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1，經濟學中的沉默成本
2，生產企業成本會計費用內部會計控制采取哪些有效措施
3，誰知道如何運用成本決策方法進行分析

1，經濟學中的沉默成本

沈沒成本是指項目決策中,在項目分析之前發生的成本費用.如項目啟動前的市場調查費用,它是無論項目是否立項,都已經花費出去了,因此屬于項目決策的無關成本.

經濟學中的沉默成本

2，生產企業成本會計費用內部會計控制采取哪些有效措施

1.權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配備應當科學合理；2.成本費用定額、成本計劃編制的依據應當充分適當，成本費用事項和審批程序應當明確；3.成本費用預測、決策、預算、控制、核算、分析、考核的控制流程應當清晰，對成本費用核算、內部價格的制訂和結算辦法、責任會計及有關成本費用考核等應當有明確的規定。企業應當建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領發、盤存以及在產品的移動管理制度，制訂內部結算價格和結算方法，明確與成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：（一）成本的確認和計量應當符合國家統一的會計制度的規定；（二）成本費用核算應與客觀經濟事項相一致，以實際發生的金額計價，不得人為降低或提高成本；（三）成本費用核算應當為企業未來決策提供有用信息；（四）成本費用應當分期核算；（五）一定期間的成本費用與相應的收入應當配比；（六）成本費用的核算方法應當前后一致；（七）成本費用歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。企業應當建立合理的成本核算、費用確認制度。成本費用核算應符合國家統一的會計制度的規定，對生產經營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標準及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。成本計算方法應當在各期保持一致。變更成本計算方法應當經過有效審批。企業應當建立成本費用分析制度。企業可以運用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢分析法等方法開展成本費用分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產生差異的原因，尋求降低成本費用的途徑和方法。企業應當建立成本費用內部報告制度，實時監控成本費用的支出情況，發現問題應及時上報有關部門。企業應當建立成本費用考核制度，對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責任中心合理控制生產成本及各種耗費。成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預算、確定成本考核指標和分析、評價業績等。企業在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節約額、目標成本節約率等指標和方法，綜合考核責任中心成本費用預算或開支標準的執行情況，保證業績評價公正、合理。企業應當加強對成本費用的監督檢查，制定制度，明確監督檢查人員的職責權限，定期和不定期地開展檢查工作。檢查內容包括：（一）成本費用業務相關崗位及人員的設置情況；（二）成本費用授權批準制度的執行情況；（三）成本費用預算制度的執行情況；（四）成本費用核算制度的執行情況。

可以根據實際情況策劃一個制度，包括各項標準等做個考核標準

生產企業成本會計費用內部會計控制采取哪些有效措施

3，誰知道如何運用成本決策方法進行分析

1、新產品開發的決策分析新產品開發的決策主要是利用企業現有剩余生產能力或老產品騰出來的生產能力開發新產品，對不同新產品開發方案進行的決策.這時，應采用差量損益分析法。2、虧損產品應否停產決策分析某種產品發生虧損是企業經常遇到的問題。虧損產品按其虧損情況分為兩類，一是實虧損產品，即銷售收入低于變動成本，這種產品生產越多，虧損越多，必須停止生產；但如果是國計民生急需的產品，應從宏觀角度出發，技術虧損仍應繼續生產；另一類是虛虧損產品，即銷售收入高于變動成本，這種產品對企業還是有貢獻的，應分別不同情況進行決策。這時，應采用差量損益分析法。3、半成品是否進一步加工決策分析半成品是企業連續生產的中間產品，有的既可以直接出售，也可以對其進一步加工后再出售，如紡織業的棉紗等。當然，完工產品的售價要比半成品售價高些，但繼續加工要追加變動成本，有時還可能追加固定成本。對于這類問題的決策，需視進一步加工后增加的收入是否超過進一步加工過程中追加的成本而言，如果前者大于后者，則繼續加工方案較優；反之。如果前者小于后者，則應選擇直接出售半成品的方案。需要注意的是，決策中必須考慮半成品與產成品數量上的投入產出關系，以及企業現有的進一步加工能力。這時，應采用差量損益分析法。4、聯產品是否進一步加工決策分析聯產品是指利用同一材料，經過同一加工過程生產出來的若干種經濟價值較大的多種產品的總稱。通常聯產品產出結構比較穩定，在分離后，有的聯產品可以直接出售，有的可以繼續加工再出售。聯產品分離前的成本稱為聯合成本；分離后的繼續加工的成本稱為可分成本。進行此類問題的決策與半成品是否繼續加工的決策類似，聯產品分離前的聯合成本屬于沉沒成本，決策中不予考慮，只有繼續加工發生的可分成本才是決策相關的成本。這時，應采用差量損益分析法。5、合理組織生產的決策分析6、零部件自制或外購的決策分析企業零部件的取得有兩個途徑，一是自制，一是外購。在既可自制又可外購的情況下，從節約成本的角度講，就存在是自制合算還是外購合算的問題。這類問題的決策不需考慮原有的固定成本，它屬于沉默成本，與決策無關，只要比較兩個不同方案的相關成本即可。這時，應采用相關成本法。7、采用幾種工藝的決策分析企業生產的產品或零件可能采用幾種不同的方案進行生產或加工。在選擇比較先進的生產方案時，一般設備比較先進，其單位變動成本可能較低，但固定成本會很高；而選擇比較落后的生產工藝方案時，雖然固定成本較低，但單位變動成本卻較高。不同工藝方案的選擇與一定的產銷量范圍相聯系。對于這類問題的決策可采用成本無差別點法進行分析比較。8、最佳訂貨批量的決策分析實際經營中，企業為了不使生產中斷，需保持一定的存貨，這樣某種存貨就存在全年采購幾次，每次采購多少的問題，即訂貨批量（Q）的決策問題。與訂貨批量相關的成本是訂貨成本和儲存成本。9、最佳生產批量的決策分析成批生產企業通常存在全你那應分幾批組織生產，每批應生產多少件產品最為經濟合理的決策問題。這類問題的決策類似于最佳訂貨批量的決策，可以利用邊際分析法進行決策。10、最佳質量成本的決策分析產品質量是產品的生命，產品質量好，則產品暢銷；否則，質量差，則產品滯銷。但過高且過剩的質量會使產品成本上升，從而導致企業的利潤下降，因此存在產品最佳質量成本的決策問題。

差別分析法、相關成本法

誰知道如何運用成本決策方法進行分析