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1，員工培訓(xùn)計劃
2，員工培訓(xùn)計劃書格式有哪些分幾部分寫比較合適
3，員工培訓(xùn)計劃范文
4，培訓(xùn)計劃書怎么寫

1，員工培訓(xùn)計劃

現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行的改進(jìn)方案，培訓(xùn)計劃，包括時間，地點，老師，然后是費用預(yù)算

員工培訓(xùn)計劃

2，員工培訓(xùn)計劃書格式有哪些分幾部分寫比較合適

很簡單,用表格的形式做出來內(nèi)容包括; 1.培訓(xùn)時間 2.培訓(xùn)內(nèi)容 3.參加培訓(xùn)人員 4.課程時間就這么簡單,不要想得太復(fù)雜.

員工培訓(xùn)計劃書格式有哪些分幾部分寫比較合適

3，員工培訓(xùn)計劃范文

主管級以上管理提升班課程培訓(xùn)計劃序號課程名稱講授主要內(nèi)容教學(xué) 形式授課時數(shù) 時間安排教師 1 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織開班儀式學(xué)習(xí)型組織的重要性演講、討論 2小時 2 管理學(xué) 基本理論、管理流派介紹理論教學(xué)、討論寫作 16小時 3 管理心理學(xué) 基本理論、案例分析理論教學(xué)、課題討論 16小時 4 市場經(jīng)濟(jì)學(xué) 基本理論與概念解析作業(yè)練習(xí) 24小時 5 技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用理論教學(xué)、專題討論 8小時 6 人力資源管理基本理論、人才管理與開發(fā)、管理方法與模型課題討論、制度設(shè)計 16小時 7 市場營銷學(xué) 理論與方法、案例學(xué)習(xí) 理論授課、案例收集與編寫 24小時 8 全面質(zhì)量管理理論與方法、實例介紹理論授課、案例討論 16小時 9 產(chǎn)品知識及前景產(chǎn)品知識介紹專題講座 8小時 10 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論與概念、模型與運用課堂教授、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略剖析 16小時 11 管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù) 理論與概念、運作方法介紹理論授課、作業(yè)練習(xí) 16小時 12 生產(chǎn)與運作管理理論與概念、方法與模型理論授課、作業(yè)練習(xí) 24小時 13 現(xiàn)代物流管理管理理論與實踐基本理論、案例討論 16小時

員工培訓(xùn)計劃范文

4，培訓(xùn)計劃書怎么寫

新員工培訓(xùn) 一新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部，并成為團(tuán)隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。二新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè)，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。 2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四新員工培訓(xùn)的注意事項 1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。 2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。 3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。 “好的開始等于成功的一半！”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！