Focus分析，探究未達成預(yù)算背后的原因，分析同比環(huán)比變化的原因，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營變化情況分析費用提出今后改進的建議；2.如果不做預(yù)算，只做同比和環(huán)比分析即可，但也要深入探究數(shù)據(jù)變化的原因和費用變化的合理性；3.分析上報的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)變更原因與業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的關(guān)系必須明確,三項費用。

三項費用？你是指管理、銷售、財務(wù)費用這三個時期嗎？我認(rèn)為年度財務(wù)分析的一般方法如下:1。準(zhǔn)備以下資料，直到細(xì)節(jié):1。企業(yè)內(nèi)部:本期預(yù)算，本期現(xiàn)實，去年同期，三年同期；2、行業(yè)數(shù)據(jù)在線搜索；2.數(shù)據(jù)對比:與上年同期對比，與三年同期對比，與行業(yè)同期對比，找出變化較大的費用項，根據(jù)企業(yè)實際情況輸入分析；三、費用項目的結(jié)構(gòu)(即明細(xì)費用)為分析；四。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，結(jié)合本企業(yè)實際情況撰寫報告分析并對費用 control提出合理化建議。

Finance費用-1/可以從以下三個方面進行舉報:1 .數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；2.調(diào)查數(shù)據(jù)變更的原因及其合理性；-1/3.異常項目改進措施建議:1。如果有預(yù)算，可以呈現(xiàn)預(yù)算成果和同比對比。Focus 分析，探究未達成預(yù)算背后的原因，分析同比環(huán)比變化的原因，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營變化情況分析 費用提出今后改進的建議；2.如果不做預(yù)算，只做同比和環(huán)比分析即可，但也要深入探究數(shù)據(jù)變化的原因和費用變化的合理性；3.分析上報的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)變更原因與業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的關(guān)系必須明確。分析報告應(yīng)包括對未來如何控制異常項目的建議；總之，任何財務(wù)分析報表都像是汽車的儀表盤，從而指導(dǎo)管理者做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。它應(yīng)該讓企業(yè)管理者清楚地知道:1。當(dāng)前狀態(tài)與預(yù)定目標(biāo)之間的差距；2.差距的原因；3.從財務(wù)角度考慮可以進行的管理調(diào)整的方向。

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