履職談話記錄范文，怎么寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-20 04:23:59 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，怎么寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄
2，求份員工談心活動(dòng)記錄表急急急
3，員工勞動(dòng)合同履約面談?dòng)涗浽趺磳?xiě)
4，談話記錄怎么寫(xiě)
5，談心談話記錄內(nèi)容有哪些
6，績(jī)效面談怎么寫(xiě)

1，怎么寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄

可以把時(shí)間,地點(diǎn),談話人員,談話內(nèi)容,談話過(guò)程記錄清楚即可。祝順!

可以把時(shí)間，地點(diǎn)，談話人員，談話內(nèi)容，談話過(guò)程記錄清楚即可。祝順！

怎么寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄

2，求份員工談心活動(dòng)記錄表急急急

員工談心活動(dòng)記錄表員工資料姓名　編號(hào)　部門　崗位　　談話內(nèi)容記錄:1、思想動(dòng)態(tài)：2、工作表現(xiàn)：3、需要改進(jìn)方面：訪談人　記錄人　談話日期　其他事項(xiàng)記錄:簽名: 日期:

你好！怎樣和員工談話我的回答你還滿意嗎~~

求份員工談心活動(dòng)記錄表急急急

3，員工勞動(dòng)合同履約面談?dòng)涗浽趺磳?xiě)

（1）公司履約范圍包括合同銷售、采購(gòu)、勞動(dòng)用工、保險(xiǎn)等以及在合同履行中的書(shū)面簽證、來(lái)往信函、文書(shū)、電報(bào)等均為合同的組成部分。（2）一切與合同有關(guān)的部門、人員必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同履行。未經(jīng)審批部門同意，任何個(gè)人或部門不得消極理或擅自變更、中止、終止合同。（3）合同履行過(guò)程中的具體負(fù)責(zé)人，按照企業(yè)審核規(guī)定執(zhí)行，即由誰(shuí)審核，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)合同的事前監(jiān)督、事中處理和事后總結(jié)。（4）總經(jīng)理等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

合同就是契約，履約就是履行約定。一般不說(shuō)合同履約，而是說(shuō)合同履約能力，合同履約金，合同履約率等。

員工勞動(dòng)合同履約面談?dòng)涗浽趺磳?xiě)

4，談話記錄怎么寫(xiě)

人物：時(shí)間：地點(diǎn)：談話的內(nèi)容：（主要的冩冩勼可以了）談話后的感受:

你好:談話人：_____________________________ 工作單位：_______________________________記錄人：_____________________________ 工作單位：_______________________________被談話人姓名：_________________性別：__________ 年齡：_________ 國(guó)籍：_________工作單位及聯(lián)系電話：______________________________________________住址：____________________________________________________________翻譯人員姓名：____________________________________ 聯(lián)系電話：_________________工作單位或住址：__________________________________________________談話記錄如下：______________________________________________________________________________________________________________________簽名：_________________________________________________________希望我得回復(fù)你還滿意,謝謝

我認(rèn)為，廉政談話記錄并無(wú)固定寫(xiě)作格式，談話的中心內(nèi)容得圍繞實(shí)際談話內(nèi)容。但談話記錄應(yīng)該寫(xiě)清基本記錄事項(xiàng)。通常基本事項(xiàng)應(yīng)該寫(xiě)清這么幾方面內(nèi)容：首先寫(xiě)清談話的題目：“與xxx廉政談話記錄”。二是題目項(xiàng)下應(yīng)寫(xiě)清“談話日期、談話地點(diǎn)、談話人的部門和職務(wù)身份、談話人的姓名和人數(shù)、記錄人的姓名、談話的理由根據(jù)或某一具體事項(xiàng)、如果是受領(lǐng)導(dǎo)委托與人談話，也應(yīng)寫(xiě)清受哪個(gè)單位什么領(lǐng)導(dǎo)的委托進(jìn)行廉政談話。三是寫(xiě)清楚被談話人的姓名、性別、年齡、職務(wù)身份、文化程度、住址、聯(lián)系方式。四是寫(xiě)清談話的理由，重大廉政事項(xiàng)要寫(xiě)清談話的廉政政策，具體內(nèi)容通篇一般都采取一問(wèn)一答的形式，寫(xiě)清談話人是誰(shuí)（姓名）問(wèn)的什么問(wèn)題？被談話人是如何回答的。最后讓被談話人看一下所回答的是否是自己的真實(shí)的正確的意思表示，有需要修正的地方，要讓被談話人在修正的地方按上自己的手印，最后要讓被談話人閱讀談話記錄全文，并讓其在談話記錄的每頁(yè)上簽字或按上手印，并寫(xiě)清楚閱讀和簽字日期。如有必要，還應(yīng)依法或依據(jù)政策寫(xiě)上所告知的被談話人的必要的權(quán)利和義務(wù)。僅供參考。

