廣州醫(yī)藥集團(tuán)的物流運(yùn)作模式，廣州醫(yī)藥有限公司的發(fā)展歷程

來源：整理時(shí)間：2023-06-05 13:40:59 編輯：廣州生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，廣州醫(yī)藥有限公司的發(fā)展歷程
2，我國醫(yī)藥物流模式
3，醫(yī)藥物流的全攻略

1，廣州醫(yī)藥有限公司的發(fā)展歷程

公司經(jīng)營業(yè)績一直位居全國同行業(yè)排頭兵前列，銷售額連年大副增長。2006年，銷售總額成功突破90億元。2007年，銷售總額達(dá)110億元。2011年 ·公司成立60周年 ·十二五規(guī)劃開局 ·集團(tuán)化轉(zhuǎn)型2009年佛山南海三山物流中心建成—現(xiàn)代服務(wù)型醫(yī)藥物流初具雛形2007年正式成為中外合資企業(yè)2004年全國首家醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代藥品物流中心黃金圍現(xiàn)代化藥品物流中心落成2001年全國首批GSP認(rèn)證企業(yè)2001年企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)通過國家三部委聯(lián)合評審，并向全國醫(yī)藥行業(yè)推薦使用2001年改制成為有限責(zé)任公司1997年廣州藥業(yè)H股上市成員企業(yè)（2001年上海增發(fā)A股）1996年銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國31個(gè)省、市、自治區(qū)1980年首創(chuàng)全國總代理總經(jīng)銷的藥品分銷模式1951年廣州市醫(yī)藥公司（廣州醫(yī)藥有限公司的前身）成立

1462年赫氏藥店在法蘭克福的主要地帶開業(yè)。18世紀(jì)費(fèi)森尤斯家族擁有了其全部產(chǎn)權(quán)。1912年赫氏藥店的業(yè)主兼藥劑師愛德華費(fèi)森尤斯先生成立了費(fèi)森尤斯醫(yī)藥公司。它們的主要產(chǎn)品是特殊藥劑，例如注射液、血清和鼻炎軟膏。1933/34年制造公司從赫氏藥店分離出來，并移至巴登洪堡。費(fèi)森尤斯先生為該公司投入了更多的時(shí)間和精力，公司的員工也增長到了400名左右。1966年費(fèi)森尤斯開始出售透析儀并進(jìn)行滲透器制造，各類外國公司也紛紛獲得實(shí)質(zhì)性的市場份額。1971/74年公司引入了一種新型的氨基酸溶液，在腸胃營養(yǎng)學(xué)領(lǐng)域有了突破性的進(jìn)展。在輸液治療和輸血領(lǐng)域大量引入了一種全新替代型溶液（羥乙基淀粉溶液 - hes）。1974 年費(fèi)森尤斯開始在薩爾州圣文德爾州制造輸液產(chǎn)品和醫(yī)療設(shè)備。1979年第一個(gè)費(fèi)森尤斯現(xiàn)成可用的營養(yǎng)管問世。1980 年賀斯的問世，標(biāo)志著羥乙基淀粉研究的又一進(jìn)步，費(fèi)森尤斯在大規(guī)模治療領(lǐng)域樹立了全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。1984 年對需要進(jìn)行腸內(nèi)營養(yǎng)治療的病人提出了家庭護(hù)理的概念（涉及腸道營養(yǎng)素的攝取），使病人可以在家中得到護(hù)理。與此同時(shí)，還擴(kuò)大了腸道的營養(yǎng)水平。1988年費(fèi)森尤斯內(nèi)部研發(fā)了可提供腸外營養(yǎng)攝入的雙室袋的安米諾。1993年成功研發(fā)瑞能。這是一種針對腫瘤患者的腸內(nèi)營養(yǎng)管。1995年費(fèi)森尤斯為在弗里德貝格新建的輸液廠奠定了基礎(chǔ) (黑森州)。

