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1，立即行動的英文的怎么說

立即行動Act nowAction nowImmediate action

立即行動的英文的怎么說

2，為什么說人生寶貴在立即行動

因為執行力，立即行動可以讓你擺脫，拖拖拉拉的毛病，對什么事情都可以做到立即執行，對以后工作和生活都是大有好處的。

為什么說人生寶貴在立即行動

3，立刻行動立刻行動立刻行動用了什么修辭

用了反復的修辭手法，表強調。

action immediately

立刻行動立刻行動立刻行動用了什么修辭

4，立即行動

立即行動對于當今的社會是非常重要的。立即行動是發現機會或者有行動愿望時，沒有任何猶豫，立即把它貫徹落實執行。我們所生存的社會是高對抗性的，是不停的發生變化的社會，一旦猶豫徘徊的時候，對手們已經采取合適的方式行動并獲得先發優勢。京東的核心優勢是物流快速高效，一線城市可以次日送達。而這個核心優勢來源于他最早在各地建立了物流基地。當后來者，哪怕是阿里巴巴這樣擁有龐大社會資源和資金的后來者，試圖建立自營物流時，也發現成本已經遠遠高于京東建立自營物流的成本。當發現機會或得到指令時，立即行動，立即執行，用我們的高效執行建立我們的核心優勢。

5，立即行動立即行動立即行動

Act now! Act now!! Act now!!!

immediate action！

立即行動！立即行動！！立即行動！！！Act Now! Act Now! ! Act Now! ! !

