現代企業管理論文，求一份現代企業管理的論文1000字左右要原創

來源：整理時間：2023-04-26 02:43:12 編輯：好學習手機版

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2，現代企業管理的論文 1500字

談現代企業人力資源管理中文摘要】人力資源管理是現代企業面臨的一個重要課題,將員工作為能動資源進行管理對企業發展具有戰略意義。【中文關鍵詞】人力資源管理; 內涵; 機制以上是摘要,覺得對口對我索取免費論文

如何搞好企業非業務人員的考核　在《管理科學化考核是關鍵》一文中，我曾說道，企業員工的考核從內容上可分成業績考核與素質考評兩大塊；對于二者必須先分后合，綜合形成被考核者的考核總分；為了使考核的價值取向趨于積極，引導員工成為積極有為的開拓者而不是謹小慎微的謙謙君子，企業考核必須側重于業績方面的考核；由于業績考核比較客觀、準確，而素質考評比較主觀、模糊，因而考核側重于業績也有利于提高考核結果的客觀、準確性。　　但是，企業中的業務人員固然可以考察其"業績"，然而企業中還有一些非業務部門，比如行政部門；甚至業務部門中還有些非業務人員，他們?quot;業績"如何考核？其次，對于非業務人員、特別是管理人員，考核對其"素質"的要求也不應同于業務人員。本文就是要討論這兩個問題。一、如何考核非業務人員的"業績" 　　事實上，我們所說的"業績"，是一個廣義的概念；它并不只是指企業中的業務人員取得的那些可以用經濟指標衡量囊滴袷導ǎ欠褐鈣笠抵興懈諼簧系墓ぷ魅嗽彼〉玫墓ぷ鶻夠蟯瓿梢滴袂榭觶黃渲杏行?quot;業績"是無法用經濟指標來衡量的，至少是無法直接用經濟指標來衡量的。　　那么，如何考核這些無法直接用經濟指標來衡量的"業績"？從我們的實踐來看，考核制度與計劃管理的緊密結合，能夠比較好地解決這個問題。　　1、計劃管理用一定質量要求下的"工作量"和"工作進度"為指標，把非業務人員的工作轉換成可以用比較精確的數字來加以衡量的東西。這里的要素有三：

