綜合模式的特點(diǎn)是:要求企業(yè)管理者在工作設(shè)計(jì)、計(jì)劃制定和實(shí)施過程中，對眾多環(huán)境變量可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析和評估,因此，在管理實(shí)踐中，人們根據(jù)組織和員工的具體需求，探索出了工作設(shè)計(jì)的綜合模式,post設(shè)計(jì)的方法很多，但其中心思想是工作充實(shí)，工作充實(shí)的核心是激勵(lì)的工作特征模型。
post 設(shè)計(jì)的方法很多，但其中心思想是工作充實(shí)，工作充實(shí)的核心是激勵(lì)的工作特征模型。無論是崗位輪換、崗位拓展還是崗位充實(shí)，都不應(yīng)該被視為解決員工不滿的靈丹妙藥。需要系統(tǒng)地考慮在職設(shè)計(jì)、人事安排、勞動(dòng)報(bào)酬等管理策略，以獲得組織要求和個(gè)人需求的最佳結(jié)合，從而最大限度地激發(fā)員工的積極性，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，在管理實(shí)踐中，人們根據(jù)組織和員工的具體需求，探索出了工作設(shè)計(jì)的綜合模式。job 設(shè)計(jì)的綜合模型包括:job 設(shè)計(jì)的主要因素、績效結(jié)果的目標(biāo)因素、環(huán)境因素、組織內(nèi)部因素和員工個(gè)人因素等。綜合模式的特點(diǎn)是:要求企業(yè)管理者在工作設(shè)計(jì)、計(jì)劃制定和實(shí)施過程中，對眾多環(huán)境變量可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析和評估。第一、五、六條內(nèi)容請參見高等教育出版社2013年出版的《人力資源(一)》第115至119頁。
1。確定任務(wù)目標(biāo)的原則:崗位的價(jià)值是為特定的任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)的。無論什么行業(yè)，什么單位，都要遵循這個(gè)原則。因此，首先要明確下屬單位的總體目標(biāo)是什么，...2.合理分工合作的原則:不同的崗位和工作雖然不同，但都是相互聯(lián)系的。部分...3.權(quán)責(zé)對應(yīng)原則:明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利。
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