只要你認為自己是正確的，就立即行動吧。

6，為什么要立即行動絕不拖延

立即行動是一個員工應有的優秀品質。如果其有了好的思想卻不立即行動，只會使這個好的思想白白浪費在腦每里，更不要說取得什么抨的成績了。“忙”、“煩”是如今職場人士說得最多的兩個字。之所以會造成這種現狀，除了某些客觀原因外，還有一個非常重要的主觀原因，就是多數人在工作中總是拖延。培根曾說過：“好的思想，盡管得到上帝贊賞，然而若不付諸行動，無外乎癡人說夢。”對于一個好的想法，我們應及時采取行動。雖然不一定能帶來令人滿意，但不采取行動絕無滿意的結果可言。記者采訪一位成功人士：“您成功的主要原因什么?請問您遇到挫折時是如何處理的?”他回答：“絕不拖延，立即行動!”記者又問題：“您是如何面對挫折的?他回答：“絕不拖延，立即行動!”記者繼續問道：“能不能告訴我您成功的秘訣是什么?”他還是回答：“絕不拖延，立即行動!”“絕不拖延，立即行動”這句話是最驚人的自動啟動器。任何時刻，當我像有羅盤的船只一樣，有明確的方向。在茫茫大海上，沒有方向的船只能跟隨著有方向的船只走。《自動自發》一書的作者阿爾伯特·哈伯德曾說過，如果并不想從工作中獲得什么，那么你只能在漫長的職業生涯的道路上無目的地漂流。只有目標在前方召喚，才會有進取的動力。在現實職場中，沒有工作目標的職業人士大有人在。他們在工作中標榜努力工作，勤奮學習，但卻從來沒有一個明確的目標，更談不上職業規劃。他們只是機械地工作，永遠無法達到最高效率。亳不過分地說，他們的個人發展會走更多彎路。因為從平凡到卓越的前提是確定明確的工作目標。世界一流的效率提升大師博恩·崔西說，成功最重要的前提是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明確、具體而且可以衡量的目標和計劃。他還說，成功就是目標的達成。拿破侖·希爾也認為，所有的成功，都必須先確立一個明確的目標，當對目標的追求變成一種執著時，你就會發現所有的行動都會帶領你朝著這個目標邁進。目標是前進的力量，遠大的目標能最大限度地激發人的潛能。古今中外凡在事業上有所成就的人，無不先設定好人生目標，然后向著目標矢志不渝地追求。英國前首相本杰明·迪斯累里的成功便是最好的證明。迪斯累里原本是一名并不成功的作家，出版數部作品卻沒有一部能給人留下深刻印象。后來他涉足政壇，決心成為英國首相。他克服重重阻力，先后當選議員、下議院主席、高等法院首席法官，直至1868年實現既定目標成為英國首相。對于自己的成功，迪斯累里在一次簡短的演說中提到：“成功的秘訣在于堅持目標。”明確目標并堅持是一切成功者的秘訣。堅持目標的意義，不僅在于面對種種挫折與困難時能百折不撓、奮力拼搏，讓夢想一步步變為現實，更重要的還在于身處逆境能產生巨大的奮進激情，使潛能得到最大限度的發掘與釋放。沒有目標，就沒有行動的方向和干事業的動力；有什么樣的目標，就會出現什么樣的結果；沒有高目標就談不上好結果。目標決定結果。因此，我們如果想獲取事業的成功，必須先設定工作目標和人生目標。然后，瞄準我們的目標，就像射擊一樣，不停地試射，總有一天我們會射中靶心。習慣二：制訂并完成計劃雨果說：“有些人每天早上預訂好一天的工作，然后照此實行。他們是有效地利用時間的人；而那些平時毫無計劃，靠遇事現打主意過日子的人，只有混亂二字。”人生必須有一個幫助自己成功的計劃，這是每一個人現在就應該開始做的事情。我們如果現在要去一個地方，那就得有一套去這個地方的路線圖，它可以幫助我們計算出到達的時間。假如我們做每一件事都能像我們去旅行或結婚那樣謹慎小心地策劃每一項活動，我們就會做得非常完美。有時候內外因素發生了變化，并不一定能百分之百地按照原定計劃執行，但至少它提供了一個做事的架構、方向以及優先順序。計劃并不是對個人的一種束縛與管制。必須做什么或不應該做什么并不是由計劃決定的。制訂計劃的過程，就是一個自我完善的過程。所以，對于計劃一定要堅持，并堅信會實現它。有計劃跟沒有計劃是不一樣的。每一個人做計劃都希望成功，如果照計劃行事，我們會取得想要的結果。制訂計劃的意義就是在朝成功的目標鋪路。古往今來，凡是辦得成功的事、做得成功的人，無一不是在進行周密地計劃之后才完成的。沒有預先計劃莽撞辦事的人，即使偶爾得利，也很難不斷取勝。有了計劃而不去實施，不過是紙上談兵，或者是做了一次文字游戲。明確工作目的和任務后，能不能實現就在于能否進行合理的組織工作。這需要我們制訂一個切實可行的計劃，然后照此執行。