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企業倫理學【為什么學習本課程】企業是一個組織，一個群體，人員眾多、關系復雜。如何在企業中樹立一種系統的規則，建立一種獨立于企業管理管理制度以外，能夠規范各級各類員工的行為起到協助管理，降低內耗，提高效率的效果，靠的就是企業內部一種良好的倫理體系，企業倫理是企業正常發展的基本保障，也是企業員工處理人際關系的基本依據。【通過本課程您將學習到】 1、職場之中為人處事的法則 2、上下級關系的的基本規則 3、職業發展必須遵守的規律【培訓時長】12學時【培訓方式】現場互動10% 專業講解40% 案例分析50% 【課程大綱】 u 每個員工必須明白的5項原則 1. 先做事，再做人 ? 企業生存的第一誤區 ? 組織中的基本關系剖析 ? 組織生存的3項技能 2. 結果大于一切 ? 企業經營的目的 ? 公司中的4類員工 3. 停止抱怨，學會適應 ? 個人成功的4項基本前提 ? 抱怨前需要考慮的4個問題 4. 不要把想象說成事實 ? 檢測你自己的語言習慣 ? 培養面對現實的工作態度 5. 騙自己很容易，騙上級很難 ? 人生最容易做的3件事 ? 上級不揭穿你的3個原因 ? 不要欺騙上級的3個理由 u 企業人士必備的6種意識 1. 如果還沒有行動，說明你還不夠痛苦 ? 公司中存在的一個非明文規定 ? 上級管理下屬的心理深度分析 2. 強扭的瓜不甜，但也可以吃 ? 年輕員工離職最重要原因分析 ? 學會接受不完美的實事和堅持 3. 會哭的孩子有奶吃，哭多了會斷奶 ? 新員工和老員工的區別 ? 學會謙虛，不要逞強 4. 能力最好的一定最累 ? 員工對企業薪酬的錯誤理解 ? “鞭打快牛”背后的真相 ? 公司晉升員工的關鍵標準 5. 敢做比會做更重要 ? 自信從哪里來 ? 機會背后的真相 ? 機會如何去爭取 6. 努力是我們的本分 ? 看到“打工”背后的真相 ? 我到底是“老板”還是“員工” u 職場必須遵循的5條鐵律 1. 學會“聽話” ? 學會服從與執行 ? 聽出“弦外之音” ? 信息的收集與傳播 2. 學會拒絕別人 ? 熱心背后的誤區 ? 幫忙的3個基本前提 3. 同時之間不交朋友 ? 人際關系的剖析 ? 公司內部的人際陷阱 4. 少說閑話，多干實事 ? 公司內部“言多必失”的現象 ? “實事”的基本標準和要求 5. 不要爭功，好好掙錢 ? 爭功引發的風險分析 ? 學會禮讓的4個理由 u 職場升職的4個基本前提 1. 機會永遠留給表現最好的人 ? 升值加薪的3個基本前提 ? 表現好的3個重要標志 2. 跟對人必做對事更重要 ? 管理中的“天花板”效應 ? 好上級的4項表現 3. 管好自己更自由，加強自我管理 ? 建立自我管理的基本意識 ? 工作中的時間管理技巧 ? 工作中的目標管理技巧 4. 注意主管給你的“甜點” ? 上級暗示下屬的表現 ? 深度的理解上級的意識 u 快速發展必需的6項準備 1. 學會“受委屈” ? 做好“受委屈”的準備 ? “受委屈”背后的真相 2. 學會“背黑鍋” ? “背黑鍋”還是“推黑鍋” ? “背黑鍋”帶來的利益 3. 學會“拍馬屁” ? 走出“馬屁”的誤區 ? 學會圓滿的處理人際關系 4. 學會“偷學” ? 公司學習和院校學習的區別 ? 公司成長背后的努力方法 5. 壓力越大，動力越足 ? 正確面對工作中的壓力 ? 解讀工作動力的源泉 6. 擁有辦公室政治意識 ? 公司中的“站隊”藝術 ? 企業生存的第一禁忌 u 職場提升的6條基本規則 1. 永遠不要讓上級感覺你會走 ? 與上級相處的工作忌諱 ? 上級中意下屬的關鍵要素 2. 一定要做好立刻走人的準備 ? 看到工作的最終結果 ? 竭盡全力的工作態度 3. 上級永遠是對的 ? 關于上級錯誤的理解 ? 如何面對上級的錯誤 4. 平臺比能力更重要 ? 管理中的“風箏原理” ? 職位能力VS個人能力 5. 暗藏的主管裁員藝術 ? 什么員工會成為公司的成本 ? 上級裁員的預兆與方法 6. 人生共需要工作36000小時 ? 工作中的時間分析 ? 成功人士與普通人的區別 ? 成功背后的真相剖析

