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1，物控需作些什么
2，物控是什么
3，物控一般是做什么的
4，物控管理主要是什么
5，物控的職責以及如何做好物控

1，物控需作些什么

主要目的就是為了降低成本，提高生產效率．工廠物控部門的主要職責有： 1、物料的分析計算及物料計劃的制定。 2、物料的請購。 3、存量的控制。 4、物料進度的控制。 5、呆廢料的預防、控制及處理。 6、物料盤點的監管等。物控人員的職責也是也就是完成以上的內容，當然會分得更細一些。物控員的職責是： 1. 物料的分析與計算。 2. 物料的請購。 3. 物料進度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有關部門之間事務的溝通協調

物控需作些什么

2，物控是什么

即物控管理，是指物料控制。主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等，制定行之有效的生產計劃管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。“物控”是指什么？zhengsaifei147 LV122013-04-14滿意答案jxnxyLV122013-04-151、物控：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。　　物控員主要職責是：　　對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。　　物控工作的兩方面：　　一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產的企業。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。　　物控的目的：　　就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。”　　物控人員的工作內容主要有（生管物控網）：　　1．請購方式與存量基準的設定。　　2．生產用料的分析、統計與預測。　　3．生產用料的請購與余料轉用。　　4．進料異常與生管、采購等部門的協調。2、關務：　關務是一個涉及通關、物流、外匯、成本、稅收，以及內部作業單證、作業程序、核算方式等一系列專業問題和政策法規的系統工程。它不僅關系企業物流、資金流、信息流和內部控制系統，更關系到企業的運營成本、競爭能力，甚至是企業的生存和發展。[編輯本段]關務管理　　關務管理是一個涉及進出口、通關、物流、外匯管理、稅收征徼，以及企業內部管理等各個環節的復雜系統工程，已成為企業鍛造核心競爭力的關鍵要素。博訊關務憑借在關務管理領域的長久積累為企業提供關務咨詢服務，致力于提高企業關務管理水平、規避關務風險，從而提升企業的競爭力。[編輯本段]SGS關務作業　　SGS關務作業包括以下內容：　　1．檢查（驗）貨物規格、數（重）量和包裝。包括對商品進行物理測試、化學分析和外觀檢查，對數（重）量按照國際貿易中慣用方法進行鑒定；包裝則要求貨物能完好無損地運抵目的港收貨人手中。對藥品和化學品要查檢有效期限等。　　2．對大宗貨物要求進行監視裝載。一是保證所載貨物是經過SGS檢查（驗）過的，二是保證合同項下貨物完全、牢固地裝在指定的運輸船舶上。對集裝箱貨物要求進行監視裝箱作業和施封。　　3．核定價格。即對成交價格進行審核，這是實施CISS的最重要內容，也是吸引許多國家的原因之一，目的是防止進口商低價高報，避免資金外流，或防止高價低報，偷逃關稅。　　4．海關稅則歸類。審核進口商在進口許可證中所填報的稅號與該國現行的海關稅則規定是否相符，或依據驗貨時所見的實物提出合理的稅號和稅率，確保關稅的足額征收和海關統計的準確性。　　5．審核進口商品是否符合進口國外貿、海關法令，進口必需的許可手續是否齊備與合法，以有效杜絕無證到貨和違禁品、管制商品的非法進口。三、SGS關務作業流程：答案補充 1．出口成交。　　出口商按正常的貿易程序與進口商達成出口交易，進口商再把有關這筆交易的情況通知本國的SGS聯絡辦公室，同時通知出口商并請SGS－CSTC驗貨。SGS－CSTC收到進口國SGS聯絡辦公室的通知（檢驗編號）后，傳真（郵寄）給出口商一份注明“SGS檢驗編號”（I．O．NO．）和SGS－CSTC“ICN”編號的空白驗貨申請表（RFI），通知出口商提交單據，安排驗貨。　　2．申請驗貨。　　為安排檢驗，出口商或報關行須在出口貨物備妥前7天填寫帶有SGS檢驗編號的驗貨申請表（RFI），連同相關單據一起傳真（寄）給離驗貨地點最近的SGS－CSTC分公司。　　3．接受驗貨。　　由CISS國家法規要求的裝船前檢驗，SGS－CSTC不向出口商收取任何費用。出口商有義務把貨物備妥并提供必要的（搬運）勞力和設備，以便檢驗順利完成。　　答案補充 4．申請核發公證報告。　　出口貨物經向海關報關裝船后，出口商須備妥正本提單、發票、裝箱單等，向SGS申請核發公證報告。SGS－CSTC完成檢驗后，出口商須按國別把最終文件分別傳真（寄）給SGS－CSTC。　　5．向SGS領取公證報告。　　如果出口商收到的信用證上要求“在出口商的發票上貼SGS安全標簽”（Security lable），出口商可提交一份最終出口發票給最近的SGS－CSTC分公司，并去領取安全標簽，或要求SGS－CSTC將安全標簽郵寄給出口商。請注意，只有在完成以上1－4程序后，SGS－CSTC才會簽發安全標簽。