xxx（說(shuō)）：........................xxx：.................：...........最后自己可以加個(gè)總節(jié)，感受，報(bào)告什么的。

5，談心談話記錄內(nèi)容有哪些

談心談話記錄內(nèi)容要根據(jù)不同對(duì)象的實(shí)際情況為其量體裁衣選取合適話題，緊緊圍繞黨和國(guó)家的大政方針，按照上級(jí)要求、工作重點(diǎn)等實(shí)際情況確定談話內(nèi)容；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，缺什么談什么，存在什么指出什么，開(kāi)門見(jiàn)山；對(duì)工作表現(xiàn)突出的既要多肯定又要多鞭策；對(duì)存在不足要明確指出，幫助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止積少成多。談心談話一般是指上下級(jí)和同志間交流思想、交換意見(jiàn)和進(jìn)行思想互助的活動(dòng)。有個(gè)別談心和集體談心之分。個(gè)別談心是在兩個(gè)人之間進(jìn)行的活動(dòng)。集體談心是三個(gè)人以上進(jìn)行的活動(dòng)。談心活動(dòng)能夠彼此溝通思想，交流感情，增加信賴，解決矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。開(kāi)展好談心活動(dòng)必須做到"四心"、"兩性"，即要虛心，以平等態(tài)度待人；要誠(chéng)心，真心實(shí)意，以誠(chéng)待人；要耐心，不怕麻煩，不怕反復(fù)；要信心，相信真理一定能說(shuō)服人，相信多數(shù)人能接受真理；要有科學(xué)性，遵循人的思想活動(dòng)規(guī)律去做；要有藝術(shù)性，善于掌握時(shí)機(jī)，掌握分寸，有理有節(jié)。談心談話記錄內(nèi)容如下：1、要根據(jù)不同對(duì)象的實(shí)際情況為其量體裁衣選取合適話題，緊緊圍繞黨和國(guó)家的大政方針，按照上級(jí)要求、工作重點(diǎn)、崗位職責(zé)以及干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等實(shí)際情況確定談話內(nèi)容，有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)。2、要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，缺什么談什么，存在什么指出什么，開(kāi)門見(jiàn)山，一針見(jiàn)血，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。3、既要防止漫無(wú)邊際、泛泛而談，又要防止蜻蜓點(diǎn)水、草草了事。要談出深度，談出力度，把問(wèn)題談清，把根源談準(zhǔn)，把意見(jiàn)談明，切實(shí)談通談透、談懂談曉。4、對(duì)工作表現(xiàn)突出的既要多肯定又要多鞭策，防止驕傲自滿；對(duì)存在不足要明確指出，幫助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止積少成多。范文：地點(diǎn):辦公室講述人:目標(biāo):BB:通過(guò)開(kāi)展“三句話”教育活動(dòng)，我的認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的水平，我接受了深刻的黨性教育。我想回顧一下我的缺點(diǎn)和不足:在過(guò)去，我不得不處理思想，態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏意識(shí);自我約束還不夠，偶爾遲到。工作時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的“到職早退”現(xiàn)象及私人事務(wù)的情況。以后我會(huì)堅(jiān)決改正的。是的，你這種態(tài)度是對(duì)的。然而,在工作方面,我想批評(píng)你幾句話:那就是,對(duì)現(xiàn)狀感到滿意在商業(yè)領(lǐng)域,缺乏刻苦學(xué)習(xí)的精神,和負(fù)責(zé)自己的工作表面,沒(méi)有深入細(xì)致的理論分析和對(duì)要點(diǎn)的理解,很難提高工作質(zhì)量的本質(zhì)。B:我也有一些問(wèn)題。我對(duì)自己的理想和信仰沒(méi)有很高的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的要求。我沒(méi)有足夠的重視我的學(xué)習(xí)，有時(shí)半途而廢。我認(rèn)為，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)，牢記黨的宗旨，加強(qiáng)黨性鍛煉。我最大的問(wèn)題是缺乏責(zé)任感。有時(shí)我對(duì)自己的管理很滿意。我不想多談我看到的問(wèn)題。我不想再多說(shuō)了。我不想冒犯別人。我不想冒犯別人。我不考慮整個(gè)情況。B:我也有一些問(wèn)題，比如工作主動(dòng)性差，沒(méi)有發(fā)揮好黨風(fēng)模范帶頭作用。在未來(lái)的工作中，我將學(xué)習(xí)先進(jìn)的模型，勤奮學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，不斷完善自己的工作作風(fēng)和自我完善。A:今天的推心置腹的談話讓我收獲很多，也讓我受到了很深的教育。大家都知道我的三句話教育已經(jīng)取得了預(yù)期的效果。黨員建設(shè)取得初步成效。我們剛才討論的大多數(shù)缺點(diǎn)和缺點(diǎn)都是我們自己的。事實(shí)上，同志們平時(shí)的思想和工作表現(xiàn)都很好。足夠遵守紀(jì)律，作風(fēng)正派，工作勤奮，為消防事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。看到缺點(diǎn)，不能忘記同志們的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)。

