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1，公司總經理和董事長具體分管哪些事務
2，公司總經理屬于什么層次的職位
3，有限公司總經理的職責與權利
4，公司的總經理是什么職務
5，企業經理和總經理的區別
6，總經理是什么部門
7，如何成為公司里的總經理
8，總經理崗位職責
9，什么樣的公司老板叫總經理什么樣的公司老板叫董事長
10，總經理主要的職責是什么

1，公司總經理和董事長具體分管哪些事務

董事長主要就是負責企業發展規劃，其實主要是意識形態方面的，而總經理就是負責具體落實的，在企業制定好規劃后就要由總經理負責具體落實。

總經理： ceo的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業.不是行政,所以他不裁人. 董事長: 公司董事會主席,直接領導公司里的董事會,以及附設的執行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.

公司總經理和董事長具體分管哪些事務

2，公司總經理屬于什么層次的職位

總經理屬于管理層公司管理層包含的通常是總經理以及各部門經理，如果是集團性質就是集團總經理，集團各部門經理以及各分公司總經理。一個公司必須有三個層次的職位，一是決策層，經理、副經理等；二是管理層，起上傳下達的參謀作用；三是執行層，起具體落實管理決策的職能，總經理、副經理、秘書、財務總監、會計、出納、文員、銷售業務等。拓展資料管理層，一般意義上是指對某一單位或系統活動的執行負有管理責任的人員或組織形式。管理層的首要職能是管理企業。第二種職能就是利用人力和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業。

公司總經理屬于什么層次的職位

3，有限公司總經理的職責與權利

一、帶頭遵守公司各項規章制度，接受公司董事會的監督指導意見。二、全面負責公司外貿業務，對外貿團隊的業績負責，負責制定公司外貿團隊月、季度及年銷售目標和銷售計劃，并督促執行。三、全面負責公司外貿團隊的管理，分階段逐步實施外貿團隊的流程化管理，目標管理以及績效管理。四、負責公司外貿團隊的搭建，包括下屬人員招聘，工作職責制定，薪酬方案、培訓及激勵計劃的制定和實施，人員的績效考核以及日常管理。五、負責建立公司的電子商務平臺，構建公司的企業網站，建立公司的企業郵局，搭建電子化銷售平臺，實施無紙化辦公，招聘并培養電子商務平臺的管理人員。六、負責公司外貿業務的流程制定，實現公司的流程化管理。

有限公司總經理的職責與權利

4，公司的總經理是什么職務

一、小公司職務有：總經理、銷售經理、技術部長、生產部長、采購主管、品質主管、車間主任、財務主管、人事行政主管等；二、中等公司職務有：總經理、副總經理（總經理助理、總經辦主任）銷售部長（銷售經理、銷售業務員）、技術部長（設計主管、工藝主管）、生產部長（計劃主管、生產調度主管、車間主任）、物控部長（采購主管、物控倉儲主管）；品管部長（體系主管、檢驗主管）財務部長（會計主管、出納）人事行政部長（人力資源主管、行政主管）。三、大型公司 1、集團公司（總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、人力資源總監、銷售總監、技術總監、財務總監、生產總監） 2、分公司： A）較大分公司與中等企業相同； B）較小分公司與小型企業相同

5，企業經理和總經理的區別

經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。經理的主要職責是經營與管理。總經理是公司的業務執行的最高負責人。在一般的中小企業，整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

這是個概念問題：1、物業總經理是這個公司的一把手2、總物業經理可能是在一個項目或者一個地區的物業負責人。論職務是總經理職務高，論大的話得具體看公司大小。

個人認為要看公司大小及組織架構編制情況。小公司的企業經理和總經理同等職務，就是老板下來就是企業經理，而大公司一般是“董事長-總經理-經理”這樣的層級關系。

很簡單。。。總經理是團隊的頭，經理們是團隊的成員（他們又有很多兵）。。。總經理是舵手，掌握著公司最多的資源和大目標與方向。。。經理們是隊伍需要完成公司不同階段的分目標。。。他們掌握著不同的公司資源。。。。

6，總經理是什么部門

總經理是管理部門，具體職責如下：1、組織實施董事會的有關決議和規定；2、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策；3、建立公司的經營管理體系并組織實施和改進；4、主持公司的經營管理工作；5、負責召集和主持公司總經理辦公會議；6、負責倡導公司的企業文化和經營理念。法律依據：《中華人民共和國公司法》第十三條【法定代表人】公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，并依法登記。公司法定代表人變更，應當辦理變更登記。第五十條【執行董事】股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一名執行董事，不設董事會。執行董事可以兼任公司經理。執行董事的職權由公司章程規定。成為法定代表人的條件有哪些1、成立的方式以及程序符合法律規定；2、有企業所有的財產，并能夠以其財產獨立承擔民事責任；3、有符合規定的名稱和章程；4、有必要的經營場所；5、有與生產經營規模和業務相適應的從業人員；6、有健全的財會制度。