我們應該在每一天早上制訂一下當天的工作計劃，僅僅五分鐘的思考就能使我們一天的工作變得非常有效率。沃森在回顧自己的職業生涯時說：“我的助手有一個非常好的習慣，這也是我一直沒有替換他的主要原因。他有一本形影不離的工作日記，每天早晨，他都會把前一天寫好的工作計劃再翻看一遍，而在一天工作結束后，他又對這一天的工作進行總結，同時把下一天的計劃再做出來。”這是一個多么好的習慣，也是每一位職業人士都應該學習的習慣。的確，工作沒有計劃的人，不僅做起事來沒有頭緒，效率低下，也往往會給周圍的人帶來不便。尤其是新手，情況不熟、經驗缺乏，如果沒有計劃的指引，很可能在工作中多走彎路。因此，開始工作之前一定要制定切實可行的計劃，下面幾點是制定計劃時需要考慮的：(1)應在開始做一件工作前就有充分地準備，而不要開始以后再手忙腳亂。(2)要是有好幾件事要同時進行，就必須安排先后順序。預計完成正在進行的工作需要花費多少時間。既要預估今天能完成多少事，也要把第二天的工作進度安排好。(3)養成及時匯報的習慣，這不僅能讓上司掌握情況，更能留下工作效率高、踏實可靠的良好形象這對將來的發展肯定非常有好處。總之，是否在開始工作之前制定切實可行的計劃，是判斷一個人工作是否高效的關鍵因素。許多成功人士的經驗告訴我們，認真地做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更有條理，更有效率。當然，同許多其他重要的事情一樣，執行計劃并不是一件簡單容易的事。我們如果能做到自我約束，自我激勵，實現制定的計劃，那么我們就成了一個卓有成效的職業人士。習慣三：一次做好一件事凡是卓有成就的人，他們都有一個共同點，那就是很注意把精力用在做一件事情上。專心致志，集中突破，這是他們做事卓有成效的主要原因。中國的諺語智慧早就告訴了我們這樣的道理：兩只手都想抓的人，什么都抓不住；同時追兩只兔子的人，一只也追不上。如果你同時想坐兩把椅子，你可能會從椅子中間掉下來；如果你要兩腳踏上兩條船，你可能會從船上掉進水里。美國著名管理大師彼德-德魯克曾指出：“我還沒有碰到過哪位經理人可以同時處理兩個以上的任務，并且仍然保持高效。”博恩-崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。愛迪生認為，高效工作的第一要素就是專注。他說：“能夠將你的身體和心智的能量，鍥而不舍地運用在同一個問題上而不感到厭倦的能力就是專注。對于大多數人來說，每天都要做許多事，而我只做一件事。如果一個人將他的時間和精力都用在一個方向、一個目標上，他就會成功。”人的時間、精力和能力都是有限的。這就決定了我們不能在特定的時間內做很多的事，也不能把所有的事都在同一時間內做好。因此，一次做好一件事，是一個職業人士獲取成功不可或缺的習慣。只有當我們一心一意去做每一件事情時，我們才能把它做好。習慣四：要事第一被美國《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”的史蒂芬·柯維博士曾經說過：“人類的重要任務就是將主要事務放到主要的位置上。”他在《高效能人士的七個習慣》一書中指出，高效能人士要養成“要事第一”的習慣。“要事第一即實質的創造，是夢想(你的目標、愿景、價值觀即要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位”。聞名世界的哈佛商學院，每年招收750名兩年制的碩士研究生，30名四年制的博士研究生和2000名各類在職的經理進行學習和培訓。他們在教學中，經常給學生講述一種很有效的做事方法——80：20法則。即二八法則。二八法則是宇宙的根本法則。我們人體內80％是水，20％是其他物質；一個組織內，20%的人是優秀的，80％的人是平庸的；一個企業的產品，80％的效益來源于20%的產品。根據二八法則，任何工作，如果按價值順序排列，那么總價值的80%往往來源于20％-的項目。簡單地說，如果我們把所有必須干的工作，按重要程度分為十項的話，那么只要把其中最重要的兩項干好，其余的八項工作也就自然而然地比較順利地完成了。所以，要把手中的事情處理好，就要把那些無足輕重80％的工作往后排序，而把自己的時間、精力集中在最有價值的20％的工作中去，這會給你帶來意想不到的收獲。每一名員工，都應該學會運用這個思維方法和工作方法，以重要的事情為主，先解決重要的問題。對于一些旁枝末節，可以大膽地舍棄。要知道，科學地取舍能夠幫助你把事情做得更好。