廣州醫(yī)藥有限公司的發(fā)展歷程

2，我國醫(yī)藥物流模式

我國醫(yī)藥物流模式　　總體來說，醫(yī)藥物流可以分為自營模式、外包物流模式、自營與外包相結(jié)合的混合模式和自營與對外承接物流業(yè)務(wù)相結(jié)合的混合模式。　　1.自營模式　　自營是指醫(yī)藥企業(yè)自己建立起網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流配送體系,自主完成物流相關(guān)流程。自營模式的優(yōu)點(diǎn)是保證醫(yī)藥企業(yè)對供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的控制能力，對物流活動的具體內(nèi)容進(jìn)行直接控制并通過合理規(guī)劃提高物流作業(yè)效率，減少流通費(fèi)用，并且樹立企業(yè)良好的經(jīng)營形象；對客戶的需求做出快速反應(yīng)，能建立有效的客戶關(guān)系管理；自主掌握住產(chǎn)品的分銷渠道，有利于同行業(yè)間的競爭；減少商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)泄露等方面的風(fēng)險(xiǎn)。但它也有不可忽視的缺點(diǎn)，即重整企業(yè)物流勢必對公司的組織結(jié)構(gòu)做較大變動，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的管理能力；同時(shí)，高昂的建設(shè)費(fèi)用需要占用大量的固定資金，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)會帶來一定障礙；容易造成物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，長期來看不能形成核心競爭力。　　國藥物流以上海、北京、廣州、天津四大物流中心為基礎(chǔ)，各地物流倉庫連鎖化，形成主要以醫(yī)藥產(chǎn)品為主導(dǎo)資源，服務(wù)范圍覆蓋全國的綜合物流運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供一體化的物流網(wǎng)絡(luò)保障。構(gòu)建中的國藥物流全國信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將物流網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來，依托網(wǎng)絡(luò)使物流企業(yè)與藥品制造商、供應(yīng)商、下游客戶及相關(guān)單位聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息共用，并對物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效地控制物流活動的全過程，提升和整合物流的服務(wù)能力。　　2.外包物流模式　　外包物流模式是指醫(yī)藥企業(yè)將物流體系設(shè)計(jì)、維護(hù)、調(diào)貨、庫存管理、裝卸和配送等全部物流業(yè)務(wù)委托于專業(yè)的物流公司運(yùn)作。2005年國家食品藥品監(jiān)督管理局在官方網(wǎng)站上正式公布了加強(qiáng)監(jiān)管促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見。允許具有現(xiàn)代物流條件的批發(fā)企業(yè)接受已持有藥品經(jīng)營許可證的藥品企業(yè)委托的藥品的儲存、配送業(yè)務(wù)，同時(shí)也允許有實(shí)力并具有現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)的企業(yè)為已持有許可證的藥品企業(yè)開展第三方藥品現(xiàn)代物流配送。

