外國公司也紛紛獲得實質性的市場份額。1971/74年公司引入了一種新型的氨基酸溶液，在腸胃營養(yǎng)學領域有了突破性的進展。在輸液治療和輸血領域大量引入了一種全新替代型溶液（羥乙基淀粉溶液 - hes）。1974 年費森尤斯開始在薩爾州圣文德爾州制造輸液產(chǎn)品和醫(yī)療設備。1979年第一個費森尤斯現(xiàn)成可用的營養(yǎng)管問世。1980 年賀斯的問世，標志著羥乙基淀粉研究的又一進步，費森尤斯在大規(guī)模治療領域樹立了全球統(tǒng)一的標準。1984 年對需要進行腸內營養(yǎng)治療的病人提出了家庭護理的概念（涉及腸道營養(yǎng)素的攝取），使病人可以在家中得到護理。與此同時，還擴大了腸道的營養(yǎng)水平。1988年費森尤斯內部研發(fā)了可提供腸外營養(yǎng)攝入的雙室袋的安米諾。1993年成功研發(fā)瑞能。這是一種針對腫瘤患者的腸內營養(yǎng)管。1995年費森尤斯為在弗里德貝格新建的輸液廠奠定了基礎 (黑森州)。

廣州醫(yī)藥有限公司的發(fā)展歷程

2，我國醫(yī)藥物流模式

我國醫(yī)藥物流模式　　總體來說，醫(yī)藥物流可以分為自營模式、外包物流模式、自營與外包相結合的混合模式和自營與對外承接物流業(yè)務相結合的混合模式。　　1.自營模式　　自營是指醫(yī)藥企業(yè)自己建立起網(wǎng)絡化的現(xiàn)代物流配送體系,自主完成物流相關流程。自營模式的優(yōu)點是保證醫(yī)藥企業(yè)對供應鏈各個環(huán)節(jié)有較強的控制能力，對物流活動的具體內容進行直接控制并通過合理規(guī)劃提高物流作業(yè)效率，減少流通費用，并且樹立企業(yè)良好的經(jīng)營形象；對客戶的需求做出快速反應，能建立有效的客戶關系管理；自主掌握住產(chǎn)品的分銷渠道，有利于同行業(yè)間的競爭；減少商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權泄露等方面的風險。但它也有不可忽視的缺點，即重整企業(yè)物流勢必對公司的組織結構做較大變動，它要求企業(yè)具有很強的管理能力；同時，高昂的建設費用需要占用大量的固定資金，為企業(yè)的正常運轉會帶來一定障礙；容易造成物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，長期來看不能形成核心競爭力。　　國藥物流以上海、北京、廣州、天津四大物流中心為基礎，各地物流倉庫連鎖化，形成主要以醫(yī)藥產(chǎn)品為主導資源，服務范圍覆蓋全國的綜合物流運營網(wǎng)絡系統(tǒng)，提供一體化的物流網(wǎng)絡保障。構建中的國藥物流全國信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡平臺和信息技術將物流網(wǎng)點聯(lián)結起來，依托網(wǎng)絡使物流企業(yè)與藥品制造商、供應商、下游客戶及相關單位聯(lián)結起來，實現(xiàn)資源共享，信息共用，并對物流各環(huán)節(jié)進行實時跟蹤、有效地控制物流活動的全過程，提升和整合物流的服務能力。　　2.外包物流模式　　外包物流模式是指醫(yī)藥企業(yè)將物流體系設計、維護、調貨、庫存管理、裝卸和配送等全部物流業(yè)務委托于專業(yè)的物流公司運作。2005年國家食品藥品監(jiān)督管理局在官方網(wǎng)站上正式公布了加強監(jiān)管促進藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見。允許具有現(xiàn)代物流條件的批發(fā)企業(yè)接受已持有藥品經(jīng)營許可證的藥品企業(yè)委托的藥品的儲存、配送業(yè)務，同時也允許有實力并具有現(xiàn)代物流基礎設施及技術的企業(yè)為已持有許可證的藥品企業(yè)開展第三方藥品現(xiàn)代物流配送。

