領(lǐng)導(dǎo)人才，什么樣的人才是好領(lǐng)導(dǎo)怎么才能做到知人善用

來源：整理時間：2022-12-31 04:11:40 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，什么樣的人才是好領(lǐng)導(dǎo)怎么才能做到知人善用

平易近人。和善于觀察

什么樣的人才是好領(lǐng)導(dǎo)怎么才能做到知人善用

2，什么叫做領(lǐng)導(dǎo)型人才

在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力還可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨組織者一起去努力... 完成

什么叫做領(lǐng)導(dǎo)型人才

3，怎樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力

“領(lǐng)導(dǎo)能力”是個很大的范為。首先要有準(zhǔn)確的判斷能力，另外要有果斷的決擇的能力。要有獨立的思考能力，善用他人智慧的協(xié)調(diào)能力。要對團(tuán)隊進(jìn)行鼓勵與激勵使其有凝聚力，并切積極向上，勇于迎接挑戰(zhàn)。

空口說白話沒有任何意義，我建議你學(xué)好三方面的知識就可以做好領(lǐng)導(dǎo)了！！！ 1、星座手下有很多，星座是人的大致性格的一種框架，利用其優(yōu)點，避其缺點，就可以控制好隊伍！ 2、心理學(xué) 手下會有很多問題，工作上、生活上、團(tuán)隊上，或許這些問題都會到你這里來！你如何去給你的部下對癥下藥，讓他恢復(fù)，這是重重之中！ 3、業(yè)務(wù) 你作為一名領(lǐng)導(dǎo)，就必須對業(yè)務(wù)和工作全面熟悉，那么你的手下錯了，慢了，漏了，你就會及時知曉并催促其完成，監(jiān)督其完成效果，這樣，他們的工作才有提高和保障！遇到問題多百度、遇到難事拜SOSO，經(jīng)驗是積累起來的，閱歷是充實起來的，你只要會領(lǐng)導(dǎo)，你才做得好領(lǐng)導(dǎo)！

簡單，把自己放到最低！讓大家把你捧上去！

沒有人說是天生就可以去做或者是不可以做一些事情的領(lǐng)導(dǎo)能力是可以慢慢培養(yǎng)的啊比如說多多的去承擔(dān)一些事情不管是什么都好就是要敢擔(dān)當(dāng) 這樣是第一步多去參加一些活動盡量讓自己融入進(jìn)去然后盡量去多思考多聽別人意見看看和自己的有什么不同

怎樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力

4，如何成為上司眼中不可缺少的重磅人才

也許你像愛因斯坦一樣聰明，創(chuàng)意也絕對獨特，為什么在別人眼中依舊是無足輕重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點做，你會成為上司眼中不可缺少的重磅人才。 1、早到。別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。 2、不要過于固執(zhí)。工作時時在擴(kuò)展，不要老是以"這不是我份內(nèi)的工作"為由來逃避責(zé)任。當(dāng)前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗。 3、苦中求樂。不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現(xiàn)出你做不來或不知從何入手的樣子。 4、立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速準(zhǔn)確及時完成，反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的。 5、謹(jǐn)言。職務(wù)上的機(jī)密必須守口如瓶。 6、亦步亦趨跟主管。上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。 7、榮耀歸于上司。即讓上司在人前人后永遠(yuǎn)光鮮。 8、保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優(yōu)勢。老板、客戶不僅欽佩那些面對危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。 9、別存在太多的希望。千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃而行。相反，你得時時為可能產(chǎn)生的錯誤做準(zhǔn)備。 10、決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。 11、善于資訊。要想成為一個成功的人，光是從影音媒體取得資訊是不夠的，多看報章雜志才是最直接的知識來源。

5，怎么具備領(lǐng)導(dǎo)型人才的素質(zhì)