6，績(jī)效面談怎么寫(xiě)

作為被考核對(duì)象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數(shù)據(jù)支持甚至可以向公司提出公派培訓(xùn)等，建議主要從完成工作目標(biāo)和自身能力提高角度考慮填寫(xiě)。之后，人力部門會(huì)和你面談，幫你改進(jìn)工作。你需要做好相關(guān)準(zhǔn)備，考核人員會(huì)根據(jù)面談實(shí)際情況填寫(xiě)整理績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?/section>

績(jī)效面談的主要內(nèi)容: 績(jī)效面談的目的，一是使部屬了解自己在過(guò)去一年中工作上的得與失，以作為來(lái)年做得更好或改進(jìn)的依據(jù)；二是對(duì)部屬提供一個(gè)良好的溝通機(jī)會(huì)，籍以了解部屬工作中的實(shí)際情形和困難，并確定公司可以給予部屬的協(xié)助；三是共同研商部屬未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃與目標(biāo)，并確定公司，主管，員工個(gè)人對(duì)這些計(jì)劃如何去進(jìn)行，及提供必要的建議與協(xié)助。一般而言，績(jī)效面談所檢視與討論的重點(diǎn)應(yīng)包括: 回饋與肯定主管就員工過(guò)去一年的工作績(jī)效，應(yīng)給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責(zé)與實(shí)際的工作表現(xiàn)加以比較，評(píng)估該員工的表現(xiàn)是否符合工作職責(zé)的要求。一些公司除了工作職責(zé)以外，會(huì)另以目標(biāo)管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績(jī)效目標(biāo)，以作為年度績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，在績(jī)效面談時(shí)，主管就可以憑借評(píng)估員工達(dá)成目標(biāo)的程度給予回饋或肯定。改進(jìn)與發(fā)展所謂的改進(jìn)與發(fā)展，就是主管能與部屬就未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進(jìn)的方向與計(jì)劃，并對(duì)部屬表現(xiàn)優(yōu)異或較專長(zhǎng)的部分，由主管與部屬共同討論未來(lái)的發(fā)展，并規(guī)劃適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與工作以配合部屬的發(fā)展。溝通與激勵(lì) 所謂的溝通與激勵(lì)，是指主管與部屬對(duì)考評(píng)的結(jié)果與工作的表現(xiàn)所做的變向溝通。特別是當(dāng)主管與部屬對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)不同時(shí)，主管更要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并適時(shí)的提出具體的評(píng)分依據(jù)或記錄，讓部屬明白績(jī)效評(píng)估的客觀性。此外，在績(jī)效面談中，主管除了要與員工進(jìn)行溝通外，更要將“激勵(lì)”的目的列入績(jī)效面談當(dāng)中。因此，主管在績(jī)效面談時(shí)，應(yīng)適時(shí)的運(yùn)用本身的獎(jiǎng)賞，強(qiáng)制或參照權(quán)力，針對(duì)部屬的績(jī)效表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞或懲罰。公平與客觀由于績(jī)效面談是主管與部屬公開(kāi)且面對(duì)面的溝通。因此，主管在績(jī)效評(píng)估的評(píng)比過(guò)程中，應(yīng)該特別審慎與小心。因?yàn)椋鞔_，公平且客觀的績(jī)效評(píng)估才能讓部屬重視評(píng)核的結(jié)果進(jìn)而重視績(jī)效面談。一些主管或下屬常常以為績(jī)效面談是一種辯論的過(guò)程，因此面談的結(jié)果不是你贏，就是我輸。這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀念。績(jī)效面談的主要任務(wù)是希望主管和部屬通過(guò)雙向溝通，讓部屬的工作表現(xiàn)更有效，讓企業(yè)的發(fā)展更健全。所以正確的績(jī)效面談應(yīng)該是主管部屬雙方都能放開(kāi)心胸，彼此以坦誠(chéng)的態(tài)度，齊心協(xié)力的解決問(wèn)題，這樣才能達(dá)到績(jī)效面談雙贏的目的。