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1，會展項目策劃的內容包括哪些內容

內容大概包括1、會展背景分析 2、會展相關情況（展覽名稱、會展舉辦機構、會展時間、規模及地點）3、參展目的 4、參展主題 5 、展品規劃6、展位裝修設計7、展會推廣創意8、展會推廣傳播9、參展事宜10、會展預算11、展后工作

我是一名會展策劃與管理專業的學生，在朋友的介紹下，最近我都在看西點會展網上的內容，雖說這是一家企業網站，但是上面有我需要的知識，比如會展知識，會展策劃等等。另外，我還可以從他們承接的案例中學習到很多東西。跟你共享下

會展項目策劃的內容包括哪些內容

2，展銷會策劃怎么寫

時間、地點、參加人員、活動內容、流程、宣傳物料、媒體、產品展示、價格、招商政策、接待、費用等。策劃書要系統、縝密、部分要有點創意。營銷策劃專家——博弈智點策劃機構

展銷會是一個商業舞臺，如何使參會的產品在“戲臺”上演出得更精彩，更打動觀眾的心？這就需要一個整體策劃來支撐，而成功的策劃絕不是“千人一面”，需要展銷會舉辦者和參會廠家年年出新辦出自己的特色來，現今許多展銷會就缺少這種整體策劃的創新。　　方案俗套，策劃不能出新　　策劃其實是一場頭腦競賽，優秀的策劃家與優秀的策劃總是在新、奇、巧、高上見功夫，但是我們的展銷會無論在展銷會場地或是產品的展示上，都缺乏出新。展銷會的名目、產品不同，但促銷手段、營銷策劃卻千篇一律，年年如此。新聞媒體的宣傳、鑼鼓喧天的助興、鋪天蓋地的廣告，人們已是習以為常，廠家花錢不少，效果卻是不好。廣告策劃也是如此，無外乎搶奪電視黃金，占據大塊版面，拉出車隊招遙過市，插小旗、掛燈籠……給人的感覺整個一個俗。難道展銷會除了這些俗不可耐的老套子在策劃上真的創不出新意了嗎？其實不然，只要有了創新意識，就能跳出俗套。去年糖酒會上，河南省營銷協會策劃中心為某酒廠策劃的產品展示就別出心裁，與眾不同。創出零距離展示，他們摒棄了那種在展位上擺設產品進行展示的老辦法，把展位搭成一間溫馨可人的酒吧，參會的商家和消費者可免費品嘗產品，人們在溫柔動聽的音樂聲中，品嘗著該廠生產的美酒，難免陶醉其中，有許多商家當場就與該廠簽定了購銷合同，由于這種產品展示富于新意，新聞記者們紛紛搶鏡頭寫報道，使該廠產品知名度迅速擴大，用該廠廠長話說：“這次糖酒會花錢最少，收效卻最大”。策劃上的創新才能使廠家通過展銷會樹立企業形象，擴大產品知名度。　　避長揚短，主題才能明確 http://www.zz668.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=5591&extra=page%3d1&frombbs=1

展銷會策劃怎么寫

3，展會計劃書怎么寫

以下是策劃書的基本格式一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。二、活動背景：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。希望能幫助您！望采納！

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4，如何做好展會策劃可行性分析

展會策劃主要是為了保障展會的順利實施，其中實施是關鍵詞，因此展會策劃中十分重要的一點便是策劃的可行性。一個良好的策劃必須建立在可行性的基礎之上，天馬行空地想象再完美，不具備可行性也會使得策劃成為泡影，只是白白投入人力物力。那么展會策劃在可行性方面都應該注意哪些問題呢?本文就與大家來一同探討一下這個問題的答案。展會策劃可行性建立在以下幾方面問題的基礎上：1、市場環境分析。市場環境分析是展會立項可行性分析的第一步，它是根據展會立項策劃提出的展會舉辦方案，在已經掌握的各種信息的基礎上，進一步分析和論證舉辦展會的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該展會所需要的各種政策基礎和社會基礎。市場環境分析不僅要研究各種現有的市場條件，還要對其未來的變化和發展趨勢作出預測.使立項可行性分析得出的結論更加科學合理。2、展會項目生命力分析。市場環境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部因素出發來分析舉辦該展會的條件是否具備;展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發，分析該展會是否有發展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發展前途的問題。3、展會執行方案分析。展會策劃執行方案分析是從計劃舉辦的展會項目的本身出發，分析該展會項目立項計劃準備實施的各種執行方案是否完備，是否能保證該展會計劃目標的實現。展會執行方案分析的對象是該展會的各種執行方案，分析的重點是各種執行方案是否合理、是否完備和是否可行。需要強調的一點是，對展會基本框架進行評估，重點不是分析構成展會基本框架的某一個因素的策劃安排是否合理和可行，而是從總體上分析展會基本框架是否合理和可行。因為，盡管對構成展會基本框架的每一個因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所構成的展會基本框架從總體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種“個體合理，群體沖突”現象的出現，對展會基本框架進行評估就十分重要。4、展會項目財務分析。展會項目財務分析是從辦展機構財務的角度出發，分析測算舉辦該展會的費用支出和收益。展會項目財務分析的主要目的是分析計劃舉辦的展會是否經濟可行，并為即將舉辦的展會指定資金使用規劃。5、風險預測。從展會立項可行性分析的角度看，風險就是辦展機構在舉辦展會的過程中，由于一些難以預料和無法控制的因素的作用，使辦展機構舉辦展會的計劃和舉辦展會的實際收益與預期發生背離，從而使辦展機構舉辦展會的計劃落空;或者是即使展會如期舉辦，但辦展機構有蒙受一定的經濟損失的可能性。6、存在的問題。包括通過以上可行性分析發現的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發現的可能對展會產生影響的其他問題等。7、改進建議。針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應該努力的方向等。8、努力的方向。根據展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。以上就是前瞻產業研究院整理的展會策劃可行性分析這一塊所應著重分析的幾方面內容，符合財政要求和國家政策，以及進行過風險預測和突發事故考量的展會策劃才算合格。可見展會策劃不僅是流程性的策劃，更是突發性的前瞻，想要做好這份工作需要有十分周全的思維才行。如果自己沒把握搞定一篇優秀的可研報告，可以向前瞻產業研究院咨詢。