公司獎懲制度方案，公司員工獎懲管理辦法怎么做

來源：整理時間：2022-12-19 23:58:18 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，公司員工獎懲管理辦法怎么做
2，公司獎罰管理制度
3，公司的獎罰制度
4，怎樣寫公司獎懲制度提高公司管理水平
5，需要一份公司獎罰制度
6，如何制定公司獎勵制度
7，公司員工獎懲制度

1，公司員工獎懲管理辦法怎么做

采用事項(xiàng)價(jià)值累積法，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和潛力。所謂事項(xiàng)價(jià)值累積法，就是將員工的工作分解成不能在分解的事項(xiàng)，根據(jù)勞動力價(jià)格和完成事項(xiàng)的工時，計(jì)算事項(xiàng)價(jià)值。當(dāng)然，事項(xiàng)價(jià)值的核定還要符合目標(biāo)價(jià)值，否則，事項(xiàng)無價(jià)值或減值。

公司員工獎懲管理辦法怎么做

2，公司獎罰管理制度

因地制宜,制度是合法的.在特殊時期出臺制度限制是正確的.如果你不要違反制度就不用扣工資嘛.我建議你公司要制定有效的規(guī)章制度,以有效的激勵機(jī)制,讓員工有爭取和奮斗的目標(biāo).有的員工不遵守的可以多做一些思想工作.加強(qiáng)思想教育,培訓(xùn),引道,提高員工對公司的認(rèn)識.生產(chǎn)效率自然提高了.

公司獎罰管理制度

3，公司的獎罰制度

原發(fā)布者:FX資料庫公司員工獎懲制度第一章總則第一條為了使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。第四條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。第五條本規(guī)定適用維財(cái)實(shí)業(yè)全體員工。第二章獎懲的原則第六條公司對員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時工作任務(wù)。公員工的日常行為要接受月度的考核評價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。第七條員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。第八條員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。第九條處罰和過失單必須及時通達(dá)本人，本人有向上級申訴的權(quán)利。以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。（六）維護(hù)企業(yè)重大利益，避免重大損失者；第二十六條江湖新秀獎（專項(xiàng)）第三十四條最佳幸運(yùn)獎（1人）(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。（

建議你多注重獎,少放在罰上,作為新創(chuàng)公司,需要盡快凝聚起人心,鼓起士氣一起做事。

主要是制定一份詳細(xì)的公司規(guī)章制度，里面要求員工的作業(yè)規(guī)范。還有一些獎懲條例，譬如記功和記過、其余的就是靠企業(yè)文化，企業(yè)文化的培養(yǎng)不是一朝一夕的。

公司的獎罰制度

4，怎樣寫公司獎懲制度提高公司管理水平

公司管理獎懲制度第一條;總則，為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門，各門店之間協(xié)作事項(xiàng)與公正流程，特制定本獎懲制度。第二條;罰款的目的：讓伙伴們知道承諾是為了自己不是為別人，罰款將用在本店買禮品給本月過生日的同事。第三條;公司獎懲制度本著獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰的原則與同事崗位職責(zé)掛鉤與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合第四條;獎勵和懲罰方式：1，懲罰方式：經(jīng)濟(jì)頻道加體育頻道，伙伴們自行承諾達(dá)成共識后上傳。第五條;獎勵主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎金獎勵，1，團(tuán)隊(duì)考核，本人推薦和門店提名;第六條;有以下表現(xiàn)的同事應(yīng)給予獎勵;