物控是什么

3，物控一般是做什么的

物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。制定行之有效的生產計劃管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。　　1、市場部：負責訂單下達及交期評審。　　2、研發部：負責訂單BOM制訂及生產工藝設計。　　3、 PMC部：負責生產與物料計劃的制訂及協調跟進。　　A、計劃處：訂單物料的發放、申購、跟蹤及生產進度的跟蹤。　　B、采購：負責物料的采購及跟進工作以及供應商評審。　　C、外發：負責物料的外發及進度跟進工作。　　D、貨倉：負責物料進出倉控制及庫存物料的質量控制。　　4、生產部：負責生產前期準備工作及按計劃完成生產任務，對生產進度及異常進行處理控制并反饋！

物控一般是做什么的

4，物控管理主要是什么

物料控制,就是MC;主要負責物料計劃.

合理排配物料計劃、下達PR；跟催采購轉單PO、回復交期；跟進物料交期，異常及時處理；來料不合格物料及時跟進處理；合理庫存、庫存周轉、預測備料…… 主要職責就這幾個方面！

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 ● 產能分析主要針對哪幾個方面？產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時間。 5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 ● 生產排期應注意什么原則？生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。 3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

5，物控的職責以及如何做好物控

物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產的企業。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

物料控制1.看板管理(價值小的)2.定單管理(價值大的)3.建立安全庫存.4.定期盤點.5.物料控制和生產\銷售信息資源共享.

