成本費(fèi)用決策，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的沉默成本

來源：整理時(shí)間：2023-03-19 05:12:37 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的沉默成本
2，生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制采取哪些有效措施
3，誰知道如何運(yùn)用成本決策方法進(jìn)行分析

1，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的沉默成本

沈沒成本是指項(xiàng)目決策中,在項(xiàng)目分析之前發(fā)生的成本費(fèi)用.如項(xiàng)目啟動(dòng)前的市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用,它是無論項(xiàng)目是否立項(xiàng),都已經(jīng)花費(fèi)出去了,因此屬于項(xiàng)目決策的無關(guān)成本.

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的沉默成本

2，生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制采取哪些有效措施

1.權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理；2.成本費(fèi)用定額、成本計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，成本費(fèi)用事項(xiàng)和審批程序應(yīng)當(dāng)明確；3.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、核算、分析、考核的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，對(duì)成本費(fèi)用核算、內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和結(jié)算辦法、責(zé)任會(huì)計(jì)及有關(guān)成本費(fèi)用考核等應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存以及在產(chǎn)品的移動(dòng)管理制度，制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和結(jié)算方法，明確與成本費(fèi)用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費(fèi)用的歸集、分配應(yīng)當(dāng)遵循下列要求：（一）成本的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；（二）成本費(fèi)用核算應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價(jià)，不得人為降低或提高成本；（三）成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為企業(yè)未來決策提供有用信息；（四）成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算；（五）一定期間的成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比；（六）成本費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致；（七）成本費(fèi)用歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的成本核算、費(fèi)用確認(rèn)制度。成本費(fèi)用核算應(yīng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工、間接費(fèi)用等進(jìn)行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。成本計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)在各期保持一致。變更成本計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有效審批。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用分析制度。企業(yè)可以運(yùn)用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢(shì)分析法等方法開展成本費(fèi)用分析，檢查成本費(fèi)用預(yù)算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)告制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本費(fèi)用的支出情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。通過成本費(fèi)用考核促進(jìn)各責(zé)任中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。成本費(fèi)用考核工作主要包括修訂成本費(fèi)用預(yù)算、確定成本考核指標(biāo)和分析、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用考核時(shí)，可以通過目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法，綜合考核責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算或開支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公正、合理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查，制定制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地開展檢查工作。檢查內(nèi)容包括：（一）成本費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；（二）成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；（三）成本費(fèi)用預(yù)算制度的執(zhí)行情況；（四）成本費(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況。

可以根據(jù)實(shí)際情況策劃一個(gè)制度，包括各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等做個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制采取哪些有效措施

3，誰知道如何運(yùn)用成本決策方法進(jìn)行分析

1、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析新產(chǎn)品開發(fā)的決策主要是利用企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力或老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)不同新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行的決策.這時(shí)，應(yīng)采用差量損益分析法。2、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策分析某種產(chǎn)品發(fā)生虧損是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。虧損產(chǎn)品按其虧損情況分為兩類，一是實(shí)虧損產(chǎn)品，即銷售收入低于變動(dòng)成本，這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越多，必須停止生產(chǎn)；但如果是國(guó)計(jì)民生急需的產(chǎn)品，應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，技術(shù)虧損仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；另一類是虛虧損產(chǎn)品，即銷售收入高于變動(dòng)成本，這種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)還是有貢獻(xiàn)的，應(yīng)分別不同情況進(jìn)行決策。這時(shí)，應(yīng)采用差量損益分析法。3、半成品是否進(jìn)一步加工決策分析半成品是企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品，有的既可以直接出售，也可以對(duì)其進(jìn)一步加工后再出售，如紡織業(yè)的棉紗等。當(dāng)然，完工產(chǎn)品的售價(jià)要比半成品售價(jià)高些，但繼續(xù)加工要追加變動(dòng)成本，有時(shí)還可能追加固定成本。對(duì)于這類問題的決策，需視進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過進(jìn)一步加工過程中追加的成本而言，如果前者大于后者，則繼續(xù)加工方案較優(yōu)；反之。如果前者小于后者，則應(yīng)選擇直接出售半成品的方案。需要注意的是，決策中必須考慮半成品與產(chǎn)成品數(shù)量上的投入產(chǎn)出關(guān)系，以及企業(yè)現(xiàn)有的進(jìn)一步加工能力。這時(shí)，應(yīng)采用差量損益分析法。4、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策分析聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一材料，經(jīng)過同一加工過程生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的多種產(chǎn)品的總稱。通常聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，在分離后，有的聯(lián)產(chǎn)品可以直接出售，有的可以繼續(xù)加工再出售。聯(lián)產(chǎn)品分離前的成本稱為聯(lián)合成本；分離后的繼續(xù)加工的成本稱為可分成本。進(jìn)行此類問題的決策與半成品是否繼續(xù)加工的決策類似，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本屬于沉沒成本，決策中不予考慮，只有繼續(xù)加工發(fā)生的可分成本才是決策相關(guān)的成本。這時(shí)，應(yīng)采用差量損益分析法。5、合理組織生產(chǎn)的決策分析6、零部件自制或外購(gòu)的決策分析企業(yè)零部件的取得有兩個(gè)途徑，一是自制，一是外購(gòu)。在既可自制又可外購(gòu)的情況下，從節(jié)約成本的角度講，就存在是自制合算還是外購(gòu)合算的問題。這類問題的決策不需考慮原有的固定成本，它屬于沉默成本，與決策無關(guān)，只要比較兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本即可。這時(shí)，應(yīng)采用相關(guān)成本法。7、采用幾種工藝的決策分析企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或零件可能采用幾種不同的方案進(jìn)行生產(chǎn)或加工。在選擇比較先進(jìn)的生產(chǎn)方案時(shí)，一般設(shè)備比較先進(jìn)，其單位變動(dòng)成本可能較低，但固定成本會(huì)很高；而選擇比較落后的生產(chǎn)工藝方案時(shí)，雖然固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。不同工藝方案的選擇與一定的產(chǎn)銷量范圍相聯(lián)系。對(duì)于這類問題的決策可采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行分析比較。8、最佳訂貨批量的決策分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)為了不使生產(chǎn)中斷，需保持一定的存貨，這樣某種存貨就存在全年采購(gòu)幾次，每次采購(gòu)多少的問題，即訂貨批量（Q）的決策問題。與訂貨批量相關(guān)的成本是訂貨成本和儲(chǔ)存成本。9、最佳生產(chǎn)批量的決策分析成批生產(chǎn)企業(yè)通常存在全你那應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品最為經(jīng)濟(jì)合理的決策問題。這類問題的決策類似于最佳訂貨批量的決策，可以利用邊際分析法進(jìn)行決策。10、最佳質(zhì)量成本的決策分析產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量好，則產(chǎn)品暢銷；否則，質(zhì)量差，則產(chǎn)品滯銷。但過高且過剩的質(zhì)量會(huì)使產(chǎn)品成本上升，從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降，因此存在產(chǎn)品最佳質(zhì)量成本的決策問題。

差別分析法、相關(guān)成本法

誰知道如何運(yùn)用成本決策方法進(jìn)行分析