2.至于流程梳理，專注于BPM業務流程管理的廠商或咨詢公司最擅長,另外，當流程梳理will流程link對應部門和崗位的職責時，需要注意的是流程梳理不能覆蓋所有功能，這就需要日清看板可以優化梳理work流程,流程梳理是流程管理基礎工作/流程/關注企業重要性-0之后流程梳理鏈接否則，可以將它們從梳理轉換為流程。

流程 梳理是流程管理基礎工作/流程/關注企業重要性-0之后流程梳理鏈接否則，可以將它們從梳理轉換為流程。另外，當流程 梳理will流程link對應部門和崗位的職責時，需要注意的是流程梳理不能覆蓋所有功能，這就需要日清看板可以優化梳理 work 流程。

1。首先要收集公司組織架構和部門職責的相關信息，同時收集公司現有的規范、規章制度和相關管理措施。2.用梳理對與公司經營相關的工作進行分類，同時根據工作的重要性和影響范圍進行層次分類。3.結合相關工作范圍，列出主要相關事項流程，向相關部門和人員流程進行調研，找出流程中有哪些需要優化和改進的地方。一定要確定當前工作中流程的比例是否清晰。如果流程名存實亡，說明目前存在較大問題，需要改進。4.根據前期收集到的信息，對現有的流程進行優化改進，評估是否需要增加流程或者廢棄原有的流程。流程優化的目的是減少可能的職責交叉，提高流程運營效率。5.此外,流程的一些設置是為了規范和限制相關人員的操作，這可能會使一些人員感到工作量增加。這種情況要解釋清楚。6.除了流程本身的優化和完善，還要考慮如何借助IT系統提高流程自動化操作的效率，盡量減少相關人員不得不按照流程辦事所帶來的工作量增加。

1，主要分為四大點:一、明確制度，流程最終服務于公司的管理和業務，流程 梳理應基于相應的制度或章程，制度對應的范圍對應流程。二、明確輸入，這是流程的前置環節，是流程啟動前需要完成的準備工作，是流程 handler執行操作的直接依據；三是明確輸出，即確定這樣做的原因流程。是為了解決什么問題？是管理問題還是經營問題？四是定義流程，即流程整個流程從發起到結束需要經歷的環節，環節之間的依賴和順序，每個環節對應的崗位、職責和授權等。2.至于流程 梳理，專注于BPM業務流程管理的廠商或咨詢公司最擅長。以上回答來自田零BPM about流程梳理。

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