隨著醫(yī)藥商品市場化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、以及分工專業(yè)化程度的提高，藥品的特殊性在一定程度上弱化了，其商品共性被擴大。在此基礎上物流與醫(yī)藥的相互結合衍生出一個嶄新的行業(yè)——醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)。關注醫(yī)藥物流的產(chǎn)業(yè)特點及其發(fā)展走向，對深化中國當前醫(yī)藥流通體制改革，促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。目前，中國藥品生產(chǎn)企業(yè)有6300多家；批發(fā)企業(yè)1.65萬家，銷售額超過10億元的只有10家，超過50億元的只有3～6家；零售企業(yè)近14萬家，最大連鎖店年營業(yè)額也只有5億元。中國銷售額最大的中國醫(yī)藥集團、上海醫(yī)藥股份公司、九州通集團有限公司分別只占醫(yī)藥市場銷售總額的3%至5%左右。中國醫(yī)藥流通企業(yè)存在“一小二多三低”現(xiàn)象。“一小”指大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小；“二多”指企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品重復多；“三低”指企業(yè)集約度低、利潤率低、管理效能低。在這種情況下，如果外部有大額投資加入，很容易在行業(yè)內造成新一輪兼并、重組熱潮，一些不能適應競爭形勢的企業(yè)將被淘汰出局，一些大型企業(yè)將逐漸取得區(qū)域壟斷地位，賺取高額壟斷利潤。可以預見，外商強大資金與物流管理經(jīng)驗引入中國醫(yī)藥物流建設，必將對現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，推動中國醫(yī)藥流通行業(yè)由一般傳統(tǒng)型向大型化、現(xiàn)代化方式發(fā)展。 2006年的中國醫(yī)藥物流業(yè)，在政策環(huán)境進一步改善后，呈現(xiàn)出內外企業(yè)在競爭中整合，市場在增長中細分的景象。在“擴大”與“做強”的辨識中慷慨激辯，外資物流企業(yè)爭唱獨資大戲，延伸專業(yè)觸角，而國內物流企業(yè)對于利潤的焦灼與對于迅速壯大的憧憬同樣強烈。也許有的未進入者面對“高投入、薄利潤”的物流環(huán)節(jié)頓生寒意，而各路國際資本卻在尋求機會布局謀篇。本報告共分十二章。首先介紹了醫(yī)藥物流的相關概念，接著對中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥物流的發(fā)展進行了概述，然后對中國醫(yī)藥物流的供應鏈和醫(yī)藥連鎖業(yè)的發(fā)展進行了詳盡的分析。隨后，介紹了中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的概況和重點企業(yè)，并對招標新政給醫(yī)藥物流的影響和醫(yī)藥物流的競爭格局做了重點分析，最后對醫(yī)藥物流進行了投資分析，對醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展前景做了科學的預測。您若想對醫(yī)藥物流行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

