網(wǎng)店運(yùn)營與管理，網(wǎng)店的經(jīng)營與管理

來源：整理時(shí)間：2023-06-18 07:52:23 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，網(wǎng)店的經(jīng)營與管理
2，經(jīng)營管理和運(yùn)營管理的區(qū)別

1，網(wǎng)店的經(jīng)營與管理

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網(wǎng)店的經(jīng)營與管理

2，經(jīng)營管理和運(yùn)營管理的區(qū)別

1、所處的領(lǐng)域不同經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動。運(yùn)營管理是指為生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。2、管理的對象不同經(jīng)營管理注重于針對市場環(huán)境進(jìn)行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經(jīng)營的思想，方式，策略，觀念等。運(yùn)營管理則傾注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、執(zhí)行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。3、運(yùn)營管理：是零售管理術(shù)語，是指零售商透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對其門店的各項(xiàng)作業(yè)，起到培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎懲的一系列經(jīng)營管理活動。擴(kuò)展資料：運(yùn)營管理1、經(jīng)營的實(shí)質(zhì)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營某項(xiàng)資產(chǎn)的權(quán)利，包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個(gè)角度看資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是知識轉(zhuǎn)化來的權(quán)利，而這種權(quán)利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產(chǎn)本質(zhì)是一種無形的權(quán)利。所謂運(yùn)營資產(chǎn)就是運(yùn)營這種無形權(quán)力。2、運(yùn)營的特點(diǎn)這種權(quán)利有巨大的功效，所以要運(yùn)作它，但它又有無形的特點(diǎn)，運(yùn)作又很不同于別的權(quán)利，資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的高級階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過資產(chǎn)運(yùn)營代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使各種資產(chǎn)--品牌、知識產(chǎn)權(quán)、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價(jià)值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例愈來愈大，資產(chǎn)日益成為創(chuàng)造財(cái)富的主動力；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化刺激世界各地對國際名牌的消費(fèi)需求擴(kuò)大，更加速了資產(chǎn)在全球的擴(kuò)張。微軟公司這種以資產(chǎn)為主的公司成為近十年來世界成長最快的公司就是一個(gè)極好的例子。3、運(yùn)營的主要方式資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。4、資產(chǎn)的有效運(yùn)營企業(yè)要有效運(yùn)營資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營要形成完整的運(yùn)營體系，包括策劃、開發(fā)、運(yùn)營、評估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中策劃與評估、保護(hù)具有特殊作用。資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過周密的策劃，才可以使之較準(zhǔn)確地有效開發(fā)、運(yùn)營，而評估才可確保利益的最大實(shí)現(xiàn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。參考資料：搜狗百科-經(jīng)營管理

區(qū)別:1、所處的領(lǐng)域不同經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動。運(yùn)營管理是指為生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。2、管理的對象不同經(jīng)營管理注重于針對市場環(huán)境進(jìn)行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經(jīng)營的思想，方式，策略，觀念等。運(yùn)營管理則傾注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、執(zhí)行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。3、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；運(yùn)營是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。4、經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；運(yùn)營追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。5、經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；運(yùn)營是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)展資料：經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。運(yùn)營管理指對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。企業(yè)運(yùn)營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量、成本、時(shí)間和柔性。它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。資料來源：百度百科-經(jīng)營管理百度百科-運(yùn)營管理

經(jīng)營管理注重于針對市場環(huán)境進(jìn)行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經(jīng)營的思想，方式，策略，觀念等。例如，走品牌之路、專業(yè)化之途、差異化方式等。其講求市場觀、競爭觀、品牌觀、資源觀等等。其著眼點(diǎn)在于勝算。運(yùn)營管理則傾注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、執(zhí)行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。其講求的理念是，標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)意識、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)執(zhí)行等等。其追求的是效率和效益。

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動。運(yùn)營管理是指為生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。經(jīng)營管理注重于針對市場環(huán)境進(jìn)行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經(jīng)營的思想，方式，策略，觀念等。運(yùn)營管理則傾注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、執(zhí)行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。運(yùn)營管理：是零售管理術(shù)語，是指零售商透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對其門店的各項(xiàng)作業(yè)，起到培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎懲的一系列經(jīng)營管理活動。拓展資料：經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。運(yùn)營管理指對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。參考資料：經(jīng)營管理_搜狗百科運(yùn)營管理_搜狗百科

經(jīng)營管理：是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。運(yùn)營管理：指對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。兩者的區(qū)別：.經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；運(yùn)營是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；運(yùn)營追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；運(yùn)營是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險(xiǎn)。拓展資料：管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報(bào)管理等等。任何一種管理活動都必須由以下四個(gè)基本要素構(gòu)成，即：管理主體、管理客體、組織目的、組織環(huán)境或條件。管理主體指由誰管，管理客體指管什么，組織目的指為何而管，組織環(huán)境或條件指在什么情況下管。管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)。參考資料：搜狗百科_管理

網(wǎng)店運(yùn)營與網(wǎng)店經(jīng)營管理的區(qū)別：網(wǎng)店運(yùn)營主要包括以下:市場調(diào)研、建設(shè)與維護(hù)、數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)店細(xì)節(jié)描述、裝修店鋪、日常的維護(hù)和產(chǎn)品的更新工作以及促銷活動的設(shè)計(jì)、網(wǎng)店推廣等。而網(wǎng)店經(jīng)營管理：進(jìn)行市場環(huán)境進(jìn)行籌劃、會員管理、傾注于內(nèi)部運(yùn)作、執(zhí)行方面的管理等

經(jīng)營管理和運(yùn)營管理的區(qū)別