如果分不清輕重緩急，做事就會沒有計劃，就有可能錯過大好的機會。為什么許多人都在勤勤懇懇地工作，但結果卻不一樣呢?其中一個重要的原因是有的人缺乏洞悉事物輕重緩急的能力，做起事來毫無頭緒。把自己認為最重要的事情擺在第一位，這是一個好習慣。否則我們會被那些不重要的事耽誤精力和時間。對于高效能人士而言，永遠先做最重要的事情。這是他們最佳的工作習慣!現實生活中，天天會有各種事情紛至沓來，讓我們應付不過來。然而記住：不管事情有多少，永遠把最重要的事情做好。堅持下去，在不知不覺中，我們就向成大事靠近了。人們往往根據事情的緊迫感，而并非事情的重要程度來把先后順序安排好，這樣的做法是被動的，高效能人士通常不會如此工作。“分清輕重緩急，設定優先順序”，這是時間管理的精髓所在。習慣五：學會聽取批評善于聽取正確的批評，及時改正自己的錯誤，纖正自己的前進方向是優秀職業人士的一項良好習慣。生活中，我們經常遇到意見看法與自己相左的人。我們認為自己十分優秀的業績或得意報告卻被他們貶得一文不值，我們竭盡全力做出的創意被他們指責為脫離實際，我們認為做得很好的事卻成了別人批評的焦點。面對這些批評，大多數人都會頭腦發熱，生氣地據理力爭，甚至還會用非常惡毒的話予以還擊，結果使事情變得更糟。還有一些沒有主見的人，一聽到別人的批評，馬上就推翻之前所有的努力，從而在成功之路上走彎路，這不能不說是一種極大損失。其實，不管我們從事什么工作，總會有人對我們的表現提出反對。過分看重別人的批評，只會增加自身的壓力；如果僅僅因為批評而否定自己，更不是明智之舉了。作為一名優秀職業人士要善于從批評中找到自己的不足和進步的動力。批評通常分為兩類：有價值的評價和無理的責難。不管怎樣，坦然面對批評，并且從中找尋有價值、可參考的成分，進而學習、改進，你將獲得意想不到的東西。誰都不能保證所做的事百分百地正確，就連愛因斯坦都承認自己的結論有時候是錯誤的。所以，千萬不要恃才自傲，認為只有自己才是偉大的，而聽不進去別人的忠告。習慣六：把復雜問題簡單化杰克·韋爾奇有一句名言：“管理效率出自于簡單。”簡單式管理已成為很多企業奉行的模式。同樣，工作效率也出自簡單。高效能人士從不把簡單的問題復雜化，而是把復雜的問題簡單化。復雜問題簡單化是高效率工作的良好習慣之一，是處理問題的最高藝術。要做到這一點，首先要打破常規。一個餐桌旁，七八個朋友為了如何打開一個酒瓶塞子而苦惱甚至快要敗了酒興。他們每一個人都輪流折騰，那個軟木塞子不但沒有起出來，反而朝瓶內陷進去了半厘米。有人認為應該用小刀挑；有人立刻反對，認為木塞木質松軟，很難成功。有人建議試一試用螺絲刀旋進木塞，像喝干紅那樣開瓶；這個主意又有人反對，因為稍微朝下用點力，木塞就會掉進瓶里。又有人站出來認為，最好的辦法是用錐子靠瓶頸一側插入木塞，然后將木塞隨著錐子一起拔出。大家都贊成，可惜一時找不到錐子。這時，一個沉默不語的“傻小子”拿起那瓶酒，用手指頭使勁捅了捅木塞，木塞便掉進酒瓶子里了。大家正要罵他，他卻拿起酒瓶說：“大家看哪，這酒不是可以倒出來了嗎?”把酒瓶上木塞子打開原來這么簡單。對于如何才能喝到瓶子里的酒這個目標而言，這個方法是最有效的。當人們都把思考問題的解決方法放在工具上時，就把問題弄復雜了。如果轉換一下角度，把思考點放在終極目標，問題就變得非常簡單，從而更快地得到解決。美國宇航局曾經向全世界招標，制作一種高科技的航天飛機專用筆。要求很苛刻：不能使用任何油墨，不能續水，要能持續使用，可以在任何狀態下——順著、橫著、倒著都能使用。消息發布后，料想全世界的發明天才都會大動腦筋，拿出好點子、好創意。說不定會有一些新奇可人的高新技術產品問世。但過了一段時間，從德國打來一封電報，內容寥寥六個字：“試試鉛筆如何?”有很多事情包括那些很簡單的事之所以難做，是因為人們要么常常把自己的思維局限于既定的程式里，要么往往把問題想得太復雜。遇到問題時，總是想著用復雜的辦法去解決，導致束手無策。如果能打破常規，用簡單對付簡單，用簡單對付復雜，問題往往就迎刃而解了。習慣七：充分利用零碎時間高效能人士善于將零碎的時間有機地運用起來，從而最大限度地提高工作效率。比如在車上時、在等人時，可一邊學習、思考或簡短地計劃下一個行動等等。充分利用零碎時間，短期內也許沒有什么明顯的感覺，但長年累月，將會有驚人的成效。所謂零碎時間，是指不構成連續的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去。