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，這邊是幾分詩(shī)意1導(dǎo)師，我這邊正在為您查詢，請(qǐng)稍等片刻，我這邊馬上回復(fù)您~親，您好，為您查詢到相關(guān)信息面談內(nèi)容一、談工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)的綜合完成情況是進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)最為重要的內(nèi)容，在面談時(shí)應(yīng)將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給員工，如果員工對(duì)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果有異議，則需要和員工一起回顧上一績(jī)效周期的績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)地向員工介紹績(jī)效評(píng)估的理由。通過(guò)對(duì)績(jī)效結(jié)果的反饋，總結(jié)績(jī)效達(dá)成的經(jīng)驗(yàn)，找出績(jī)效未能有效達(dá)成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。二、談行為表現(xiàn)除了績(jī)效結(jié)果以外，還應(yīng)關(guān)注員工的行為表現(xiàn)，比如工作態(tài)度、工作能力等，對(duì)工作態(tài)度和工作能力的關(guān)注可以幫助員工更好地完善自己，并提高員工的技能，也有助于幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。三、談改進(jìn)措施績(jī)效管理的最終目的是改善績(jī)效。在面談過(guò)程中，針對(duì)員工未能有效完成的績(jī)效計(jì)劃，主管應(yīng)該和員工一起分析績(jī)效不佳的原因，并設(shè)法幫助員工提出具體的績(jī)效改進(jìn)措施。四、談新的目標(biāo)績(jī)效面談作為績(jī)效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個(gè)環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績(jī)效周期的績(jī)效計(jì)劃完成情況，并結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績(jī)效周期中的新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這實(shí)際上是幫助下屬一起制定新的績(jī)效計(jì)劃。面談禁忌績(jī)效面談的目的是為了改進(jìn)工作，改善上下級(jí)關(guān)系，但有時(shí)候會(huì)因?yàn)樵u(píng)估人沒(méi)有注意一些事項(xiàng)反而使員工感覺(jué)自己受到傷害，影響了兩人的關(guān)系，將績(jī)效面談搞砸了。要做好績(jī)效面談，首先要注意一些禁忌事項(xiàng)，比如：一忌無(wú)證據(jù)無(wú)數(shù)據(jù)的亂說(shuō)在沒(méi)有收集到完善的考核數(shù)據(jù)的時(shí)候，不要輕易對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。二忌指手劃腳教訓(xùn)人在績(jī)效面談中避免一味批評(píng)和教育，而忘記幫助員工改善績(jī)效的初衷。三忌做好好先生在績(jī)效面談不要光談員工好的方面，而忽略員工的不足，員工的不足如何改善才是面談的重點(diǎn)。四忌聽(tīng)不進(jìn)下屬的意見(jiàn)在績(jī)效面談中要注意傾聽(tīng)員工的想法，很有可能在某些環(huán)節(jié)忽視了，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，聽(tīng)聽(tīng)員工怎么說(shuō)，會(huì)對(duì)績(jī)效面談起到幫助作用。五忌毫無(wú)建設(shè)性的廢話在績(jī)效面談要注意使用描述性語(yǔ)言，注意陳述事實(shí)而不是自己的主觀判斷。六忌反饋籠統(tǒng)模糊在績(jī)效面談中使用的語(yǔ)言要具體精確，不要籠統(tǒng)地說(shuō)員工不好，籠統(tǒng)的說(shuō)法對(duì)管理者本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)減分項(xiàng)。七忌牽扯與工作無(wú)關(guān)的評(píng)價(jià)經(jīng)理在績(jī)效面談中要注意集中于員工的績(jī)效表現(xiàn)，而不是牽涉員工的個(gè)性或者私事。