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基本上是成本的核算、資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)用的籌集和記錄等，而目前我們實(shí)施的戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)管理要樹立追求企業(yè)價(jià)值最大化的理念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為事關(guān)企業(yè)全局的管理，關(guān)乎著企業(yè)的未來命運(yùn)，它包涵著對企業(yè)多個子戰(zhàn)略的管理，每個子戰(zhàn)略的順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的均是戰(zhàn)略管理的成功實(shí)踐，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一個重要部分，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，將對企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的順利實(shí)施起到積極作用。二、優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)。資金管理是順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的保證。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起著極其重要的作用。戰(zhàn)略管理上的資金使用與例行運(yùn)營中的資金使用具有本質(zhì)上的不同，列入戰(zhàn)略管理目標(biāo)的項(xiàng)目是企業(yè)必須完成的項(xiàng)目，因此，事關(guān)戰(zhàn)略管理目標(biāo)項(xiàng)目所需資金必須優(yōu)先、及時、足額供給，絕不能沿襲例行運(yùn)營中的資金使用順序和方法。比如，戰(zhàn)略管理中如果以合同兌現(xiàn)率為目標(biāo)，那么擴(kuò)大生產(chǎn)能力、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備方面的資金必須保證；如果把提高服務(wù)質(zhì)量列為目標(biāo)，那么增加服務(wù)設(shè)施等方面的資金必須保證；如果把提高產(chǎn)品質(zhì)量列為目標(biāo)，那么提高質(zhì)量檢測手段和其他相關(guān)的資金必須保證。可以說，資金管理關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理運(yùn)轉(zhuǎn)效率，一定要優(yōu)化資金管理，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要作用。每一項(xiàng)戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果，都離不開監(jiān)控。理論上，監(jiān)控手段和程序可以分為兩個方面，一個方面是活動前的預(yù)算、設(shè)計(jì)及其相關(guān)指數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)；一個方面是過程內(nèi)和過程結(jié)束后的實(shí)際測量及其與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及測量和比較結(jié)果信息的反饋和活動調(diào)整。用上述理論上的控制手段和過程要求來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略控制現(xiàn)狀，可以找出企業(yè)在戰(zhàn)略管理控制上可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，為保證戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。針對戰(zhàn)略項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)置必要的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)立，既要能反映出項(xiàng)目的成本等情況，又要反映出收入、利潤等情況。利用電腦工作事半功倍啊,好的財(cái)務(wù)軟件加上有專業(yè)知識的財(cái)務(wù)人員,能大大提高公司管理水平.

5，需要一份公司獎罰制度

原發(fā)布者:ytt乖摸摸頭公司獎懲制度第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。第四條：獎勵或處罰方式：1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條員工獎勵主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、辦公室、本部門審核；3、總經(jīng)理辦公會議會審；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、通報(bào)批評；2、經(jīng)濟(jì)處罰；3、降級；4、辭退。第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為

兄弟,你要的是哪方面的,

我有在這種公司上過班，大約是這樣的。不知道對你有幫助嗎？市場部日常工作規(guī)定一、嚴(yán)格遵循“市場部工作流程”安排，主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。二、主管安排團(tuán)隊(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容包括： 1、檢查本團(tuán)隊(duì)員工昨天的工作記錄情況和當(dāng)天要聯(lián)系客戶的數(shù)量，并分別作出標(biāo)注。 2、安排本團(tuán)隊(duì)員工認(rèn)真填寫“本團(tuán)隊(duì)本周業(yè)務(wù)目標(biāo)及完成額”表格。三、每日上午8：00至11：30和下午2：00至4：30，每人上下班要打卡。遲到5分鐘罰半天準(zhǔn)打電話；遲到5分鐘扣10元，且一天不可以打電話。四、主管具有督促、指導(dǎo)本團(tuán)員工積極工作的責(zé)任。五、在電話聯(lián)系客戶的時間段內(nèi)，員工打電話間斷時間不許超過1分鐘，主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和警告。要不一組半天不可以打電話。六、在電話聯(lián)系客戶的時間段內(nèi)，員工不得長時間討論問題，以5分鐘為限。七、在銷售過程中碰到的問題，暫時記錄下來，于當(dāng)天的晚會時間討論。八、非辦公使用QQ，任何人的QQ不得上線。九、不準(zhǔn)用辦公電話打私人電話。十、外出拜訪客戶，要到市場部經(jīng)理那里簽字、領(lǐng)取合同，拜訪客戶回來，要到業(yè)務(wù)主管那里填寫“拜訪客戶反饋表”。十一、外出拜訪客戶時，如果在下班之前趕不回公司，要提前通知業(yè)務(wù)主管，并得到主管的同意，方可直接下班。十二、主管負(fù)責(zé)各類工作表格的日常管理工作，監(jiān)督員工填寫，保證填寫數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并據(jù)此協(xié)助員工工作。十三、業(yè)務(wù)主管于每周六下班前，把“本團(tuán)對本周業(yè)務(wù)目標(biāo)及完成額”交給市場部經(jīng)理。十四、市場部經(jīng)理要不定期的抽查員工的新客戶記錄筆記本、“客戶資料檔案表”、“拜訪客戶反饋表”等資料，據(jù)此對員工進(jìn)行部分考核. 十五、對于業(yè)績超出者另獎100元，還有給小組流動紅旗。