隨著醫(yī)藥商品市場化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、以及分工專業(yè)化程度的提高，藥品的特殊性在一定程度上弱化了，其商品共性被擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上物流與醫(yī)藥的相互結(jié)合衍生出一個(gè)嶄新的行業(yè)——醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)。關(guān)注醫(yī)藥物流的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及其發(fā)展走向，對深化中國當(dāng)前醫(yī)藥流通體制改革，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。目前，中國藥品生產(chǎn)企業(yè)有6300多家；批發(fā)企業(yè)1.65萬家，銷售額超過10億元的只有10家，超過50億元的只有3～6家；零售企業(yè)近14萬家，最大連鎖店年?duì)I業(yè)額也只有5億元。中國銷售額最大的中國醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥股份公司、九州通集團(tuán)有限公司分別只占醫(yī)藥市場銷售總額的3%至5%左右。中國醫(yī)藥流通企業(yè)存在“一小二多三低”現(xiàn)象。“一小”指大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小；“二多”指企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多；“三低”指企業(yè)集約度低、利潤率低、管理效能低。在這種情況下，如果外部有大額投資加入，很容易在行業(yè)內(nèi)造成新一輪兼并、重組熱潮，一些不能適應(yīng)競爭形勢的企業(yè)將被淘汰出局，一些大型企業(yè)將逐漸取得區(qū)域壟斷地位，賺取高額壟斷利潤。可以預(yù)見，外商強(qiáng)大資金與物流管理經(jīng)驗(yàn)引入中國醫(yī)藥物流建設(shè)，必將對現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，推動中國醫(yī)藥流通行業(yè)由一般傳統(tǒng)型向大型化、現(xiàn)代化方式發(fā)展。 2006年的中國醫(yī)藥物流業(yè)，在政策環(huán)境進(jìn)一步改善后，呈現(xiàn)出內(nèi)外企業(yè)在競爭中整合，市場在增長中細(xì)分的景象。在“擴(kuò)大”與“做強(qiáng)”的辨識中慷慨激辯，外資物流企業(yè)爭唱獨(dú)資大戲，延伸專業(yè)觸角，而國內(nèi)物流企業(yè)對于利潤的焦灼與對于迅速壯大的憧憬同樣強(qiáng)烈。也許有的未進(jìn)入者面對“高投入、薄利潤”的物流環(huán)節(jié)頓生寒意，而各路國際資本卻在尋求機(jī)會布局謀篇。本報(bào)告共分十二章。首先介紹了醫(yī)藥物流的相關(guān)概念，接著對中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥物流的發(fā)展進(jìn)行了概述，然后對中國醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈和醫(yī)藥連鎖業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了詳盡的分析。隨后，介紹了中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的概況和重點(diǎn)企業(yè)，并對招標(biāo)新政給醫(yī)藥物流的影響和醫(yī)藥物流的競爭格局做了重點(diǎn)分析，最后對醫(yī)藥物流進(jìn)行了投資分析，對醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展前景做了科學(xué)的預(yù)測。您若想對醫(yī)藥物流行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