八忌只“潑冷水”一次考核結(jié)果不好，不代表員工永遠(yuǎn)不行，在績(jī)效面談中注意使用積極性語(yǔ)言，而不要一味地潑冷水。九忌無(wú)重點(diǎn)隨意溝通在績(jī)效面談中談話應(yīng)以員工的績(jī)效表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、改進(jìn)措施為主線，不要隨意亂說(shuō)，毫無(wú)章法。十忌選擇不適合的環(huán)境面談最好在一個(gè)封閉的環(huán)境中進(jìn)行，避免來(lái)訪或者電話打斷。績(jī)效面談的主要內(nèi)容：績(jī)效面談的目的，一是使部屬了解自己在過(guò)去一年中工作上的得與失，以作為來(lái)年做得更好或改進(jìn)的依據(jù)；二是對(duì)部屬提供一個(gè)良好的溝通機(jī)會(huì)，籍以了解部屬工作中的實(shí)際情形和困難，并確定公司可以給予部屬的協(xié)助；三是共同研商部屬未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃與目標(biāo)，并確定公司，主管，員工個(gè)人對(duì)這些計(jì)劃如何去進(jìn)行，及提供必要的建議與協(xié)助。一般而言，績(jī)效面談所檢視與討論的重點(diǎn)應(yīng)包括：回饋與肯定主管就員工過(guò)去一年的工作績(jī)效，應(yīng)給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責(zé)與實(shí)際的工作表現(xiàn)加以比較，評(píng)估該員工的表現(xiàn)是否符合工作職責(zé)的要求。一些公司除了工作職責(zé)以外，會(huì)另以目標(biāo)管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績(jī)效目標(biāo)，以作為年度績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，在績(jī)效面談時(shí)，主管就可以憑借評(píng)估員工達(dá)成目標(biāo)的程度給予回饋或肯定。改進(jìn)與發(fā)展所謂的改進(jìn)與發(fā)展，就是主管能與部屬就未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進(jìn)的方向與計(jì)劃，并對(duì)部屬表現(xiàn)優(yōu)異或較專長(zhǎng)的部分，由主管與部屬共同討論未來(lái)的發(fā)展，并規(guī)劃適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與工作以配合部屬的發(fā)展。溝通與激勵(lì)所謂的溝通與激勵(lì)，是指主管與部屬對(duì)考評(píng)的結(jié)果與工作的表現(xiàn)所做的變向溝通。特別是當(dāng)主管與部屬對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)不同時(shí)，主管更要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并適時(shí)的提出具體的評(píng)分依據(jù)或記錄，讓部屬明白績(jī)效評(píng)估的客觀性。此外，在績(jī)效面談中，主管除了要與員工進(jìn)行溝通外，更要將“激勵(lì)”的目的列入績(jī)效面談當(dāng)中。因此，主管在績(jī)效面談時(shí)，應(yīng)適時(shí)的運(yùn)用本身的獎(jiǎng)賞，強(qiáng)制或參照權(quán)力，針對(duì)部屬的績(jī)效表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞或懲罰。公平與客觀由于績(jī)效面談是主管與部屬公開(kāi)且面對(duì)面的溝通。因此，主管在績(jī)效評(píng)估的評(píng)比過(guò)程中，應(yīng)該特別審慎與小心。因?yàn)椋鞔_，公平且客觀的績(jī)效評(píng)估才能讓部屬重視評(píng)核的結(jié)果進(jìn)而重視績(jī)效面談。一些主管或下屬常常以為績(jī)效面談是一種辯論的過(guò)程，因此面談的結(jié)果不是你贏，就是我輸。這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀念。績(jī)效面談的主要任務(wù)是希望主管和部屬通過(guò)雙向溝通，讓部屬的工作表現(xiàn)更有效，讓企業(yè)的發(fā)展更健全。所以正確的績(jī)效面談應(yīng)該是主管部屬雙方都能放開(kāi)心胸，彼此以坦誠(chéng)的態(tài)度，齊心協(xié)力的解決問(wèn)題，這樣才能達(dá)到績(jī)效面談雙贏的目的。