我國醫(yī)藥物流模式

3，醫(yī)藥物流的全攻略

醫(yī)藥物流作為一個復雜的系統(tǒng)工程，決不是一蹴而就的。首先它取決于先進的信息、網(wǎng)絡系統(tǒng)。在傳統(tǒng)企業(yè)內，由于信息化管理的要求，還需對之進行企業(yè)內流程再造以及組織結構創(chuàng)新，因為信息化追求的是整體最優(yōu)，而非局部最優(yōu)。其次它還受到社會公共基礎設施、政策法規(guī)等宏觀因素的制約，也有賴于企業(yè)人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫(yī)藥行業(yè)端正觀念，從傳統(tǒng)的“運輸加倉儲”思維模式中解放出來，深刻理解物流運作的內涵及面臨的潛在問題，實施戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)。要發(fā)展中國醫(yī)藥物流，必須首先從宏觀上建設與培育醫(yī)藥物流市場，并使這一市場逐步規(guī)范化、法制化。為此，應著力于打破地方保護主義，使醫(yī)藥物流市場在競爭環(huán)境中形成，同時政府應出臺相應的法律進行保護，出臺醫(yī)藥物流的發(fā)展政策。根據(jù)藥品管理法制訂醫(yī)藥物流各項實施細則，堵塞藥品在流通過程中的管理漏洞，進一步提高宏觀調控能力。醫(yī)藥市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫(yī)藥市場的規(guī)范經(jīng)營。擴大監(jiān)控力度，剝離低效的醫(yī)藥物流部門，逐步實現(xiàn)企業(yè)物流活動的社會化，為醫(yī)藥物流市場發(fā)展培育廣泛而堅實的市場需求。建立嚴格的醫(yī)藥物流市場的準入制度，限制不合格者進入醫(yī)藥物流市場，控制惡性競爭。加大投資進行醫(yī)藥物流基礎設施的改造和新建，充分利用好國債資金、國外資金發(fā)展醫(yī)藥物流；調整醫(yī)藥物流服務配送中心的許可證制度和經(jīng)營對象范圍，應與國際接軌，建立配送中心嚴格準入的許可證制度，建立配送中心下屬的配送中心的許可證備案制度，應允許配送中心既可以向自己品牌的網(wǎng)絡終端配送，也允許向社會藥店、診所、醫(yī)院配送，以提高配送中心的效益；加快縣級醫(yī)藥公司改造成醫(yī)藥配送中心的建設。積極發(fā)揮政府在推動醫(yī)藥物流中的作用。首先，政府各部門間的政策應該相互銜接；其次，需要政府制訂相應的行業(yè)標準及行業(yè)法規(guī)，協(xié)助行業(yè)制訂物流標準化工作。藥品編碼的標準化，物流作業(yè)中使用的設備、包裝、運輸、裝卸工具、使用的托盤等標準化，這些都需要政府加以引導與督促；再次，需要政府提供資金、稅收方面的扶持。如政府批準了11個由國債貼息的醫(yī)藥物流中心建設項目，國藥物流、重慶和平藥房、廣州醫(yī)藥公司等企業(yè)籌建的物流中心都位列其中。我們要把國外的先進技術與中國醫(yī)藥企業(yè)的實際情況相結合，把醫(yī)藥企業(yè)的“小物流”與社會“大物流”的規(guī)劃與發(fā)展相結合，積極推動深化醫(yī)藥生產(chǎn)流通的改革工作。現(xiàn)代物流體系建設是當務之急，要轉變傳統(tǒng)管理方式和經(jīng)營理念，把已被證明了的一切先進技術引入到生產(chǎn)流通企業(yè)中來，再通過實踐來完善并發(fā)展有自己特色的物流體系。在倡導加快醫(yī)藥現(xiàn)代物流建設的時候，仍要堅持積極而穩(wěn)妥的方針，千萬不要一哄而上，不能重蹈分散投資、重復建設的老路，每個企業(yè)或每一個連鎖店都建立一個物流中心是十分不妥的。醫(yī)藥現(xiàn)代物流的重點是將供應商、物流中心、終端銷售網(wǎng)絡，進行合理的分工、整合，供應商重點抓產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和終端消費者的服務，物流中心重點抓上游供應商、下游客戶的服務，通過物流進行規(guī)模化配送，把物流效率提高從而降低流通成本；終端銷售網(wǎng)絡重點抓好藥品的銷售，提供專業(yè)的健康咨詢服務。政府要總體規(guī)劃，制定規(guī)范的醫(yī)藥物流發(fā)展政策，抓好物流中心建設的合理布局，用政策引導企業(yè)走專業(yè)化分工、合作的發(fā)展之路。醫(yī)藥現(xiàn)代物流具有社會化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化的特點，對物流功能、要素進行整合是發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流的關鍵問題。要用政策引導資產(chǎn)重組、管理重組、技術重組等各種方式形成聯(lián)合，向集約化協(xié)同發(fā)展，新組成的醫(yī)藥物流企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時準確地掌握物流動態(tài)信息，協(xié)調物流網(wǎng)點，構筑起全國一體化的物流網(wǎng)絡，最大限度地節(jié)省時間和費用，以贏得競爭優(yōu)勢，為供應商提供優(yōu)質的服務。有一些現(xiàn)代的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件，關鍵是要按照現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進行整合，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位，逐步占領市場。