零碎時間雖短，但倘若一日一日、一月一月、一年一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡是在事業上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。偉大的生物學家達爾文在有效利用零碎時間方面堪稱楷模，他曾說：“我從來不認為半小時是微不足道。”諾貝爾獎金獲得者雷曼的體會更加具體，他說：“每天不浪費、不虛度或不空拋剩余的那一點時間。即使只有五六分鐘，如果利用起來，也一樣可以有很大的成就。”魯迅先生也曾說過：我只是利用別人喝茶的時間從事讀書寫作，所以才完成了那么多的作品。把時間積零為整，精心使用，這正是古今中外很多名人取得輝煌成就的奧妙之一。我們往往注意整塊時間，而對于零碎時間利用不夠，其實這是一種很大的生命浪費。專家實驗結果證明：一個人如果每天拿出三十分鐘時間來研究一個專業問題，那么五年后，他就可以成為這個領域有發言權的專家。他至少可以同大師、權威們對話。真正有志于成功的人是善于利用時間的人。很多時候，時間并不是大段大段以整塊的形式出現，它們無影無形地隱藏起來，就像不起眼的水珠，10秒、30秒、60秒，無聲無息地落入了歲月的長河。如果我們不管不顧，它們就會煙消云散，就像微小的芝麻粒掉進了石頭縫里，很難把它們重新拾起來，一天中很多時間就這樣白白地被浪費了。但是，只要我們抓住它們的行蹤，珍惜并利用它們，它們就能變成江河之水。時間很少整塊地出現，而事情卻常常需要集中處理。人們很難在短暫的時間中作出并實行一個計劃。即使我們很緊湊地安排了日程，也不可避免地會出現等車、等飛機和等人的空閑時間。“空閑時間”并不可怕，可怕、可悲的是出現“空白時間”。有效地利用這些零碎的時間吧!就像攢錢一樣，一分一分地積累，到最后就會創造財富。主動迎接工作挑戰職場上有難度、有創新的工作都是一種挑戰。一位優秀的職業人士委勇于面對這種挑戰!主動迎接工作中的挑戰是一種香只極進取的工作精神，也體現了敢于迎接挑戰的勇氣。挑戰可以成就我們。如果失去接受挑戰并承擔壓力的勇氣，我們就輸掉了一切。西方有句名言：“一個人的思想決定他的命運。”不敢向高難度的工作挑戰，是對自己潛能的否定，只能使自己的無限創造力化為有限的成就。勇于向“不可能完成”的工作挑戰，是獲得巨大成功的關鍵。一個謹小慎微、缺乏挑戰精神的人，即使他有令人羨慕的才華和能力，也難以有什么大的作為；唯有奮斗進取，勇于向“不可能完成”的工作挑戰的職場勇士，才能創造驕人的業績。科爾的成功足以說明這一點。科爾曾經是一家報社的職員。他剛到報社當廣告業務員時，對自己充滿了信心。他甚至向經理提出不要薪水，只按廣告費抽取傭金。經理答應了他的要求。開始工作后，他列出一份名單，準備去拜訪一些特別而重要的客戶。其他業務員都認為爭取這些客戶，簡直是天方夜譚。在拜訪這些客戶前，科爾把自己關在屋里，站在鏡子前，把名單上的客戶念了十遍，然后對自己說：“在本月之前，你們將向我購買廣告版面。”之后，他懷著堅定的信心去拜訪客戶。第一天，他以自己的努力和智慧與二十個“不可能的”客戶中的三個談成了交易；在第一個月的其余幾天，他又談成了兩筆交易；到第一個月的月底，二十個客戶只有一個還不買他的廣告。盡管取得了令人意想不到的成績，但科爾依然鍥而不舍，堅持要把最后一個客戶也爭取過來。第二個月，科爾沒有去發掘新客戶。每天早晨，那個拒絕買他廣告的客戶的商店一開門，他就進去勸說這個商人做廣告。每次，這位商人都回答說：“不!”每一次科爾都假裝沒聽見，然后繼續前去拜訪。到那個月的最后一天，對科爾已經連著說了數天“不”的商人口氣緩和了些：“你已經浪費了一個月的時間來請求我買你的廣告了，我現在想知道的是，你為何要做這件幾乎不可能做到的事?”科爾說：“我并沒浪費時間。我在上學，你就是我的老師。我一直在訓練自己在逆境中的堅持精神。”那位商人點點頭，接著科爾的話說：“我也要向你承認，我也等于在上學，你也是我的老師。你已經教會了我主動接受挑戰這一課。對我來說，這比金錢更有價值，為了向你表示我的感激，我要買一個廣告版面，當作我付給你的學費。”挑戰普遍存在于工作當中。在這個百舸爭流、萬類競爭的時代，挑戰更是無處不在。對于所有的職業人士來說，上帝都公平地賜予了機遇，只不過機遇潛伏在挑戰當中，感受不到挑戰存在的職業人士就不會獲得更大的發展機遇。有的人也許會說：“不是我感受不到，而是我從事的工作確實沒挑戰可言。”可以斷定，經常說這種話的人一定很長時間沒被領導表揚了，甚至可能，領導正在考慮是否繼續聘用他。