一、要有遠(yuǎn)景：成功的人都善于做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數(shù)的人，只看到困難點與危機(jī)點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機(jī)會點，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現(xiàn)在你不妨夢想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你會變成什幺，倘若你能看到這樣的大遠(yuǎn)景，你就會說服其它人，共同來與你一起奮斗、達(dá)成。二、與顧客交朋友：顧客是企業(yè)的根本，了解顧客在哪里？他們需要什么？什么時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎么去推廣、改進(jìn)你的產(chǎn)品、你的事業(yè)了，如果你這么做了，那成功必然是屬于你的。三、善于用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內(nèi)，并為他創(chuàng)造一個良好的個人發(fā)展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發(fā)揮他潛在的技能，尊重他并放手去讓他發(fā)揮，你就成功了一大半了。四、跟專家顧問學(xué)習(xí)：技術(shù)有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛胡子一把抓，認(rèn)為自己好象能行或者應(yīng)該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學(xué)越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學(xué)去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事并且把它做的更好；不必事事都憑經(jīng)驗和主觀臆斷，別人的經(jīng)驗，往往就是你成功的指針。五、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進(jìn)成功，你有能力，那么就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那么就好好與有能力的人一起奮斗吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達(dá)到穩(wěn)定的保證。六、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關(guān)鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那么你才能看到成功的微笑。

6，管理者該如何挑選管理人才

答復(fù)：通過這個問題的性質(zhì)作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責(zé)任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙于工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關(guān)心，以聽從上司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，以按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的這些事情，以做好部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)與溝通，以有效銜接工作的具體任務(wù)和具體流程，為下一步工作事務(wù)的展開，而做好充分的準(zhǔn)備就緒，以盡職盡責(zé)做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態(tài)度，能夠把具體事務(wù)工作落實到位，以隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的有關(guān)情況，和需要交代的相關(guān)事項。這樣“小才大用可以一用”是說明了分配工作的具體任務(wù)，更需要管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更需要管理人員以求真務(wù)實的辦事效率，以兢兢業(yè)業(yè)的做好這些工作，以體現(xiàn)了對工作的事業(yè)心強(qiáng)，對工作的欲望比較強(qiáng)烈，以全心全力提升了工作的效率與效益。謝謝！

挑選人才可以參考以下幾方面：1、腦子行：腦子行可不單指聰明，學(xué)歷、知識儲備、為人處事……這些都是考察“腦子行不行”的條件，同時這些條件都能隨著領(lǐng)導(dǎo)去優(yōu)化調(diào)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)說什么做什么是本分，但先于領(lǐng)導(dǎo)一步把他想做但還沒安排給你的事做好，才叫聰明！2、能力行不需要你”上刀山下火海“，但必備能力要達(dá)到70分以上，文字、溝通、統(tǒng)計等本職工作的能力要超過合格線，這樣安排你做事才不用費勁到教你，同時潛力要達(dá)到80分以上，可以是某一點特質(zhì)具有潛力，當(dāng)然要是有多種潛力更好，鯉魚躍龍門不只因為過了龍門，還因為人家是錦鯉，所以二者具備才能在外部因素的幫助下實現(xiàn)階級跨越。3、人品行白眼狼肯定不行，太實誠也不行，誠實、善良、知恩圖報……這些優(yōu)秀品格是基礎(chǔ)，可以不全具備，但懂得感恩和忠心是必備的，誰也不可能培養(yǎng)一個未來可能投靠對手的人4、看著順眼玄乎點就叫眼緣，這點也只能說隨緣，是你無法通過努力去改變的

7，如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型管理者

一個達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)的核心管理班子中，大都具備兩種不同素質(zhì)的人才。一種是領(lǐng)導(dǎo)型人才，他們有過人的眼光，決斷的魄力，冒險的精神，殺伐的勇氣和獨特的魅力。他們的弱點是不注重過程和細(xì)節(jié)，也缺少相應(yīng)的專業(yè)能力。這種人比較適合做董事長(Chairman)，總裁(President)或是發(fā)展策劃(BD)一類的位子。另一種是管理型人才，他們的組織，溝通，實施，綜合和專業(yè)能力都不同一般。他們的問題是缺乏感召力,也鮮有不落俗套的開拓能力和敢于孤注一擲的犧牲精神。這種人應(yīng)當(dāng)位于首席運營官(COO)或者其他什么之列。研究證明，領(lǐng)導(dǎo)型管理者需要具備某種天生的氣質(zhì)和能量場