隨著現代企業管理水平的提高和企業之間競爭的急烈，流程的越來越精細，各種先進制造理念的誕生，現在每個企業的物控經理卻越來越都覺得工作壓力特別的大，自己努力的工作，然爾結果卻總是讓其它相關的部門和老總覺得不滿意。老總不滿意物控的工作，從另一個方面說明了物控工作的重要性，從現代企業管理來看，物控被很多公司老總看成是公司的一個“短板”除了有一些人認識上的誤差本人就不在這里論述了，本文就怎樣做好一個企業的物控工作進行一些分析。物控的工作首先要有計劃性，就是如一個公司一樣有長期規劃和每年的規劃，做為公司的計劃部門當然要依公司的整個計劃要制定部門的計劃，如果物控年初的一年工作計劃依據公司的年初計劃制定的比較科學性，那么至少在這一年的工作中，物控部的工作不會失去方向性，物控的工作不會出現大的失誤，如大批量多批次的缺貨，庫存超常積壓，供應商經常性無法按時供貨等。怎樣做物控的一年計劃呢，首先物控部要有公司一年的銷售計劃，然后把銷售計劃分解成各個產品的銷售計劃，依據歷史銷售數據和分解的各個產品銷售計劃，演算出一個大約的一年物料、生產、采購計劃，把相關的計劃發送給相關的部門，相關的部門針對相關的計劃，就可以做好一年的部門工作計劃和相應應對的策略，使其后續的工作就會做到“水來土掩，兵來將擋”。物控的工作要有目標性，也就是說物控的工作要有一些相應的目標指標，如果沒有這些相著的東西，就無法看到物控工作到底是提高了，還是落后了，沒有一個衡量物控工作的方法，就造成無論物控工作做的多么的好，都無法得到別人的認可，長時間如此就使物控部人員形成一種意識“做的好也是挨罵，做得差也是被罵，那還不如自己輕松工作，隨你怎樣了”，物控工作的目標性還有就是要有針對目標的客戶采用不同的物控計劃策略和方法，物控工作是處于公司流程中的中間環節，但物控的工作又要管控到公司所有環節的囸正常運作，所以如果物控工作的目標的不清晰，將會導至整個公司的工作混亂。物控的工作要有前詹性，前詹性是指物控的工作不能只顧當前的一些指標，而脫離了一個企業的長久發展戰略，在這方面物控要依據公司的發展戰略規劃來規劃物控的相關組織和資源配置，這些資源包括物控的相關流程文件，這些文件也要做到前詹性，流程大方面上是要保持三年不要改變，因為經常性流程的變更對物控的工作來說是很不利的；公司內部其他部門相對于物控方面的一些規劃工作，物控工作不是物控部門一個部門的事情，公司各個部門的工作多多少少都與物控的工作有聯系，所以與物控相關的各部門的規劃也要到位；外部的相關與物控有關的工作也要做到前詹性，沒有前詹性就會造成內外不協調，物控的前詹性同時也要求我們相關的物控人員要認真關注最新物控理論和方法，不要和時代的物控管理理論脫節，也要對現實的一些物控操作進行對比和優化。物控的工作要有統籌性，物控部是一個企業的計劃統籌部門，所以要是沒有統籌性是無法做好物控的工作，物控部的統籌性是指物控部要充分了解公司各個環節的運作情況，隨時了解相關部門的一些工作進度，特別是在一引起產品更新換代的企業里，物控的工作如果能控制和制約到相關的環節，這對整個公司的企業應對市場反應是很有競爭力的，所以一般公司的項目都要有物控工員的參與才能讓物控人員對流程的各個環節能夠進行跟蹤和監控，要做到統籌，必定要了解各個節點的資源配置的情況，這些資源如市場客戶的需求情況，市場銷售策略，研發人員的立項和研發策略和計劃情況、供應部門應對準備情況、倉庫規劃如何，生產應對市場設備及人員準備情況！物控統籌性做得不好的結果就是當市場接到較的的訂單是內部卻無法滿足市場的要求，造成市場人員要花更多的精力和成本去和客戶進行溝通協調，這樣就漸漸的影響了一個企業的市場競爭力。物控的工作精細性，就是物控的計劃要有依據性，要有可追朔性，做到對市場的需求要進行精細的分析和認真的確認，計劃需求的分解要精細性，要做到精細，相關的文件條理要精細化。如某一通信企業，研發部的bom總是經常的出錯，只就造成物控部的物料需求計劃無法做到精細化，經常性到了生產部生產時才發現物料種類不正確或物料用量不準確，影響到了對客戶的交期，還有就是相關流和不精細，造成在制造的過程中要花大量的精力去溝通協調，在工作的過程中也有相互推倭的做法，一出現問題無法及時得到解決。這里的物控工作的精細化并不等于是“jit”生產，因為“jit”生產相對我們絕大多數中小型企業是無法做到這一點的。精細性就是要求我們做是要有依有據，出現問題能及時跟蹤解決，時對物控的各種工作進行總結和分析，相關工作環節細致入微。其實物控工作也是一種資源的整合、資源的優化、資源利用、資源的制造過程！