所以不同性質的公司制定的員工管理制度也是不一樣的，適合自身企業和員工發展的具體員工管理制度會由企業根據自身特點，通過與工會或員工代表協商確定,第二個原則是根據企業管理的實際需要而提出的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系,也可以結合工作服進行管理。

公司徽章和工作服是企業的形象，是公司對員工的確認標志。有利于工作的規范化管理，方便工作，便于監督和識別。一般公司把徽章分為三種:經理、專職人員、操作員。每一種都分為不同的顏色(如黃色、白色和藍色用于管理人員；專職質管人員卡，主管、文員使用彩色)。也可以結合工作服進行管理。看公司的人員結構和經濟能力。工卡也要和工號結合，工卡要按照工號類別設計，這樣會給績效考核和工資結算帶來方便。至于風格，可以參考相鄰單位的設計。如果你想專攻企業vi設計，當然很棒，但是要花更多的錢。所以公派管理制度，只要把作用、適用范圍、管理職責、工作流程、注意事項寫清楚，就根據你公司的實際情況去做。

1、保持食品車間清潔，定期清潔地面。2.工人進入食品加工車間時必須佩戴-0。3、其他人員不準進入車間。4、中試車間設備必須有專人負責，并嚴格按照操作規程操作設備。5、定期維護和維修設備，保證設備正常運行。6.車間內不得存放易燃、易爆、強腐蝕性和劇毒的原材料。注意防火，經常檢查消防設施。7.所有通道和過道不得放置任何妨礙通行的物品。8.定期檢查防盜裝置是否正常。9.車間停工時，檢查水、電、氣是否關閉，門窗是否關好。

employee rules管理制度依法制定規章制度是企業內部的“立法”，是企業規范經營、運用人權的重要方式之一。所以不同性質的公司制定的員工管理制度也是不一樣的，適合自身企業和員工發展的具體員工管理制度會由企業根據自身特點，通過與工會或員工代表協商確定。其中一個原則就是企業的管理模式。任何正式和非正式的組織都有自己獨特的管理模式。第二個原則是根據企業管理的實際需要而提出的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。

只要是正規工廠，比如通過了國際ISO9000(國際質量體系)或者TS16949(國際汽車生產認證)之后，就是5S管理，日本人民會一直執行5S。所謂5S:就是進行全廠:1，整理一下——什么重要，什么不重要，說清楚。2.整改——扔掉舊的，去掉多余的，3.清理——對收集到的廢棄物，安排好歸檔方式、歸檔期限、失效期限，用數字列出清單。4.保潔——有專門的保潔人員打掃地板、衛生間、玻璃、垃圾等，員工清理桌面，把舊的沒用的徹底扔掉，把用的整理出來。5.全廠開展識字-素質教育，每個人都有維護和改善衛生環境的主動權，5S好好學習吧，很有用的。如特定區域劃分、固定區域標識等，如果想學習，形成系統的認識，可以在網上下載一些相關資料。一切都要標準化，比如環境衛生，這樣才有秩序，舒適干凈的環境必然帶來高品質。