我國醫(yī)藥物流模式

3，醫(yī)藥物流的全攻略

醫(yī)藥物流作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不是一蹴而就的。首先它取決于先進(jìn)的信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)，由于信息化管理的要求，還需對之進(jìn)行企業(yè)內(nèi)流程再造以及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，因?yàn)樾畔⒒非蟮氖钦w最優(yōu)，而非局部最優(yōu)。其次它還受到社會公共基礎(chǔ)設(shè)施、政策法規(guī)等宏觀因素的制約，也有賴于企業(yè)人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫(yī)藥行業(yè)端正觀念，從傳統(tǒng)的“運(yùn)輸加倉儲”思維模式中解放出來，深刻理解物流運(yùn)作的內(nèi)涵及面臨的潛在問題，實(shí)施戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)。要發(fā)展中國醫(yī)藥物流，必須首先從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流市場，并使這一市場逐步規(guī)范化、法制化。為此，應(yīng)著力于打破地方保護(hù)主義，使醫(yī)藥物流市場在競爭環(huán)境中形成，同時(shí)政府應(yīng)出臺相應(yīng)的法律進(jìn)行保護(hù)，出臺醫(yī)藥物流的發(fā)展政策。根據(jù)藥品管理法制訂醫(yī)藥物流各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，堵塞藥品在流通過程中的管理漏洞，進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控能力。醫(yī)藥市場必須是一個(gè)有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫(yī)藥市場的規(guī)范經(jīng)營。擴(kuò)大監(jiān)控力度，剝離低效的醫(yī)藥物流部門，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流活動的社會化，為醫(yī)藥物流市場發(fā)展培育廣泛而堅(jiān)實(shí)的市場需求。建立嚴(yán)格的醫(yī)藥物流市場的準(zhǔn)入制度，限制不合格者進(jìn)入醫(yī)藥物流市場，控制惡性競爭。加大投資進(jìn)行醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造和新建，充分利用好國債資金、國外資金發(fā)展醫(yī)藥物流；調(diào)整醫(yī)藥物流服務(wù)配送中心的許可證制度和經(jīng)營對象范圍，應(yīng)與國際接軌，建立配送中心嚴(yán)格準(zhǔn)入的許可證制度，建立配送中心下屬的配送中心的許可證備案制度，應(yīng)允許配送中心既可以向自己品牌的網(wǎng)絡(luò)終端配送，也允許向社會藥店、診所、醫(yī)院配送，以提高配送中心的效益；加快縣級醫(yī)藥公司改造成醫(yī)藥配送中心的建設(shè)。積極發(fā)揮政府在推動醫(yī)藥物流中的作用。首先，政府各部門間的政策應(yīng)該相互銜接；其次，需要政府制訂相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)，協(xié)助行業(yè)制訂物流標(biāo)準(zhǔn)化工作。藥品編碼的標(biāo)準(zhǔn)化，物流作業(yè)中使用的設(shè)備、包裝、運(yùn)輸、裝卸工具、使用的托盤等標(biāo)準(zhǔn)化，這些都需要政府加以引導(dǎo)與督促；再次，需要政府提供資金、稅收方面的扶持。如政府批準(zhǔn)了11個(gè)由國債貼息的醫(yī)藥物流中心建設(shè)項(xiàng)目，國藥物流、重慶和平藥房、廣州醫(yī)藥公司等企業(yè)籌建的物流中心都位列其中。我們要把國外的先進(jìn)技術(shù)與中國醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，把醫(yī)藥企業(yè)的“小物流”與社會“大物流”的規(guī)劃與發(fā)展相結(jié)合，積極推動深化醫(yī)藥生產(chǎn)流通的改革工作。現(xiàn)代物流體系建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式和經(jīng)營理念，把已被證明了的一切先進(jìn)技術(shù)引入到生產(chǎn)流通企業(yè)中來，再通過實(shí)踐來完善并發(fā)展有自己特色的物流體系。在倡導(dǎo)加快醫(yī)藥現(xiàn)代物流建設(shè)的時(shí)候，仍要堅(jiān)持積極而穩(wěn)妥的方針，千萬不要一哄而上，不能重蹈分散投資、重復(fù)建設(shè)的老路，每個(gè)企業(yè)或每一個(gè)連鎖店都建立一個(gè)物流中心是十分不妥的。醫(yī)藥現(xiàn)代物流的重點(diǎn)是將供應(yīng)商、物流中心、終端銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行合理的分工、整合，供應(yīng)商重點(diǎn)抓產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和終端消費(fèi)者的服務(wù)，物流中心重點(diǎn)抓上游供應(yīng)商、下游客戶的服務(wù)，通過物流進(jìn)行規(guī)模化配送，把物流效率提高從而降低流通成本；終端銷售網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)抓好藥品的銷售，提供專業(yè)的健康咨詢服務(wù)。政府要總體規(guī)劃，制定規(guī)范的醫(yī)藥物流發(fā)展政策，抓好物流中心建設(shè)的合理布局，用政策引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化分工、合作的發(fā)展之路。醫(yī)藥現(xiàn)代物流具有社會化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，對物流功能、要素進(jìn)行整合是發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流的關(guān)鍵問題。要用政策引導(dǎo)資產(chǎn)重組、管理重組、技術(shù)重組等各種方式形成聯(lián)合，向集約化協(xié)同發(fā)展，新組成的醫(yī)藥物流企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物流動態(tài)信息，協(xié)調(diào)物流網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑起全國一體化的物流網(wǎng)絡(luò)，最大限度地節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，以贏得競爭優(yōu)勢，為供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有一些現(xiàn)代的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件，關(guān)鍵是要按照現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位，逐步占領(lǐng)市場。建立物流配送中心，首先以自身配送為主，面對醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)；二是吸引主要供應(yīng)商并與他們建立網(wǎng)絡(luò)伙伴關(guān)系，使物流中心成為其他藥品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫，擴(kuò)大物流中心的功能；三是從配送藥品擴(kuò)大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲存、配送。