Focus分析，探究未達成預算背后的原因，分析同比環(huán)比變化的原因，結合生產經營變化情況分析費用提出今后改進的建議；2.如果不做預算，只做同比和環(huán)比分析即可，但也要深入探究數據變化的原因和費用變化的合理性；3.分析上報的數據必須準確，數據變更原因與業(yè)務活動數據的關系必須明確,三項費用。
三項費用？你是指管理、銷售、財務費用這三個時期嗎？我認為年度財務分析的一般方法如下:1。準備以下資料，直到細節(jié):1。企業(yè)內部:本期預算，本期現實，去年同期，三年同期；2、行業(yè)數據在線搜索；2.數據對比:與上年同期對比，與三年同期對比，與行業(yè)同期對比，找出變化較大的費用項，根據企業(yè)實際情況輸入分析；三、費用項目的結構(即明細費用)為分析；四。根據以上數據，結合本企業(yè)實際情況撰寫報告分析并對費用 control提出合理化建議。
Finance費用-1/可以從以下三個方面進行舉報:1 .數據呈現；2.調查數據變更的原因及其合理性；-1/3.異常項目改進措施建議:1。如果有預算，可以呈現預算成果和同比對比。Focus 分析，探究未達成預算背后的原因，分析同比環(huán)比變化的原因，結合生產經營變化情況分析 費用提出今后改進的建議；2.如果不做預算，只做同比和環(huán)比分析即可，但也要深入探究數據變化的原因和費用變化的合理性；3.分析上報的數據必須準確，數據變更原因與業(yè)務活動數據的關系必須明確。分析報告應包括對未來如何控制異常項目的建議；總之，任何財務分析報表都像是汽車的儀表盤，從而指導管理者做出適當的調整。它應該讓企業(yè)管理者清楚地知道:1。當前狀態(tài)與預定目標之間的差距；2.差距的原因；3.從財務角度考慮可以進行的管理調整的方向。
{2。
