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1，倉儲6S管理內(nèi)容是什么

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

倉儲6S管理內(nèi)容是什么

2，6s管理內(nèi)容和標準是什么

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。具體內(nèi)容：1、整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。2、整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放。3、清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈環(huán)境。4、清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。6、安全（SECURITY）：每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。6S管理的執(zhí)行好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

6s管理內(nèi)容和標準是什么

3，怎樣做好倉庫6S管理有什么好的倉庫6S管理實施方法

庫房6S要求制作倉庫物料儲存位置平面圖，物料按要求放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。庫房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道，或壓通道線。庫房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求，做好日常溫度、濕度記錄。庫房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有必要的消防設(shè)施。對不合格物料隔離存放，標識清晰，防止混用，并組織及時處理。對“特采物料”、“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全，標識清晰。勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次報生產(chǎn)部并上報總經(jīng)理進行處理。

我這里和你說說倉庫實行6s主要要做的內(nèi)容 1.對于倉庫，主要是物資，物資以為的成本，所以要整理出呆滯物資，降低庫存，做abc分析，該報廢的報廢，返修的返修，可用的打包，以減少場地占用，也減少成本 2.整理好呆滯物資，你會發(fā)現(xiàn)很多庫位空出來，那么就可以調(diào)整庫位了，首先分析出庫記錄，看出庫頻率，后遵循“易拿、易放、易管理”的三易原則，將出庫頻率高的、質(zhì)量重的（可以用“出庫頻次*單重”的數(shù)值來決定放置的位置），這樣會減少很多搬運，應(yīng)該知道物流成本也是非常恐怖的成本吧？ 3.做好了整理整頓，那么應(yīng)該來做倉庫的“先進先出”原則，要做到先進先出，而庫存量一直都是變化的，所以，你就要計算出你的最大庫存量了，然后留著這個庫位，這樣既可做到了 4.降低了成本，資金流動了，倉庫面積減少了，東西先進先出了，倉庫要做的就是帳物相符，那么最好做上標識，這樣取用方便，不會出錯 5.前面四點完成了，接下來就是要做“素養(yǎng)”，也就是維持上面的成果，變成制度！變長期執(zhí)行 6.就是安全了，安全第一，沒話說了，over

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4，什么是倉庫6S管理

SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使「不要」的物品、產(chǎn)品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。 2.整頓(SEITON) 要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。 3.清掃(SEISO) 打掃塵污，修護異常，防止意外發(fā)生。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。 4.清潔(SEIKETSU) 隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各區(qū)儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。 5.素養(yǎng)(SHITSUKE) 養(yǎng)成守紀律的習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。 6.安全

還是6s啊，整理　整頓　清潔　清掃　素養(yǎng)　安全．只是把它運用到倉庫／物流管理的環(huán)節(jié)上而已．沒有什么特別的．

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。 5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

5，6S倉庫管理

現(xiàn)在不流行6S了，都在學(xué)用8S了。一、何謂8S？ 8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng) （SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。二、 8S的定義與目的 1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。 2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的：不用浪費時間找東西。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。6S——安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C．加強作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險，防患末然。7S——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。8S——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。三、 8S的效用8S的八大效用可歸納為：1．8S是最佳推銷員（Sales）※ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單；※ 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；※ 清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠來工作。2．8S是節(jié)約家（Saving）※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費；※ 降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間；※ 8S也是時間的保護神（Time Keeper），能降低工時交貨不會延遲。3．8S對安全有保障(Safty)※ 寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然；※ 遵守堆積限制；※ 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4． 8S是標準化的推動者（Standardization）※ 大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；※ 建立全能的工作機會，使任何員工進入現(xiàn)場即可開展作業(yè)；※ 程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。5．8S可形成令人滿意的工作場所（Standardization）※ 明亮、清潔的工作場所；※ 員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿；※ 能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

倉庫管理中,目視管理中最重要的是標識,物品分門別類,先進先出等.如在傳統(tǒng)的5S上,(SEIRI)整理,(SEITON)整頓是關(guān)鍵.使用貨架排放,標識是一種有效的管理方式.東西的大小,使用量,安全庫存量,發(fā)貨量,流量是貨品安放關(guān)鍵.其他軟件,如MRP或ERP最能體現(xiàn)數(shù)量對稱.

6s管理項目在倉庫管理應(yīng)該要按以下幾點實施改進：　　1、將倉庫劃分發(fā)貨區(qū)和收貨區(qū)，并懸掛醒目標識　　分區(qū)后發(fā)貨、到貨物資一目了然，進出兩條線，避免了混淆錯亂，減少了梳理成本。　　2、依單位價值劃分物資，按重要程度分類擺放，標識醒目　　將倉庫物資按單位價值分類，單位價值高，占用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應(yīng)作為重要物資，專人專屬管理，做到了然于心；對于單位價值不高，但取放量大的物資，應(yīng)擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時間和人力成本。　　3、按進出倉庫頻繁程度分區(qū)　　對于領(lǐng)用頻繁的物資應(yīng)擺放在相對接近于出口的位置，縮短運輸距離，同時也可緩解通道物流壓力；不常用、領(lǐng)用次數(shù)較少的物資應(yīng)擺放在倉庫的末端。　　4、按商品到期臨界日劃分　　適時檢查物資的保質(zhì)期，對將要到期的物資應(yīng)選擇放在較醒目的位置，并附上黃色標識注明“臨近保質(zhì)期”。這一工作可通過hrp系統(tǒng)監(jiān)控實施，做到杜絕過期物資庫存，減少倉庫損失。　　5、按物資用途將倉庫劃分，訂制倉庫物資擺放平面圖　　根據(jù)倉庫房屋結(jié)構(gòu)，物資擺放區(qū)域、貨架位置等制作倉庫物資擺放平面圖。通過倉庫物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類、二類、三類等的某個具體物資的存放地點，即便是不熟悉的人也能在最短的時間找到所需物資，輕松應(yīng)對。　　6、打消“沒準什么時候用得到”的想法，通過“整理”來消滅行動中的浪費　　清除用不到的物品就能減少浪費，制定“棄置物品詳單”，及時處理。清理工作能及時反饋倉庫中損毀、不需用物資，對于這類物資應(yīng)通過單位審批程序進行及時清理、處理，節(jié)省倉庫空間。