與此同時(shí)，物流中心不僅自身實(shí)現(xiàn)管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，建立網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、計(jì)算機(jī)定貨、制單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，形成區(qū)域性物流中心。物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫(yī)藥流通企業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理。這些物流中心主要包括對醫(yī)藥商品的在庫管理、周轉(zhuǎn)、分揀以及配送等作業(yè)。通過共同組建物流中心對藥品進(jìn)行整體的物流作業(yè)管理，不僅可以加快藥品的流通速度，提高醫(yī)藥流通效率，更重要的是通過整合物流管理，可以降低醫(yī)藥物流成本。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以將各自獨(dú)特的企業(yè)資源整合為一體，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和共享，并使領(lǐng)頭企業(yè)形成規(guī)模化經(jīng)營，降低營運(yùn)成本。對相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個(gè)行業(yè)鏈進(jìn)行整合，形成以供應(yīng)鏈為核心的、社會化的醫(yī)藥物流系統(tǒng)，使物流活動逐步從生產(chǎn)、交易、消費(fèi)過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的經(jīng)營活動。通過醫(yī)藥企業(yè)的重組聯(lián)合，一體化發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部物流作業(yè)過程，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和服務(wù)水平。一是將銷售渠道的各個(gè)參與者（廠商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者）結(jié)合起來，實(shí)行一體化管理，保證醫(yī)藥物流行為的合理化。現(xiàn)代物流管理中的銷售物流不僅是單階段的銷售物流（如從廠商到批發(fā)商、從批發(fā)商到零售商、從零售商到消費(fèi)者的相對獨(dú)立的物流活動），而且是一種整體的銷售物流活動，也就是涵蓋廠商、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者的一體化物流系統(tǒng)。二是通過市場來形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)公司。通過一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廠商、批發(fā)商、零售商的聯(lián)合或批發(fā)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低物流成本，提高物流效率和服務(wù)水平。由于醫(yī)藥流通企業(yè)的整體物流水平低下，因此，優(yōu)化醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部的物流作業(yè)也是加快醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的重要問題。企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況、對原有的配送體系實(shí)施流程再造，有效地利用和管理現(xiàn)有的物流資源，在企業(yè)商品運(yùn)輸合理化、商品出入庫自動化和庫存信息化方面精心優(yōu)化管理，提高配送中心的運(yùn)作效率。信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴(kuò)張，同時(shí)又能降低管理成本的關(guān)鍵因素。作為聯(lián)系醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上下游的紐帶，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)比其他企業(yè)更需要建立現(xiàn)代物流，依靠其強(qiáng)大的信息系統(tǒng)跟醫(yī)院、零售網(wǎng)點(diǎn)、供應(yīng)商建立信息共享，幫助供應(yīng)商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務(wù)，物流信息處理已經(jīng)成為提高競爭力的重要手段。現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展必須以信息化建設(shè)為支撐，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展先進(jìn)的信息技術(shù)；加強(qiáng)條形碼、GSP的管理和電子數(shù)據(jù)交換、管理信息系統(tǒng)以及射頻技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃、全球定位系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理等物流技術(shù)在醫(yī)藥現(xiàn)代物流企業(yè)中的應(yīng)用，從而全面提高企業(yè)的信息化管理水平。信息化是現(xiàn)代醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)，為此需要政府大力支持，加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)的進(jìn)程。在發(fā)達(dá)國家，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已很完善，支撐物流的信息系統(tǒng)也非常廣泛，主要有利用衛(wèi)星的全球定位系統(tǒng)GPS，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，自動連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)CRP，電子訂貨系統(tǒng)EOS，銷售時(shí)點(diǎn)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)POS，高速道路交通系統(tǒng)ITS，尋車尋貨系統(tǒng)KIT，資金快速支付系統(tǒng)EFI,以及實(shí)現(xiàn)信息快速輸入的條形碼技術(shù)和網(wǎng)上交易的電子商務(wù)技術(shù)等。我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，傳輸速度慢，使用費(fèi)用高，致使許多網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無法開展，直接阻礙了企業(yè)信息化的進(jìn)程；其次我國信息化建設(shè)緩慢，信息資源的開發(fā)利用及共享性低，與國外存在著相當(dāng)大的差距。為此需要政府多渠道地調(diào)動各方面的資金，加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)高速信息網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)互通。

醫(yī)藥物流的全攻略