建立物流配送中心，首先以自身配送為主，面對醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)；二是吸引主要供應商并與他們建立網(wǎng)絡伙伴關系，使物流中心成為其他藥品的配送中心或中轉倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送藥品擴大到醫(yī)院、藥店需要的相關產(chǎn)品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實現(xiàn)管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，建立網(wǎng)絡，實現(xiàn)網(wǎng)上交易、計算機定貨、制單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，形成區(qū)域性物流中心。物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫(yī)藥流通企業(yè)的人員負責管理。這些物流中心主要包括對醫(yī)藥商品的在庫管理、周轉、分揀以及配送等作業(yè)。通過共同組建物流中心對藥品進行整體的物流作業(yè)管理，不僅可以加快藥品的流通速度，提高醫(yī)藥流通效率，更重要的是通過整合物流管理，可以降低醫(yī)藥物流成本。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以將各自獨特的企業(yè)資源整合為一體，實現(xiàn)互補和共享，并使領頭企業(yè)形成規(guī)模化經(jīng)營，降低營運成本。對相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個行業(yè)鏈進行整合，形成以供應鏈為核心的、社會化的醫(yī)藥物流系統(tǒng)，使物流活動逐步從生產(chǎn)、交易、消費過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的經(jīng)營活動。通過醫(yī)藥企業(yè)的重組聯(lián)合，一體化發(fā)展，優(yōu)化內部物流作業(yè)過程，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和服務水平。一是將銷售渠道的各個參與者（廠商、批發(fā)商、零售商和消費者）結合起來，實行一體化管理，保證醫(yī)藥物流行為的合理化。現(xiàn)代物流管理中的銷售物流不僅是單階段的銷售物流（如從廠商到批發(fā)商、從批發(fā)商到零售商、從零售商到消費者的相對獨立的物流活動），而且是一種整體的銷售物流活動，也就是涵蓋廠商、批發(fā)商、零售商和消費者的一體化物流系統(tǒng)。二是通過市場來形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型醫(yī)藥商業(yè)集團公司。通過一體化發(fā)展，實現(xiàn)廠商、批發(fā)商、零售商的聯(lián)合或批發(fā)商的強強聯(lián)合，降低物流成本，提高物流效率和服務水平。由于醫(yī)藥流通企業(yè)的整體物流水平低下，因此，優(yōu)化醫(yī)藥流通企業(yè)內部的物流作業(yè)也是加快醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的重要問題。企業(yè)要結合自己的實際情況、對原有的配送體系實施流程再造，有效地利用和管理現(xiàn)有的物流資源，在企業(yè)商品運輸合理化、商品出入庫自動化和庫存信息化方面精心優(yōu)化管理，提高配送中心的運作效率。信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關鍵因素。作為聯(lián)系醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上下游的紐帶，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)比其他企業(yè)更需要建立現(xiàn)代物流，依靠其強大的信息系統(tǒng)跟醫(yī)院、零售網(wǎng)點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務，物流信息處理已經(jīng)成為提高競爭力的重要手段。現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展必須以信息化建設為支撐，引導企業(yè)發(fā)展先進的信息技術；加強條形碼、GSP的管理和電子數(shù)據(jù)交換、管理信息系統(tǒng)以及射頻技術、企業(yè)資源計劃、全球定位系統(tǒng)和供應鏈管理等物流技術在醫(yī)藥現(xiàn)代物流企業(yè)中的應用，從而全面提高企業(yè)的信息化管理水平。信息化是現(xiàn)代醫(yī)藥物流的基礎，為此需要政府大力支持，加快網(wǎng)絡化、信息化建設的進程。在發(fā)達國家，網(wǎng)絡建設已很完善，支撐物流的信息系統(tǒng)也非常廣泛，主要有利用衛(wèi)星的全球定位系統(tǒng)GPS，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，自動連續(xù)補貨系統(tǒng)CRP，電子訂貨系統(tǒng)EOS，銷售時點實時控制系統(tǒng)POS，高速道路交通系統(tǒng)ITS，尋車尋貨系統(tǒng)KIT，資金快速支付系統(tǒng)EFI,以及實現(xiàn)信息快速輸入的條形碼技術和網(wǎng)上交易的電子商務技術等。我國網(wǎng)絡基礎設施建設比較落后，傳輸速度慢，使用費用高，致使許多網(wǎng)絡應用無法開展，直接阻礙了企業(yè)信息化的進程；其次我國信息化建設緩慢，信息資源的開發(fā)利用及共享性低，與國外存在著相當大的差距。為此需要政府多渠道地調動各方面的資金，加快信息網(wǎng)絡的建設，盡快實現(xiàn)高速信息網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)互通。

醫(yī)藥物流的全攻略