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支部年度工作計劃,黨支部年度工作計劃應包括什么內容

來源:整理 時間:2023-08-06 21:45:24 編輯:好學習 手機版

1,黨支部年度工作計劃應包括什么內容

黨支部年度活動規劃1、每季度召開一次支部生活會,大家暢談思想,相互幫助,并做好記錄2、每季度對要求入黨的積極分子進行考察,寫出考察意見,年底上報黨委3、全年組織1~2次全體黨員和積極分子參加的活動(爬山、參觀學習、比賽或支援貧困地區等)4、每月按時收取黨費,并上交黨委5、每年進行黨組織工作總結,并向黨委報告6、積極參加黨委舉辦或組織的各項活動7、上述活動經費除了黨費返回外,由行政給予支持能想到的就這些了,拋磚引玉吧。

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2,怎么寫團支部工作計劃啊急需

我的團支部工作計劃 新的學期開始,團隊工作也應該接應開始。為了班級體的團隊工作能積極有緒的開展起來,在此,向組織提交一份工作計劃 具體方案與計劃如下: 1.要積極響應學校團支部的號召,參與由學校團支部組織的每項活動。 2.在班中加大宣傳團員的義務,爭取在第一時間收齊團費并上交校團委; 3.按時注冊團員證; 4負責班級各項工作,協調各班委的工作,充分發揮各班委的主動性,創造性,在工作中增長才干 5.每時每刻觀察班級同學,做好黨校學習的推舉工作和優秀團員的評優工作。 6.組織開展一些適合同學特點的群體活動.豐富同學們的業余生活。 7 解、掌握本支部團員的思想動態,關心他 的生活, 現問題,及時反饋給學校。 8.協助班長做 班級日常管理工作。 9.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃,使其更加完善,切合實際。 一個班級體的工作能健康有緒的進行,需要各個部門的大力支持,身為團隊支部的領頭人,有責任把班級體的工作開展下去,希望能以自己和大家的共同力量把班級體的業余生活開展的有聲有色,當然學習還是團隊活動所圍繞的中心,希望通過以上活動能夠更加豐富班級同學的校園生活,增加全班的凝聚力并使全班的學習成績更上一個層次,這就是我班團支部在新的一個學期的計劃與打算

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3,急求一篇團支書學年工作計劃緊急啊

07——08學年上學期團支書工作計劃  繼往開來,我們進入了大二。經過一年的鍛煉和磨練我們變得更加成熟。我班團支部經過一年的發展也是初見成效。這主要依靠全班廣大團員青年對我們工作的配合和支持。在大一這一年,我們共同面對風雨,我們共同走過光輝。在今后的日子中我們繼續攜手走過漫長的道路,把我班團支部建設得更好。對于未來有如何打算,如何巴團支部建設得更好,現把本學期工作計劃如下:  一、工作宗旨:  作為一名團支書,肩負著把握著整個班級的思想方向的重要職責。故在本學期庾上一學年的最大不同之處就是要以思想建設為抓手,在理論學習、活動和平常生活學習中時刻注意提高同學們的思想政治覺悟。以思想建設帶動“三風”建設;以“三風”建設促進思想建設。兩者互相促進,互相發展。并且要不斷鼓勵同學們積極向黨組織靠攏。  二、活動計劃:  團支部的建設不僅需要理論教育,同時也需要一定的活動?,F把本學期我班團支部計劃開展的活動公布如下: ?。ㄒ唬┰?月份,按照學院安排,積極認真地做好新生接待工作,并做好與對口班新生的溝通交流工作。 ?。ǘ┰?月初,全力做好捐助愛心小學同學的工作。爭取使這次活動做得有意義,有一定的影響力?! 。ㄈ┰?0月份,認真搞好一次團日活動。形式可豐富多樣,內容視情況具體安排。使同學們在活動中得到思想的升華。 ?。ㄋ模┰?1月份,配合學院和系得安排積極發展我們的第二批入黨積極分子,積極發展好一批預備黨員。計劃發展10——12入黨積極分子?! 。ㄎ澹?2月以及2008年1月組織同學積極復習迎考。加強考試誠信教育?! ∪?、工作略述:  (一)活動方面:  在活動方面,要提高活動的質量、效果和影響。其中在活動影響方面不僅僅注重對本班同學的影響,有可能的話要提高本班在系、院乃至學校中的活動影響力。要凸現出活動的目的和意義,著力重點辦好幾次活動。例如首先要辦好捐助愛心學校的活動。想社會宣傳民工子弟的教育現狀以及生存現狀,號召人們關心民工子弟(具體情況見本次活動策劃書)。使我班團支部具有一定的影響力,感召力。在其他活動上同樣要認真對待,確?;顒拥馁|量。在活動中應該做到“三好”,即實現策劃好,活動組織好,事后總結好。在活動中應該職責明確,使同學們在活動中感悟到本次活動的目的和班級凝聚力。在活動中思想的到升華,提高同學們的思想政治素養?! 。ǘ┏R幑ぷ鞣矫?  在常規工作方面,要做好學院、系不知下來的各項活動。要注意與其他團支部的經驗交流。同時也要注意與老師、輔導員的工作交流。其次,要做好團員日記工作。在團員日記中觀察、發現到同學們的思想狀況,及時與同學溝通。第三,要加強與同學的溝通與交流,做到關心、關注、關愛同學。第四,要注重團支部內部建設。明確團支書、組織委員以及宣傳委員的指責和工作。提高著三人的思想素質。學會統籌安排,科學合理地工作。第五,做好“團推優”工作。在學期初要做好班級優秀班干部,獎學金獲得者的評比。在學期末要做好推選第二批入黨積極分子。計劃在本學期發展10——12名入黨積極分子,3——5名預備黨員。“團推優”工作要在公開、公平、公正的前提下  嚴格按照有關規定執行?! ∷?、結語:  一個班級的思想建設無疑會影響到這個班的整體面貌,這給我以及團支部提出了更高的要求。但是我們相信在老師、同學們的大力支持和鼓勵下,我們有信心把我班團支部建設成為“文化素質好,思想覺悟高,各方面綜合素質優秀”的優秀團支部。我們也正朝著這個目標而不斷地努力著!