在工作中認識不到存在挑戰的人大多都缺乏足夠的工作熱情，也缺乏充分的積極性和主動性。他們從來不要求自己盡最大努力把工作做得更完美，他們認為只要把上司分配的任務做完就萬事大吉了。他們缺乏主動接受挑戰的意識，因為他們沒有把工作當回事兒。所以，即使有一天挑戰擺在面前，他們也不會主動去接受，而是將其拒之門外，結果，成功的機會也被他們拒之門外了。唯有主動迎接挑戰才能把握成功的機會，否則我們將與成功擦肩而過。主動迎接挑戰是一種積極進取的工作精神，也體現了我們把工作當回事兒的品格。在迎接挑戰的過程中，我們的能力可以得到充分地體現和開發，我們的意志也可以得到足夠地鍛煉，工作經驗也會得到很好的積累。這樣，我們便具備了成功的條件，成功將指日可待。總之，一個人如果沒有主動迎接挑戰的精神和勇氣，就不會有成功的希望，個人價值也得不到充分體現和提升。組織的發展和進步，需要具有這種勇氣的員工。在這個優勝劣汰的競爭社會中，需要的是敢于向“不可能完成”的工作挑戰的獅子，而不是那些只會做好簡單工作的綿羊。追求真實的高度一個人不能滿足于尚可的工作表現。只有不斷超越自我，不斷追汞半越，才能不斷提升，最終成為一個真正的優秀職業人士，達到個人真實的高度。許多人對自己的工作并不如意，也不把工作當回事兒。但他們卻不努力改變現狀，日復一日、年復一年地默默忍受著工作帶來的苦惱。當感到沮喪或筋疲力盡時，他們便會自我安慰道：“唉!有什么辦法呢?這就是生活!我還能做些什么呢?”言下之意，只要能賺錢養家，枯燥乏味的工作是可以容忍的。事實上，他們對工作的意義缺乏深入地理解。我們并不需要委屈自己的夢想。一個優秀的職業人士應當把追求卓越當成一種人生標準，把工作變成自己希望的理想境界。對于大部分職場人士來說，順其自然的結局只能是平庸無奇的。為什么在可以選擇更好的時候我們總是選擇平庸呢?如果不可能在一年之外另外弄出一天，那為什么不利用這三百六十五天呢?為什么我們只能做別人正在做的事情?為什么我們不可以超越平庸?如果一個運動員順其自然的話，他永遠也不可能奪取冠軍。想把金牌帶回家的運動員必須超越已有的紀錄。著名的思想家、演講家愛默生曾說過：“不要總說別人對你的期望值比你對自己的期望值高。如果哪個人在你所做的工作中找到失誤，那么你就不是完美的，你也不需要去找理由。承認這并不是你的最佳表現，千萬不要挺身而出去捍衛自己。當我們可以選擇卓越時，卻為何偏偏選擇平庸呢?”事實上，“追求卓越的工作表現”并不僅僅限于追求工作業績，它還是一種生活標準，它是一種心理狀態和思想存在。在追求卓越的過程中，我們可以將自己最擅長的才智發揮出來，應用到我們孜孜追求的事業上，創造出高績效的工作和高質量的生活。在我們打算不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們首先要突破自我設定的局限。“自我設限”是人生的最大障礙，突破它，我們將會在工作中創造令人難以置信的奇跡。一個人只有不斷地突破自我設定的局限，不斷為自己提出更高的要求，才能走出平庸的生活模式，才會把自己的工作當回事，重視自己的工作，進而激發出自己的工作潛能。下述跳蚤的故事也許對我們有所啟發。跳蚤是我們生活中很常見的一種動物，有著極強的彈跳能力。統計表明，一般跳蚤跳的高度可達它身體的四十倍左右。跳蚤可以稱得上動物王國里的“跳高冠軍”。把一只跳蚤放進玻璃杯中，我們就會發現跳蚤會立即跳出來，再重復上幾遍，結果仍會如此。接下去，在杯上加一個玻璃蓋，“嘣”的一聲，跳蚤會重重地撞在玻璃蓋上。于是，跳蚤就會感到十分困惑，但是它不會停下來，因為跳蚤的生活方式就是“跳”，一次次被撞后，跳蚤開始變得聰明起來了，它開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。再過一會兒，你就會發現跳蚤再也不會撞到蓋子，而是在蓋子下面自由地跳動。一個小時后，當你把這個蓋子輕輕拿掉，跳蚤不知道蓋子已經去掉了，它還是在原來的這個高度繼續跳；再過幾個小時，你會發現這只跳蚤還在原來的高度跳。一天以后發現，這只可憐的跳蚤還在這個玻璃杯里不停地跳著——它已經無法跳出這個玻璃杯了。難道跳蚤真的不能跳出這個杯子嗎?絕對不是。問題在于經過幾次碰撞，它心里面已經默認了這個杯子的高度是自己無法逾越的，它已經有了自我設定的局限。有限的追求造成有限的人生，每個人的心里面總有個“蓋子”，如果我們不將它打開，就會像故事中的跳蚤一樣，永遠無法達到自己的真實高度。總之，我們千萬不要為自己的潛能設限，要勇于超越自我，追求卓越。如果我們想成為一名優秀的職業人