我們公司也是做電話營銷的著是我們公司的市場部的一些規(guī)章:市場部日常工作規(guī)定一、嚴(yán)格遵循“市場部工作流程”安排，主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。二、主管安排團(tuán)隊(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容包括：1、檢查本團(tuán)隊(duì)員工昨天的工作記錄情況和當(dāng)天要聯(lián)系客戶的數(shù)量，并分別作出標(biāo)注。2、安排本團(tuán)隊(duì)員工認(rèn)真填寫“本團(tuán)隊(duì)本周業(yè)務(wù)目標(biāo)及完成額”表格。三、每日上午8：00至11：30和下午2：00至4：30，每個團(tuán)隊(duì)只允許一臺電腦開機(jī)，由主管負(fù)責(zé)管理。四、主管具有督促、指導(dǎo)本團(tuán)員工積極工作的責(zé)任。五、在電話聯(lián)系客戶的時間段內(nèi)，員工打電話間斷時間不許超過5分鐘，主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和警告。六、在電話聯(lián)系客戶的時間段內(nèi)，員工不得長時間討論問題，以5分鐘為限。七、在銷售過程中碰到的問題，暫時記錄下來，于當(dāng)天的晚會時間討論。八、非辦公使用QQ，任何人的QQ不得上線。九、不準(zhǔn)用辦公電話打私人電話。十、外出拜訪客戶，要到市場部經(jīng)理那里簽字、領(lǐng)取合同，拜訪客戶回來，要到業(yè)務(wù)主管那里填寫“拜訪客戶反饋表”。十一、外出拜訪客戶時，如果在下班之前趕不回公司，要提前通知業(yè)務(wù)主管，并得到主管的同意，方可直接下班。十二、主管負(fù)責(zé)各類工作表格的日常管理工作，監(jiān)督員工填寫，保證填寫數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并據(jù)此協(xié)助員工工作。十三、業(yè)務(wù)主管于每周六下班前，把“本團(tuán)對本周業(yè)務(wù)目標(biāo)及完成額”交給市場部經(jīng)理。十四、市場部經(jīng)理要不定期的抽查員工的新客戶記錄筆記本、“客戶資料檔案表”、“拜訪客戶反饋表”等資料，據(jù)此對員工進(jìn)行部分考核.

6，如何制定公司獎勵制度

公司獎勵制度員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng)，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報(bào)，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項(xiàng)，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

請參考：http://zhidao.baidu.com/question/38576827.html?an=0&si=10

原發(fā)布者:百科飛飛99公司員工獎勵制度　　一、總則　　1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。　　1.2適用范圍：公司全體員工　　1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。　　1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。　　二、獎懲的原則　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。　　2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基

創(chuàng)業(yè)期一切都是艱難的，要靠“義”聚集人才、靠“實(shí)踐”培養(yǎng)人才，獎懲要突出“核心”暫時“忽略”細(xì)節(jié)gugu123guyin

培訓(xùn)師回答的挺好，只要老板心里想著員工的利益，獎勵制度就好做，否則再好看的制度也是花瓶

7，公司員工獎懲制度

員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng)，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報(bào)，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項(xiàng)，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。第二條適用范圍：全體員工。第三條對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。第四條獎勵辦法第五條本公司設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用： 1．通告表揚(yáng)； 2．獎金獎勵； 3．晉升提級；第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)： 1．品德端正，工作努力； 2．維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； 3．一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公； 4．有其他功績，足為其他員工楷模。第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵 1．思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； 2．完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好； 3．向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納； 4．維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； 5．節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出； 6．領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)； 7．其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第八條有以上表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵。第九條獎勵程序如下： 1．員工推薦、本人自薦或單位提名； 2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核； 3．董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條處罰辦法第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰： 1．警告； 2．記過； 3．降級； 4．辭退；

根據(jù)《勞動合同法》，管理制度要以勞動合同書為支撐，不然就是無效的，因?yàn)閯趧诱吲c你都沒有協(xié)商一些最基本的條件，還談什么用規(guī)章制度去約束勞動者呢。所以規(guī)章制度要和勞動合同書一并使用，并讓彼此之間的條款能相互配合，以達(dá)到為企業(yè)依法規(guī)避90%風(fēng)險(xiǎn)和成本的高境界，你百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”就可以找到此配套文件。