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4,年度工作計劃范文以及格式

信息中心最新下載中有: http://www.zzcable.net/2007/Down.asp先總結一下過去一年的工作情況,寫一下一年來的工作心得,然后展望一下未來,制定一下2008年的工作目標,最后做一下總結就可以了。一、為什么要寫工作計劃 1、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式: 一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經發生后再趕快處理) 二、積極式的工作(防火式的工作 :預見災難和錯誤,提前計劃,消除錯誤) 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。 2、計劃能力是各級干部管理水平的體現 個人的發展要講長遠的職業規劃,對于一個不斷發展壯大,人員不斷增加的企業和組織來說,計劃顯得尤為迫切。企業小的時候,還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多,溝通與協調起來也比較簡單,只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。 記得當時,總經理在中高層干部的例會上問大家:“有誰了解就業部的工作”,現場頓時鴉雀無聲,沒有人回答。幾秒鐘后,才有位片區負責人舉起手來,然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”,這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,還是沒有人回答?,F場陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業會出現那么多的問題。 這時,總經理說話了:“為什么我們的工作會出現那么多問題,為什么我們會抱怨其他部門,為什么我們對領導有意見………,停頓片刻”,“因為……我們的工作是無形的,誰都不知道對方在做什么,平級之間不知道,上下級之間也不知道,領導也不知道,這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形,如何化,工作計劃就是一種很好的工具!”。參加了這次例會的人,聽了這番話沒有不深深被觸動的。 3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動—系統驅動) 有了工作計劃,我們不需要再等主管或領導的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排,個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式,這是企業成長的必經之路。 二、怎樣寫好工作計劃 首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。 工作計劃的四大要素: (1)工作內容 (做什么:WHAT) (2)工作方法 (怎么做:HOW) (3)工作分工 (誰來做:WHO) (4)工作進度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一個要素,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會走入形式主義,陷入“為了寫計劃而寫計劃,喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證工作計劃得到執行 工作計劃寫出來,目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力,或者無法執行跟方案其實有很大關系,如果一開始,我們不了解現實情況,沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。 首先,要調查實際情況,根據本部門結合企業現實情況,做出的計劃才會被很好執行。 其次,各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。 另外,工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能為了計劃而計劃。 還有,在工作計劃的執行過程中,部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時,就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員,同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。 最后,修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字,并負責跟蹤執行和檢
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