7，如何成為公司里的總經理

總經理說白了就是自己創業找人投資，關鍵就是你所創造的企業對市場有沒有影響力罷了，想當成為總經理首先必須肯努力，要為了自己的公司將來的發展而考慮，再者就是要有很強的抗壓能力，首先你必然會面對將來對公司不利的因素，甚至是威懾到公司的財產損失和發展前景，面對這種情況你必須要承受住壓力并想辦法去解決，總之總經理必經要經歷過各種風風雨雨，總經理誰都能當，但是要成為一個有影響力的總經理，可不是那么簡單的，如果你想通過一層一層的往上爬成為總經理的話，這種幾率很小。

根據公司房地產營銷戰略，能獨立完成市場調研、項目評估、項目定位建議、營銷企劃等項目研究報告的編寫；在項目市場定位的基礎上制定和實施項目整體銷售計劃；.組織項目的整體營銷策劃、銷售工作計劃及階段性營銷推廣計劃；負責項目操盤過程中，整體營銷策劃方向的把握工作；及時準確的將營銷策劃方案傳遞銷售經理并配合實施。任職要求： 1、房地產、營銷、建筑、管理等相關專業本科或以上學歷；2、六年以上高檔住宅項目同等崗位工作經驗；3、熟悉項目策劃的流程，具備獨立的項目全程策劃、定位能力，有較強的提案能力；4、對廣告策劃及媒介制作等方面有深入認識及見解，有豐富的市場推廣、策劃與執行經驗；5、良好的統籌、組織、協調和溝通能力；高度的工作責任感。

8，總經理崗位職責

總經理的崗位職責： 1、代表公司參加重大的內外活動；　　2、審核以公司名義發布的各種文件；　　3、領導制定公司的市場運營、發展戰略及規劃；　　4、領導制定公司年度計劃，中長期發展計劃等；　　5、批準公司的年度財務預算；　　6、領導公司建立各級組織機構，并按公司戰略規劃進行機構調整；　　7、領導公司制定各種規章制度，并深入貫徹實施；　　8、決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；　　9、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象；　　10、定期主持召開員工座談會，了解員工動向；　　11、定期組持召開公司質量分析會副總經理的崗位職責1、協助總經理做好公司的工作計劃和經營計劃的實施工作。 2、按校節能辦公室節能規劃和年度工作計劃，配合學校并負責公司節能工作的組織實施，做好節能各項管理工作。 3、負責公司安全保衛工作，做好安全防患、預防措施的落實工作。 4、負責公司的傳媒工作。圍繞公司各時期的中心工作做好對外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。 5、對公司的增收節支工作負責，做好公司的各項創收增效工作。 6、對學生宿舍及外租公寓的各項管理工作負責，盤活資產、創造條件，按公司的經營策略做好組織和落實工作。 7、對校本部環境衛生、保潔、日常維修、保障工作負責。 8、做好公司的信息反饋工作，并按組織程序及時處置。 9、在總經理外出時，按照總經理的委派，履行總經理職責。 10、完成總經理交辦的其他工作任務。

9，什么樣的公司老板叫總經理什么樣的公司老板叫董事長

看企業的實際情況而論的。如果沒有董事會，總經理就是實際負責人，這個職務最高；但如果在有董事會的公司，總經理只是董事會授權的執行人，級別和授權范圍沒有董事長大董事長是公司或機構的最高管理者，公司利益的最高代表，領導股東會。在日本和韓國的大型會社（公司）稱為“會長”，名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，是股東利益的最高代表。總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

通常，所有公司都有總經理的。有的名稱是總經理，有的名稱是總裁或CEO，但是職能是類似的。對于那些設立了董事會的企業，一般必然會有董事長的職務存在。在一些公司里，董事長和總經理是同一個人，因為這樣的企業里，董事長持有最多的股份，且直接參與并主導企業經營活動。

股份公司的老板叫董事長,其他的就叫總經理。

一般總經理是由董事會任命的，董事會代表股東（老板們）。董事長是老板，總經理是打工的。

10，總經理主要的職責是什么

一.首先恭喜你.二.總經理職責 1、統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。5、召開辦公會議、擔保評審會等。6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細節要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談談.四.我個人給你的建議:1.你作為總經理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權杖，否則不能夠在團隊中獲得支持。應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。這是經過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經常犯一些小毛病，要嚴厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的,在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔當,如果你的下屬犯錯了,你的上司追究起來,很多時候都要自己一力擔當,不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵,受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室,你單獨向他發脾氣,指出他的錯誤那都不要緊.

一.首先恭喜你.二.總經理職責 1、統籌編制年度的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發展規劃。2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業務能力。4、定期向董事會報告擔保業務運行情況及財務收支情況。5、召開辦公會議、擔保評審會等。6、對每筆擔保業務進行審批，并承擔相應的管理責任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細節要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談談.四.我個人給你的建議:1.你作為總經理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權杖，否則不能夠在團隊中獲得支持。應該具有親和力，具有很強的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權利和財富都要有效果。這是經過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經常犯一些小毛病，要嚴厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的，在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔當，如果你的下屬犯錯了，你的上司追究起來，很多時候都要自己一力擔當，不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵，受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室，你單獨向他發脾氣，指出他的錯誤那都不要緊。

一句話疑人不用.用人不疑.在你下面就是你的管理員或者是助手他門是你的核心你要去和他們說話.他們是公司的頂梁柱.相信他們給他們權利.

每天做選擇性判斷

總的來說就是要為公司賺錢