((如何把員工當(dāng)管理者培養(yǎng))) 1. 提供相關(guān)資訊(書)供員工自學(xué)，檢視員工的學(xué)習(xí)及工作情況，按照個人的水平程度進(jìn)行在職培訓(xùn)。 2. 對現(xiàn)有員工的個人價值、潛力進(jìn)行挖掘與開發(fā)，安排合適的工作崗位，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，提高員工的工作水平。以下((如何提高員工執(zhí)行力)) 的方案可以作為參考資料。一. 督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)先進(jìn)理念，提高素質(zhì)、水平、要求、效率。二. 加強(qiáng)員工的自我適應(yīng)能力、企業(yè)適應(yīng)能力、職業(yè)修養(yǎng)能力、規(guī)范作業(yè)能力，對企業(yè)產(chǎn)品知識和崗位技能等專業(yè)知識的吸收能力，以及敬業(yè)，信任，團(tuán)隊精神，執(zhí)行能力等。 1. 領(lǐng)悟企業(yè)創(chuàng)業(yè)理念及發(fā)展目標(biāo)。 2. 熟悉企業(yè)制度及工作規(guī)范。 3. 學(xué)會正確問詢、受命及報告，了解如何進(jìn)行有效溝通。 4. 建立員工的責(zé)任心、主動性、敬業(yè)精神、和諧的人際關(guān)系及團(tuán)隊精神。 5. 制定有效的培訓(xùn)計劃，按步驟分階段的進(jìn)行培訓(xùn)、輪崗鍛煉、工作加壓等，幫助員工進(jìn)行自我提高。 (1) 加強(qiáng)吸收專業(yè)知識與技巧，進(jìn)行專題攻堅，提高培訓(xùn)效率。 (2) 為員工分配工作項目并查看員工計劃制定情況。 (3) 監(jiān)督進(jìn)展情況并與員工進(jìn)行個人交流或組織多人討論。 (4) 多層次激勵，點燃員工的學(xué)習(xí)熱情。三. 改進(jìn)員工的工作態(tài)度，態(tài)度不積極，是造成工作不力的主因。 1. 建立有效的管理制度及明確的責(zé)任體系，創(chuàng)造良好的工作氛圍，促使員工積極向上，要求進(jìn)步。 2. 建立有效的工作流程及績效考核制度。 3. 強(qiáng)化員工的責(zé)任心，明確了解個人職責(zé)，積極做好本職工作。 4. 對現(xiàn)有員工的個人價值、潛力進(jìn)行挖掘與開發(fā)，安排合適的工作崗位，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，激發(fā)員工的工作熱情。 5. 員工最了解工作上問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式及客戶想法，讓他們參與制訂工作計劃，可加強(qiáng)員工的自覺性與責(zé)任感，提高工作效率。 6. 建立明確的獎罰制度，采取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發(fā)員工的主動及創(chuàng)造性，結(jié)合獎罰制度的基礎(chǔ)，建立合理的約束機(jī)制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標(biāo)。　　　四、建立及時跟進(jìn)機(jī)制目標(biāo)實施過程漫長而復(fù)雜，需要不斷的跟進(jìn)并考慮各種可能出現(xiàn)的因素、必需承擔(dān)的風(fēng)險及預(yù)期的回報，針對員工的達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行考核，促使員工不斷反省改進(jìn)。 1. 事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。 2. 事中跟進(jìn)，在進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題時，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌。 3. 事后跟進(jìn)，找出原因后，提供具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。 ((希望對你有助，如有其他問題請再提出，盡我所知回答))

領(lǐng)導(dǎo)型管理者具備的特征：1更多的靠個人情商影響團(tuán)隊來達(dá)到管理效果。2不使用，或盡量少的使用職務(wù)賦予的權(quán)利進(jìn)行管理。所以，領(lǐng)導(dǎo)型的管理者是可以進(jìn)行培養(yǎng)的。baidu上有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。包括很多內(nèi)容，你可以去查一下。但千萬別搞錯感念了。