現代企業管理學論文

4，跪求一篇關于現代工業企業管理的論文別太精辟了簡簡單單寫點

答案淺析企業經營計劃工作的幾個觀點　企業經營計劃的任務就是在國家宏觀調控下，根據社會的需求以及企業自身的能力，確定企業在一定時期內的奮斗目標。通過企業經營計劃的編制、執行和控制，協調和合理安排企業各方面的經營活動，有效地利用企業的人、財、物，為社會提供優質的服務，取得最佳的經濟效益。企業經營計劃工作的任務，決定了企業經營計劃工作所應遵循的幾個觀點。　　系統性觀點　　遵循系統性觀點，是企業經營計劃工作的重要要求。企業經營計劃的管理是系統的管理，它是從系統觀點出發，用經營計劃把企業的整個經營過程和企業各部門、各環節及每個職工全面地組織起來，使企業形成一個有機聯系的整體。系統性計劃管理的基本特點是全企業、全過程和全員的管理。這些特點又是通過管理工作的目標化和管理系統化來實現的。管理工作目標化是指企業的整個經營活動和管理工作都有目標。既有縱向的多層的目標系統，也有橫向的各部門各環節目標系統，形成上下左右縱橫交錯的目標網，使企業上下左右、里里外外、組織起來，以實現企業的總目標。管理工作的系統化，即是指計劃指標、計劃內容、信息資料等因素全面配套形成的體系，并使全體職工參與管理，把系統性計劃管理建立在堅實的群眾基礎上。　　全局性觀點　　企業經營計劃應從企業全局出發，追求企業總體效果，對企業總體行為進行規定。企業經營計劃的全局性觀點，要求企業利益要服從國家利益、人民利益，這也是企業的社會主義性質決定的。在企業的經營計劃工作中，常常涉及多方面的利益，如國家利益、消費者利益、企業利益、職工利益等。從根本上，這些利益是一致的，都是以最大限度的滿足人們日益增長的物質文化生活需求為指向的。但是，這些利益也經常發生矛盾。因而企業在諸多的矛盾面前，應識大體顧大局，在服從大局的基礎上來保證企業的利益。在企業經營計劃工作中，首先要考慮國家的需要，社會的需求。并以市場為導向安排企業的經營活動。還要處理好企業與國家、企業與消費者、企業與職工的關系。　　平衡性觀點　　只有遵循平衡性觀點，企業才能正確地協調各方面的關系。平衡性觀點，是企業經營計劃工作的基本方法，也是企業經營計劃工作必須遵循的一項基本原則。在企業經營過程的各個環節上，各項工作上以及各因素之間。客觀上存在著一種統一的關系，要使這些關系協調起來，團結一致，合理有序，就應該掌握其中的平衡，從而使各項工作保持一定的比例。工作中的不協調現象是時有發生的，這就要求我們在經營計劃工作中，自始至終地抓好綜合平衡工作，在發展中及時地發現、分析和正確處理好不平衡的情況，求得在新的基礎上的平衡，保證工作的正常。平衡性觀點應該是全面科學的平衡，并不是隨意地平衡。全面科學的平衡是指，平衡的內容是全面的，應該包括：企業長期計劃、中期計劃、短期計劃的平衡；企業內部各項指標的平衡；經營活動中各個階段上的平衡；企業內部各個環節上的平衡等。就某種意義上來說，企業經營者工作的一個重要部分是平衡的工作。要當一個稱職的經營者，搞好經營，必須有一套科學的平衡方法。科學的平衡是指在安排計劃時，要注意資料，數據的準確性、合理性，要實事求是。立足現實、展望未來，兼顧上下左右，考慮內外因素，量力而行，統籌計劃，力求各方面，各環節上達到和諧完美的統一。　　效益性觀點　　企業經營計劃，既要講究社會效益，更要注重經濟效益。企業是以盈利為目的的經濟組織，企業經營的直接目的是實現利潤最大化。企業作為社會主義的經濟細胞，是以最大限度的滿足人們日益增長的物質文化需求為根本目的；企業作為市場經營活動的主體，則以取得利潤最大化為直接目的。因此，企業是一個追求盈利性的主體。企業要求經濟效益，就要合理利用人力、物力、財力進行生產經營活動，實現以最少的資金投入換取最大收益。企業經營最終盈利不僅為國家資金積累做出了貢獻，也為企業自身的生存發展和生產經營活動的順利開展奠定了堅實的物質基礎。遵循效益性觀點，是企業經營計劃工作的一個重要觀點。　　應變性觀點　企業經營計劃確立后，就應該維護其嚴肅性，不能朝令夕改。但是我們還要遵循應變性與嚴肅性相結合的原則，不墨守成規，要適應形勢。計劃，畢竟是對人們未來行動的規劃，而未來的各種主、客觀條件都是變化的，考慮不周，預測有偏差，所制定的經營計劃與實際情況有出入是常見的。因而，在計劃執行過程中進行必要的調整也是合理的。因而，經營者要樹立應變的觀點，提高經營計劃適應環境變化的能力，做到定中有變、變中有定，定與變相結合、嚴肅性與應變性相統一。經營計劃制定者在安排經營計劃時，在經營計劃的方式上要采取必要的措施，增加經營計劃的彈性。