績(jī)效面談表內(nèi)容怎么寫(xiě)首先要寫(xiě)出考核的目的，在這個(gè)部分需要有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，適宜的激勵(lì)，以求促進(jìn)員工提升，提高業(yè)績(jī)；其次是要寫(xiě)出考評(píng)的范圍，其中包括總經(jīng)辦組織考核范圍和其他員工的考核范圍，并且經(jīng)由各部門進(jìn)行管理并組織考核，總經(jīng)辦進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)范；再次是說(shuō)明考核的原則，需要對(duì)照各崗位的描述制定他們的崗位工作評(píng)價(jià)表，由相關(guān)人員以表格的形式進(jìn)行考核，同時(shí)固定考核維度:進(jìn)行員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)和相關(guān)人員評(píng)；再次就是具體的措施，需要組織完成崗位描述，根據(jù)崗位描述制定各崗位的工作評(píng)價(jià)表，指定考評(píng)人并進(jìn)行考核再統(tǒng)計(jì)得分；最后寫(xiě)明處理結(jié)果。作為被考核對(duì)象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數(shù)據(jù)支持甚至可以向公司提出公派培訓(xùn)等，建議主要從完成工作目標(biāo)和自身能力提高角度考慮填寫(xiě)。之后，人資部門會(huì)和你面談，幫你改進(jìn)工作。你需要做好相關(guān)準(zhǔn)備，考核人員會(huì)根據(jù)面談實(shí)際情況填寫(xiě)整理績(jī)效面談?dòng)涗洷怼？己巳藛T會(huì)根據(jù)面談實(shí)際情況填寫(xiě)整理績(jī)效面談?dòng)涗洷恚速Y部門會(huì)和你面談。你需要做好相關(guān)準(zhǔn)備作為被考核對(duì)象、數(shù)據(jù)支持甚至可以向公司提出公派培訓(xùn)等，如人力資源不足，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，建議主要從完成工作目標(biāo)和自身能力提高角度考慮填寫(xiě)。之后，幫你改進(jìn)工作。我們俗話說(shuō)的懂得考核方向?qū)I(yè)的真的跨行業(yè)的專家：崗位描述數(shù)和責(zé)任具體范疇。績(jī)效面談的目的，一是使部屬了解自己在過(guò)去一年中工作上的得與失，以作為來(lái)年做得更好或改進(jìn)的依據(jù)；二是對(duì)部屬提供一個(gè)良好的溝通機(jī)會(huì)，籍以了解部屬工作中的實(shí)際情形和困難，并確定公司可以給予部屬的協(xié)助；三是共同研商部屬未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃與目標(biāo)，并確定公司，主管，員工個(gè)人對(duì)這些計(jì)劃如何去進(jìn)行，及提供必要的建議與協(xié)助。一般而言，績(jī)效面談所檢視與討論的重點(diǎn)應(yīng)包括以下兩點(diǎn)。回饋與肯定。主管就員工過(guò)去一年的工作績(jī)效，應(yīng)給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責(zé)與實(shí)際的工作表現(xiàn)加以比較，評(píng)估該員工的表現(xiàn)是否符合工作職責(zé)的要求。一些公司除了工作職責(zé)以外，會(huì)另以目標(biāo)管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績(jī)效目標(biāo)，以作為年度績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，在績(jī)效面談時(shí)，主管就可以憑借評(píng)估員工達(dá)成目標(biāo)的程度給予回饋或肯定。改進(jìn)與發(fā)展。所謂的改進(jìn)與發(fā)展，就是主管能與部屬就未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進(jìn)的方向與計(jì)劃，并對(duì)部屬表現(xiàn)優(yōu)異或較專長(zhǎng)的部分，由主管與部屬共同討論未來(lái)的發(fā)展，并規(guī)劃適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與工作以配合部屬的發(fā)展。如果您的問(wèn)題已經(jīng)解決，可以點(diǎn)擊右上角“結(jié)束服務(wù)”，并給予5星贊。點(diǎn)擊頭像關(guān)注我，如果你還有其他職場(chǎng)問(wèn)題，可以再次向我咨詢更多5條